工厂生产安全管理细则

工厂生产安全管理细则一、总则为强化工厂生产过程安全管理，预防生产安全事故、保障员工生命健康与企业财产安全，依据《中华人民共和国安全生产法》《危险化学品安全管理条例》等法律法规，结合工厂生产实际制定本细则。本细则适用于工厂各生产车间、辅助部门及相关作业活动，全体员工须严格遵守并落实。二、组织与职责（一）管理层职责工厂主要负责人对安全生产负全面责任，需组织制定安全管理制度、保障安全投入、督促隐患整改、主持应急演练与事故调查；分管安全的负责人统筹安全管理工作，监督制度执行，协调各部门安全事务。（二）部门与岗位责任1.安全管理部门：负责安全制度修订、风险辨识管控、隐患排查治理、安全培训组织、应急管理统筹及事故统计分析，定期向管理层汇报安全态势。2.生产车间：车间主任为属地安全第一责任人，组织落实岗位安全操作、设备维护、现场隐患整改，配合安全部门开展专项检查。3.班组与员工：班组长负责班组日常安全管理，落实班前安全交底、班中安全监督、班后现场清理；员工须遵守操作规程、佩戴劳保用品，发现隐患立即报告或处置。三、安全制度建设（一）安全生产责任制明确从管理层到一线员工的安全职责，签订《安全责任书》，将安全指标纳入绩效考核，对未履职导致事故的责任人严肃追责。（二）操作规程与管理制度1.编制各岗位《安全操作规程》，内容涵盖设备启停流程、异常处置、紧急停机要求，经培训考核后全员执行。2.建立《隐患排查治理制度》《动火作业管理制度》《有限空间作业管理制度》等专项制度，规范高风险作业流程。四、作业安全管理（一）高风险作业管控1.动火作业：动火前完成可燃气体检测（检测点覆盖作业区域及周边），经车间、安全部门双审批后，由持证人员操作；现场配备灭火器材、设专人监护，作业后确认无残留火种。2.有限空间作业：作业前强制通风（通风时间≥30分钟）、气体检测（氧含量、可燃气体、有毒有害气体），办理《有限空间作业票》；作业时持续通风、专人监护，配备应急救援器材。3.高处作业：2米及以上高处作业须系挂安全带（高挂低用），搭设防护平台或使用防坠器；6级及以上大风、雨雪天气禁止露天高处作业。（二）一般作业规范1.作业人员须正确佩戴劳保用品（如安全帽、防护鞋、防尘口罩等），现场严禁“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）。2.临时用电执行“一机一闸一漏保”，电缆架空或穿管保护，严禁私拉乱接；作业结束后及时拆除临时线路。五、设备与设施管理（一）设备全周期管理1.选型与安装：新设备须符合安全标准，安装前开展风险评估，验收合格后方可投入使用。2.维护与检修：制定设备《维护保养计划》，日常检查（班前/班中/班后）与定期检修（月度/季度）结合，检修前断电挂牌、落实防护措施。（二）安全设施管理1.生产区域的防护栏、警示标志、应急照明、消防器材等安全设施须每月检查，确保完好有效。2.特种设备（如叉车、压力容器）须取得使用登记证，定期检验（按法规要求周期），操作人员持证上岗。六、危险有害因素管控（一）风险辨识与评估每年度开展全厂区风险辨识，采用LEC法或HAZOP分析高风险工序，制定《风险管控清单》，明确管控措施、责任人和应急处置方案。（二）专项防控措施1.化学品管理：危险化学品实行“双人收发、双人保管”，储存区通风、防爆、防泄漏，设置围堰与应急池；使用时落实防溅、防毒措施，废弃化学品交由有资质单位处置。2.粉尘治理：涉粉作业区域安装除尘系统（如布袋除尘器），每周至少清理一次粉尘，禁止在粉尘环境中动火、吸烟。3.噪声防控：高噪声设备（如空压机）安装隔音罩，作业人员佩戴耳塞，每半年检测噪声强度，超标时整改。七、应急管理（一）应急预案与演练1.制定《生产安全事故应急预案》（含火灾、爆炸、中毒、机械伤害等专项预案），每年评审修订，报属地应急管理部门备案。2.每半年组织一次综合应急演练，每季度开展专项演练（如消防、有限空间救援），演练后总结改进。（二）应急物资与处置1.按标准配备应急物资（如急救箱、呼吸器、消防沙），定点存放、专人管理，每月检查更新。2.发生事故时，现场人员须立即报告（30分钟内报安全部门），启动预案组织救援，保护现场并配合调查。八、培训与教育（一）分层级培训1.新员工：开展“三级安全教育”（厂级、车间级、班组级），培训时长≥24学时，考核合格方可上岗。2.在岗员工：每年开展安全再培训（≥12学时），内容涵盖法规、操作规程、事故案例；特种作业人员每3年复审培训，持证上岗。（二）安全文化建设每月开展“安全活动日”，通过案例分享、技能竞赛、隐患找茬等活动提升安全意识；在厂区设置安全宣传栏，张贴警示标语与操作规范。九、检查与考核（一）检查机制1.日常检查：班组长每班检查、车间主任每周抽查，重点检查设备状态、作业规范、劳保佩戴。2.专项检查：每季度开展消防、特种设备、危化品专项检查，节假日前开展综合性安全检查。（二）隐患整改与考核1.检查发现的隐患须“五定”（定人、定时间、定措施、定资金、定预案）整改，重大隐患挂牌督办，整改后验收闭环。2.安全考核与绩效挂钩，对安全先进班组/个人奖励，对违规操作、隐患整改不力的责任人处罚。十、持续改进（一）评审与优化每年年底组织安全管理评审，分析事故数据、隐患趋势，修订制度与管控措施；每三年开展管理体系合规性评价，确保符合法规与行业标准。（二）技术创新鼓励引入本