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文档简介
采购成本第1页,共8页。(优选)第二节采购成本第2页,共8页。第二节采购成本
(2)成本分析的运用采购人员要求进行成本分析,通常以下情形最常见:
1低价制定困难;
2无法确定供应商的报价是否合理;
3采购金额巨大,成本分析有助于将来的议价工作;
4运用制式的成本分析表,可以提高议价的效率;第3页,共8页。第二节采购成本(3)成本分析的途径:
1利用自己的工作经验;
2和厂商学习(了解他们的制程);
3建立简单的制度如成本计算公式等;
4养成分析成本,比价及议价的观念。(4)成本分析表第4页,共8页。第5页,共8页。第二节采购成本学习曲线
1学习曲线的含义:
学习曲线将学习效果数量化绘制于坐标纸上,横轴代表练习次数(或产量),纵轴代表学习的效果(单位产品所耗时间),这样绘制出的一条曲线,就是学习曲线。学习曲线有广义和狭义之分。狭义的学习曲线又称为人员学习曲线,它是指直接作业人员个人的学习曲线。广义的学习曲线也称为生产进步函数,是指工业某一行业或某一产品在其产品寿命周期的学习曲线,是融合技术进步、管理水平提高等许多人努力的学习曲线。第6页,共8页。学习曲线
2学习曲线适合以下情形:(1)供应商按客户的特殊要求生产的零部件制造;
(2)涉及到需大量投资或设备设施的产品生产;
(3)需要开发专用的模具夹具检具或检测设施,无法同时向多家供应商采购;
(4)直
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