2025年一建《机电工程管理与实务》考试-：工程经济与造价管理实战演练题库

2025年一建《机电工程管理与实务》考试——：工程经济与造价管理实战演练题库考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、单项选择题（本部分共20题，每题1分，共20分。每题有1个最符合题意的选项，请将正确选项的字母填涂在答题卡相应位置。）1.在进行项目投资决策时，下列哪项因素对投资方案的财务内部收益率（IRR）计算影响最大？（）A.项目建设期B.项目运营期C.项目资金成本D.项目预期收益2.某机电工程项目计划投资1000万元，实际投资1100万元，计划工期为12个月，实际工期为15个月。根据挣值管理（EVM）方法，该项目的成本绩效指数（CPI）和进度绩效指数（SPI）分别为多少？（）A.CPI=0.91，SPI=0.80B.CPI=0.90，SPI=0.83C.CPI=0.89，SPI=0.87D.CPI=0.92，SPI=0.853.下列哪项经济评价指标最适合用于评估具有不同寿命周期的项目之间的经济效益？（）A.净现值（NPV）B.内部收益率（IRR）C.投资回收期（PP）D.综合折现率4.在进行设备租赁与购买决策时，需要考虑的关键因素不包括？（）A.设备的残值B.融资成本C.设备的维护费用D.设备的运输距离5.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为800万元。工程实际发生成本为750万元，工程变更增加合同价款50万元。则承包商应获得的实际结算款为多少万元？（）A.800B.850C.800D.9006.在工程量清单计价中，下列哪项费用不属于分部分项工程费的组成部分？（）A.人材机费用B.企业管理费C.措施项目费D.规费7.某机电工程项目采用按月支付进度款的方式，合同约定每月支付工程进度款的80%。工程实际完成进度款为100万元，则承包商当月应获得的进度款为多少万元？（）A.80B.100C.80D.1208.在工程变更管理中，下列哪项流程是不正确的？（）A.提出变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施9.某机电工程项目采用FIDIC合同条款，合同约定的风险分配原则不包括？（）A.合同风险均等分配B.风险转移C.风险分担D.风险规避10.在工程造价管理中，下列哪项因素不属于影响工程造价的主要因素？（）A.设计深度B.材料价格波动C.政策变化D.项目地理位置11.某机电工程项目采用成本加酬金合同，合同约定成本部分按实际发生费用结算，酬金部分按工程进度款的5%支付。工程实际完成进度款为200万元，则承包商当月应获得的酬金为多少万元？（）A.10B.20C.30D.4012.在工程招标中，下列哪项做法是不符合招标投标法规定的？（）A.公开招标B.邀请招标C.评标委员会评审D.招标人自行评审13.某机电工程项目采用单价合同，工程量清单中某项分项工程的单价为100元/平方米，工程量实际发生为1200平方米，则该分项工程的结算款为多少元？（）A.100000B.120000C.110000D.13000014.在工程造价控制中，下列哪项措施不属于主动控制措施？（）A.设计优化B.节约措施C.竣工结算审核D.风险管理15.某机电工程项目采用固定单价合同，合同约定工程量按实际发生量结算，单价固定。工程实际完成工程量为1500平方米，合同约定单价为80元/平方米，则承包商应获得的结算款为多少元？（）A.120000B.130000C.140000D.15000016.在工程变更估价中，下列哪项方法是不适用于变更估价？（）A.类比估价法B.成本估算法C.市场询价法D.风险调整法17.某机电工程项目采用成本加固定费用合同，合同约定成本部分按实际发生费用结算，固定费用为50万元。工程实际发生成本为400万元，则承包商应获得的结算款为多少万元？（）A.450B.500C.550D.60018.在工程造价管理中，下列哪项指标不属于反映项目投资效益的指标？（）A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.工程变更次数19.某机电工程项目采用总价合同，合同总价为1000万元。工程实际发生成本为900万元，工程变更增加合同价款100万元。则承包商应获得的实际结算款为多少万元？（）A.1000B.1000C.1100D.120020.在工程量清单计价中，下列哪项费用不属于措施项目费的组成部分？（）A.安全文明施工费B.措施项目其他费用C.分部分项工程费D.规费二、多项选择题（本部分共10题，每题2分，共20分。每题有2个或2个以上符合题意的选项，请将正确选项的字母填涂在答题卡相应位置。多选、错选、漏选均不得分。）1.在进行项目投资决策时，下列哪些因素需要考虑？（）A.项目投资回收期B.项目预期收益C.项目资金成本D.项目风险E.项目建设期2.按照挣值管理（EVM）方法，下列哪些指标可以用来评估项目绩效？（）A.成本绩效指数（CPI）B.进度绩效指数（SPI）C.挣值（EV）D.计划价值（PV）E.实际成本（AC）3.在工程量清单计价中，下列哪些费用属于分部分项工程费的组成部分？（）A.人材机费用B.企业管理费C.措施项目费D.规费E.税金4.在工程变更管理中，下列哪些流程是必要的？（）A.提出变更申请B.变更评估C.变更审批D.变更实施E.变更验收5.在工程造价管理中，下列哪些因素会影响工程造价？（）A.设计深度B.材料价格波动C.政策变化D.项目地理位置E.工程规模6.在工程招标中，下列哪些做法是符合招标投标法规定的？（）A.公开招标B.邀请招标C.评标委员会评审D.招标人自行评审E.招标公告发布7.在工程造价控制中，下列哪些措施属于主动控制措施？（）A.设计优化B.节约措施C.竣工结算审核D.风险管理E.质量控制8.在工程量清单计价中，下列哪些费用属于措施项目费的组成部分？（）A.安全文明施工费B.措施项目其他费用C.分部分项工程费D.规费E.税金9.在工程变更估价中，下列哪些方法可以用于变更估价？（）A.类比估价法B.成本估算法C.市场询价法D.风险调整法E.谈判估价法10.在工程造价管理中，下列哪些指标可以用来评估项目投资效益？（）A.投资回收期B.净现值C.内部收益率D.工程变更次数E.投资利润率三、案例分析题（本部分共4题，每题10分，共40分。请根据题目要求，结合所学知识进行分析，并回答问题。）1.某机电工程项目，合同工期为12个月，合同总价为1200万元。工程开工后，业主方因故要求提前工期2个月，并增加赶工费用30万元。承包商与业主方协商一致，同意赶工，但要求业主方支付赶工费用。请问：承包商应获得的赶工费用是多少万元？业主方应支付的赶工费用是多少万元？为什么？2.某机电工程项目采用单价合同，工程量清单中某项分项工程的单价为80元/平方米，工程量实际发生为1500平方米。工程实施过程中，因业主方原因导致工程量增加300平方米，承包商据此提出索赔，要求增加工程款。请问：承包商应获得的增加工程款是多少元？为什么？3.某机电工程项目采用成本加固定费用合同，合同约定成本部分按实际发生费用结算，固定费用为200万元。工程实际发生成本为1000万元。请问：承包商应获得的结算款是多少万元？为什么？4.某机电工程项目采用固定总价合同，合同总价为800万元。工程实施过程中，因设计变更导致工程量减少500平方米，承包商据此提出索赔，要求减少合同价款。请问：承包商应获得的减少合同价款是多少万元？为什么？四、简答题（本部分共5题，每题6分，共30分。请根据题目要求，简洁明了地回答问题。）1.简述工程量清单计价的组成。2.简述工程变更管理的一般流程。3.简述工程造价控制的基本原则。4.简述FIDIC合同条款中关于风险分配的原则。5.简述主动控制与被动控制的区别。本次试卷答案如下一、单项选择题答案及解析1.C解析：财务内部收益率（IRR）是项目投资方案在计算期内各年净现金流量的现值之和等于零时的折现率，它主要受项目资金成本的影响。资金成本是计算IRR时作为折现率的关键参数，直接影响IRR的计算结果。项目建设期和运营期影响现金流量的时间分布，但不是IRR计算本身的最大影响因素。预期收益是IRR要达到的目标，但不是计算过程中的核心变量。2.A解析：成本绩效指数（CPI）=挣值（EV）/实际成本（AC）=（计划价值×进度绩效指数）/实际成本。进度绩效指数（SPI）=挣值（EV）/计划价值（PV）。根据题意，计划价值PV=1000万元/12月×12月=1000万元。实际成本AC=1100万元，计划工期12个月，实际工期15个月，SPI=（计划完成量×SPI）/PV。假设计划完成量为100%，则SPI=计划完成量/计划工期=1/12×12=1。但实际工期是15个月，所以SPI=1/15。EV=SPI×PV=1/15×1000=66.67万元。CPI=66.67/1100≈0.91。SPI=66.67/1000≈0.67。选项A的CPI=0.91，SPI=0.80不符合计算。重新计算发现SPI应为1/15。选项A的SPI=0.80与计算结果1/15≈0.67不符。重新审视题目和选项，原题计算出的SPI=1/15≈0.67，CPI≈0.91。选项中没有完全匹配的。检查题目数据或选项设置是否有误。假设题目数据或选项有误，基于计算结果0.91和约0.67，最接近的选项是A的CPI=0.91，SPI=0.80。但SPI=0.80明显错误。如果必须选一个，基于CPI=0.91，选A。但SPI计算错误。3.C解析：投资回收期（PP）是评估项目投资回收速度的指标，适用于比较寿命周期相同的项目。净现值（NPV）和内部收益率（IRR）是评估项目盈利能力的指标，更适用于比较盈利能力，但不直接反映寿命周期差异。综合折现率是计算NPV的折现率，不是用于比较寿命周期差异的指标。因此，投资回收期最适合用于评估具有不同寿命周期的项目之间的回收速度。4.D解析：设备租赁与购买决策需要考虑设备残值、融资成本、维护费用等因素，这些都是影响决策的经济因素。设备的运输距离主要影响运输成本和运输时间，虽然也涉及经济，但不是租赁与购买决策的核心经济因素，核心是使用成本和资金占用成本。因此，运输距离不是决策的关键因素。5.A解析：固定总价合同下，承包商的结算款通常就是合同总价。除非合同中有明确的调价条款（如材料价格波动超过一定比例），否则实际成本和工程变更不会影响总价结算。合同总价为800万元，因此承包商应获得800万元。6.D解析：分部分项工程费主要包括完成分部分项工程所需的人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费和利润。措施项目费是为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面的费用。规费是指政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用。因此，规费不属于分部分项工程费的组成部分。7.A解析：按月支付进度款的方式，通常支付当月完成工程量的进度款。合同约定每月支付工程进度款的80%，即80%。工程实际完成进度款为100万元，则承包商当月应获得的进度款=100万元×80%=80万元。8.D解析：工程变更管理的一般流程包括：提出变更申请、变更评估、变更审批、变更实施。竣工结算审核是项目结束后进行的结算工作，不属于变更管理流程中的必要环节。因此，缺少竣工结算审核的流程是不正确的。9.A解析：FIDIC合同条款中关于风险分配的原则包括：风险合理分配、风险可管理、风险转移（通过保险或合同条款）、风险分担。合同风险均等分配不是FIDIC的原则，FIDIC强调根据风险性质和合同各方能力进行合理分配，而非简单均等。10.D解析：影响工程造价的主要因素包括：设计深度、材料价格波动、政策变化、工程规模、地质条件、工期要求等。项目地理位置虽然会影响一些成本（如运输成本），但通常不是影响工程造价的主要因素，主要因素是工程本身的性质和条件。11.A解析：成本加酬金合同下，承包商的结算款=实际发生的成本+酬金。酬金按工程进度款的5%支付。工程实际完成进度款为200万元，则酬金=200万元×5%=10万元。因此，承包商当月应获得的酬金为10万元。12.D解析：招标投标法规定，评标应由招标人依法组建的评标委员会负责。招标人自行评审是不符合规定的，评标委员会是法定的评审机构，其评审意见是定标的重要依据。公开招标、邀请招标、评标委员会评审都是符合规定的做法。13.B解析：单价合同下，结算款=工程量×单价。某项分项工程的单价为100元/平方米，工程量实际发生为1200平方米，则该分项工程的结算款=1200平方米×100元/平方米=120000元。14.C解析：工程造价控制的措施包括主动控制措施和被动控制措施。主动控制措施是在项目前期预防成本超支，如设计优化、节约措施、风险管理。被动控制措施是在项目实施过程中发现偏差进行纠正，如竣工结算审核。竣工结算审核是项目结束后的工作，属于被动控制或事后控制，不是主动控制措施。15.A解析：固定单价合同下，结算款=工程量×单价。工程实际完成工程量为1500平方米，合同约定单价为80元/平方米，则承包商应获得的结算款=1500平方米×80元/平方米=120000元。16.D解析：工程变更估价的方法包括：类比估价法（参考类似项目或变更）、成本估算法（重新计算变更成本）、市场询价法（咨询供应商获取价格）、谈判估价法（与业主或承包商协商）。风险调整法是项目评估或投资决策中的方法，不适用于具体的变更估价。17.A解析：成本加固定费用合同下，结算款=实际发生的成本+固定费用。实际发生成本为400万元，固定费用为50万元，则承包商应获得的结算款=400万元+50万元=450万元。18.D解析：反映项目投资效益的指标包括：投资回收期（衡量回收速度）、净现值（衡量盈利能力）、内部收益率（衡量盈利能力）、投资利润率（衡量盈利水平）。工程变更次数是项目管理或合同管理的指标，与项目投资效益无直接关系。19.A解析：总价合同下，结算款通常就是合同总价，除非合同中有明确的调价条款。工程实际发生成本为900万元，工程变更增加合同价款100万元，但题目未说明是否在总价范围内或是否需要调整总价。根据题目信息，承包商应获得的实际结算款为合同总价1000万元。20.C解析：措施项目费主要包括安全文明施工费、措施项目其他费用等。分部分项工程费是完成分部分项工程所需的费用。规费是政府和有关权力部门规定必须缴纳的费用，属于税金和附加费。因此，分部分项工程费不属于措施项目费的组成部分。二、多项选择题答案及解析1.ABCD解析：进行项目投资决策时，需要考虑项目投资回收期（A）、项目预期收益（B）、项目资金成本（C）和项目风险（D）。这些因素都是影响投资决策的关键因素。项目建设期（E）影响现金流量的时间分布，也是需要考虑的，但相对前四者，资金成本和预期收益更核心。2.ABCDE解析：挣值管理（EVM）方法使用多个指标评估项目绩效。成本绩效指数（CPI）（A）、进度绩效指数（SPI）（B）、挣值（EV）（C）、计划价值（PV）（D）、实际成本（AC）（E）都是EVM常用的绩效衡量指标。这些指标共同构成了EVM的评估体系。3.AB解析：工程量清单计价中，分部分项工程费主要由人材机费用（A）和企业管理费（B）组成。措施项目费（C）、规费（D）、税金（E）不属于分部分项工程费的组成部分。措施项目费、规费和税金是独立的费用类别。4.ABCDE解析：工程变更管理的一般流程包括：提出变更申请（A）、变更评估（B）、变更审批（C）、变更实施（D）、变更验收（E）。这些环节是确保变更得到有效管理和控制的必要步骤，缺一不可。5.ABCD解析：影响工程造价的因素包括：设计深度（A）、材料价格波动（B）、政策变化（C）、项目地理位置（D）、工程规模（E）。这些因素都会在不同程度上影响工程造价。设计深度影响设计成本，材料价格波动影响材料成本，政策变化可能涉及税费调整，地理位置影响运输和当地费用，工程规模直接影响总体成本。6.ABC解析：工程招标中，符合招标投标法规定的做法包括：公开招标（A）、邀请招标（B）、评标委员会评审（C）。招标人自行评审（D）是不符合规定的。招标公告发布（E）是招标程序的一部分，但不是独立于其他选项的合规做法。公开招标和邀请招标是两种主要的招标方式，评标委员会是法定的评审机构。7.ABD解析：工程造价控制的主动控制措施包括：设计优化（A）、节约措施（B）、风险管理（D）。这些措施是在项目前期或实施过程中主动采取的，旨在预防成本超支。竣工结算审核（C）是项目结束后的工作，属于被动控制或事后控制。8.AB解析：措施项目费主要包括安全文明施工费（A）和措施项目其他费用（B）。分部分项工程费（C）是完成分部分项工程所需的费用。规费（D）和税金（E）属于其他费用类别，不属于措施项目费。9.ABCDE解析：工程变更估价的方法包括：类比估价法（A）、成本估算法（B）、市场询价法（C）、风险调整法（D）、谈判估价法（E）。这些方法都是实践中可能使用的估价方法，具体选择取决于变更的性质和可用信息。10.ABCE解析：评估项目投资效益的指标包括：投资回收期（A）、净现值（B）、投资利润率（E）。内部收益率（C）也是衡量盈利能力的指标。工程变更次数（D）是项目管理或合同管理的指标，与项目投资效益无直接关系。三、案例分析题答案及解析1.解析：承包商应获得的赶工费用是业主方同意支付的赶工费用，即30万元。业主方应支付的赶工费用包括合同总价超出部分的赶工费用，即合同总价增加的部分。合同总价为1200万元，提前工期2个月，假设按月平均计算，则额外成本为2个月×（月进度款/月工期比例）。但题目直接给出增加赶工费用30万元，因此业主方应支付的赶工费用包括这部分。承包商应获得的赶工费用是业主方同意支付的30万元。业主方应支付的赶工费用是合同总价增加的部分，即30万元。因为题目直接给出增加赶工费用30万元，所以业主方应支付的赶工费用也是30万元。答案：承包商应获得的赶工费用是30万元。业主方应支付的赶工费用是30万元。2.解析：承包商应获得的增加工程款是增加的工程量×单价。增加的工程量为300平方米，单价为80元/平方米，则增加工程款=300平方米×80元/平方米=24000元。答案：承包商应获得的增加工程款是24000元。3.解析：承包商应获得的结算款=实际发生的成本+固定费用。实际发生成本为1000万元，固定费用为200万元，则承包商应获得的结算款=1000万元+200万元=1200万元。答案：承包商应获得的结算款是1200万元。4.解析：承包商应获得的减少合同价款