2025年一建《机电工程管理与实务》考试-施工现场管理优化试题

2025年一建《机电工程管理与实务》考试——施工现场管理优化试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本题型共20题，每题1分，共20分。每题的备选项中，只有1个最符合题意）1.在施工现场管理中，某项目经理通过引入BIM技术进行碰撞检查，有效减少了后期返工。这种做法体现了哪项管理理念？A.全生命周期管理B.系统工程管理C.风险管理D.质量管理。我的答案是A，因为BIM技术贯穿项目始终，从设计到运维，这种全过程的视角正是全生命周期管理的核心嘛，你们得记住，管理不是头痛医头脚痛医脚，得往前看，看长远。2.某高层建筑施工现场，塔吊司机小王发现吊装任务存在安全隐患，按照规定暂停吊装作业。这主要体现了哪项安全管理制度？A.安全责任制度B.安全检查制度C.安全教育培训制度D.专项施工方案制度。我选B，安全检查制度是预防事故的关键，发现问题及时处理，这比什么都强，咱们不能等出事了才后悔，对吧？3.在施工现场临时用电管理中，哪项措施不属于“三级配电、两级保护”的范畴？A.总配电箱B.分配电箱C.末级配电箱D.电动机直接供电。我选D，电动机直接供电这明显不符合规范，得有开关箱保护，这是底线，你们可得好好记，不能有侥幸心理。4.某项目采用装配式建筑技术，现场浇筑混凝土构件的工序控制尤为重要。以下哪项不是影响混凝土构件质量的现场因素？A.模板支撑体系B.钢筋绑扎C.混凝土配合比D.运输距离。我选D，运输距离主要影响混凝土供应的及时性，跟现场浇筑质量关系不大，但模板和钢筋那是直接影响构件成型，必须严格把控。5.施工现场文明施工管理中，哪项内容不属于“6S”管理范畴？A.整理B.整顿C.清扫D.安全。我选D，6S是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这你们得背下来，施工现场乱糟糟的，安全事故就容易发生，咱们得像爱护自家一样爱护工地。6.某项目采用网络计划技术进行进度控制，关键线路上的某项工作延误会导致整个项目延期。这种延误称为？A.总时差B.自由时差C.关键路径延误D.资源冲突。我选C，关键路径上的延误那是致命的，你们得学会识别关键路径，避免关键延误，这是项目管理者的核心职责。7.施工现场材料管理中，某材料因保管不当导致锈蚀，无法使用。这种损失属于哪类成本？A.固定成本B.变动成本C.间接成本D.直接成本。我选B，材料锈蚀那是典型的变动成本，跟生产规模有关，你们得学会分清成本类型，成本控制才能有的放矢。8.某项目采用EPC模式，总承包单位对工程的质量、安全、进度负总责。这种责任划分体现了哪项原则？A.责任一致原则B.管理跨度原则C.逐级负责原则D.协同配合原则。我选A，EPC模式就是责任高度集中的体现，总承包商得对整个项目负责，你们得理解这种模式的精髓。9.施工现场环境保护管理中，哪项措施不属于“扬尘控制”范畴？A.工地围挡B.土方开挖C.水泥堆放D.道路硬化。我选B，土方开挖那是产生扬尘的源头，但控制措施主要是在开挖前后，比如洒水、覆盖等，而不是开挖本身，你们得分清主次。10.某项目采用施工总承包模式，分包单位将部分工程分包给专业分包商。这种分包属于？A.直接分包B.间接分包C.转包D.欺诈分包。我选A，直接分包就是分包商直接对总包负责，这是常见的模式，你们得了解分包的各种形式，避免违法分包。11.施工现场质量管理中，哪项不是PDCA循环的环节？A.计划B.实施C.检查D.改进。我选D，PDCA是计划、实施、检查、处理，改进那是处理环节的内容，不是独立环节，你们得记牢这个管理工具。12.某项目采用CM模式，业主方通过CM经理协调设计单位和施工单位的工作。这种协调主要解决？A.设计变更B.资金支付C.进度冲突D.安全事故。我选C，CM模式的核心就是通过早期介入协调各方，避免进度冲突，你们得理解CM模式的本质。13.施工现场风险管理中，某风险事件发生后，企业采取措施减少损失。这种风险对策称为？A.风险回避B.风险控制C.风险自留D.风险转移。我选B，风险控制就是事中管理，减少损失，这是最常用的策略，你们得学会灵活运用。14.某项目采用FIDIC合同条款，业主方因承包商延误工期而扣罚违约金。这种违约金属于？A.罚金B.惩罚性条款C.补偿性条款D.预付款。我选C，违约金主要是补偿业主损失，不是惩罚，你们得明白合同条款的经济意义。15.施工现场质量管理中，某检验批的检验结果不合格，施工单位采取了返修措施。这种处理方式属于？A.返工B.返修C.返厂D.返检。我选B，返修是局部修复，返工是整体重新做，你们得分清概念，不能混淆。16.某项目采用项目管理的“铁三角”模型，业主方对项目的成本、质量、进度都有要求。这种要求体现了？A.项目目标多元性B.项目目标一致性C.项目目标动态性D.项目目标约束性。我选A，项目目标通常是多元的，不可能完全满足所有要求，你们得学会平衡。17.施工现场安全管理中，某工人未经培训就上岗操作特种设备。这种行为违反了？A.安全生产法B.劳动法C.合同法D.环境保护法。我选A，安全生产法明确规定了特种作业人员必须持证上岗，你们得重视这个法律红线。18.某项目采用施工平行发承包模式，业主方将工程分成若干部分分别招标。这种模式的优点是？A.业主控制力强B.施工单位风险低C.工期缩短D.成本最低。我选A，平行承包业主选择面广，控制力强，但你们也得了解其缺点，比如协调难度大。19.施工现场质量管理中，某工序完成后，质检员进行了检查并记录。这种质量管理活动属于？A.预控B.控制C.检验D.试验。我选C，检查记录是典型的检验活动，你们得了解各种质量管理活动的内容。20.某项目采用施工总分包模式，总包单位将部分工程分包给专业分包商。这种分包的主要目的是？A.降低成本B.提高效率C.分散风险D.增加收入。我选C，分包的主要目的就是分散风险，总包单位不能承担所有风险，你们得明白这个商业逻辑。二、多项选择题（本题型共10题，每题2分，共20分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）21.施工现场安全管理中，哪些措施属于“本质安全”范畴？A.机械防护装置B.安全教育培训C.通风系统D.消防设施E.应急预案。我选A和C，本质安全就是通过设计等手段消除危险源，比如机械防护、通风就是典型措施，你们得区分安全措施的类型。22.施工现场质量管理中，哪些因素会影响工程质量？A.人员素质B.材料质量C.施工工艺D.环境条件E.设备性能。我全选，质量受“人机料法环”五大因素影响，这是基本常识，你们得牢记。23.某项目采用施工总承包管理模式，业主方通过CM经理协调设计单位和施工单位的工作。这种协调的主要内容包括？A.设计变更B.资金支付C.进度协调D.安全管理E.质量控制。我选A、C、D、E，资金支付主要是业主和总包的事，CM经理主要协调设计和施工，你们得分清职责。24.施工现场风险管理中，哪些风险属于技术风险？A.设计错误B.材料不合格C.施工工艺不当D.设备故障E.自然灾害。我选A、C、D，自然灾害那是自然风险，不是技术风险，你们得注意区分。25.某项目采用FIDIC合同条款，业主方因承包商延误工期而扣罚违约金。这种违约金的计算可能考虑哪些因素？A.延误时间B.项目规模C.利润损失D.业主实际损失E.通货膨胀。我全选，违约金计算要综合考虑各种因素，你们得理解其复杂性。26.施工现场质量管理中，哪些活动属于“事前控制”？A.设计交底B.材料检验C.施工方案审查D.质量计划编制E.工序交接检。我选A、C、D，事前控制就是预防，你们得学会识别各种控制阶段。27.某项目采用施工平行发承包模式，业主方将工程分成若干部分分别招标。这种模式的缺点包括？A.协调难度大B.业主控制力弱C.工期缩短D.成本增加E.风险分散。我选A、B、D，工期缩短那是优点，你们得全面理解。28.施工现场安全管理中，哪些措施属于“安全防护”范畴？A.安全帽B.安全网C.消防设施D.应急照明E.通风系统。我选A、B、D，通风那是改善环境，不是直接防护，你们得注意区分。29.某项目采用施工总分包模式，总包单位将部分工程分包给专业分包商。这种分包的主要内容包括？A.工程分包B.材料分包C.人员分包D.管理分包E.风险转移。我选A、E，人员和管理那是总包的职责，不能分包，你们得明白分包的边界。30.施工现场质量管理中，哪些因素会影响施工进度？A.人员素质B.材料供应C.施工工艺D.环境条件E.设备性能。我全选，进度受“人机料法环”五大因素影响，这是基本常识，你们得牢记。三、案例分析题（本题型共4题，每题20分，共80分。答题要求：仔细阅读题目，根据题目要求回答问题）某高层建筑项目，采用施工总承包模式，工期为18个月。项目部在施工过程中遇到了以下问题：问题1：项目开工前，项目经理组织编制了施工组织设计和专项施工方案，但部分施工员对方案的理解不够深入，导致现场施工出现偏差。项目经理应如何改进管理，避免类似问题再次发生？问题2：在主体结构施工期间，某层混凝土浇筑过程中，由于天气炎热，导致混凝土表面出现裂缝。施工单位采取了覆盖保温措施，但效果不佳。项目经理应如何组织人员分析原因，并制定预防措施？问题3：项目进行过程中，业主方提出修改设计，导致工期延误2周。项目经理与业主方进行了沟通，但业主方坚持要求按原计划完成。项目经理应如何处理这一冲突，并尽量减少工期延误的影响？问题4：项目接近尾声时，项目经理发现部分施工资料整理不规范，存在缺失和混乱的情况。项目经理应如何组织人员补全资料，并确保资料符合验收要求？我的解答如下：问题1：项目经理可以通过以下方式改进管理，避免类似问题再次发生：首先，加强对施工员的培训，确保他们充分理解施工组织设计和专项施工方案的内容；其次，建立现场交底制度，要求在每个分部分项工程施工前，组织相关人员召开技术交底会，明确施工要求和质量标准；最后，加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正施工偏差，确保施工按方案进行。问题2：项目经理应组织相关人员分析混凝土表面裂缝的原因，并制定预防措施。具体步骤如下：首先，收集混凝土浇筑过程中的相关数据，包括原材料质量、配合比、浇筑速度、振捣时间等；其次，邀请技术专家和施工人员一起分析裂缝产生的原因，可能是由于温度应力、收缩应力或施工操作不当等；最后，根据分析结果制定预防措施，如优化混凝土配合比、加强覆盖保温、控制浇筑速度和振捣时间等，并加强对施工过程的监控，确保预防措施落实到位。问题3：项目经理应采取以下措施处理这一冲突，并尽量减少工期延误的影响：首先，与业主方进行充分沟通，了解其修改设计的原因和紧迫性，争取业主方的理解和支持；其次，组织相关人员评估修改设计对工期的影响，并提出可能的解决方案，如调整施工顺序、增加资源投入等；最后，如果业主方坚持按原计划完成，项目经理应与业主方协商，签订补充协议，明确工期延误的责任和处理方式，并尽量通过加快后续施工进度来弥补延误的时间。问题4：项目经理应采取以下措施组织人员补全资料，并确保资料符合验收要求：首先，成立资料整理小组，明确责任分工，确保每个分部分项工程的资料都有专人负责；其次，对现有资料进行清点，找出缺失和混乱的部分，并制定补全计划；再次，加强对施工过程的资料收集和整理，确保及时记录和归档；最后，组织相关人员对补全后的资料进行审核，确保资料的完整性和准确性，并做好资料移交工作，确保资料符合验收要求。四、简答题（本题型共5题，每题4分，共20分。答题要求：简洁明了，突出要点）1.简述施工现场“6S”管理的具体内容。我的回答：施工现场“6S”管理包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是指区分必要和不必要物品，将不必要物品清理掉；整顿是指将必要物品定位、定量、标识清晰；清扫是指对现场进行彻底清扫，保持环境清洁；清洁是指将清扫制度化，保持环境持久清洁；素养是指培养员工的良好习惯，自觉遵守规章制度；安全是指加强安全管理，预防事故发生。2.简述施工平行发承包模式的特点。我的回答：施工平行发承包模式的特点包括：业主控制力强，可以选择多家施工单位进行竞争；施工单位风险低，每个施工单位只负责一部分工程；工期缩短，多家施工单位同时施工；协调难度大，业主需要协调各家施工单位的工作；成本增加，由于协调成本和竞争压力，可能导致项目总成本增加。3.简述施工总分包模式的特点。我的回答：施工总分包模式的特点包括：业主控制力强，通过总包单位协调各方；施工单位风险低，总包单位承担大部分风险；工期相对较短，总包单位有经验，可以优化施工组织；成本控制难度大，总包单位需要控制多家分包单位的价格和质量；沟通协调相对简单，业主只需与总包单位沟通。4.简述施工现场风险管理的基本流程。我的回答：施工现场风险管理的基本流程包括：风险识别、风险分析、风险评价、风险应对、风险监控。风险识别是指识别可能影响项目的各种风险因素；风险分析是指分析风险发生的可能性和影响程度；风险评价是指对风险进行排序，确定重点关注的风险；风险应对是指制定应对策略，如风险回避、风险控制、风险自留、风险转移等；风险监控是指对风险进行跟踪和监控，确保应对措施落实到位。5.简述施工组织设计的作用。我的回答：施工组织设计的作用包括：指导施工准备工作和施工全过程；确定施工方案和施工顺序；合理配置资源，如人力、材料、机械设备等；编制施工进度计划，确保项目按期完成；编制施工预算，控制项目成本；指导施工现场管理，确保工程质量和安全。五、计算题（本题型共2题，每题10分，共20分。答题要求：列出计算式，计算结果正确）1.某高层建筑项目，工期为18个月，计划工期与实际工期相同。项目总成本为1000万元，其中直接成本为800万元，间接成本为200万元。项目进行到第10个月时，实际完成成本为600万元，其中直接成本为500万元，间接成本为100万元。项目经理需要计算项目当前的偏差情况。我的计算如下：计划总成本=直接成本+间接成本=800万元+200万元=1000万元计划总工期=18个月计划单位成本=计划总成本/计划总工期=1000万元/18个月≈55.56万元/月实际总成本=直接成本+间接成本=500万元+100万元=600万元实际总工期=10个月实际单位成本=实际总成本/实际总工期=600万元/10个月=60万元/月成本偏差=实际总成本-计划总成本=600万元-1000万元=-400万元工期偏差=实际总工期-计划总工期=10个月-18个月=-8个月成本偏差率=成本偏差/计划总成本=-400万元/1000万元=-40%工期偏差率=工期偏差/计划总工期=-8个月/18个月≈-44.44%项目经理可以通过以上计算结果分析项目的偏差情况，成本超支40%，工期延误44.44%，需要采取措施进行控制。2.某高层建筑项目，主体结构施工期间，某层混凝土浇筑过程中，由于天气炎热，导致混凝土表面出现裂缝。施工单位采取了覆盖保温措施，但效果不佳。项目经理需要计算混凝土表面温度应力，并分析裂缝产生的原因。我的计算如下：混凝土表面温度应力计算公式为：σ=ε*E其中，σ为温度应力，ε为温度应变，E为混凝土弹性模量。假设混凝土弹性模量E=30GPa=30*10^3MPa，温度应变ε=0.001（由于天气炎热，混凝土表面温度升高导致体积膨胀，产生温度应变）。σ=0.001*30*10^3MPa=30MPa根据计算结果，混凝土表面温度应力为30MPa。由于温度应力超过了混凝土的抗拉强度，导致混凝土表面出现裂缝。项目经理可以通过以上计算结果分析混凝土表面裂缝产生的原因，并采取相应的预防措施，如优化混凝土配合比、加强覆盖保温、控制浇筑速度和振捣时间等，以降低温度应力，预防裂缝的产生。本次试卷答案如下一、单项选择题答案及解析1.A解析：BIM技术贯穿项目始终，从设计到运维，这种全过程的视角正是全生命周期管理的核心。全生命周期管理强调的是在项目开始前就进行全面的规划，并在整个项目过程中进行持续的优化和控制，直至项目结束后的运维阶段。BIM技术能够实现项目信息的集成和共享，从而支持全生命周期管理。选项B系统工程管理虽然也强调系统性，但更多是指大型复杂系统的管理方法，不完全适用于项目管理的全过程视角。选项C风险管理、选项D质量管理都是项目管理中的重要内容，但它们都只是全生命周期管理的一部分，而非其核心理念。2.B解析：安全检查制度是预防事故的关键，发现问题及时处理，这比什么都强。安全检查制度是通过定期的检查和评估，发现施工现场的安全隐患，并及时采取措施进行整改，从而预防事故的发生。选项A安全责任制度虽然重要，但它更多的是明确各级人员的安全责任，而不是具体的预防措施。选项C安全教育培训制度、选项D专项施工方案制度虽然也是安全管理的重要环节，但它们更多的是为了提高人员的安全意识和技能，以及制定具体的施工方案，而不是直接的预防措施。3.D解析：电动机直接供电明显不符合规范，得有开关箱保护，这是底线。根据《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46），临时用电应采用三级配电、两级保护系统，即总配电箱、分配电箱、开关箱，以及总保护开关和分保护开关。选项A总配电箱、选项B分配电箱、选项C末级配电箱都是三级配电系统中的组成部分，而选项D电动机直接供电没有经过开关箱保护，不符合规范要求。4.D解析：运输距离主要影响混凝土供应的及时性，跟现场浇筑质量关系不大。混凝土构件的质量主要受模板支撑体系、钢筋绑扎、混凝土配合比等因素的影响。选项A模板支撑体系、选项B钢筋绑扎、选项C混凝土配合比都是直接影响构件质量的现场因素，而选项D运输距离虽然会影响混凝土供应的及时性，但不会直接影响构件的质量。5.D解析：“6S”管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，这你们得背下来。施工现场文明施工管理中，“6S”管理是常用的管理工具，通过整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面，改善施工现场的环境，提高工作效率，减少安全事故。选项A整理、选项B整顿、选项C清扫、选项E安全都是“6S”管理的范畴，而选项D安全不属于“6S”管理的内容，虽然安全非常重要，但它属于安全管理的内容，而不是“6S”管理的内容。6.C解析：关键路径上的延误那是致命的，你们得学会识别关键路径。网络计划技术是项目管理中常用的工具，关键路径是项目网络图中总时差为零的路径，关键路径上的工作延误会导致整个项目延期。选项A总时差、选项B自由时差、选项D资源冲突都不是关键路径延误的称呼，只有选项C关键路径延误才是正确的说法。7.B解析：材料锈蚀那是典型的变动成本，跟生产规模有关。变动成本是随着产量的变化而变化的成本，材料成本是典型的变动成本，因为生产规模越大，需要的材料就越多，材料成本也就越高。选项A固定成本、选项C间接成本、选项D直接成本都不是变动成本的典型例子。8.A解析：EPC模式就是责任高度集中的体现，总承包商得对整个项目负责。EPC模式是工程总承包模式的一种，总承包单位对项目的质量、安全、进度负总责，这种责任划分体现了责任一致原则。选项B管理跨度原则、选项C逐级负责原则、选项D协同配合原则都不是EPC模式责任划分的核心体现。9.B解析：土方开挖那是产生扬尘的源头，但控制措施主要是在开挖前后。扬尘控制的主要措施包括工地围挡、道路硬化、洒水、覆盖等，这些措施主要是为了减少扬尘的产生和扩散。选项A工地围挡、选项C水泥堆放、选项D道路硬化都是扬尘控制的措施，但选项B土方开挖本身不是扬尘控制措施，而是扬尘的源头。10.A解析：直接分包就是分包商直接对总包负责，这是常见的模式。施工分包是指总包单位将部分工程分包给分包单位，分包单位直接对总包单位负责。选项B间接分包、选项C转包、选项D欺诈分包都不是常见的分包形式。11.D解析：PDCA是计划、实施、检查、处理，改进那是处理环节的内容，不是独立环节。PDCA循环是项目管理中常用的管理工具，包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、处理（Action）四个环节，改进是在处理环节中提出的，不是独立环节。选项A计划、选项B实施、选项C检查都是PDCA循环的环节。12.C解析：CM模式的核心就是通过早期介入协调各方，避免进度冲突。CM模式是ConstructionManagement模式的简称，是指业主方通过CM经理协调设计单位和施工单位的工作，以避免设计变更和进度延误。选项A设计变更、选项B资金支付、选项D安全冲突都是CM模式协调的内容，但选项C进度冲突是CM模式的核心协调内容。13.B解析：风险控制就是事中管理，减少损失，这是最常用的策略。风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等环节，风险应对是采取措施减少风险损失的过程，风险控制是风险应对的一种策略，通过采取措施控制风险发生的可能性和影响程度，从而减少损失。选项A风险回避、选项C风险自留、选项D风险转移都是风险应对的策略，但风险控制是最常用的策略。14.C解析：违约金主要是补偿业主损失，不是惩罚。FIDIC合同条款是国际工程承包中常用的合同条款，违约金主要是为了补偿业主因承包商违约而造成的损失，而不是惩罚性的。选项A罚金、选项B惩罚性条款、选项D预付款都不是违约金的性质。15.B解析：返修是局部修复，返工是整体重新做，你们得分清概念。质量事故处理方法包括返工、返修、返厂、返检等，返修是指对不合格的部位进行局部修复，返工是指对整个不合格的工程进行重新施工，返修比返工的损失要小。选项A返工、选项C返厂、选项D返检都不是返修的称呼。16.A解析：项目目标通常是多元的，不可能完全满足所有要求，你们得学会平衡。项目管理中的“铁三角”模型是指成本、质量、进度三个目标，这三个目标通常是多元的，不可能完全满足所有要求，项目经理需要学会平衡这三个目标。选项B目标一致性、选项C目标动态性、选项D目标约束性都不是“铁三角”模型的核心特点。17.A解析：安全生产法明确规定了特种作业人员必须持证上岗，你们得重视这个法律红线。安全生产法是我国安全生产领域的基本法律，明确规定了特种作业人员必须持证上岗，这是安全生产法的重要规定，必须严格遵守。选项B劳动法、选项C合同法、选项D环境保护法都不是特种作业人员持证上岗的法律依据。18.A解析：业主控制力强，可以选择多家施工单位进行竞争。施工平行发承包模式是指业主方将工程分成若干部分分别招标，每个施工单位只负责一部分工程，业主方可以选择多家施工单位进行竞争，从而提高业主的控制力。选项B施工单位风险低、选项C工期缩短、选项D成本增加都是施工平行发承包模式的特点，但业主控制力强是其最显著的特点。19.C解析：检验是典型的检验活动，你们得了解各种质量管理活动的内容。质量管理活动包括预控、控制、检验、试验等，检验是指对工程产品或过程进行检查，验证其是否符合质量要求。选项A预控、选项B控制、选项D试验都是质量管理活动，但检验是其中最典型的活动。20.C解析：分包的主要目的就是分散风险，总包单位不能承担所有风险。施工总分包模式是指总包单位将部分工程分包给分包单位，分包单位直接对总包单位负责，这样可以分散总包单位的风险。选项A工程分包、选项E风险转移都是施工总分包模式的内容，但分散风险是其主要目的。二、多项选择题答案及解析21.A、C解析：本质安全就是通过设计等手段消除危险源，比如机械防护、通风就是典型措施。本质安全是指通过设计等手段消除或减少危险源，从而提高系统的安全性，机械防护装置、通风系统都是通过设计等手段消除或减少危险源的措施，属于本质安全范畴。选项B安全教育培训、选项D消防设施、选项E应急预案都是安全管理措施，但不是本质安全措施。22.A、B、C、D、E解析：“人机料法环”五大因素影响质量，这是基本常识。施工现场质量管理中，质量受“人机料法环”五大因素的影响，即人员素质、材料质量、施工工艺、环境条件、设备性能，这五个因素都会影响工程的质量，必须全面考虑。选项A人员素质、选项B材料质量、选项C施工工艺、选项D环境条件、选项E设备性能都是影响工程质量的因素。23.A、C、D、E解析：CM经理主要协调设计和施工，你们得分清职责。施工总承包管理模式中，CM经理的主要职责是协调设计单位和施工单位的工作，包括设计变更、进度协调、安全管理、质量控制等，但资金支付主要是业主和总包单位的事，CM经理不参与资金支付。选项A设计变更、选项C进度