煤矿掘进队组管理办法

煤矿掘进队组管理办法一、总则（一）目的为加强煤矿掘进队组管理，提高掘进效率和质量，保障安全生产，依据国家相关法律法规及行业标准，结合本公司实际情况，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于公司所属煤矿掘进队组的管理。（三）管理原则1.安全第一原则：始终将安全生产放在首位，确保掘进作业过程中人员和设备的安全。2.质量为本原则：严格把控掘进工程质量，满足设计和规范要求。3.效率优先原则：优化掘进流程，提高工作效率，确保按时完成掘进任务。4.科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提升队组管理水平。二、组织与职责（一）管理机构成立煤矿掘进管理领导小组，由矿长担任组长，生产副矿长担任副组长，成员包括安全管理部门、生产技术部门、机电管理部门等相关负责人。领导小组下设掘进管理办公室，负责日常管理工作。（二）职责分工1.矿长职责全面负责煤矿掘进队组的管理工作，制定掘进工作的总体目标和方针，协调解决掘进过程中的重大问题。2.生产副矿长职责协助矿长抓好掘进队组管理，负责组织编制掘进作业计划，监督掘进工程进度和质量，协调各部门之间的工作。3.安全管理部门职责负责制定掘进队组安全管理制度和措施，监督安全措施的执行情况，组织安全检查和隐患排查治理，对违章行为进行查处。4.生产技术部门职责负责提供掘进工程设计和技术指导，编制掘进作业规程和安全技术措施，解决掘进过程中的技术问题，对工程质量进行监督检查。5.机电管理部门职责负责掘进设备的选型、采购、安装、调试和维护管理，确保设备正常运行，保障掘进工作的顺利进行。6.掘进队组职责严格按照作业规程和安全技术措施组织施工，完成掘进任务，保证工程质量和施工安全，加强队组内部管理，提高员工素质。三、掘进作业计划管理（一）计划编制1.生产技术部门根据矿井开拓部署、采区接替计划和巷道掘进工程量，结合地质条件、设备状况等因素，提前编制年度、季度和月度掘进作业计划。2.掘进作业计划应明确各掘进队组的施工巷道名称、规格、工程量、施工进度、质量要求等内容。（二）计划审批1.掘进作业计划编制完成后，由生产副矿长组织相关部门进行审核，审核通过后报矿长审批。2.矿长应根据矿井生产实际情况，对掘进作业计划进行综合平衡和调整，确保计划的科学性和可行性。（三）计划执行与考核1.掘进队组必须严格按照批准的掘进作业计划组织施工，不得擅自调整施工进度和施工巷道。2.安全管理部门、生产技术部门等相关部门应加强对掘进作业计划执行情况的监督检查，对未按计划完成任务的队组进行分析和考核。3.因地质条件变化、设备故障等原因需要调整掘进作业计划的，由掘进队组提出申请，经生产技术部门核实后，报矿长批准。四、工程质量管理（一）质量标准1.掘进工程必须符合国家和行业相关质量标准，如《煤矿井巷工程质量验收规范》等。2.巷道净宽、净高、坡度、平整度等应满足设计要求，锚杆（索）支护、喷射混凝土等支护质量应符合规定。（二）质量管理措施1.生产技术部门应加强对掘进工程质量的技术指导，编制详细的质量控制措施，并向施工人员进行交底。2.掘进队组应建立质量管理小组，负责本队组施工工程的质量检查和验收，对发现的质量问题及时进行整改。3.安全管理部门、生产技术部门应定期对掘进工程质量进行检查和验收，对不符合质量标准的工程责令限期整改，整改仍不合格的，进行处罚。（三）质量验收1.掘进工程每完成一个循环或一定进度后，掘进队组应进行自检，自检合格后报项目部进行验收。2.项目部验收合格后，报矿质量验收部门进行复验，复验合格后方可进行下一道工序施工。3.质量验收应严格按照质量标准进行，验收内容包括巷道规格、支护质量、锚杆（索）拉拔力、喷射混凝土强度等。五、安全管理（一）安全管理制度1.建立健全掘进队组安全管理制度，包括安全生产责任制、安全操作规程、安全检查制度、隐患排查治理制度、安全教育培训制度等。2.明确各岗位人员的安全职责，确保安全管理工作责任到人。（二）安全技术措施1.生产技术部门在编制掘进作业规程时，应同时编制安全技术措施，对掘进过程中的顶板管理、瓦斯防治、水害防治、爆破作业等方面提出具体的安全要求和防范措施。2.安全技术措施应根据实际情况进行针对性编制，经审批后严格执行。（三）安全培训教育1.加强掘进队组员工的安全培训教育，提高员工的安全意识和操作技能。2.培训内容包括安全法律法规、安全操作规程、事故案例分析等，新员工上岗前必须进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。3.定期组织安全应急演练，提高员工的应急处置能力。（四）安全检查与隐患排查治理1.安全管理部门应定期对掘进队组进行安全检查，检查内容包括安全制度执行情况、安全技术措施落实情况、设备设施运行情况等。2.掘进队组应每天进行班前、班中、班后安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.对检查中发现的安全隐患，应按照“五落实”的要求进行整改，即整改措施、责任、资金、时限和预案落实。六、设备与物资管理（一）设备管理1.机电管理部门负责掘进设备的选型、采购、安装、调试和维护管理，建立设备台账和档案。2.掘进队组应配备专职设备维修人员，负责设备的日常维护和保养，确保设备正常运行。3.制定设备操作规程和维护保养制度，加强设备操作人员的培训，严格按照操作规程操作设备。4.定期对设备进行检查和维修，及时更换磨损严重的零部件，对设备进行升级改造，提高设备性能和可靠性。（二）物资管理1.物资供应部门负责掘进所需物资的采购、供应和管理，建立物资台账。2.根据掘进作业计划，及时供应所需的材料、配件等物资，确保物资供应的及时性和准确性。3.加强物资的验收、储存和发放管理，防止物资丢失、损坏和浪费。4.定期对物资库存进行盘点，及时清理积压物资，合理控制物资库存。七、劳动组织与薪酬管理（一）劳动组织1.根据掘进作业任务和劳动定额，合理配备掘进队组人员，明确各岗位人员的职责和分工。2.实行正规循环作业，优化劳动组织，提高劳动效率。3.加强劳动纪律管理，严格执行考勤制度，杜绝迟到、早退、旷工等现象。（二）薪酬管理1.建立科学合理的薪酬分配制度，根据员工的工作业绩、劳动强度、技能水平等因素进行薪酬分配。2.薪酬分配应向一线员工倾斜，充分调动员工的工作积极性。3.加强薪酬核算和发放管理，确保薪酬按时足额发放到员工手中。八、考核与奖惩（一）考核内容1.对掘进队组的考核内容包括掘进进尺、工程质量、安全生产、设备管理、物资管理、劳动组织等方面。2.对员工的考核内容包括工作业绩、工作态度、安全表现、技能水平等方面。（二）考核方式1.成立考核小组，定期对掘进队组和员工进行考核。2.考核采用定量与定性相结合的方式，通过现场检查、资料查阅、数据统计等方法进行综合评价。（三）奖励与处罚1.对完成掘进任务好、工程质量高、安全生产无事故的