化工厂车间主任年度总结范文（16篇）

化工厂车间主任年度总结范文（16篇）

化工厂车间主任年度总结范文篇1

根据组织上的安排，20—年4月我被调到动力车间工作，任

职总装车间车间主任，主持动力车间工作，由于以前对总装这一

块不是很熟悉，难免工作中出现这样那样的问题，不过在相关领

导的关心和指导下，通过自身努力，与动力车间全体员工一起，

在前任的工作基础上较好的完成了去年及今年一季度自身分管的

工作，下面就一年多来的工作情况作如下述职：

一、履行职责方面

班组建设方面：

第一、完成了车间班组台帐的规范整理工作。20—年5月底

按照公司的统一安排，我去了轻卡一厂进行了为期三个月的交流

学习。三个月的学习结束后，20__年9月首先以总装一班作为引

入总厂管理平台的试点班组，在运行一个月后通过一些完善，随

后推广至全车间，对车间各班组台账做了统一的切换，并安排总

装一班五大员和其他各班五大员进行交流，交换新的管理平台在

班组运行的心得经验。通过去年9月至今，不断对管理平台的完

善，现在已形成具有总装特色的班组台账，班组的台账运行更加

规范化。

第二、班组进行了细分，更加有利于车间管理。在20—年4

月总装线只有两个班组，调试是一个班组，6月份刚成立的内饰当

时也是一个班组，后随着员工队伍的壮大，原先的班组划分已经

跟不上车间的发展了，于是我结合总厂学习的经验及时调整了车

间班组划分，将大班化为小班，保持每班人数在20人左右，并设

立了内饰、总装、调试三个工段，20—年11月上装划回总装后,

又设立了上装工段。现车间有13个班组4个工段，车间各项工作

业务内容划分清楚，使车间管理工作能更加有效的开展。

第三、创建精益班组、安全合格班组及质量信得过班组。20_

年带领全车间员工，并通过一起努力，创建精益班组1个，安全

合格班组13个，质量信得过班组2个。车间每月对班组台账运行

符合性进行一次检查，车间留有检查记录。通过检查及时发现班

组管理存在问题，并跟踪班组整改，保证班组基础管理能有效开

展。车间要求班组坚持每周开展一次安全隐患排查并留有记录，

同时车间每天有专人检查现场的安全刍产并检查班组隐患记录整

改情况。车间各班组自20_年4月至今无一起轻重伤事故。车间

在20_年年初组织各班组对车间质量目标分解，指导班组按照目

标进行各班组质量目标控制措施的制定，保证质量工作能落到实

处。

生产组织方面：

第一、不折不扣完成生产任务。20_年车间全年共生产工程

自卸车11088台、好运3160台。车间根据计划安排的不同灵活调

整车间的生产方式，在高产期，由于调试产能不足，当时就增开

了夜班，保证了总装在高产时仍能按时按量完成了生产计划。在

20—年10月份就开始了产能提升计划的策划，通过工序优化重组、

员工技能提升、工艺步骤的改造，现在轻型系列工程车生产节拍

已能达到4.5min/台,日产能达到120台,能充分应对20_年的

生产高峰，元月份21天的生产日，生产工程车和好运共计20_

台，三月份生产工程车和好运共计划台，二次更新了单月最高产

量。驾驶室内饰生产从无到有，生产能力从20_年8月份每天五

台，逐步提升到20—年三月底的每天50台，增加了产品的自制

能力和控制能力。

第二、大线物料配送方式整合。总装车间原有的物料配送方

式为材料员点料直接送上线，大线物料比较混乱，缺料情况不清

楚。20_年9月我开始推行上线点料，推行模式为线上每位员工

点自己装配的物料，物料不准确和缺料由员工自己上报班长，班

长进行跟踪，保证了大线物料的顺畅。在推行一段时间后，对线

上物料员进行了裁剪，将总装线原有的4名材料员精减为2名。

安全现场方面:

管理标准方面：

第一、牵头完善了车间班组管理的制度和管理台帐的内容的

划分，使班组管理按达标的要求，有管理运行标准和操作运行平

台。

第二、牵头重新编制完成了车间级的管理制度和管理标准。

使车间管理进一步向规范化的道路上迈进。—年三月份对车间各

类油品的月统计分析工作作了细化，井形成车间管理规定。

第三、组织车间内饰、调试两个工段的对作业标准符合性的

再梳理和再细化，并在此基础上进行定产量的定岗定编工作。在

一年的三月份对生产大线和上装工段进行了定岗定编的梳理工作,

已完成。三月份对前期出质量问题点情况较为严重的大线两个点、

二线和内饰各一个点，进行了排查，已初步编制了增加控制能力

质量控制点措施，对相关点的三检制逐步落实责任做到相关工序

人人知、人人行。

二、思想政治、廉政建设方面

1、思想政治方面：20_年，公司经常组织中干去集团学习党

员先进事迹，公司内部开展各种会议精神的学习，通过该渠道，

我也了解了国家的相关政策、公司及厂的相关信息，对自身工作

的方向性有了很好的指引。在自身的业务学习上，今年主要通过

领导干部的廉政教育活动，树立了自身学习的榜样，制定了学习

方案，对车间的相关制度、工艺原理和项目改造情况等进行了详

细学习，使自身业务能力逐步得到了提高。

2、廉政建设方面：自—年4月到动力车间工作以来，我时刻

提醒自己，工作上要经得起诱惑，顶得住压力，干好自己的本职

工作。同时做工作一定要就事论事，一视同仁，经得起同事、员

工和领导的检验。另外在车间管理层建设方面，车间内部在作出

各种决定之前都要经过车间管理成员集体讨论通过，小到各种奖

罚、评优创先，大到各种绩效奖励方案的制定等，这充分体现了

车间管理上民主管理、团结协作的优良作风，同时对个人的廉政

自律也提到了积极的作用。

3、在车间建立了管理人员与班组长的日对接管理示范会，在

每天下班后进行当日问题的沟通和明确责任，确定改进时间和运

用方法，同时要求各班班长每天在晨会上要针对性的进行管理要

求的再传递，以达到一级教育一级，一级示范给一级看的目的。

—年又做了进一步改进，要问题发生责任人在第二天对接会上对

前一天问题落实情况进行回复，以达到改进措施不落空的目的。

三、存在的问题

1、车间在基础管理工作方面底子还很薄，因此执行中的符合

性与标准化的要求差距还很大，还存在应付检查的情况，在达标

控制方面还有待加强，真正的按标准干上还要做大量工作和努力；

2、车间在安全现场、质量控制、环境管理、成本管理、设备

管理方面，管理理人员的实际运作水平不高，专业管理知识学习

有待提高；

3、工作中出现问题时积极主动性不够，存在等靠现象；

四、今后努力方向

1、在—年工作基础上，—年要强化班组建设等基础工作，尤

其是台帐运行符合性和制度管理执行的掌握上要下狠功夫，让工

作执行标准常态化，减少应付随意的工作现象；（具体执行在车间

基础管理提升计划中）

2、通过各种渠道了解和学习相关专业管理知识，解决自身管

理瓶颈，同时作好传帮带，带领车间的相关管理人员学习和管理

突破；（具体执行在党员争先创优承诺措施中）

3、在车间强调、强化工作的主体意识，积极主动介入自身工

作，不等不靠，按照工作职责及业绩合同要求主动开展自身工作，

尤其今年是公司战略的开端年，一定要打好开门仗，重点是安全、

质量目标的实现和员工技能的培训（装配工和调试工多能工的培

训），其次是车间的MCU、TPM工作在每月的落实。（具体执行在车

间每月重点计划中）

以上就是我一年度的述职报告，有不当之处，请批评指正。

化工厂车间主任年度总结范文篇2

转眼间20_年很快就要过去了，回首过去的一年，在领导的

关怀和同事的帮助下。以“想干事、会干事、干成事”为目标。

认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任

务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。现将20_年工

作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提升自身素质的基础是学习。提升工作能力的源泉还是学习。

在这一年里，由于工作经验的欠缺，我在工作中暴露出一些问题，

有了这些欠缺的工作经验，现在我工作起来明显比刚开始更加顺

手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能得累积进步，哪怕

时几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力的

工作财富。

我坚持把理论学习摆在重要的位置，不断提高管理水平和理

论知识，时刻做到自我反省，更好的适应工作任务需要。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

发扬干一行，爱一行的工作作风。以高度的责任心、使命感

和工作热情，积极负责开展工作，努力提升自身素质，积极做好

班组各项培训，整体提高员工的技能，使之更好的完成各项生产

任务，加强岗位巡检，认真履行、监护各项规章制度。俗话说“火

车跑得快，全靠车头带”。我坚持以身作责，工作冲在前，在生

产中积极巡检各个岗位，排除隐患积极清除各项故障，提高工作

效率与质量。

三、加强管理和思想教育，不断提高员工素质

员工是一切工作的源泉，而员工的思想状况直接影响到工作

效率和工作完成情况。班组每周都会组织员工进行学习培训，每

天都会巡查各个岗位和员工谈心，教育大家树立主人公责任感，

把个人的命运和公司紧密联系起来。把今天工作不努力，明天努

力找工作''的意识牢记在员工心头提高员工积极性和责任感。

四、抓安全工作

1、做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班

组成员要严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生

产•安全等情况交接清楚，做到不清楚不交接班，防止因交接不

清楚而危及生产安全

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运行情况，对

生产设备各个系统进行巡回检查，以及及时发现异常情况，采取

措施清除隐患，排处故障，防止事故的发生

3、树立员工安全生产意识，把安全放在心里，把过去嘴上讲

安全变成心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

4、认真促进好员工做好互保联保及二次确认的工作制度。把

各项工作责任到人。

五、不足之处

1、自身管理水平欠缺，应继续加强学习，提升自身素养，提

高管理能力。

2、工作力度不够大，工作细节没有妥善处理好。今后要把工

作做细、做到位。

3、安全工作没有做到位。在以后我要严格落实各项规章制度,

做好安全工作。

化工厂车间主任年度总结范文篇3

新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年

的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20__工作中存

在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁

定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。对20__全年任务

的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结:

一、20—全年发货、回款情况总结如下：

20—本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约

23806133.1元，完成年任务的53.4996。相比去年发货量

（135071.81万只）合5398.58万元减少（7403.648万只）合万只.97

万元。本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。相比去

年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。发货回款相差

987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货，12

月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。截止现在本片应收账

款是99L755万元，另有176.79万元未开票。

二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：

1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其所有产品、以现金

全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5

倍，特别是大规格瓶每月计划量都给？。比去年大规格瓶同期增

加发货量9541.76万只,我们总发货量降低了80000万只;2、今

年整体医药市场招标状况不好，总厂仁产量降低、采购量降低。

截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。减少进

货量&21亿只。3、五月份总厂采购部提出500万元易货从中提

取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，

整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我

们进大规格模制瓶。

今年同行业对—集团制药总厂供货量如下明细：

1、：5毫升进货62个=27185.2万只、10毫升入92个车皮

二22940.16万只，12毫升24个车皮二5530.8万只，20ML进44个

车皮二7588.8万只。共进货63244.96万只。（濮阳站台有4个车

皮10毫升）。与去年同期77775.7万只减少了14530.74万只，大

规格同比增加9541.76万只。

2、德州晶华：5毫升进货44个车皮=19271.7万只（站台余1

个车皮），20毫升进2个车皮二336万只。合计19607.7万只，与

去年同期7232.76万只增加了12374.94万只。

3、山东药玻：1700件20毫升=81.6万只、0.5个8毫升车

皮、31800件5毫升=5931.8万只。二分厂独家供货没统计（预计

2560万只模制瓶）。共计约8573万只模制瓶。与去年11107.72万

只相比减少进货2534.32万只。

4、包头康瑞：5毫升进货112车皮（含2个汽运）=48611.5万

只，10毫升4193.28万只、12毫升4.5个车皮二963.6万只、20

毫升进货3个车皮=605.91万只。共计进货：54347.29万只（其余

发货5毫升6个车皮在路途）。与去年131800.1万只相比减少

77425.84万只。

总厂今年共计采购约：145772.95万只，比去年227916.25万

只今年减少采购82143.3万只。总厂少采购的量正好是我们今年

少发的量。但同行业大规格瓶多发货9500多万只。相比去年总厂

仓库减少储存容量11个车皮（合4400万只）。连同管制瓶今年粉

针生产总量约16.3亿只。

三：20_年完成的主要工作及新开户情况：

1、新产生业务企业本溪科泰用10毫升AYK连运费1050元/

万只第一次用20万只试机，预计此单位是明年的增长点。华农威

普兽药厂使用100A棕色瓶产生业务一笔0.9万元。

2、零散户的清理与遗留问题的处理情况：今年清理了天龙兽

药厂账面9260元呆死帐。走法律程序起诉沈阳美罗追讨95229元。

四、市场形势分析与客户情况介绍：

1、主要原料药、中间体品种价格变动：12月份7-ACA参考价

格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA参考价

格：163-165元/kg、青霉素工业盐参考价格：54元/B0U相比去年

同期降低20元、阿莫参考价格：164元/kg、头抱曲松钠参考价

格：600.元/kg、头袍嚷脸钠参考价格：680元/kgc价格降低幅

度很大，说明受全国粉针量的减少，原料也是供过于求。

2、总厂因为标签、小盒的招标连续几次供应商报同等价格,

领导层以为串标，另外主管厂长翁艳竺不同意崔文瑞很多方面的

采购策略等等原因，采购部崔文瑞调到总厂二分厂任办公室副主

任，享受原待遇。原料公司经理杨光上任采购一部部长，通过接

触透露信息：不主张原来扶持政策，在翁艳军的受益下准备在12

月份以询价的方式招标，打破现在的模式，增加山东药玻的发货

量（强强联合一产量、质量、车皮发运都有保证），减少其他家的

发货量包括包头康瑞（车皮申请、发运、到货不均匀）。计划通过

招标重新分配供应商的供应量而且让总厂确实得到利润并使自己

完成明年任务。这对我们打破僵局也是机会。另外采购部卞丙超

强调总厂二分厂的供货有山东药玻张涛关注生产计划并发货供应

（因为很多时候要管瓶、模制瓶配装车皮），知道我们是一家不让

我掺和了。因为费用太高、破损严重从12月份开始不再发货到孙

家站了，请发货人员务必均匀发货车皮到哈南站。

3、总厂当前生产状况以及供货趋势：

总厂受国内大环境竞标制度以及今年5月份一次环境曝光影

响，粉针产量比去年少生产8.3亿只。目前成品药粉针库存约

21000万只左右，有2个月产量的制剂库存，去年12月份制剂库

存是有3亿只（当时L5个月的生产量）。库存较大的直接原因就

是总厂今年销售市场不好，全国医药招标结果不好。

客户名称产品规格客户库存量成品制剂库存库存月数1月计

划采购备份

总厂5MLB65001600028900含站台

总厂10MLYK00含站台

总厂12MLB60010002600二分厂一半

总厂20MLA51010002600含站台

20_年元月份粉针生产计划是14200万只，目前生产趋于稳

定但本月有元旦与春节两次假期停产10天。采购部长杨光下一步

有意提高山东药玻发货量，根据其意思必须打破当前这种扶持濮

阳的不合理政策。招标比价后大规格瓶分配量直接取决于供应商

报价状况。总厂仓库内现有13个5毫升车皮、5个10毫升、3个

12毫升、4个20毫升车皮。哈南站台有10个5毫升、4个10毫

升车皮，可以放缓发货速度了。

4、产品质量问题及需要解决的问题：今年医药市场暴光很多

药品质量问题，有很多药厂因为质量问题而关门，所以客户很烦

感我们的质量问题，就瓶内异物、蚊三等质量问题客户要求我们

赔偿几次了，今年又受孙家站来回折腾到货状况影响我们产品质

量严重，孙家站保存不善、雨淋、散包、破损件较多，客户要求补

偿货物也很多次了。总厂年底又要求我们破损件补偿5毫升500

件，业务员还在敷衍抵制，能拖就拖。

5、二级品市场问题：现在二级品价格执行送货到家300元/

万只，德州为了消化库存，门到门运输服务加上不断降价，这样

就会直接影响了我们的发货量，现在维持客户只有兽药厂、生物

二厂两家客户。

五、20_年的工作计划与安排：

1、首先将公司领导安排的一厂一策做到实处，努力做好总厂

各方面的工作，为了增加发货量完成今年制定的任务计划采取如

下措施：1、督促发运员规范车皮的发运减少因发运产生的破碎和

包装的破损，减少客户对公司产品质量的抱怨，首先让客户无理

可挑。2、因为供应处经常换人，同行业（特别是私企）又经常到访

哈市，不难理解—人会变的势利，我们只有投其所好做好.集团制

药总厂供应处相关人员的工作，以实际利益诱使客户采买员从采

购计划上多争取一些发货计划，并做到回款及时与压缩应收帐款,

降低同行业的发货量。3、做好生产车间相关人员的工作，特别是

某些工段长的工作，从产品使用的源头控制同行业的发货量。4、

在公司分管领导的大力支持与帮助下做好客户杨光采购部长及上

层领导（翁艳军厂长）的相关工作，改变其对我公司的印象使其明

白我公司才是他们最理想的大供应商。5、月月追踪提醒采购员,

加大力度控制采购员计划采购过程，确保50%的供应量。

2、客观全面地分析同行业的发展趋势，合理确定明年的工作

目标。大浪淘沙的市场不同情弱者，如果还固步自封、满足于现

有成绩，跟不上企业的发展速度，不但无法分享市场增长的盛宴，

还将面临被挤出市场的命运。分析市场形势和同行业现状，不为

差距找理由，只为目标谋策略。存亡之间别无选择，必须挑战极

限，勇往直前，不但要完成公司制定的指标，确保生存底线；更要

力争超越增长指标，完成公司分配的工作任务。要明确思路，找

准定位，严格贯彻落实任务目标。促进自身能力的提升。

通过以上措施使我们的月发货量稳占50%,顶住同行业扩大

产量给我们带来的压力，另外做好工作为公司节约资金降低下站

费、仓库租赁费、货物出入库费用。在20_年的工作中积极联系

新客户增大开发客户区域，努力将公司的新产品市场推广开，特

别是新市场的开拓。全力为公司市场最大化，利润最大化的持续

发展目标而增砖添瓦。

化工厂车间主任年度总结范文篇4

想要写好一篇车间主任年度工作总结不是一件简单的事情，

下面为大家推荐一篇车间主任年度工作总结范文，供大家参考，

车间主任年度工作总结。

_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同

时也收获了很多。在这一年里我通过无断的努力，加强管理、技

术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努

力把工作做到最好；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎

实整改，稳定生产，圆满完成了一年的生产任务。

总结如下：

1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作,

充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作

的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。

2、基本保证了生产进度：全年共完成220个订单与样机，其

中90%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度

的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量

与效率都不是很高，年度工作总结《车间主任年度工作总结》。

3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一

部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。

4、加强基础设施的建设：（如工桩.夹具.样板等）努力为生

产服务来保证生产效率。

—年需要改进的：

—年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后

的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性°

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工

明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录

管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的

优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量

问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在下

年的工作中重点解决。

一年自己需要加强的：

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

下一年我将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分

析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平

更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效

益。

化工厂车间主任年度总结范文篇5

一、生产设备维护工作°L加强设备的日常巡检管理工作。

我车间在年初根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强

日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对巡检设备制定了巡检

路线，每日巡检落实到人，由技术员、主任进行检查、监督，并实

行有效的奖惩制度。这样就能够使车间人员对设备的运行情况了

如指掌。在设备检修时，能够对有问题的设备进行重巡处理。这

样不仅能够节省检修时间，而且能有针对性的解决问题，确保检

修质量。动力车间jlO3c3#排粉机电动机就是在巡检时发现轴承

声音异常，进行及时检修消除了隐患。供排水车间的450-la、450-

1c、450-Id、450-le冷却塔风机在巡检时发现电动机风叶破碎，

及时更换，避免电动机因过热而烧毁。

2.集中技术骨干解决技术难题。动力车间输煤皮带的plc控

制系统常出现忽然停车故障，控制回路检查了多次仍然没有结果。

为了解决这个难题车间组织技术人员进行攻关，利用不上煤的时

间反复试验最后终于找出问题所在，原来是破碎机的启动电流太

大对plc的开关电源影响，出现plc突然失电所致。1#捞渣机变

频器安装后des不能调速，捞渣机厂家调试人员找不出问题所在。

我们车间得知情况后，立刻安排车间技术人员到现场解决问题。

最后发现变频器有几个参数设置有误,外部接线也少了两根，将

这些问题解决后，捞渣机运行正常了。

二、生产设备技术改造项目工作c为了生产能够达产达效,

公司对一期生产系统进行了很多改造。在这些技术改造中，我们

车间全力配合工艺进行电气技术设计、设备安装施工。这些技术

改造电气部分的设计、安装都很成功。具体如下：

1、污水处理站灰水过滤罐电气控制设计及设备安装

2、脱盐水站中和液下泵增大功率电气安装

3、低压配电室电容器柜改造

4、冷却塔风机电动机风叶改造

5、供排水氯瓶间、质检中心气瓶间照明风机系统改造

6、氧泵两台变频器更换，控制回路改造

7、pl605有站控制回路改造

8、pl605新增油站安装

9、雨水收集泵的改造安装：

10、801注塞泵的电气设计、安装

11、702、802塔上照明改造

12、锅炉二次回收水泵的电气设计、安装

13、气化火炬密封水回收水泵的电气设计、安装

14、捞渣机项目照明风机系统电气设计

15、过滤机项目电气配合

16、硫回收项目电气配合

17、气化新增风机、照明的电气设计

三、年度大检修工作。为了提高每一位职工的责任感，确保

检修质量，我车间实行了工作单责任制。每张工作单记录每项工

作内容、工作完成人、故障部位、完成情况、安全负责人等，并且

还要求使用人验收，验收后该工作单存档，以便对检修中出现的

质量问题对号入座，对相关责任人进行处罚。这样大大增强了检

修人员的责任心，确保检修质量。电气检修，安全是个大问题。

由于牵扯到的岗位工种多，在停电检修时，为避免误操作送电，

我车间在检修前对班组长进行了严格要求。在停送电时，要严格

执行操作票制度，按规程操作，确保了检修人员的安全。经过我

们采取以上措施，经过我车间检修人员的共同努力，终于保质保

量的一完成这次检修任务，为检修工作的顺利完成做出了应有的贡

献。这次大检修共完成了：L氧泵电流互感器更换;307a部分主插

接件更换；各配电室停电清扫紧固；所有10kv变压器小修;现场配

电柜检修；全厂电动机接线盒检查等37个检修项目。

2.llOkv区设备预防性试验，保护整组校验；lOkv设备预防性

试验，保护整组校验；全厂接地电阻测试，直流系统、通讯系统检

查等20个试验项目。

四、车间检修、维护人员培训工作。我们车间制定了详细的

员工岗位培训制度，并有相应的考核细则。车间经常组织班长、

技术员进行岗位练兵抽查，并组织各相关技术员讲课，提高员工

理论技术水平。组织班组进行模拟操作配电动机控制回路，并由

车间技术员人为制造故障，让员工查找，提高员工的实际操作水

平。

五、车间设备台帐管理工作。根据公司及机动管理的要求，

我车间对全公司电气设备进行了详细的统计，具体如下：

1.备品备件储备定额统计。

2.电缆厂房固定资产统计，固定资产台帐完善。

3._年大检修计划编制，材料计划编制。

4.动、静密封点统计。

5,设备管理台帐完善。

6.电梯管理制度编写。

7.电动机外送修理制度编写。

六、车间在设备管理维护方面还存在许多问题：

1.各车间在办理《检修许可证》时不安排规定的人来办理。

按规定应由检修负责人来办理《检修许可证》，但由于各种原因常

常来办票的却是化工运行人员。

2.检修结束送电时没有检修负责人持有的《检修许可证》。由

于办票的是化工运行人员，在交接班时《检修许可证》通常丢失。

3.车间设备管理台帐还需进一步细化。车间将按照机动管理

的要求逐步进行设备管理台帐的完善、细化。

4.现场临时线管理还存在隐患。如：现场检修时要求安装的

照明、电焊机等临时线，在检修结束后经常不通知电气人员拆除，

而电气人员也不知道现场检修是否结束，这样临时线一直带电放

在现场，形成隐患。

化工厂车间主任年度总结范文篇6

任何工作的关键都是“心”到位。一个人只有有责任感，才

能有积极主动的态度，有深沉扎实的工作作风，有认真负责的精

神。想要在工作中有新的突破，找到关键点是非常重要的。我觉

得我的重点是丰富自己的知识，特别是对于像我这样的半道和尚，

对生产管理知识了解不透彻，缺乏解决问题的方法的人。7月份晋

升为车间主任，这是我提升和充实自己的好机会。在过去的几个

月里，我根据自己的实践经验，学到了更多的东西，问了更多的

问题，尽可能多地了解了我以前从未接触过的生产资料。这次学

习机会激发了我的学习热情，为以后的工作打下了基础。

第二、脚踏实地，不要好高鹫远

任何重大事件都是由几个小细节组成的。那些能在小范围内

努力工作，把每一个细节都做好的人，一定会成就大事。同样，

每一个粗心的小疏忽都会导致大事故。立足现实做好当下，结合

当前生产设备提高工作效率。随着公司设备的老化和各方面的限

制，产品更难进一步完善。因此，今后要从设备变小、提高作业

精益求精的工作入手，做好巡检工作，提高制造部员工的作业能

力，更好地完成生产任务。每一份工作，每一次进步，都需要我

们从小处做起，不断进步。正阳可以进一步提高生产任务和产品

性能。

第三、树立全局观念，做好工作

一个成熟的企业就像一个正在运行的设备，各种组件的配合

才能保证设备的运行。公司各部门之间的联系是否顺畅，也决定

了公司的效率。回顾过去的一年，我还有很多不足需要加强，新

的一年对我提出了更高的要求。在保质保量完成工作的前提下，

还有很多新的任务需要去执行，尤其是把产品质量提升到一个新

的水平，这是我在之前的工作中没有足够重视的一个领域。我会

在这方面多下功夫，尽力配合技术部门严格控制产品质量。为了

将产品质量提高到一个新的水平，除了改进设备之外，还需要一

流的.操作员。新的一年，根据现有的生产情况，结合理论，及时

组织员工多学习生产线的操作规程，提高工作效率，稳定生产，

从而为提高产品质量铺平道路。

第四、善于沟通，加强协助和协调

沟通一直是我的软肋，工作之外还行，工作中特别不擅长沟

通。在今天的岗位上，沟通很重要。尤其是员工的思想必须通过

深入了解才能掌握。只有掌握了员工的思想，才能知道管理的重

点是什么，未来要做什么工作。在这方面我需要加强很多。

我在过去的工作中获得了一些经验，心态在工作中非常重要。

我通过不断学习新知识来保持对工作的热情，努力在日常工作中

做出新的发现和改进。

回顾过去一年的工作，我在思想上、学习上、工作上都有了

新的进步，但也认识到自己的不足，对遇到的新情况、新问题研

究不够，创新意识亟待加强。针对存在的问题，在今后的工作中，

我会立足本职工作，从自身找原因，采取有效措施进行整改。

化工厂车间主任年度总结范文篇7

大家好，很荣幸能在此做这份述职报告。

在繁忙的工作中不知不觉又迎来？新的一年，告别不平凡的

年，回首这一年更多的应该是充满感激的一年。回顾这一年的

工作历程，感受特深的是：遇到的人，遇到的事，对我都有大大

小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中，更加成熟.自信,

这一切离不开领导的信任，离不开家人的支持。离不开是团队的

精神。80后的我扮演多个角色：一个尽职的终端店长.一个孝顺的

女儿.一个体贴的妻子.一个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是

最优秀的，但是我绝对是用心去对待和接纳！希望来年好的方面能

再接再厉，劣的方面填补残缺，争取更大的表现。

—年度，通过团队的不懈努力，业绩突出时并获取得5.1销

售黄金周“佳节之星奖”。

新的一年我的计划也分为以下几点作为主要讲述：

1.人员管理：严格监管员工制度的执行情况，对新进员工进

行产品知识，企业文化的了解培训，激励员工互相探讨销售技巧

及相关工作知识;煨练随机应变的能力，面对有些顾客的刻意为难

处理迟疑，努力让顾客满意而归，又维护本店形象。增强凝聚力，

提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其特长。

2.货品管理：进出仓数目清晰，留意市场趋势，根据市场须

求量补货确保店内存货合理，及分析本地区市场行情变化，向商

品组及时沟通。

3.销售管理：陈列灵活分配与应用，通过，活动物资展示；气

候变化的更改陈列；按公司规定的陈列标准，建立和提升品牌形象,

有效提供消费者信息，吸引顾客，促进销售。其次，指导店铺店

员以专业品牌化水准销售货品，提供优质的服务态度，实现顾客

满意服务，妥善处理顾客合理要求，与顾客建立良好关系，维护

老顾客，开发新顾客！

4.财务管理及信息管理：通过不断了解竞争品牌信息，了解

顾客购物心理，所谓知己知彼，方能百战百胜，不断完善自己，

改进工作。妥善保管钱财，细心最重要，防偷，防假币，与收银交

接清楚，做到及时性和准确性C

本店位于本镇繁华地段品牌商业街，周边品牌店相互竞争大,

按平时日销售成交量分析，节日有促钧活动的时段成交量比平时

增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促使人流效应，增加销售

交易。

总结过去是为了更好面向未来，新的一年我们还要加强培训

力度，全面提高店员的综合素质，培养店员在工作中的全局意识，

做事情要从公司整体利益出发，团结协作，创造最良好的工作环

境，去掉不和谐的音符，发挥店员对工作的热情，成为一支最理

想的队伍。

以上是我对一年的计划。希望在以后的工作中能与361度同

仁们携手同行，共同努力把销售做的蒸蒸日上。

化工厂车间主任年度总结范文篇8

自从20_年某月进入—公司制造部担任车间主任一职，回首

也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，

机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系认证的试行推动下，产

量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在

以下八方面：

一、产量方面

产量从某月份入库量为PCS到某月份DEM产量达到PCS,

53PCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在某

总、某工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，

才会创造出—公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面

1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

由某月份%到某月份达到虬提高了％,直通率也创下了某某公司制

造部产量有史以来、水平。

2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

3.从某月到某月生产制程重大质量事故共发生了两起，

14.7456MHZ/S和太莱的12MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

某月、某月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，

但人员的流动性比较大。某月、某月这两个月老员工的稳定性在

加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方

面的不足造成个别员工的思想波动性必较大。另一方面，由于我

们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按

层次进行培训。

四、物耗方面

L主要原材料

车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因

技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的

投入量，影响了一次性直通率。

2.主要辅材料

银丝和手指套控制不是太好，有待于在20_年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响

产量、质量的原因。

六、工艺方面

1.为了确保产品的品质的'稳定性，人工上架在某月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在某总的指点

及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进

行操作。

2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、5S管理

在质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但

在5S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理

方针，有时为了准时交产量而忽略5s的持之以恒的管理。

八、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

化工厂车间主任年度总结范文篇9

车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、

带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计

划，进行作业研究、生产管理（产量、进度）、质量控制、成本控

制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训

与考核部下、激励部下等等

车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单

位，车间主任要控制好产品的五个要素一一品种、质量、数量、交

货期和成本，加强企业各项决策的落实。

生产管理

1保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进

行。

2根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生

产作业计划指令单，并保证计划按期完成。

3负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常

进行。

4负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工

艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间

生产。

5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各

种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。并确保有关生

产操作的指令能严格执行。

6负责氧化车间各级人员的培训。

7负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。

质量管理

1、车间主任对本车间的产品质量负责。

2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。

3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，

对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。

4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管

理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。

5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，

对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向

有关部门反馈质量信息。

成本控制

1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。

2、建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制。

3、应用成本与进度同步跟踪的方法控制部分项目工程成本。

4、建立项目月度财务收支计划制度，按计划控制成本费用支

出。

5、加强质量管理，控制质量成本。

6、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

设备管理

设备技术状况的管理对所有设备按设备的技术状况、维护状

况和管理状况分为完好设备和非完好设备，并分别制订具体考核

标准。

各单位的生产设备必须完成上级下达的技术状况指标，即考

核设备的综合完好率。专业部门，要分别制订出年、季、月度设

备综合完好率指标，并层层分解逐级落实到岗位。

安全管理

1、认真执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令、规章

制度以及本企业的指示、通

知、决定、对其氧化车间范围的“三产”工作负责。（安全

生产、文明生产、有效生产）

2、认真做到计划、布置、检查、评比、总结、评比生产工作

的同时，计划、布置、检查、评比、总结、评比安全工作。

3、按时提出车间，班组安全措施项目，经上级批准后，负

责对措施项目的实施；在工作中制订作业和工艺规程，做到符合

劳动安全卫生要求。

4、积极认真工作。按时完成和超额完成厂部下达的生产任务,

并保质保量。

5、制订和修订本车间、班组的安全技术操作细则，经安全

科审核，提出意见。企业管理委员会批准后，负责贯彻执行。

6、定时或不定期检查生产现场的建筑物，机器设备、安全

设备、原材料、成品、工作地点和生活用房等有关安全卫生发现

问题及时分析解决。或向上级反映。请求帮助解决。

7.经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律

的教育，提高职工安全生产的思想认识和专业知识水平。同时对

新调入车间、班组的职工进行现场安全教育。对特种作业人员要

按规定进行培训。坚持有证操作的规定。

8.对本车间或班组的伤亡事故报告、统计、调查的及时性和

正确性负责。并分析事故原因，故育职工、吸取教训，拟订整改

措施，督促检查有关方面贯彻执行。环境管理

为了改善职工身体健康的卫生环境，防止职业病和职业中毒,

保证环境达到生产要求为目的的一切设施

1、为保证空气清洁削除空所中挥发的化学品，使空所合乎劳

动保护要求而安设的通风换气装置。

2、为采用合理的自然通风和改善自然采光而开设窗和侧窗。

3、增强或合理安装车间、通道及工作区人工照明。

4、对有害健康的地点实行隔离设施。

5、为改善和保证供应职工在工作中的饮料而采取的设施（如

配置清凉饮料或解毒饮料的设备。饮水清凉、消毒、保温的装置

等）。

6、为减轻或消除工作中的噪声及振动的设施。

班组进行管理

①素质管理

由于班组成员所接受的教育程度各不相同，人员的素质也因

此参差不齐，这就需要培训、引导。首先，管理者的综合素质要

达到一定的高度，否则无法以身作则。其次，培训、引导要有针

对性，对不同的人要采取不同的方式进行培训。再者，人员的素

质不是培训两天就能提高的，这是一个日积月累的过程，持之以

恒很重要。

②纪律管理

要使班组成员能够自觉地遵守劳动纪律，班组必须有一套比

较完善的考核制度。厂有厂规，班有班规，班规是厂规的延续和

细化，且更具针对性0考核要公平，透明度要高。考核公平是避

免管理者与被管理者矛盾激化的首要条件，考核及时可对应受到

教育的人起到良好的警示和促进作用，考核透明就是要让班组的

每个成员都知道，从而提高对劳动纪律的认识。

③思想管理

思想管理是利用正确的舆论导向引导班组成员在思想和行为

上向良好、健康的方向发展，思想管理是班组管理的基础，加强

思想管理可以提高人员的思想素质，提高班组人员的自觉性，使

班组成员和睦相处。

培训与考核部下、激励部下

建立以班组、车间、厂部三级评与制度，实行首位高工资、

末位淘汰制、违章辞退制的

三制精神，弘扬先进，激发全体职工的劳动热情，调动积极

性。

部下能按规章制度进行操作，而且取得了成绩，车间主任有

权对其进行物质或精神方面的奖励。目的是激励下属做得更好，

同时起到示范作用以期有效带动其他员工都能积极主动地做好工

作，使全车间的工作做得更好。

化工厂车间主任年度总结范文篇10

我进入车间工作已经是第八年上？，作为车间的主任，对于

这一年的工作，我想我是有一个很好的态度和方式的。一年很快

就要结束，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进行一

次总结。

一、态度积极，工作上进

这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职

率比较高，因此在人员方面还是处于一个很被动的状况。虽然处

于这种状态中，但我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，

保持一个上进和积极地态度去学习和工作，任何事情都不可能一

时间内有所提升，也不可能一恍惚之间摧毁。因此只要保持下去，

这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是根据这样的一种

观念维持下来的。只要我们不放松，就有能力去突破和进步。

二、管理合格，改善方式

这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费

了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的情绪都比较低迷，

因此我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作

以更高的效率完成好。我也改善了平时和同事们相处的方式，只

要大家有什么意见，都可以过来直接跟我谈，我更好的融入了这

个集体中，因此对大家也有了更多的？解，让我们之间的合作也

更加的顺利和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，

团魂则是团结的基础。因此，我会在来年继续努力，争取一个更

好的管理方式。

三、弥补不足，计划未来

过去的不足，就要及时去弥补。现在我们的.状态还是可以的,

但也存在着一点点的不足。首先是我们做事的效率还是没有提升

很多，这一点是需要去努力的。平时我会多花一些时间放到研究

方法上面，并且大力鼓舞同事们平时明确提出创新，明确提出建

议。我觉得这是我们工作中改善不足最好的方式。此外，我也会

计划好未来，保持一个更加积极的态度去做好未来的每一件事，

每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。

时间真的是一件让人意犹未尽的事情。或许很多东西都是要

丢弃的，很多东西都是要重新创造的。新的一年，我会鼓励自己，

去找到一个更好的目标，找到一个更加完美的工作方式，更好的

进行下去，发展下去。

化工厂车间主任年度总结范文篇11

20—年，在集团公司及矿级的正确领导下，结合矿培训中心

培训计划和车间工作的实际情况，紧密结合煤炭生产实际情况，

经过全体干部职工的共同努力，圆满完成了各项培训任务，采取

集中培训与自学相结合的方法，坚持“不培训、不上岗”原则，

紧紧围绕“安全第一、预防为主”的安全生产方针，虚心学习兄

弟单位安全培训经验，培训教育水平也随之提高，促进了车间质

量标准化建设不断升级和安全生产的良好发展，杜绝了轻伤以上

人身和重伤非人身事故。

一、对全年培训工作进行简要总结

（-）全员培训方面

车间举办特殊工种、一般工种人员培训班共计12期，培训内

容以手指口述、岗位描述、操作规程、典型事故案例分析等安全

知识为主，共培训职工20_人次，完成全年计划的100%,其中一

般工种培训1370人次，新工人培训9人、职工转岗培训4人，截

止11月底全年共抽查职工910人次其中优良131人次，合格754

人次，不合格25人次，并为134名职工发放职业资格证书。

（二）特殊工种培训方面

建立了机电车间内部特殊工种台账、特殊工种已培训台账、

需复训、培训台账、职工内部考核台账，内部培训特殊工种650人

次；全年共为52名职工发放了特殊工种证件，目前我车间特殊工

种持证人数达到78人，车间上报需培训人员8人，到期复训人员

8人，待发证1人，做到了持证上岗，按章作业。

（三）一般工种培训方面

建立了机电车间一般工种台账、一般工种已培训台账；培训

了班组长、机修钳工、污水净化工、矿灯工、司泵工、主扇司机等

12个工种1370人次，为111人发放了一般工种证件。截至目前4

人无证，其中3人待发证，1人待培训。

（四）安全管理人员培训方面

班组长培训完成3期，培训48人次，开展了班组长考评活

动，对班组长从安全管理、劳动纪律、班组分配、班组协作等六

个方面进行考核，并选出优秀班组长2人（朱献章、高占伟）。

（五）车间开展的其它培训活动

新工人培训、转岗培训、班前安全教育活动，重点以入井须

知、安全乘车与行走、煤矿灾害预防和紧急避险等内容，增长了

职工见识，提高职工现场作业水平。

（六）建立了机电车间安全教育培训管理制度

成立了以张红灿为组长，李松涛为副组长的教育培训机构，

确保把安全培训落到实处；为职工配齐了班前会一周一案学习必

读、煤矿三违行为释义及矫正必读、煤矿工人安全生产培训读本、

机械设计图册、煤矿安全生产管理与技术、煤矿典型事故案例选

编等42本安全教育图籍。

（七）培训质量不断提高，技术创新工作再上新台阶推广应

用新技术和小制作小改造，在机电管理方面推广应用了以下新技

术：斜型清扫器的推广、矿用隔爆型LED巷道灯、风门闭锁装置

的推广、配电装置的改造应用、杠杆式折弯机、电机车司机楼小

改造、移动式消防沙车、螺旋式减震装置技术使用，这些小革新

恰到好处的解决了安全生产中遇到的难题。

（八）车间开展的其他工作：

①开展“三违”人员现身说法，让广大职工举一反三，在工

作中做到杜绝“三违”现象。

②开展每周一次的“安全活动日”及专题学习会活动，在开

展这些安全活动中，做到教育职工如何做到安全生产，和安全生

产中的注意事项，从而达到了合理指导井下安全生产的目的。

③不定时的组织全体员工学习上级文件精神、会议纪要、法

律法规、安全文件等，让全体员工了解安全形式的严峻性，和自

我安全管理的重要性，从而促进使广大职工从“要我安全”到

“我要安全”的转变。

二、培训效果分析

通过全员培训学习后特别是防爆组、五小组、电修组检修的

开关、电铃（按钮）、电机、水泵等设备按照检修标准检修，保证

了设备在井下的正常运行、修配组加工的设备零部件、检修的电

瓶车、小绞车等，保证了设备的检修质量，满足了井下生产的需

要；特殊工种通过对煤矿安全质量标准化标准和煤化工集团重大

隐患认定办法等知识的学习，实现了现场操作零失误，做到了干

标准活上标准岗。新工人培训9人，转岗培训4人，培训合格率

达到100%,做到了专业知识与安全管理相结合；培训期间职工能

够遵守劳动纪律，不迟到、不早退」考勤率达到97%,使职工学到

了全面的安全知识，加深了对本职工作的认识。培训共完成20_

人次，完成计划的98%,截止11月底车间全年考试平均成绩91.8

分,进而达到了在岗人员培训率100%,培训合格率100%,学员满

意率100%,持证上岗率100%。保证了各项安全工作的顺利完成。

三、培训工作存在的问题

1、班前会平地修理人员无按时参加，达不到全员学习；车间

在培训过程中，把所教的知识传授给职工，出现理论与实际操作

脱节；井下电缆吊挂乱、碉室、设备卫生达不到标准要求，标准

意识有待进一步加强。

2、培训管理制度不能真正落实，内部考核结果不能真正做到

工资兑现；设备维修质量跟不上，有返工现象；井下睡岗、脱岗

现象多，累计15人次。

四、对20_年培训工作安排

一是加强教材建设。本着少而精、实用、管用的原则，选择

适应职工需要的安全培训教材。

二是明确培训内容。由于车间工种多，根据不同工种的培训

人员，制定相应的培训内容，保证接受培训人员学习安全生产法

律法规和安全生产专业知识，了解掌握新技术、新装备、新工艺，

熟悉有关安全生产规章制度和安全规程，掌握本岗位的安全操作

规程，了解应急预案和各种灾害急救方法和避灾路线。

三是确保培训时间。所有需要培训人员的培训时间不得低于

60分钟。所有在岗职工每年必须接受不得少于20学时的脱产安

全培训。

四是坚持考培分离，严格培训考核。要实现安全生产首先从

提高职工的安全意识做起。一是加强班前安全教育，二是开展安

全知识竞赛活动，三是每月下旬对职工进行一次内部考核，考核

结果与工资挂钩，增强培训学习的针对性和实效性，尤其针对技

术素质差的职工作为安全教育培训的重点。

五是开展安全教育培训工作。利月周一安全活动日、周三技

术课等有效时间，积极开展手指口述、岗位描述、煤安规程、质

量标准化标准、典型事故案例等内容的安全技术培训，将安全培

训重点任务落实到基层。

六是健全规章制度、严格考核，搞好职工教育。完善安全教

育培训管理制度，按照制度要求，以严治学，实行动态的准军事

化管理，提高职工的自治能力、执行能力，促进理论与实践的相

互结合，使各项安全技术培训适应安全生产形势发展的需要，起

到以理论指导实践，实现安全生产之目的。

化工厂车间主任年度总结范文篇12

自从20—年一月进入一公司制造部担任车间主任一职，回首也

有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机

器设备的增加；人员的稳定，公司日趋向做大、做强。具体表现在

以下几方面：

一、产量方面

产量从—月份库量为_到_月份产量达到」短短三四个月，产

量翻了一倍多，这组数据正说明了在—总、—工的正确带领下，在

晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出一公司制造部产量

有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率

也创下了—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从

工艺、管理等方面加强控制。

3、从一月到一月生产制程重大质量事故共发生了两起，_和_的

一印错字。

三、人员管理方面

一月、_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，

但人员的流动性比较大。.月、一月这两个月老员工的稳定性在加

强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但有因为管理方面的

不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是

生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次

进行培训。

四、物耗方面

1、主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。

2、主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中

加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报人表、个产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着—质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据

报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响

产量、质量的原因。

六、工艺方面

1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作

工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点及

班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行

操作。

2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

化工厂车间主任年度总结范文篇13

即将过去，又迎来新的一年，回顾车间这一年来的工作，车

间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服诸

多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体

车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间

在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆

满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的

业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新

的一年里，我们必须保持在13年已经取得的业绩，使各方面工作

能得到进一步完善。

对于我们来说，安全生产就是根本。认真贯彻公司各项任务，

严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学

的方法进行操作，及时掌握分析数据，在确保合格的前提下，节

能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结

汇报。

生产总结汇报表：

今年以来，车间始终把满足下道工序生产需要作为重要任务,

求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证一致性”为工

作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提

高产品一致性质量，加强提高一次合格配组率，认真抓好生产组

织，保障产品的供应市场；生产安全工作常抓不懈，吸取教训，

做到警钟长鸣；增强车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，

各项基础工作开展的有声有色，得到明显提高。

车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素质不高等突出

矛盾，以积极的,心态寻求解决办法。通过优化内部资源配置，始

终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建设；强化工资考核，层层

落实责任，不断规范员工的操作行为；正确教育和引导员工，增

强员工对企业发展的信心。通过一系列举措，使员工队伍得到稳

定。

1、发动鼓励大家在工作中或工作之余，操作技术上用心琢磨,

理论上熟记操作规程，培养个人独立操作能力，保证不发生误操

事故。

2、时常在工作中遇到的问题和取得的经验、注意的事项随时

和大家交流沟通，共同促进，提升整体素质。

3、根据车间个人素质差异，采用不同方式，对于基础差的员

工，以掌握基本技能为主，定岗，定责，要求掌握本岗位技能。

4、对于基础好一点的员工，扩范围，除了掌握本岗位技能外，

还要学习相关知识，提高技术素质，增强处理问题，分析问题的

能力，学习其他岗位技能，提高综合素质。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，主任要

经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。

与员工们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对部分岗位

人员操作协调能力差，职责不明确的情况，通过日常灌输，手把

手教，逐渐掌握，熟练定岗工作，主任统管全局，班长提醒及时

监督到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的安全平稳有

序。

定额。严格按劳取酬，每月公开分配收入的透明度，让员工

享有知情权、参与权。为广大员工创造愉悦的工作氛围，全身心

地投入到安全生产工作中去。

化工厂车间主任年度总结范文篇14

20__年即将过去，我们机修车间在人员少任务重的情况下克

服种种困难，完成了上级安排的各项任务，有力地保障机械设备

的正常运行，为开创公司明年的大好形式奠定了基础，在一年来

我们也有许多不足之处。以下是我们机修车间的年终总结。

一、安全方面

一年来不论工作任务多么重，始终把安全放在第一位。每天

点名时都要进行安全教育，对新来的员工从来都是先进行岗前安

全培训，才准其上岗。机修人员焊工多，整天和设备氧气、乙烘、

焊机打交道，有时检修场所不是在高处，就是在危险