2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)

2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(5卷)2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇1)【题干1】作业成本法（ABC）主要适用于哪种成本分配场景？【选项】A.间接成本分配复杂且资源消耗差异显著B.直接材料成本占比超过60%C.人工成本占总成本70%以上D.产品品种单一且产量稳定【参考答案】A【详细解析】作业成本法适用于间接成本分配复杂且资源消耗差异显著的情况。选项B描述的是直接成本占比高的场景，此时传统成本核算更适用；选项C涉及人工成本占比，与作业成本法无直接关联；选项D属于单一品种生产，无需复杂成本分配方法。ABC的核心是通过资源动因追溯成本，故答案为A。【题干2】生产调度中的瓶颈工序识别主要依靠哪种分析工具？【选项】A.甘特图B.关键路径法C.运筹学线性规划模型D.瓶颈工序平衡图【参考答案】D【详细解析】瓶颈工序平衡图（BottleneckAnalysisChart）通过对比工序时间与资源需求差异，直观定位生产流程中的瓶颈。甘特图用于进度可视化（A），关键路径法解决最短工期问题（B），线性规划适用于资源优化配置（C）。瓶颈工序需通过资源约束分析确定，故答案为D。【题干3】生产标准化中"作业指导书"的核心作用是什么？【选项】A.确保操作人员安全B.规范操作流程C.降低培训成本D.提升设备利用率【参考答案】B【详细解析】作业指导书的核心是规范操作流程，通过标准化步骤减少人为误差。选项A属于安全规程范畴，C涉及培训体系设计，D与设备管理相关。标准化管理的核心目标是流程可控性，故答案为B。【题干4】生产计划调整中，优先级矩阵（PriorityMatrix）主要用于解决哪种问题？【选项】A.资源冲突B.交期延误C.成本超支D.库存积压【参考答案】A【详细解析】优先级矩阵通过综合评估订单的紧急度、重要性、资源需求等维度，解决多任务并行时的资源冲突问题。交期延误需进度压缩策略（B），成本超支涉及成本控制（C），库存积压属于供应链管理（D）。资源分配优化是优先级矩阵的核心应用，答案为A。【题干5】生产进度监控中，甘特图的关键功能是？【选项】A.计算标准成本差异B.识别关键路径C.可视化进度偏差D.分摊间接费用【参考答案】C【详细解析】甘特图通过条形图展示任务起止时间与进度，直观反映实际与计划的偏差（C）。选项A为标准成本法功能，B属关键路径法，D为作业成本法应用。进度可视化是甘特图的核心价值，答案为C。【题干6】作业成本法下，成本动因（CostDriver）的确定需要考虑哪些因素？【选项】A.人工工时B.机器工时C.产品重量D.资源消耗强度【参考答案】D【详细解析】成本动因需反映资源消耗强度（D），如设备使用频次、能源消耗量等。人工/机器工时（A/B）是传统成本法动因，产品重量（C）多用于运输成本核算。作业成本法强调资源动因与成本关联性，答案为D。【题干7】生产调度中，MTS（Multi-StageProductionScheduling）方法主要解决什么问题？【选项】A.短期任务冲突B.长期产能规划C.多工序衔接优化D.设备维护计划【参考答案】C【详细解析】MTS通过多阶段（订单、工序、作业）分解，优化多工序衔接与资源匹配（C）。选项A属短期调度范畴，B为产能计划，D为设备管理。多阶段调度核心是工序衔接优化，答案为C。【题干8】生产质量控制中，SPC（StatisticalProcessControl）的核心工具是？【选项】A.控制图B.PDCA循环C.5S管理D.FMEA分析【参考答案】A【详细解析】SPC通过控制图（如X-Bar图、R图）监控过程稳定性（A）。PDCA为质量管理循环（B），5S属现场管理（C），FMEA用于风险分析（D）。控制图是SPC的核心工具，答案为A。【题干9】生产流程优化中，价值流图（ValueStreamMapping）的关键作用是？【选项】A.降低库存成本B.提升设备效率C.简化组织结构D.优化信息流程【参考答案】A【详细解析】价值流图通过可视化物料/信息流动，识别浪费并降低库存（A）。设备效率优化属OEE范畴（B），组织结构简化涉及管理变革（C），信息流程优化属IT系统设计（D）。库存优化是价值流图的核心目标，答案为A。【题干10】生产计划制定中，滚动式计划法（WSJHS）的周期通常是？【选项】A.1周B.1个月C.3个月D.6个月【参考答案】C【详细解析】滚动式计划法采用3个月周期（C），每季度动态调整计划。短期计划（A/B）适用于周/月调度，长期计划（D）属年度规划。3个月滚动周期符合生产计划管理规范，答案为C。【题干11】生产成本控制中，标准成本法（StandardCosting）的三大要素是？【选项】A.基期成本数据B.标准成本制定C.成本差异分析D.资源分配模型【参考答案】B【详细解析】标准成本法的核心是制定标准成本（B），包括直接材料、人工、制造费用的标准消耗量与价格。选项A为历史数据基础，C为差异分析环节，D属资源优化范畴。标准成本制定是方法起点，答案为B。【题干12】生产调度中，瓶颈工序的调整策略不包括？【选项】A.增加设备数量B.缩短工序时间C.调整生产顺序D.转包外部加工【参考答案】B【详细解析】瓶颈工序调整可通过增设备（A）、调整顺序（C）、转包（D）改善，但缩短工序时间（B）需改变工艺流程，可能破坏系统平衡。瓶颈工序本质是资源约束，调整需从资源分配角度入手，答案为B。【题干13】生产进度控制中，关键路径法（CPM）的核心作用是？【选项】A.计算成本差异B.确定最短工期C.优化资源配置D.监控质量指标【参考答案】B【详细解析】关键路径法通过识别关键任务链确定最短工期（B）。成本差异属标准成本法（A），资源配置优化属调度问题（C），质量监控属SPC（D）。关键路径法核心是工期分析，答案为B。【题干14】生产计划中，滚动式计划法（WSJHS）的动态调整频率是？【选项】A.每日B.每周C.每月D.每季度【参考答案】C【详细解析】滚动式计划法采用每月动态调整（C），每季度更新基准数据。每日调整（A）属实时调度，每周（B）适用于周计划，每季度（D）周期过长。3个月滚动周期每月微调，答案为C。【题干15】生产标准化中，作业指导书（SOP）的更新依据是？【选项】A.设备升级B.质量事故C.市场需求D.人员变动【参考答案】A【详细解析】作业指导书随设备升级（A）或工艺改进更新，质量事故（B）触发应急修订，市场需求（C）影响产品规格，人员变动（D）属培训范畴。设备技术变更是SOP更新的主要技术依据，答案为A。【题干16】生产调度中，资源冲突解决的最佳策略是？【选项】A.提高资源价格B.延长任务周期C.优先级矩阵D.资源替代方案【参考答案】C【详细解析】优先级矩阵（C）通过量化评估确定任务优先级，解决资源冲突。提高资源价格（A）属成本问题，延长周期（B）降低效率，资源替代（D）属备选方案。优先级矩阵是冲突解决的标准化工具，答案为C。【题干17】生产成本控制中，作业成本法（ABC）的难点在于？【选项】A.直接成本归集B.间接成本分配C.成本动因选择D.人工成本核算【参考答案】B【详细解析】作业成本法难点在于间接成本分配（B），需精准选择成本动因（C）。直接成本归集（A）属传统成本法，人工成本（D）属直接成本范畴。间接成本动因选择复杂度高，答案为B。【题干18】生产流程优化中，价值流图的输出成果是？【选项】A.优化方案B.库存清单C.人员配置表D.质量标准【参考答案】A【详细解析】价值流图通过分析瓶颈和浪费点，输出优化方案（A）。库存清单（B）属物料管理，人员配置（C）涉及人力资源，质量标准（D）属质量体系。流程优化直接产物是改进方案，答案为A。【题干19】生产计划制定中，MTS（多阶段调度）的典型应用场景是？【选项】A.单件小批量生产B.大批量标准化生产C.多品种混合生产D.研发试制阶段【参考答案】C【详细解析】MTS适用于多品种混合生产（C），需平衡不同订单的工序衔接与资源需求。单件生产（A）用动态调度，大批量（B）用流水线作业，研发阶段（D）属试产调度。多品种场景需多阶段分解，答案为C。【题干20】生产调度中，瓶颈工序调整的最终目标是？【选项】A.提高设备利用率B.缩短总生产周期C.增加产品种类D.降低单位成本【参考答案】B【详细解析】瓶颈工序调整通过资源再配置，缩短总生产周期（B）。设备利用率（A）属局部优化，产品种类（C）涉及市场决策，单位成本（D）属成本控制目标。瓶颈工序直接影响总周期，答案为B。2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇2)【题干1】生产进度控制中，关键路径法的核心作用是确定哪些工序的延迟会影响整体项目完成时间？【选项】A.优化资源分配B.识别瓶颈工序C.提高沟通效率D.减少返工成本【参考答案】B【详细解析】关键路径法通过分析任务依赖关系，明确项目中不可压缩的路径，其中瓶颈工序（即关键路径上的任务）的延迟会直接导致整体进度延误。选项B准确描述其核心作用，其他选项与进度控制无直接关联。【题干2】作业平衡（LineBalancing）的最终目标是实现生产线的最大产出，需重点解决的问题是？【选项】A.降低原材料损耗B.缩短设备闲置时间C.提高员工技能水平D.增加产品多样性【参考答案】B【详细解析】作业平衡通过合理分配工序时间，减少生产线中前后工序的时间差异，从而降低设备闲置时间（即“等待时间”）。选项B直接对应平衡目标，其他选项属于生产管理不同维度。【题干3】在库存管理中，ABC分类法依据的主要标准是？【选项】A.采购频率B.库存周转率C.价值占比D.物品尺寸【参考答案】C【详细解析】ABC分类法将库存物品按价值占比分为A（高价值）、B（中价值）、C（低价值）三类，优先管理A类物品以控制总成本。选项C正确，其他选项非分类依据。【题干4】生产调度中，若出现资源冲突（如设备或人员不足），应优先遵循的原则是？【选项】A.优先执行交货期最短的订单B.优先执行工艺路线最短的工序C.优先执行成本最高的任务D.随机调整调度计划【参考答案】A【详细解析】交货期约束是客户导向的核心要求，优先保障紧急订单可减少违约风险。选项A符合调度逻辑，其他选项可能牺牲客户利益。【题干5】预防性维护（PreventiveMaintenance）的主要实施目标是？【选项】A.降低设备故障率B.提高设备利用率C.减少维修人员数量D.加快维修响应速度【参考答案】A【详细解析】预防性维护通过定期检查和保养，主动消除潜在故障，核心目标是减少突发停机（降低故障率）。选项A正确，其他选项属次要效果。【题干6】生产环境控制中，“5S”管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养）的核心目的是？【选项】A.提升生产安全系数B.优化空间利用率C.减少物料搬运距离D.增强员工协作效率【参考答案】A【详细解析】5S管理通过标准化环境管理，消除安全隐患（如设备裸露、通道堵塞），直接提升安全系数。选项A最贴切，其他选项为间接效果。【题干7】作业标准化中，作业指导书（WorkInstruction）的核心作用是？【选项】A.制定绩效考核标准B.规范操作步骤与安全要求C.确定物料采购规格D.设定设备参数范围【参考答案】B【详细解析】作业指导书明确具体操作流程和安全规范，确保员工执行一致性。选项B直接对应其功能，其他选项属其他管理文件职责。【题干8】生产进度监控中，甘特图（GanttChart）的关键功能是？【选项】A.计算项目总成本B.可视化任务依赖关系C.生成生产日报表D.评估供应商交货质量【参考答案】B【详细解析】甘特图通过条形图展示任务起止时间及依赖关系，直观反映进度偏差。选项B正确，其他选项非其核心功能。【题干9】生产调度中，资源冲突无法通过临时调整解决时，应采取的备选方案是？【选项】A.延长交货期B.重新评估优先级C.增加备用设备D.采用外包策略【参考答案】D【详细解析】当内部资源不足时，外包是常见解决方案，可转移部分产能压力。选项D合理，选项A可能损害客户关系，选项C需长期投入。【题干10】生产平衡中，若某工序成为瓶颈，应优先采取的措施是？【选项】A.缩短前后工序时间B.增加瓶颈工序人力C.优化瓶颈工序工艺D.调整产品结构【参考答案】C【详细解析】瓶颈工序的产能限制整体产出，优化工艺（如自动化）比增加人力更有效。选项C正确，选项B可能仅短期缓解。【题干11】在质量控制中，全数检验（100%Inspection）适用于以下哪种情况？【选项】A.关键工序或高价值产品B.低风险常规产品C.小批量试产阶段D.供应商批量交货【参考答案】A【详细解析】全数检验成本高，仅用于高风险场景（如航空航天部件或高利润产品）。选项A正确，其他选项适用抽样检验。【题干12】生产成本控制中，标准成本法（StandardCosting）的核心缺陷是？【选项】A.无法识别实际成本差异B.忽略市场波动影响C.过度依赖历史数据D.难以制定生产计划【参考答案】B【详细解析】标准成本法以历史数据设定基准，但未动态反映市场价格变化（如原材料涨价），导致成本差异分析失真。选项B准确，其他选项非核心缺陷。【题干13】设备综合效率（OEE）的计算包含三个维度：【选项】A.运转率、合格率、维修率B.运转率、故障率、返修率C.运转率、合格率、维护率D.运转率、故障率、停机率【参考答案】A【详细解析】OEE=（运转率×合格率×维护率）×100%，其中运转率=（运行时间/计划时间）×100%，合格率=合格品数量/总产量，维护率=（计划维修时间/总时间）×100%。选项A正确。【题干14】库存控制中，JIT（准时制生产）的主要风险是？【选项】A.供应商交货延迟B.设备故障导致停工C.员工培训不足D.管理成本过高【参考答案】A【详细解析】JIT依赖供应商准时交付原材料，若其延迟将直接导致生产线中断。选项A正确，其他选项属其他风险。【题干15】作业标准化中，流程图（Flowchart）的主要用途是？【选项】A.记录历史操作数据B.可视化作业步骤与决策点C.制定绩效考核指标D.生成物料清单【参考答案】B【详细解析】流程图通过图形化展示作业流程及关键决策点（如是否质检），便于新员工理解。选项B正确，其他选项属其他工具功能。【题干16】生产调度中，若临时出现设备故障，优先采取的应急措施是？【选项】A.调整生产顺序B.启用备用设备C.增加加班班次D.重新分配人员【参考答案】B【详细解析】启用备用设备可快速恢复产能，而调整顺序或加班可能延误其他任务。选项B最直接有效。【题干17】生产环境控制中，噪音控制的主要技术手段是？【选项】A.改进设备结构B.增加照明强度C.使用防尘口罩D.提高员工警惕性【参考答案】A【详细解析】改进设备结构（如隔音材料、低噪音设计）是源头控制噪音的根本方法。选项A正确，其他选项属辅助措施。【题干18】设备维护中，预防性维护（PM）与预测性维护（PdM）的主要区别在于？【选项】A.前者基于历史数据，后者基于实时监测B.前者定期执行，后者随机执行C.前者成本高，后者成本低D.前者针对机械故障，后者针对电气故障【参考答案】A【详细解析】预防性维护按固定周期执行，预测性维护通过传感器实时监测数据（如振动、温度）预判故障。选项A准确，其他选项非核心区别。【题干19】生产平衡中，若瓶颈工序产能提升后，可能出现的后续问题是？【选项】A.新增其他瓶颈工序B.交货期缩短C.库存增加D.设备利用率降低【参考答案】A【详细解析】瓶颈工序解除后，原次优工序可能成为新瓶颈（即“木桶效应”）。选项A正确，其他选项属短期效果。【题干20】生产调度中，优先级原则（PriorityRule）的常见应用场景是？【选项】A.紧急插单处理B.设备维护计划制定C.供应商评估D.质量检验安排【参考答案】A【详细解析】优先级原则用于排序任务或订单，紧急插单需优先执行以避免客户流失。选项A正确，其他选项属不同管理模块。2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇3)【题干1】生产计划制定的核心目标是平衡市场需求与生产资源，以下哪项不属于其核心要素？【选项】A.需求预测准确性B.设备维护成本C.人力资源配置D.交货周期控制【参考答案】B【详细解析】生产计划需确保资源合理分配以达成需求目标，设备维护成本虽影响生产成本，但非核心要素。核心要素包括需求预测、资源配置、交货周期等。【题干2】在车间作业排序中，若A工序需在B工序前完成，且两者使用不同设备，应优先遵循的规则是？【选项】A.CDS规则B.EDD规则C.紧前关系优先D.资源冲突规避【参考答案】C【详细解析】CDS规则要求优先处理依赖关系，当工序间存在紧前约束且设备不同时，需优先满足逻辑顺序，而非设备冲突或交付期。【题干3】经济订货批量（EOQ）模型假设库存持有成本与订货成本的比例如何影响最优订货量？【选项】A.成本比例越高，订货量越大B.成本比例越高，订货量越小C.无显著关联D.成本比例等于1时订货量最大【参考答案】B【详细解析】EOQ公式显示，订货成本与库存持有成本的比例（h/c）越大，最优订货量越小，因库存成本占比高时需减少库存以降低总成本。【题干4】生产过程设计中的“并行生产”与“串行生产”主要区别在于？【选项】A.设备利用率差异B.质量控制难度C.人员配置复杂度D.交货周期波动性【参考答案】A【详细解析】并行生产通过多线同步作业提升效率，而串行生产依赖单线顺序完成，导致设备利用率差异显著。【题干5】在质量控制中，SPC（统计过程控制）的核心工具是？【选项】A.PDCA循环B.FMEA分析C.控制图D.5S管理【参考答案】C【详细解析】控制图通过实时监控生产数据波动，识别异常并调整过程参数，是SPC的核心工具，其他选项属不同管理方法。【题干6】生产物流系统设计的关键原则是？【选项】A.最短路径优先B.柔性化布局C.成本最低化D.人工操作便捷【参考答案】B【详细解析】柔性化布局可适应多品种、小批量生产需求，降低系统重构成本，其他选项仅关注单一维度。【题干7】作业成本法（ABC）的主要应用场景是？【选项】A.传统制造环境B.精益生产模式C.高端定制化生产D.大规模标准化生产【参考答案】C【详细解析】ABC法通过追溯资源消耗至具体作业，适用于定制化生产，因其成本动因复杂，而标准化生产更适合传统分摊方式。【题干8】生产调度中，若设备故障导致计划中断，应优先采取的应急措施是？【选项】A.调整后续工序顺序B.加班赶工C.启用备用设备D.重新制定生产计划【参考答案】C【详细解析】启用备用设备可快速恢复生产，重新制定计划耗时较长，且调整顺序或赶工可能加剧后续问题。【题干9】生产标准化程度与质量控制的关系是？【选项】A.标准化降低质量波动B.标准化提高质量波动C.无关联D.标准化仅适用于简单产品【参考答案】A【详细解析】标准化通过统一作业流程减少人为误差，使过程更可控，从而降低质量波动幅度。【题干10】在多品种生产中，瓶颈工序的产能利用率应？【选项】A.低于60%B.接近100%C.严格匹配需求D.与设备维护周期同步【参考答案】A【详细解析】瓶颈工序的利用率低于60%时，系统整体产能受限，需优化资源配置而非追求满负荷运行。【题干11】生产布局的U型布局适用于？【选项】A.大批量流水线B.多品种小批量车间C.研发实验室D.储存仓库【参考答案】B【详细解析】U型布局便于员工横向协作，适合多品种小批量生产，而流水线更适合大批量标准化作业。【题干12】作业成本法中，间接费用分配的准确性主要取决于？【选项】A.成本动因选择B.部门划分精度C.人工成本占比D.生产周期长度【参考答案】A【详细解析】成本动因与作业消耗的直接关联性决定分配合理性，如机器工时或订单数量，而非部门划分或人工成本。【题干13】生产计划滚动更新的周期通常为？【选项】A.每周B.每月C.每季度D.每年【参考答案】A【详细解析】滚动计划法需每周根据实际进度调整未来4-12周计划，确保动态适应市场变化，长期周期无法及时纠偏。【题干14】在JIT（准时制生产）中，零库存的真正含义是？【选项】A.完全消除库存B.仅保留安全库存C.库存周转率最大化D.供应商直送库存【参考答案】C【详细解析】JIT通过快速响应和高效流程降低库存积压，但需保留必要的安全库存，零库存是理想化目标而非现实。【题干15】生产平衡的“牛鞭效应”主要发生在？【选项】A.供应商与制造商之间B.销售商与分销商之间C.设计部门与生产部门之间D.客户与销售部门之间【参考答案】B【详细解析】牛鞭效应源于逐级放大需求信息失真，常见于分销层级，如零售商向批发商传递的信息与实际需求存在偏差。【题干16】设备预防性维护的“时间触发”策略适用于？【选项】A.高频次、低故障率设备B.低频次、高故障率设备C.研发测试设备D.备用设备【参考答案】B【详细解析】时间触发策略按固定周期维护，适合低频次但关键设备（如生产线核心机器），可避免突发故障影响生产。【题干17】生产调度中，关键路径法的核心作用是？【选项】A.优化资源配置B.缩短项目周期C.降低成本D.提高设备利用率【参考答案】B【详细解析】关键路径法通过识别最长任务链，确定项目周期下限，其他选项属不同管理目标。【题干18】在多级生产系统中，车间级调度与工序级调度的主要区别在于？【选项】A.时间粒度不同B.空间范围不同C.决策层级不同D.成本核算方式不同【参考答案】C【详细解析】车间级调度关注设备与人员整体安排，工序级调度细化到具体任务，决策层级决定管理粒度差异。【题干19】生产安全规范中，“5S”中的“S”代表？【选项】A.清扫B.素养C.标准化D.安全【参考答案】B【详细解析】5S即整理、整顿、清扫、清洁、素养，对应日语“Seiri,Seiton,Seiso,Seiketsu,Shitsuke”，素养（S）强调员工行为规范。【题干20】生产周期时间包括哪些组成部分？【选项】A.准备时间+生产时间+检验时间+延误时间B.准备时间+加工时间+库存时间+运输时间C.订单处理时间+生产时间+交货时间D.设备故障时间+人工成本+能耗成本【参考答案】A【详细解析】生产周期时间=准备时间（设备调试）+生产时间（加工）+检验时间（质量检测）+延误时间（等待或中断），其他选项包含非周期性成本或时间因素。2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇4)【题干1】生产计划中滚动计划法的核心特征是？【选项】A.固定周期内计划不可调整B.动态调整与长期目标结合C.仅适用于年度计划D.忽略市场环境变化【参考答案】B【详细解析】滚动计划法通过每季度（或半年）更新计划内容，使长期目标与短期执行有效衔接，同时兼顾市场环境变化。选项A错误因计划需动态调整；C错误因适用范围不限于年度；D错误因未考虑市场变化。【题干2】作业排序问题中，Coffman-Graham算法主要解决哪种场景？【选项】A.单机多工件排序B.多机多工件排序C.优先级固定的工件排序D.无约束条件排序【参考答案】B【详细解析】Coffman-Graham算法通过动态优先级分配，优化多台设备并行作业时的工件顺序，减少总完成时间。选项A仅单机场景，B为正确场景；C未涉及动态调整，D无约束条件不适用。【题干3】库存控制中，经济订货量（EOQ）模型未考虑的因素是？【选项】A.固定订货成本B.变动储存成本C.缺货风险成本D.订货提前期【参考答案】C【详细解析】EOQ模型公式推导基于总成本=订货成本+储存成本，未纳入缺货风险成本（C）。选项D订货提前期影响订货量但非模型变量，需通过安全库存补充。【题干4】质量控制中六西格玛管理的核心目标是？【选项】A.将缺陷率降至1%以下B.实现零缺陷生产C.降低单位成本20%D.提升客户满意度至90%【参考答案】A【详细解析】六西格玛通过DMAIC流程将缺陷率控制在3.4ppm（约0.00034%），选项A（1%）虽接近但非精确目标。B（零缺陷）理论上可行但非管理目标；C与D属业务目标而非质量专有指标。【题干5】设备综合效率（OEE）计算公式中，不包括的要素是？【选项】A.时间开动率B.设备综合效率C.合格品率D.设备综合效率【参考答案】C【详细解析】OEE=时间开动率×性能开动率×合格品率，选项C（合格品率）是核心组成部分。选项B和D重复表述，实际计算中需区分时间效率（可用率+停机率）与质量效率。【题干6】生产流程优化中，瓶颈分析法的核心作用是？【选项】A.降低整体产能B.均衡各工序负荷C.确定系统最大吞吐量D.增加设备数量【参考答案】C【详细解析】瓶颈分析法通过识别制约产量的最小环节（约束点），计算系统最大可能产出（产能平衡）。选项A错误因瓶颈决定整体产能；B均衡负荷需结合瓶颈调整；D增加设备可能引发新的瓶颈。【题干7】作业成本法（ABC）特别适用于哪种成本动因场景？【选项】A.直接材料成本占比＞60%B.间接费用占比较高且作业多样C.单件产品成本波动大D.人工成本占比＞80%【参考答案】B【详细解析】ABC法通过多维度成本动因（如setups、质量检验）精准分配间接费用，适用于间接费用占比高（B）且作业类型多的场景。选项A材料成本高时传统方法更优；C波动大属质量管控范畴；D人工成本高时标准成本法适用。【题干8】生产调度中，优先级矩阵（PriorityMatrix）的四个象限分别对应？【选项】A.紧急重要/不紧急重要/紧急不重要/不紧急不重要B.短期/中期/长期/长期【参考答案】A【详细解析】艾森豪威尔矩阵将任务分为四象限：紧急重要（立即处理）、不紧急重要（计划处理）、紧急不重要（委托或简化）、不紧急不重要（剔除）。选项B表述不完整且维度错误。【题干9】精益生产中的5S原则不包括的内容是？【选项】A.清理（Seiso）B.整顿（Seiketsu）C.标准化（Shitsuke）D.持续改进（Shitsuke）【参考答案】D【详细解析】5S为：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）。选项D表述错误，持续改进属精益生产broader概念（Kaizen）。【题干10】生产安全风险矩阵中，高风险区通常对应？【选项】A.低发生概率/高后果概率B.高发生概率/低后果概率C.中发生概率/中后果概率D.无发生概率/无后果概率【参考答案】A【详细解析】风险矩阵横轴为发生概率（低→高），纵轴为后果严重度（低→高）。高风险区位于右上角（A），如火灾爆炸类事故；选项B为低风险区（如日常巡查）。【题干11】作业标准化中，SOP（标准作业指导书）的核心作用是？【选项】A.降低培训成本B.提升操作一致性C.减少设备投资D.优化库存周转率【参考答案】B【详细解析】SOP通过明确操作步骤、工具及责任人，确保员工执行标准化流程。选项A（降低培训成本）是SOP实施效果之一，但非核心作用；B直接对应标准化目标。【题干12】生产进度管理中，关键路径法（CPM）的核心应用场景是？【选项】A.多项目并行管理B.单项目任务依赖分析C.资源平衡配置D.成本估算【参考答案】B【详细解析】CPM通过计算任务最早/最迟开始/结束时间，识别关键路径（总时长最长的任务链），用于单项目任务依赖分析。选项A（多项目）适用资源平衡法（RBS）；C属项目进度压缩范畴。【题干13】生产平衡中，牛鞭效应（BullwhipEffect）的成因主要与？【选项】A.供应商交付延迟B.客户需求预测偏差C.生产计划僵化D.设备故障率高【参考答案】B【详细解析】牛鞭效应源于需求信息逐级传递中的放大现象，供应商接收的订单波动远大于真实市场需求（需求预测偏差）。选项A（交付延迟）属供应链响应问题；C（计划僵化）影响生产效率而非需求扭曲。【题干14】生产自动化中，工业机器人（Robot）的主要应用领域是？【选项】A.产品设计B.质量检测C.智能装配D.数据分析【参考答案】C【详细解析】工业机器人广泛应用于汽车、电子等行业的精密装配（C），如焊接、喷涂、码垛。选项A（产品设计）属CAD/CAM系统；B（质量检测）多用视觉检测设备；D（数据分析）依赖MES系统。【题干15】生产激励中，期望理论（Vroom'sExpectancyTheory）的核心公式是？【选项】A.M=Vi×Ei×ZiB.M=Vi×EiC.M=Vi×Ei×ZiD.M=Ei×Zi【参考答案】A【详细解析】公式为：激励力（M）=期望值（Vi）×结果价值（Ei）×自我效能（Zi）。选项B遗漏自我效能；C表述顺序错误；D未包含期望值。【题干16】生产布局中，U型布局（U-ShapedLayout）的主要优势是？【选项】A.降低物流成本B.提升柔性生产C.减少设备投资D.增加空间利用率【参考答案】B【详细解析】U型布局将设备围绕中央通道排列，便于物料单向流动，特别适合中小批量多品种生产（柔性化）。选项A（物流成本）可能因物料集中提升而增加；C（设备投资）与布局无关；D（空间利用率）受场地限制。【题干17】生产计划调整中，滚动计划法（RollingPlanning）的关键操作是？【选项】A.每季度更新年度计划B.仅保留长期目标C.每月重新编制计划D.每年全面修订计划【参考答案】A【详细解析】滚动计划法将长期计划分解为滚动周期（如季度），每周期更新后续计划，保持与实际执行的动态匹配。选项C（月度）更新频率过高导致资源浪费；D（年度）不符合滚动特性。【题干18】生产计划编制中，SMART原则的核心要求是？【选项】A.具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、相关性（Relevant）、时限性（Time-bound）【参考答案】A【详细解析】SMART原则为：具体（明确目标）、可衡量（量化指标）、可实现（资源充足）、相关性（战略匹配）、时限性（明确期限）。选项B（Measurable）是具体要求的延伸，非独立原则。【题干19】生产计划执行中，KPI（关键绩效指标）的设置应遵循？【选项】A.层级化与可操作性结合B.责任主体与结果导向分离C.定量与定性指标各占50%D.长期与短期指标各占50%【参考答案】A【详细解析】KPI需分解为部门/个人可操作的层级指标（A），并量化考核标准。选项B（责任与结果分离）违背绩效管理原则；C（50%定性）比例无理论依据；D（50%分配）忽略业务特性。【题干20】生产成本控制中，作业成本法（ABC）与传统成本法的本质区别是？【选项】A.仅适用于制造企业B.以作业为成本动因C.忽略人工成本影响D.采用完全成本法核算【参考答案】B【详细解析】ABC法通过作业动因（如订单处理、质量检验）分配间接费用，突破传统按人工工时/机器小时分配的局限（B）。选项A（制造企业）是传统应用场景，但ABC可扩展至服务业；C（忽略人工）错误因人工仍属作业动因；D（完全成本法）属核算方法，非成本动因创新。2025年学历类自考专业(工商企业管理)企业管理概论-生产与作业管理参考题库含答案解析(篇5)【题干1】生产计划编制中，滚动计划法的主要特点是按年度分解任务并定期调整，其核心作用是保持计划与实际需求的动态平衡。【选项】A.固定年度目标不可调整B.按季度滚动更新C.零基预算编制D.短期任务优先【参考答案】B【详细解析】滚动计划法通过按季度或半年分解年度目标并定期修正，有效应对市场变化。选项A错误因固定计划无法调整，C涉及预算编制方法，D不符合滚动计划的定义。【题干2】生产流程标准化中，瓶颈工序识别的关键指标是哪些？【选项】A.人力成本占比B.设备故障率C.产出合格率D.工序时间占比【参考答案】D【详细解析】瓶颈工序指时间占比超过整体流程50%的环节（TOC理论）。选项A与成本无关，B反映设备可靠性，C衡量质量而非效率，D直接关联流程瓶颈判定。【题干3】生产调度中“先到先服务”原则适用于哪种场景？【选项】A.加急订单优先B.大批量订单C.紧急插单D.短周期任务【参考答案】C【详细解析】该原则要求按需求到达顺序处理任务，适用于紧急插单场景（如客户临时追加）。选项A、B、D均涉及特殊优先级规则，与题干原则冲突。【题干4】作业成本法（ABC）在成本控制中的核心价值在于精准分配间接费用，其关键步骤是？【选项】A.设定多维成本动因B.简化成本核算层级C.采用单一成本poolsD.历史数据追溯分析【参考答案】A【详细解析】ABC法通过识别直接材料、人工以外的成本动因（如订单数、机器工时）实现费用分配。选项B、C违背成本精细化原则，D属于传统成本法特征。【题干5】生产现场5S管理中，“S”代表整理、整顿、清扫、清洁、素养，其延伸目标是？【选项】A.降低库存周转率B.提升设备精度C.优化人员配置D.减少安全事故【参考答案】D【详细解析】5S管理通过环境改善降低人为失误率，直接关联安全生产。选项A涉及库存管理，B与设备维护相关，C属于人力资源范畴。【题干6】生产流程再造（BPR）的典型特征是？【选项】A.保留原有业务流程B.全流程数字化改造C.增加人工审核环节D.简化跨部门协作【参考答案】B【详细解析】BPR强调对现有流程进行根本性重构，数字化改造是主要实施手段。选项A与流程再造矛盾，C、D属于局部优化而非整体变革。【题干7】生产质量控制中的“帕累托图”用于分析哪种问题？【选项】A.设备故障分布B.客户投诉类型C.人员流动趋势D.成本构成比例【参考答案】B【详细解析】帕累托图通过累积占比排序识别主要问题（如80%投诉来自20%客户）。选项A适用鱼骨图，C用组织结构图，D用饼状图。【题干8】多品种小批量生产中，哪种设备布局模式效率最高？【选项】A.直线式B.U型C.哑铃式D.网状式【参考答案】C【详细解析】哑铃式布局将相似工序集中，减少物料搬运（如汽车装配线）。选项A适用于大批量生产，B适合多品种中等批量，D缺乏理论依据。【题干9】生产计划甘特图中，关键路径的判定依据是？【选项】A.工序最早开始时间B.工序最晚完成时间C.总时差为