化工园区标准化厂房项目投标实施方案

化工园区标准化厂房项目

投标实施方案

目录

二、承包人实施方案..........................................1

（一）概述...................................................1

第一章项目简要介绍.....................................1

（一）、项目名称.......................................1

（二）、项目建设地点...................................1

第二章项目范围.........................................1

（一）、建设规模.......................................1

（二）、招标范围.......................................1

第三章项目特点.........................................1

（二）总体实施方案..........................................2

第一章项目目标（质量、工期、造价）....................2

（一）、施工项目目标...................................2

（二）、施工说明.......................................6

第二章项目组织实施形式................................10

（一）、项目管理组织机构............................10

（二）、项目组织机构框架图...........................11

（三）、项目部管理人员职责...........................12

第三章项目阶段划分....................................18

第四章项目工作分解结构................................18

第五章对项目各阶段工作及文件的要求.................20

（一）、工程设计阶段要求.............................20

（二）、施工阶段工作要求.............................21

（三）、验收交付阶段要求.............................22

第六章项目分包和采购计划.............................23

（一）、分包计划......................................23

（二）、材料采购计划..................................23

第七章项目沟通与协调程序.............................24

（一）、施工工期保证措施.............................24

（二）、施工协调管理.................................25

第三部分项目实施要点.....................................27

第一章设计实施要点....................................27

（一）、设计依据......................................27

（二）、规划原则......................................27

（三）、设计内容......................................27

第二章采购实施要点....................................28

（一）、项目采购人工时的预算和考核...................28

（二）、资源供应商的管理.............................28

（三）、采购合同、文件的控制.........................29

第三章施工要点........................................30

（一）、施工前期准备..................................30

（二）、施工现场准备................................32

（三）、土建分部分项施工方案.........................34

（四）、水、电安装工程施工方法.......................46

（五）、室外工程......................................52

（六）、装饰装修工程..................................54

（七）、雨季施工......................................55

（八）、冬季施工......................................58

第四章项目试运行实施要点.............................59

（四）项目管理要点........................................60

第一章合同管理要点....................................60

第二章资源管理要点....................................60

第三章工程质量控制要点...............................61

（一）、事中质量控制..................................61

（二）、施工过程质量控制内容.........................62

（三）、施工过程质量控制方法.......................63

（四）、施工质量控制及措施...........................64

（五）、钢筋工程质量通病预防措施.....................66

（六）、模板工程质量通病预防措施.....................66

（七）、出屋面管道、构筑物泛水处理...................67

（八）、屋面、卫生间渗漏、女儿堵泛水部位渗漏质量通病67

（九）、穿线管安装一般质量通病及防治措施............67

（十）、穿线、接线施工一般质量通病及防治措施......68

（十一）、电位连接一般质量通病及防治措施............68

（十二）、高大模架的安装..............................69

第四章进度控制要点....................................70

第五章费用估算及控制要点.............................70

第六章安全管理要点....................................72

（一）、施工前的安全准备工作.......................72

（二）、施工中的安全管理.............................72

（三）、防火安全......................................74

（四）、治安综合治理................................74

（五）、伤害事故应急抢救方法.........................75

（六）、机械安全防护措施.............................77

第七章施工现场职业健康管理要点.....................77

（一）、管理方针......................................77

（二）、管理目标......................................77

（三）、安全管理保证体系.............................78

（四）、职业健康管理要点.............................80

第八章环境管理要点....................................82

（一）、防止对大气污染...............................82

（二）、防止对水污染................................82

（三）、防止施工噪音污染.............................83

（四）、材料设备的管理...............................83

（五）、环保、文明及绿色施工管理措施................84

第九章沟通和协调管理要点.............................86

第十章财务管理要点....................................89

第十一章风险管理要点..................................89

（一）、项目风险管理的特性...........................89

（二）、EPC总承包项目典型的风险因素................90

第十二章文件及信息管理要点...........................90

（一）、文件管理要点..................................90

（二）、信息管理要点..................................91

第十三章报告制度......................................91

附表一：拟投入本项目的主要施工设备表...................92

附表二：拟配备本项目的试验和检测仪器设备表............94

附表三：劳动力计划表....................................95

附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图..............96

三、项目估算表.............................................97

第一章、投资估算........................................97

二、承包人实施方案

（一）概述

第一章项目简要介绍

（一）、项目名称

本招标项目新区精细化工园区标准化厂房项目（一期）设计施工

总承包

（二）、项目建设地点

新区

第二章项目范围

（一）、建设规模

本项目总建设面积256亩，拟建办公楼（1座）、仓库（9座）、

甲类标准厂房（21座）及其他配套设施（主要包括浴室、泵房、控

制室、变配电室、门卫、事故池、消防水系统、循环水系统、污水系

统、电气自控、场区内道路、绿化及管廊、围墙等项目的建筑、装饰、

安装及调试；各项公辅设施、工艺管道制作以及与本项目有关的建设

单位临时安排的施工任务等内容，包含但不限于以上内容）。

（二）、招标范围

1.工程设计范围：本项目范围内的全部设计工作及后续相关服务,

包括方案设计、初步设计和施工图设计及后续报批等相关服务内容。

2.本项目范围内的地基处理及全部建筑、安装工程。

3.整个项目后期的各项检查、验收等事宜。

4.质保期内的维修、售后等各项服务。

第三章项目特点

1.模板支设的面积较大，整体性要求高，模板尺寸要求严，模板

支撑应具有足够的稳定性、强度和刚度。合理的选用模板支撑体系是

1

关系到工程质量及工程工期的重点。

2.本项目包含子项多，既包括土建工程，又包括装饰装修工程、

保温工程、给排水、电气工程、道路、铺装与绿化等。

3.本工程消防水池防水要求高，防水材料的原材复试、配合比、

掺合物的要求和现场过程检验是本工程控制的、重点.

4.本工程施工周期跨越冬雨期，给工程施工造成一定的难度。提

前做好冬雨季施工准备，精心安排施工进度计划，合理调整施工工序,

使雨季对工程进度和质量的影响降低到最低是施工的关键。

（二）总体实施方案

第一章项目目标（质量、工期、造价）

（一）、施工项目目标

1.工程概况

总规划用地面积215702.00nV（约323亩），总建筑面积：40874

22

m,建构筑物基地总占地面积：14136.10mo

构筑物一览表

定位轴线

层高/建筑火灾危耐火等

序号名称层数尺寸结构形式

高度险性级

（m）

车48mX钢筋混凝10.5/10

11甲类二级

间21m土框架.7

19#-21#22mX钢筋混凝10.5/10

21甲类二级

车间70m土框架.7

48mx钢筋混凝16.0/16.4

31#仓库4丙类二级

20m土框架5

42#、3#仓145mX钢筋混凝8/8.2甲类二级

2

库15m土框架

4#-9#仓21mX钢筋混凝

518/8.2甲类二级

库15m土框架

消防及循环78mX钢筋混凝

617/4.5丁类二级

水泵房9.0m土框架

1#变配电42X钢筋混凝T

728/8.3

室7.8m土框架类级

2#变配电55mX钢筋混凝6.6/6.

81丁类二级

室18m土框架9

57mX钢筋混凝4.5/4.

91#控制室1丁类二级

18m土框架8

55mX钢筋混凝4.5/4.

102#控制室1丁类二级

18m土框架8

64.6mx钢筋混凝18.2/18

11办公楼5民建二级

15m土框架.5

40mX钢筋混凝12.0/12

12浴室3民建二级

15m土框架.3

1#-4#门15mX钢筋混凝3.6/3.

131民建二级

卫4.5m土框架8

22mX

钢筋混凝

14消防水池/12m（两///

土

座）

30mX钢筋混凝

15事故水池////

20m土

3

2651.钢筋混凝

16污水池////

36m2土

13mX钢筋混凝

17隔油池////

5m土

27.2m钢筋混凝

18循环水池/////

X10.8m±

本工程±0.000以下砌体采用Mul5实心砖，M10水泥砂浆砌筑。

±0.000以上砌体采用轻质砌块（容重＜850kg/m3）,M10混合砂浆

砌筑;砂浆均为预拌砂浆;垫层混凝土采用C20,基础混凝土采用C35,

基础混凝土中添加钢筋阻锈剂，地上部分混凝土采用C30；钢筋均采

用HRB400,焊条E50系列。钢材牌号为Q235B,焊条E43系列；

本工程生产给水和生活给水水源为园区生产给水管网。位于厂区

东侧经三十六路，供水管径DN200,压力0.35-0.40MPa。园区生活供

水由供水管网直接供给，厂区内呈枝状布置，供给各个用水点，管网

设检修阀、放空阀。室外管道采用PE管，热熔连接；办公室内生活

给水管道采用PPR管，热熔连接。厂区消防水池及泵房供给各建筑

物室内外及二氧化碳装置区消防水。消火栓管道室外部分采用无缝钢

管，焊接，阀门处法兰连接，埋地敷设；建筑物室内消火栓管道采用

热浸镀锌钢管，丝扣连接及沟槽连接，架空敷设；

厂区敷设管径DN200的环状消防给水管网，管材为无缝碳钢钢管,

埋深-1.3%厂区敷设管径DN200的枝状喷淋给水管网，管材为无缝

碳钢钢管，埋深-1.5%可满足本项目消防需要。厂区设地上式

SS100/65型消火栓，室外消火栓间距W60nb保护半径不大于120m。

项目区设置SS100/65室外消防栓10个，均沿道路设置。厂区消火栓

处配备消火栓箱，内配备2条25米的消防水带及一支（1）19的水枪。

4

本工程的配电形式均采用放射式配电。低压配电系统接地型式采

用TN-S系统。0.4kV侧采用单母线分段运行方式。本项目需外供双

回路10kV电源，引自园区规划llOkV变电站，变电站供电裕量充

足（新建成，2X63MVA装机容量），供电质量可靠，能够满足本工程

对供电可靠性、安全性等的要求；防雷接地系统采用等电位联结。

办公楼、浴室、泵房及变配电室、变配电室结构形式采用钢筋混

凝土框架结构、钢筋混凝土屋面，围护采用砌块墙，地基处理方式为

灰土挤密桩，基础形式采用独立基础。生产车间及仓库结构形式采用

钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土屋面，围护采用煤歼石空心砌块,

泄爆墙面采用水泥纤维板（水泥纤维板泄爆墙由专业厂家二次设计安

装）。地基处理方式为灰土挤密桩，基础形式采用独立基础。控制室

结构形式采用钢筋混凝土框架结构、钢筋混凝土屋面，围护采用钢筋

混凝土抗暴墙，地基处理方式为灰土挤密桩，基础形式采用独立基础。

2.工程总目标

质量、工期、安全、成本、文明施工、环保目标及科技进步。

2.1质量目标

设计要求的质量标准：合格

施工要求的质量标准：合格

2.2工期目标

我公司本着“为用户着想”的原则，根据我公司的实力，结合以

往施工中的质量、管埋经验，周密布置，精心安排，尽快发挥本工程

投资效益，保证在214日历天内完成所有施工任务。

计划开工日期：2019年6月18日

计划竣工时间：2020年1月17日

计划工期：214日历天

5

2.4安全文明施工目标

杜绝死亡事故和无重大伤亡及轻伤事故。严格按国家建设部安全

”一标、三规范”安全施工的各项规定，安全达标率100%,重大伤亡

事故为零，重大火灾事故为零，重大机械事故为零，轻伤事故频率控

制在3%。以下。达到《职业健康安全管理体系要求》GB/T28001-2011

的要求。

2.5成本管理

在成本形成过程中，逐月对施工项目成本进行对比评价和总结工

作。贯穿施工成本管理的全过程，利用施工项目的成本核算资料，与

计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解

成本的变动情况，同时分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地

研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规

律，以便有效地进行成本管理。

2.6现场文明施工

场内建筑材料堆放整齐，实行禁烟、无垃圾管理，保持场地道路

畅通，保持场容环境卫生，创建文明施工优良工地。现场施工随时检

查，评分达标合格C

2.7环境保护目标

达到《环境管理体系要求及使用指南》GB/T24001-2016的要求。

采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民、不

影响城市道路及环境卫生。

（二）、施工说明

1.招标范围

1.1工程设计范围：本项目范围内的全部设计工作及后续相关服

务，包括修详规编制、初步设计和施工图设计及后续报批、生产考核

6

等相关全过程服务内容。

L2新区精细化工园区标准化厂房项目（一期）设计施工总承包

的设计和施工任务C

1.3整个项目的各项检查、验收、调试及试运行等事宜。

1.4质保期内的维修、售后等各项服务。

2.编制说明

2.1编制依据

2.1.1新区精细化工园区标准化厂房项目（一期）设计施工总承

包招标文件。

2.1.2国家现行的施工验收规范、规程、标准及省、市基本建设

的有关规定文件：

2.1.3踏勘施工现场和周围环境获得的资料和数据；

2.1.4我公司的技术力量、机械设备情况及管理制度。

2.2编制原则

以满足业主期望为目标，在深刻理解招标文件、设计图纸及认真

踏勘现场的基础上，按照“技术领先、资源可靠、施工科学、组织合

理、措施得力”的指导思想，遵循下列原则编制本方案。

2.2.1工期保障原则

根据本工程工期要求，科学组织施工、合理配置资源，使各项分

部工程施工衔接有序，充分利用本项目的资源，以确保总体施工计划

的实现，确保总工期。

2.2.2技术可靠性原则

以《质量管理体系》GB/T19001-2016为准，根据本标段工程特

点，利用本单位既有工程施工技术、管理方法等成熟经验，编制可靠

性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程安全、优质、

7

按期地建成。

2.2.3经济合理性原则

针对工程实际情况，本着可靠、经济、合理的原则编制施工方案，

并合理配备资源，施工过程中实行动态管理，使工程施工达到既经济

又优质的目标。

2.2.4环保原则

以《环境管理体系》GB/T24001-2016为标准，充分调查了解工

程周边环境情况，施工紧密结合环境保护进行。合理布置施工场地,

加强施工过程环境控制，减少空气、噪音污染，杜绝排放污水、丢弃

垃圾等对环境，实施“环保施工”的污染，维护交通运输。建设“绿

色工地”，使施工活动与市新区政府、市民要求有机统一。

2.2.5人文施工原则

以《职业健康安全管理体系》GB/T28001-2011为准，建立、健

全消防、安全、保卫、健康体系，以人为太，保证施工生产活动主体

的健康安全符合相关法律、标准要求。

3.工程实施重点及关键点分析

3.1工程重点

3.1.1本工程涉及土建、安装、绿化等多工种作业，组织协调工

作难度大。

3.1.2在实际施工工程中，要求各专业交叉施工，互相协调。主

体施工时要积极为安装设备多的结构创造尽早安装条件，设备安装时

施工队伍要克服困难提前进驻现场进行施工。涉及的专业施工工种工

艺较多，工程施工需要强有力的组织和协调；保证工程质量及确保施

工工期，同时做好安全文明施工及环保措施是本项目重点也是难点。

3.2施工重点难点解决措施

8

3.2.1确保工程质量

编制质量保证计划，确保质量体系的正常运转，对质量采用目标

管理制度，将本项目质量目标分解到个人，目标与效率挂钩。

加强原材料半成品及成品等的验收工作。所用于本工程的原材料、

半成品及成品等进场后，必须进行见证取样送检，检验合格后方可使

用。

加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等

召开专题会议进行讨论；严格执行样板制，对各类样品进行严格验收

把关，达到标准后方可大面积展开施工。坚持以“方案先行”和“样

板先行”方法施工C

3.2.2确保安全文明施工

编制安全文明施工手册，对安全生产进行目标管理制度，将本项

目安全文明生产目标分解到个人，目标与效率挂钩。

建立施工现场安全生产保证体系，在现场实施安全生产标准化管

理。加大安全教育的力度，提高安全检查的效率。

3.2.3确保工期

主动与业主、监理、设计单位等有关搞好关系，从而获得他们的

支持，主动承担责任，以获得更佳的外部施工环境。

制定各种制度，定期召开进度控制例会，加强进度控制管理，提

高管理水平。从自身内部管理挖掘更大的潜力。

3.2.4确保组织协调措施

做好分包单位的预留、预埋、暗配等配合工作，并为他们提供必

要的机械设备、垂直水平运输、零散材料和施工用地；调整作业面，

加强配合工序施工，为分包商提供工作面；提供统一的工程技术资料，

以便做到整齐划一C

9

根据本工程结构施工的特点，水、电、工艺管道施工配合采取与

结构施工同步的自下而上的施工方法进行配合施工。

4施工部署

4.1施工部署原则

4.1.1满足招标文件和设计文件要求的原则

以招标文件和本施工组织设计确定的质量要求、绿色文明安全施

工目标及工期目标为主线，合理组织人力、物力、财力，做到人尽其

才、物尽其用，以最优化的资源确保总目标的实现。

4.2时间上考虑冬雨期季节性施工的原则

4.2.1本工程施工期间要经过冬雨期施工，特别是冬季施工影响,

因此施工前应考虑季节性特点及工期要求，合理安排施工工序，尽量

减少雨期和冬期的影响，以保证工程施工质量，并降低工程成本。

4.2.2土方开挖施工安排避开雨期，室内外作业施工避开冬季,

对于无法避开冬施的施工项目，提前采取必要的季节性施工措施，确

保在特殊气候条件地下，工程施工质量和进度按计划实现。

4.3空间上实行分段和立体交叉流水作业的原则

4.3.1本工程施工阶段，根据工程结构的特点，综合考虑工程工

期、质量及劳动力、周转材料、临建设施等资源投入情况，科学组织

各专业、工种施工顺序，组织分区、分段施工。

4.3.2土方开挖施工采用人工配合机械挖土方式进行。

4.4工艺上满足施工逻辑关系的原则

按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；土建

和专业施工交叉配合的顺序原则进行部署。

第二章项目组织实施形式

（一）、项目管理组织机构

10

项目经理部由公司总部授权管理，按照企业项目管理模式一一

IS09001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理

为中心环节，以专业和计算机管理相结合的科学化管理体制。

在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运

营的基础上，实行全面授权给项目经理，由他们全权承担为本工程的

管理职权，对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个

方面负全面责任，而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对

被授权者作出综合评估，项目经理部按公司颁布的《项目管理手舟》、

《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

（二）、项目组织机构框架图

项目部组织构架图如下图，根据管理体系，项目部建立岗位责任

制，明确分工责任，落实施工职责。

11

项目部组织构架图

（三）、项目部管理人员职责

1.项目经理

作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主、设计、监理

等各方面的关系；确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的

施工内容。

确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准。

对重大问题包括实施方案、人事任免、技术措施、设备采购、资

源配置、合同及设计变更等汇同公司主管部门进行决策。

熟悉理解本项目工程施工合同主要条款内容，确保合同的顺利履

行。

项目经理应在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分

配和平衡，尤其应注意加强质量、成本控制、施工进度、材料采购、

安全生产等各职能小组的协调与管理。

定期组织有关人员对施工的质量、安全进行检查和评定，主持质

量及安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与

事故的调查和处理C

2.项目总监

负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术

政策、技术标准、规范、技术管理工作。

参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序、关键工序

的作业指导书，运用全面质量管理、网络计划管理等管理方法，组织

各项技术措施的实施。

负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收、质量评定、质量事故的

12

处理等工作。

负责组织复查工程测量工作，组织原对料、半成品的检验、鉴定

工作以及计量工作和统计技术应用工作。

指导资料管理员及时、准确地做好图纸变更标识。

负责与业主、设计单位及监理之间的技术和设计联系与协调工作。

参与项目结构验收与竣工验收工作。

3.安全总工程师

是现场施工的指挥者，负责现场全面生产管理工作，领导项目安

全生产工作，对安全负现场管理责任，具体负责项目施工生产的技术、

质量、安全、进度的组织、控制和管理工作。

建立健全各项生产管理制度。

领导编制项目总工期控制进度计划，年、季、月度计划，并对执

行情况进行监督与检查。

主抓施工管理工作，做好生产要素的综合平衡工作以及机电安装

工程交叉作业综合平衡工作，以确保建设单位工期如期实现。

严格执行项目质量计划及质量验收程序，保证施工质量及项目质

量目标的实现。

组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。

参与质量问题的调查，并提出处理意见。

严格执行安全文明管理办法及奖罚制度，确保安全生产及文明施

工。

组织做好生产系统信息反馈及各项工作记录。

领导做好现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的

机械调配工作。

4施工员岗位职责

13

在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主

的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到

讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安

全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计

划和机具、用具、设备计划。

编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成

本工程的各项施工任务。

协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施

工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场

平面图，安排、实施、创建文明工地。

编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度

计划表。

搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核

算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工

计划及方案，争创更高效益。

向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理

工作。

督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利

进行。

参加工程竣工交验，负责工程完好保护。合理调配生产要素，严

密组织施工确保工程进度和质量。组织隐蔽工程验收，参加分部分

项工程的质量评定。参加图纸会审和工程进度计划的编制。

5安全员岗位职责

14

贯彻执行安全生产的有关法规、标准、和规定，做好安全生产

的宣传教育工作。

努力学习和掌握各种安全生产业务技术知识，不断提高业务水

平，做好本职工作。

经常深入基层，了解各单位的施工和生产情况，指导和协调基

层专业人员的工作c深入现场检查、督促工作人员，严格执行安全

规程和安全生产的各项规章制度，制止违章指挥、违章操作，遇

有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。

参与对项目工程施工组织设计（施工方案）中的安技措施的

审核，并对其贯彻执行情况进行监督、检查、指导、服务。

参加安全检查，负责做好记录，总结和签发事故隐患通知书等工

作。认真调查研究，及时总结经验，协助领导贯彻和落实各项规章

制度和安全措施，改进安全生产管理工作。

协助配合部门项目总监，共同做好对新工人教育和特种作叱人

员的安全培训工作。

当发现有违反安全施工的行为或安全隐患时候可以勒令停止作

业并立即报告上级领导或部门。

6材料员岗位职责

熟悉掌握工程情况、施工进度，结合工程施工条件及资金状况,

认真按照项目部提供的材料用量计划及时组织材料进场。

严把进购材料质量关，严禁进购不合格、质次价高、冒牌伪劣的

材料。凡不明质量和标准的材料，应邀请材料主管、项目经理、项

目项目总监、质检员或公司负责人验明质量再进货；因主管失职、失

误购进不合格材料，公司追究其主要责任。

负责公司投标时材料信息的提供，随时进行市场信息调查、收

15

集、整理、反馈，力争为公司提供有用教据。

做好材料选购工作，尤其在质、价、数等方面，一定要“货比

三家“，确保经济实用、力行节俭；严禁在采购过程中故意抬高单

价，以次充好，或标大包进小报，徇私舞弊收受回扣。

严格控制进购方料数量、重量（包括超出标准误差的量）。办

理进购手续要明确品名类别，精确单位数量以及单价，签字、印章必

须真实规范，金额大小写要相符。

保质保量及时准确的保证材料供应。接到总经理批准的材料计划

单，发现所规定供应时间不能完成时，须提前向项目经理声明，负责

造成项目部停工滞料损失，应承担主要责任。

凡赊购材料应为材料经销商出具我公司《取料单》，《取料单》

要有购料人和经销商的签字，并将收据联交材料经销商；赊购材料

交回项目部后，经项目部收料保管员查验后在《取料单》记帐联和

存根联上签收，并将记账联交项目部收料保管员，将存根联自留以备

日后查阅。

凡现金购进的药料，每月月底前必须整理票据报账；凡赊购材

料，应及时通知材料经销商每月月底前到公司财务挂账。

进购、供应材料发生的运输、装卸费用，应为承运人出具公司的

《运费证明单》，并且要有承运人、收料人、经手人的签字。

参与项目部质量事故的处理工作，分析总结事故原因，以便提高

材料认知水平。

积极主动学习新规范及建筑部门颁发的材料管理文件，不断积累

商品知识和材料采购经验，诚信待人，逐步提高自身素质及业务水

平，为公司赢得信誉，不断拓展市场。

积极主动配合项目部及公司全体管理人员工作，忌相互推诿扯

16

皮，办事拖拖拉拉，以提高工作效率，增强团结能力。

遵守公司各项规章制度，严格执行公司财务制度及材料制度。

7预算员岗位职责

7.1工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和

协议有一定程度的理解。

7.2编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确

编制预算。

7.3参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理

参考。

7.4及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料

费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。

7.5正确及时编制好施工图（施工）预算，正确计算工程量及套

用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。

7.6施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登

记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。

7.7协助项目经理做好各类经济预测工作，提供有关测算资料。

7.8经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过

定额取定标准的，及时向项目经理汇报。

8质检员岗位职责

8.1认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理

的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。

8.2掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制

订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。

8.3督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具

使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。

17

8.4负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情

况，及时检查试验结果，记录重要处置情况。

8.5做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工

程资料记录与整理，负责收集工程资料。

8.6负责监督不合格产品的整改及复查工作。

9资料员岗位职责

9.1负责工程项目资料、图纸等档案的收集、管理。

9.2参加分部分项工程的验收工作

9.3负责计划、统计的管理工作

9.4负责工程项目的内业管理工作

第三章项目阶段划分

项目设计阶段：2019年6月18日〜2019年8月3日

项目施工阶段：2019年8月4日〜2020年1月12日

项目竣工验收阶段：2020年1月130-2020年1月17日

第四章项目工作分解结构

新区精细化工园区标准化厂房项目（一期）设计施工总承包工作

结构分解表

一级一级任务名称二级任务名称/

三级任务名称备注

编码/二级编码二级编码

1项目前期准备

签订EPC总承包

1.1

合同

正式组建EPC总

1.2

承包项目部

1.3编制项目实施规

18

划

编制项目总进度

1.4计划和各分项工

作计划

确定各区块负责

1.5人及各阶段资源

进场准备

设计阶段及施

2

工准备阶段

2.1方案设计阶段

2.1.1方案设计

2.1.2方案设计审查

2.2施工图设计阶段

2.2.1办公楼施工图设计

2.2.2仓库施工图设计

甲类标准化厂房及

2.2.3配套设施施工图设

计

道路铺装及绿化施

2.2.5

工图设计

2.2.6施工图纸审核

2.3施工准备阶段

开工前各项手续办

2.3.1

理

2.3.2临时设施搭建

19

临时设施布置（水、

2.3.3

电、道路）

2.4施工阶段

2.4.1工程施工

2.4.2办公楼施工

2.4.3仓库施工

甲类标准化厂房及

2.4.4

配套设施施工

道路铺装及绿化施

2.4.5

工

2.4.6竣工验收

第五章对项目各阶段工作及文件的要求

（一）、工程设计阶段要求

1设计必须要满足施工实际的需要，尽量详尽、准确；设计交底

要听取发包人、监理及施工分包商的意见，完善设计，使项目尽善尽

美。

2设计应对全部设计基础数据和资料进行检查和验证，并经发包

人确认后使用。

3设计应建立设计协调程序，并按本承包人有关专业之间互提条

件的规定，协调和控制各专业之间的接口关系。

4编制的设计文件应当满足招标文件的要求，满足材料设备采购、

施工的需要。

5设计优化，使本设计既满足发包人的功能要求，又符合设计的

合理性、经济性和可靠性要求。

6设计应负责提供请购文件；在采购过程中进行技术评审和质量

20

检验；进行可施工性分析并满足其要求。

（二）、施工阶段工作要求

1.采购工作要求

1.1设备及材料的采购计划的编制数量要准确、执行标准要明确、

供货日期要符合进度的要求。

1.2对材料、设备的供应商必须进行现场考察，供应商必须满足

设备、材料质量、工期的要求。

1.3签署的材料、设备采购合同要符合采购技术文件的规定，还

要明确供货商的现场安装、调试、运行的指导及质量不符合应承担的

责任。

L4设备及材料的开箱验收及进场验收要严格、细致，要得到监

理工程师的批准方可使用；验收记录或验收报告要及时、齐全并请监

理及时签字确认。

2.施工过程阶段

2.1施工阶段主要工作为完成土方工程、地基基础工程、主体结

构工程、装修工程、水电安装工程、拆除工程道路工程、绿化工程配

套工艺施工等项目的施工，进行施工过程质量控制、进度控制、变更

控制、施工费用控制、施工安全、标化工地管理，分项、阶段验收管

理，按要求的工期全面完成施工任务。

2.2施工文件要与工程施工进度同步形成，经批复的分项工程的

开工报告、隐蔽工程的签证验收，按合同和监埋要求完成验工计价资

料。

2.3施工阶段要对工程进度、工程成本进行严格的控制，加强过

程和环节的控制，确保节点工期和总工期，确保工程投资控制在预算

范围内。

21

2.4设计人员作为项目管理人员要到现场指导、服务，发现问题

及时解决，保证工程顺利进行。

（三）、验收交付阶段要求

L竣工验收阶段要求

竣工验收是工程建设过程的最后环节，是投资成果转入使用的标

志，也是全面考核建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。项目

竣工验收、交付使用，应满足如下要求。

1.1满足竣工验收条件

1.1.1完成建设工程全部设计和合同约定的各项内容，实现项目

的决策目标、计划目标、控制目标、完工目标，达到合同规定的竣工

要求；

LL2有完整的技术档案和施工管理资料；

1.1.3有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试

验报告；

1.1.4有设计、总承包、工程监理等单位分别签署的质量合格文

件；

1.1.5有我方签署的工程保修书。

2.竣工验收的程序和组织工作要求

2.1工程项目按合同范围全部建设完成，经过各单位工程的验收,

符合设计要求、并准备竣工图、竣工结算、工程总结等必要文件资料，

由发包人向负责验攻的单位提出竣工验收申请报告。

2.2自验收工作：总承包单位完成设计图纸和合同约定的全部内

容后，自行组织验收好工程竣工自验收记录报告，并编制竣工报告。

3.质量保修阶段要求

3.1发包人接收证书写明的接受日期是承包人报修责任开始的日

22

期，也是缺陷责任期的开始日期。

3.2保修内容和期限根据总承包合同的约定和《工程质量保修书》

中的承诺。保修期间，我方单位应履行合同约定承诺。

3.3制定项目回访和保修制度并纳入质量管理体系。

3.4保修期满验收由发包人（或发包人单位）组织，总承包单位、

施工分包商、监理单位、发包人（物业）参加。发包人（或发包人单

位）签发工程项目质量保修期满验收证明文件。

第六章项目分包和采购计划

（一）、分包计划

本工程不进行分包.

（二）、材料采购计划

1.职责部门

材料部为职责部门，主管工程师（材料员）为主办人员，是材料

采购程序具体执行者。

材料部经理为主管人员，向总经理负责。

总工办工程师提供技术支持。

监理工程师主持现场材料送检。

大型材料尚需现场验收，届时由建设方（或购买方）主持，监理

方、供应方、使用方等相关单位均需参加，并将验收结果备案。

2.材料采购程序

供货单位考察供货单位（材料）评审一材料计划申报、审核及

下达一业务谈判及合同签订一材料入场检验一材料成本控制一甲控

材料的协调

3.采购方式

3.1总承包工程中的设备材料，单项合同额不超过人民币100万

23

元的且满足以下要求的项目进行直接采购。

3.2具体要求有：

3.2.1特定或唯一的供应商；

3.2.2因设计更改或施工需要，对材料需变更、调整，且增加资

金不超过合同总额10%；

3.2.3对于单价较低、数量较少、形不成批量、市场价格波动较

小的设备、材料等；

3.3直接采购应直接向供应商或承包商发出邀请，通过谈判确定

供应商。

3.4项目部经办人填写《材料及零星材料采购清单》后，由采购

处直接采购；对于因事故抢修或紧急情况下所需采购的物资，由项目

部经办人填写《材料及零星材料采购清单》，并在《材料及零星设备

采购清单》上写明原因后，可由项目部直接采购。

4.材料采购的纪律要求

4.1材料部主管、主办人员精通本职技术标准、采购合同管理业

务，合同签订不能有漏洞项目。

4.2绝不徇私舞弊、以权谋私、吃拿卡要，如有发现按照公司规

定严肃处理。

4.3具有良好的市场调查能力，积极掌握建筑市场动态，实施市

场价格信息分析，保证工程材料质量好，供应及时、价格较低。

第七章项目沟通与协调程序

（一）、施工工期保证措施

1.工期保证的措施

1.1先进的垂直运输机械设备以及胫设备。

1.2先进的模板体系。

24

1.3采用建移动泵送技术施工

2.专业施工保证

我单位专业单位有：模板架料租赁、装饰、安装工程、防水、物

资。以这些实力雄厚、装备精良的专业单位作为本项目的施工保障,

为工程项目最终实现工期、质量目标提供了专业化施工手段。

3.优秀的施工队伍

信誉良好、素质高的施工队伍是保证工程按期完成的基本条件之

一，我单位选择具有丰富经验的施工队伍进行施工，确保工程按计划

进行。

4.资金准备

根据本工程的施工进度安排，做好施工材料、职工工资以及其他

费用的资金准备和安排，以保证施工进度的需要。

5.定期召开生产例会及建立竞争机制

5.1每天下午召开生产碰头会、生产例会，及时解决工程施工中

出现的问题，为下步生产工作提前作好准备。

5.2引进竞争机制

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，加大合同管理力度，确

保工程的进度和质量要求。

5.3脚手架工程与预制板的搭设穿插在整个项目中进行。

（二）、施工协调管理

1.施工协调管理

1.1同设计单位之间的工作协调

LL1开工前事先与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要

求，根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图

25

设计。

1.L2向设计院提交根据施工总进度计划而编制的设计出图计划

书，积极参与设计的深化工作。

L1.3主持施工图审查，协助业主会同设计师提出建议，完善设

计内容和设备物资选型。

1.1.4对施工中出现的情况，除按监理的要求及时处理外，还应

积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理按照总进

度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和

竣工验收等。

2.与监理工程师工作的协调

2.1在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的"施

工组织总设计大纲”、“施工组织设计”进行施工单位的质量管理，在

自检和项目管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并

按照监理工程师提出的要求予以整改。

2.2贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查管理制度，并据此

对各施工队、班予以控制，确保产品达到合格，我单位对整个工程产

品负有最终责任，任何施工队、班的工作失职、失误均视为本公司的

失误，因而杜绝现场施工队、班不服从监理工作的不正常现象发生，

使监理工程师的一切指令得到全面执行。

2.3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向

监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试,

主动提交复试结果报告，使所用的材料、设备不给工程造