劳务管理制度15篇

劳务管理制度15篇

劳务管理制度1

1、劳务工队伍是城市基础建设中一支不可缺少的力量，各单位、

各部门领导必须充分注意到他们缺乏安全知识和自我保护能力的现

状,应重点加强劳务工队伍的安全管理，安全培训，安全宣传教育，劳

动保护的工作。

2、劳务工队伍进场作业前，要对全体成员进行安全综合交底，要

有书面记录、双方签证。同时要建立“三级教育卡”，明确三级教育

内容，并要有教育者和受教育者签字。

3、劳务工班组必须定期每周开展一次安全学习交流活动，每天

作业前要有针对性地进行安全交底，日常的安全检查及整改,均要有

书面记录。在此基础上，要创造条件，帮助其开展创建安全合格班组

的.活动。

4、新建劳务工或转岗劳务工必须经培训合格后方可上岗。

5、不得随意安排劳务工加班加点而导致过度劳累，不可放任劳

务工违章作业，冒险蛮干°劳动中应有必要的个人劳动防用品和享受

劳动保护待遇，对危险性较大施工作业处要派员进行重点监控。

6、认真审查劳务工中的电工、焊工、架设工、起重工等人员上

岗证件是否有效,严禁无证上岗，严禁无证人员随便拆装、修理电器

设施设备和机具设备。

7、劳务工使用的手动工具、移动式电动工具、小型机具、碘鸨

灯、电箱、氧气瓶、乙烘瓶、草包、剩余少量柴、汽油等禁止混存

一库，严禁带入宿舍。此类物品应归类分别入库，堆放整齐，由专人负

责。

8、劳务工宿舍要卫生整洁,物品堆放整齐，张贴卫生值日毒、不

准乱接乱拉电线，不准使用电热毯、电热杯、电炉、电熨斗或带有明

火的取热电器等。

9、劳务工食堂须有卫生许可证，人员必须按规定体检并有健康

证，食堂要有卫生清洁值日制度,有排水系统、排气装置，要有灭蝇措

施。食堂的生熟菜查、砧板刀具以及生熟食品均要严格分开，防止发

生食物中毒事故,做好卫生防疫工作。劳务管理制度2

第一章总则

按照国家劳动法规和《工资集体协商试行办法》《四川省公司

工资指导线》，按照劳务派遣公司管理工作特殊性，结合劳务派遣

公司生产经营和经济效益等实际状况，公司开展工资集体协商，建

立健全公司职工工资正常增长机制，合理确定职工工资增长幅度和

工资水平，特制定本劳务派遣公司薪酬管理制度。

第一条劳务派遣公司被派遣员工享有与用工单位的员工同工同

酬的权利。我公司按照各尽所能、按劳分配原则，工资调整幅度不

超过本年度劳务派遣公司在岗职工年平均工资水平调整幅度5%-

10%原则。

第二条结合劳务派遣公司生产特点，与劳务派遣公司经济效益

挂钩，建立劳务派遣公司规范合理的工资分配制度。

第三条劳务派遣公司实行年薪制和月薪制两项，以职工的生产、

岗位责任、工作绩效、奖惩记录、专业技能，以及本劳务派遣公司

实际工作年限等指标综合考核职工薪酬。

第四条劳务派遣公司在经济效益增长的同时，依据职工绩效考

核结果适当调整职工工资标准，劳务派遣公司支付职工的工资不得

违反国家有关最低工资的规定。

第五条建立健全职工工资晋级档次。以调动劳务派遣公司职工

积极性，职工的工资收入分配实行重实绩效、重贡献的工资分配激

励机制。工资调整重点向关键性管理、技术、生产岗位和重要科技

人才岗位倾斜，实行重实绩效、重贡献的工资分配激励机制。

第二章年薪制

第六条适用范围：适用于劳务派遣公司总经理等高层管理人员C

第七条工资模式：劳务派遣公司经营者与其业绩挂钩，其工资

与年经营利润成正比。

年薪二基薪+提成薪水（经营利润一提成比例）

1、基薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付；

2、提成薪酬，在劳务派遣公司财务年度经营报表经审计后核算

提成薪酬。

第八条年薪制考核指标与单位资产增值幅度、业绩的提高、劳

务派遣公司业务管理、安全生产等重要指标挂钩，进行综合性评价。

第九条年薪制须由总经理作出决定。

第三章月薪制

第十条适用范围：适用于签订劳动合同的劳务派遣公司职工。

第十一条工资总额构成包括计时工资、计件工资、奖金、各种

津贴、补贴、加班加点工资、其他工资。

1、计时工资：按计时工资标准和工作时间支付给个人的劳动报

酬。包括：

(1)对已完成的工作按计时工资标准支付的工资；

(2)新参加工作职工的见习工资；

(3)根据国家法律法规和有关政策规定，因病、工伤、产假、

计划生育假、婚丧假、事假、探亲假、定期休假、停工学习、执行

国家和社会义务等原因按计时工资标准支付的工资；

(4)实行岗位技能工资制的单位支付给职工的.技能工资及岗

位(职务)工资等c

第十二条计时工资结构：

计时工资总额=基础工资+岗位工资+绩效工资+工龄工资+专业技

术职称津贴+资金

一、基础工资：

基础工资参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费

用价格指数和各类政策性补贴等指数确定，在工资总额中占一定百

分比。

二、岗位工资：

根据职务高低、所在岗位的职责、专业技能、工作绩效等确定,

劳务派遣公司坚持变岗变薪原则，晋职晋薪、降职降薪。

三、绩效工资

1、根据职工生产任务、经营指标、职责履行情况的考核成绩确

定：

（1）由部门提供各自完成生产利润的经济指标数据。

（2）由部门提供职工的出勤率和专业技术岗位职责履行情况。

（3）劳务派遣公司根据当月实际生产经营状况测算出当月职工

定量或定性应完成生产任务及工作绩效，确定每位职工绩效工资水

平（计件工资）的计算数据。

2、绩效考评与各自生产经营利润指标挂钩。（绩效工资考核标

准二出勤率+岗位职责履行+每月生产任务完成经济指标）

四、计件工资：指对己完成的工作任务按计件单价支付的劳动

报酬。

（1）按工作任务包干方法支付给个人的工资；

（2）按营业额提成或利润提成办法支付给个人的工资。

应发计件工资二计件单价—正常工作时间完成量+计件单价」50%

一日延长工作时间完成量

五、工龄工资：

（1）按职工在本单位实际工作年限确定，鼓励职工长期、稳地

为劳务派遣公司工作

（2）工龄工资按元/年递增，即每工作满一年后按

元/月执行，职工工作年限没有连续者不计累加工龄工资，务派

遣公司之日起计算工龄。

六、奖金：指支付给职工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报

酬。

（1）生产（业务）奖：

（2）节约奖;

(3)劳动竞赛奖；

(4)年终一次性奖金；

(5)其他奖金。

七、津贴：指为了补偿职工特殊或额外的劳动消耗和因其他特

殊原因支付给职工的津贴。包括：

(1)补偿职工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴；

(2)保健性津贴；

(3)技术性津贴。

八、加班加点工资：指对法定节假曰和公休节假日工作的职工,

以及在正常工作时间以外延长工作时间的职工，按规定支付的加班

加点工资。第十三条职工个人所得税

职工个人所得税由其本人承担，由劳务派遣公司代扣代缴。职

工年薪超过12万(含12万)，由本人到税务局申报个人所得税。

第四章薪酬调整

第十四条工资调整

1、劳务派遣公司鼓励职工积极晋升专业技术职称，多做贡献。

职工表现好或贡献大者，所在部门在年终将职工绩效考核材料报总

经理审核、批准后予以晋级调薪或奖励。

(1)劳务派遣公司实行年终工作绩效考评制度。根据劳务派遣

公司实际经营状况，对职工完成任务绩效考核，以及职工的生产技

能，本单位实际工作年限，奖惩记录，岗位变化等调整职工的工资

水平。劳务派遣公司将考核结果作为职工晋升、降级或调整薪酬的

重要依据。

(2)被评为年度优秀管理者、优秀职工的，劳务派遣公司给予

工资调级奖励，由劳务派遣公司总经理审核、批准后实施。

(3)升职、降职：劳务派遣公司按照职工的业绩或管理人员岗

位、职务变动、专业技术职称晋升，作工资相应的调整。

(4)对管理人员或职工降职留用时，原工资额调整到新岗位工

资额。

(5)对违反劳务派遣公司劳动管理制度，给劳务派遣公司造成

经济损失或严重影响的，尚不构成辞退处理的职工，劳务派遣公司

给予调降工资处理c(6)对连续两年绩效考核被评为差或工资级

别连续调降两次的职工，劳务派遣公司予以解除劳动合同。

2、特殊奖项：

3、劳务派遣公司坚持物质与精神相结合的奖励机制，对职工的

奖励为：通报表扬(年终评先进个人)一次性奖励，晋级加薪加升

职等。劳务派遣公司对表现突出、有特殊贡献的职工给予特殊奖励。

（1）为劳务派遣公司挽回重大经济损失，以及在劳务派遣公司

经营活动中绩效突出的职工实行一次性奖励。

（2）全勤奖：职工全年无事假、病假、旷工、迟到、早退记录,

领导安排的加班无不参加的职工，每人奖励一元/年。

（3）优秀职工奖（创新奖、绩效奖）、优秀管理人员奖：由劳

务派遣公司总经理根据劳务派遣公司当年效益及个人绩效、贡献大

小评定。

第十五条职工在劳务派遣公司工作一年以上的，由所在部门根

据职工专业技能、完成生产多少、贡献大小提出工资调整意见，经

劳务派遣公司考核后给予调整其工资，职工新调整工资自劳务派遣

公司批准后实行。

第五章薪酬发放

第十六条根据劳务派遣公司薪酬管理制度，针对职工薪酬管理

的重要性，机密性和高度准确性，确保职工薪酬有效发放。

第十七条职工薪酬实行月给制，薪酬计算时间按日历作业每月

1—30日°劳务派遣公司支付职工工资应书面记录支付工资时间，

不得克扣或拖欠职工的工资。

第十八条新进职工以报到之日起按E计薪，25日后到职者，

当月薪酬并于次月薪酬发放。

第十九条有下列情形之一，劳务派遣公司可以工工资而不属于

克扣工资：

（1）代扣代缴职工个人所得税

（2）代扣代缴职工个人负担的社会保险费

（3）法院判决、裁定中要求代扣的抚养费、赡养费

（4）扣除依法赔偿给单位造成经济损失的费月

（5）劳动合同约定的可以减发的工资

（6）依法制定的单位劳动用工管理制度规定可以减发的工资

（7）经济效益下浮而减发的浮动工资；

第二十条薪酬审批

职工试用期工资由劳务派遣公司依其本人实际工作能力确定工

资额。职工试用期满后，根据本人实际工作能力，按其工作岗位考

核（完成计件任务多少），确定职工本人工资。

1、薪酬发放时间：每月工资于次月一日发放，如遇节假日则提

前或顺延发放。

2、薪酬发放方式：职工工资均以现金形式发放，若职工发

现.当月工资有误，可以到财务部进行查询。

第二十一条本制度由劳务派遣公司经理负责解释，自劳务派遣

公司总经理批准签发之日起执行。劳务管理制度3

第一条为加强公司劳务派遣人员和灵活用工人员安全管理，防

止和减少生产安全事故，保障人民群众生命和财产安全，依据相关

要求，制定本制度C

第二条本制度所称的劳务派遣人员，是指由劳务派遣单位派遣

给生产经营单位使用的用工人员。所称的灵活人员，是指除劳务派

遣人员外，公司通过互联网平台、中介服务机构、劳动力市场等渠

道雇佣的临时提供劳务服务的其他人员。

第三条公司劳务派遣人员和灵活用工人员的安全管理，坚持

“谁用工、谁管理、谁负责”的原则。

第四条按照国家有关规定，公司仅限于在临时性、辅助性或者

替代性工作岗位上使用劳务派遣人员，并依法严格控制劳务派遣人

员数量。

第五条原则上不得安排劳务派遣人员和灵活用工人员从事危险

岗位工作，确有需要的，应当在经验丰富的职工带领和监护下进行

作业。确需安排劳务派遣人员和灵活用工人员从事危险作业的，应

当指定专门人员进行现场安全管理。

第六条公司将劳务派遣人员和灵活用工人员纳入本单位统一管

理，明确其责任范围和考核标准等内容。

第七条劳务派遣人员享有安全生产法律法规规定的从业人员的

权利，并应当履行相应义务。灵活用工人员的安全生产权益参照劳

务派遣人员予以保障。

第八条公司使用劳务派遣人员和灵活用工人员的相关部门负责

对劳务派遣人员和灵活用工人员进行安全管理。

第九条公司工会依法对生产经营单位劳务派遣人员和灵活用工

人员使用和管理情况进行监督。依法组织劳务派遣人员和灵活用工

人员参加本单位安全生产工作的民主管理和民主监督，维护其在安

全生产方面的合法权益。

第十条公司应与劳务派遣单位订立劳务派遣协议，明确各自承

担的安全生产教育和培训职责以及具体内容。按照平等自愿、协，商

一致的原则，与用工人员签订劳务合同。

涉及实习学生的，还应当与实习学生委派单位、学生签订三方

实习协议，明确劳动安全防护条件和应承担的安全责任。

劳务派遗协议、劳务合同、实习协议应当载明劳动安全卫生以

及培训等事项，约定的内容不得违反相关法律法规。

第十一条在签订劳务派遗协议或劳务合同前，应当对拟用劳务

派遣人员和灵活用工人员进行审核，确保其具备必要的安全生产知

识和能力。涉及特种作业、特种设备作业等特殊岗位的'，还应当审

核技能职业资格证书等信息。

第十二条对劳务派遣人员或灵活用工人员在上岗前必须经过厂、

车间（工段、区、队）、班组三级安全培训教育，进行岗位安全操

作规程和安全操作技能的教育和培训。保证其具备岗位安全操作、

自救互救以及应急处置等知识和技能后，方能安排上岗作业。

第十三条建立劳务派遣人员和灵活用工人员的安全生产教育和

培训档案，如实记录安全生产教育和培训的时间、内容、参加人员

以及考核结果等。

第十四条教育和督促劳务派遣人员和灵活用工人员严格执行本

单位的安全生产规章制度和安全操作规程，如实告知作业场所和工

作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施。

第十五条及时关注劳务派遣人员和灵活用工人员的身心状况和

行为习惯，对行为异常人员及进行心理疏导和精神慰籍。

第十六条为劳务派遣人员和灵活用工人员提供符合国家标准或

者行业标准的劳动防护用品，并督促正确佩戴使用。

第十七条劳务派遣单位应当依照劳务派遣协议，向公司派遣符

合岗位要求的劳务人员，并对其进行必要的安全生产教育和培训。

第十八条劳务派遣单位必须依法参加工伤保险，为劳务派遣人

员缴纳保险费。公司可以视情形为灵活用工人员购买人身意外伤害

保险。

生产经营单位劳务派遣人员因工作遭受事故伤害的，劳务派遣

单位应当依法申请工伤认定，生产经营单位应当协助工伤认定的调

查核实工作。

第十九条劳务派遣人员和灵活用工人员在作业过程中，应当严

格落实岗位安全责任，遵守安全生产规章制度和安全操作规程，服

从管理。

第二十条劳务派遣人员和灵活用工人员应当掌握本岗位所需的

安全生产知识和技能，增强事故预防和应急管理能力。

第二十一条劳务派遣人员和灵活用工人员从事特种作业、特种

设备作业等特殊岗位的，应当依法取得特种作业操作证、特种设备

作业人员证等相应资格证书。

第二十二条劳务派遣人员和灵活用工人员发现事故隐患或其他

不安全因素，应当立即向现场安全管理人员或单位负责人报告。

第二十三条在发现直接危及人身安全的紧急情况时，劳务派遣

人员和灵活用工人员有权停止作业或者在采取可能的应急措施后撤

离作业场所。

第二十四条生产经营单位劳务派遣人员和灵活用工人员有权对

安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告，有权拒绝违章

指挥和强令冒险作业。

第二十五条加强对实习学生及其他实习人员的安全生产教育培

训和管理，提供必要的劳动防护用品。实习学生及其他实习人员的

委派单位应当协助生产经营单位对实习学生进行安全生产教育和培

训。实习学生委派单位和实习单位应当为实习学生投保实习责任保

险。

第二十六条劳务派遣人员和灵活用工人员不落实岗位贵任，不

服从管理，违反安全生产规章制度或者操作规程的，由公司相关部

门给予批评教育，依照有关规章制度给予相应的处理；构成犯罪的,

依法追究刑事责任c劳务管理制度4

L引言

⑴目的

劳务派遣公司管理制度（以下简称“本制度”）的目的是规范

劳务派遣公司的运营和管理，保障员工权益，提高企业的管理水平

和效率。

⑵适用范围

本制度适用于本公司所有员工和相关合作伙伴，包括派遣员工

和客户单位。

2.组织架构

⑴公司组织架构

2.⑴董事会

包括所有公司董事，负责制定公司的战略规划和政策决策。

2.⑵高级管理团队

由总经理和各部门负责人组成，负责日常管理和运营工作。

2,⑶各部门

包括人力资源部、财务部、市场部、运营部等，各部门负责相

关业务的.管理和执行。

2.⑷员工

根据不同的岗位和职责，员工被分配到各个部门，并受相关部

门的直接领导和管理。

工员工管理

⑴招聘与录用

3.⑴招聘需求评估

根据业务需求，确定各个岗位的招聘需求，并进行合理的人员

规划。

3.⑵招聘流程

包括发布岗位招聘需求、筛选简历、面试评估、录用决策等环

节。

3.⑶入职办理

新员工入职时，需要进行相关的入职手续办理，包括签订劳动

合同、办理社保等程序。

(2)岗位分工与职责

根据公司的组织架构和业务需求，明确各个岗位的职责和工作

内容。

(3)员工培训与发展

劳务派遣公司应提供必要的培训，并根据员工的发展需求和岗

位要求，制定培训计划和发展路径。

4.劳务派遣管理

⑴派遣合同签订

派遣员工与客户单位签订派遣合同，明确派遣期限、岗位要求、

工资待遇等内容。

⑵派遣过程管理

包括派遣员工的工作安排、考勤管理、绩效考评等工作，确保

派遣员工的正常工作运作。

⑶劳务派遣结束

当派遣期限到期或其他情况下，劳务派遣公司应与客户单位协

商终止派遣关系，办理相关手续。

5.员工权益保障

⑴工资福利

劳务派遣公司应按照相关法律法规和劳动合同的规定，确保员

工的工资和福利待遇。

⑵职业安全与健康

劳务派遣公司应制定相关的安全规章制度，确保员工的职业安

全和健康。

⑶工作时间与休假

根据法律规定和公司规定，劳务派遣公司应合理安排员工的工

作时间和休假。

6.附件

本制度涉及的附件如下：

・招聘需求评估表

•招聘流程图

・派遣合同范本

•职业安全与健康管理制度

•工时管理制度等

7.法律名词及注释

本文档涉及的法律名词及其注释如下：

・劳动合同：劳动合同是劳动双方约定劳动关系和权益的书面

文件。

・派遣合同：派遣合同是劳务派遣公司与客户单位签订的合同,

约定劳动派遣的具体内容和条件。

•劳动法：劳动法是规定劳动者与用人单位之间劳动关系的基

本法律。劳务管理制度5

安全生产责任制，是所有劳动安全生产制度的核心。安全生产

责任制度按照安全生产方针和管生产必须管安全的重要原则，将企

业各级负责人员、职能部门及其工作人员和各岗位上的生产、工作

员工在安全生产方面应当做的事情和所承担的责任加尽管明确规定

的一项管理制度。我公司根据《中华人民共和国安全生产法》，树

立以人为本、安全发展的理念，坚持着“安全第一、预防为主”的

方针，加强安全生产管理，特制定本公司安全生产管理制度C

第一条认真贯彻很高行国家颁布的有关劳动保护、安全生产的

政策、法规，加强安全生产管理，建立健全安全生产责任制，完善

安全生产条件，确保安全生产。

第二条坚持“安全第一、预防为主”的安全生产方针。组织制

定并实施企业安全生产规章和操作规程、重大安全技术措施和生产

安全事故应急预案C

第三条企业以主要负责人对安全生产实行全面负责制，企业各

部门负责人为安全生产、消防工作责任人。每年各部门责任人应与

企业签订“安全生产”、“消防安全工作”责任书。

一、劳动安全专职机构的安全责任主要是：协助企业主要负责

人、各职能部门做好安全生产工作，对企业劳动安全生产法律、法

规、标准、规程、各项安全生产制度执行情况进行监督检查；遇有

严重危及人身安全的情况，有权责令先行停止生产，然后报告企业

负责人及相关部门研究处理；组织和推广安全教育培训，参加伤亡

事故处理，以及指导企业安全员的工作等。

二、车间负责人的安全生产职责。合理组织生产，在计划、布

置、检查、总结、评比生产工作的各项活动中都必须包括安全生产

工作：经常对本车间生产现场的安全生产知识、安全技术规程以及

劳动纪律的教育，有效提高员工的安全生产知识和专业技术水平；

对本车间特殊工种人员进行特殊工种的.训练；对本车间劳动条件的

改进负责提出意见并对劳动条件改进项目组织实施；对本车间的安

全生产伤亡事故进行登记、统计、调查，分析事故原因，拟定改进

措施。

三、班组长的安全生产责任。组织本班组员工学习掌握安全操

作规程和本企业、本车间的安全生产规定，教育员工遵守纪律，按

章作业；检查对班组员工使用的机器设备、工具和其它安全装置，

使其保持安全状态；整理生产、工作地点，保持安全、清洁、文明

生产；组织本班组员工安全生产竞赛与评比，学习和推广安全生产

经验；分析研究安全生产事故，提出改进措施。

四、员工的安全生产责任。应当白觉遵守安全生产规章制度，

增强安全生产和防范事故的意识，不违章作业，并有责任监督和制

止违章作业。积极参加安全生产培训和各项安全生产活动，主动提

出安全生产工作意见。爱护和正确使用生产设施、设备、工具及个

人劳动防护用品；对企业的违章指挥、不安全作业及劳动安全中的

不安全因素批评、检举。

第四条单位依法参加工伤社会保险。被派遣员工在用人单位因

工作遭受事故有伤害的，劳务派遣公司应依法申请工作认定，用工

单位应当协助工伤认定的调查核实工作。劳务派遣公司承担工伤保

险责任，可与用工单位约定其工伤赔偿办法。由于被派遣员工负有

安全生产保护义务，因此涉及被派遣员工的工伤赔偿应当追加用工

单位作为共同被告，与派遣公司共同承担连带赔偿责任。

第五条用工单位为被派遣员工配发各类劳保防护用品，改进职

工劳动条件，保护职工劳动中的安全与健康。

第六条单位的特殊作业人员必须按照国家有关规定经专门的安

全企业培训，取得特咱技术操作资格证书，方可上岗作业。

第七条用工单位必须对安全设备进行经常性维护、保养，并定

期检测，保证正常运转。消防设备、卫生设备、各种安全防护装置

应完好无损，防护用具齐备，确保单位水、火、电、气的安全、凡

化学药品、烈性有毒物品，以及易燃易爆物品，均应放在安全地点

储存，专人负责保管。严禁携带易燃、易爆、有毒有害等危险物品

进入单位、车间和仓库，严禁吸烟。

动力设备部门在安装、改装、拆卸和修理动力设备时，应米取

必要的安全生产措施；定期和随时检查所管理的各种动力设备，使

之经常处于良好的状态。凡属专人使用的电器、机械设备，未经主

管领导允许，她人不得随意使用。安装维修电气设备前，必须先切

断电源，挂上警示牌，由相关人员负责作业，严禁带电作业。

第八条职工要严格执行安全生产规章制度和安全操作规程，有

权拒绝违章操作的指令，若违章作业，发生安全事故，单位按规定

追究违规人员的责任，根据安全事故责任大小，给予违规人员行政

处罚和经济处罚。

第九条企业建立各种事故的汇总、统计工作，并建全事故档案。

监督检查本单位对安全生产各项规章制度的执行情况。健全安全考

评制度，总结安全生产管理先进经验。严格单位安全生产监察考核

办法，将安全生产作为职工绩效考核的重要内容，构建单位安全生

产长效机制。

第十条本公司安全生产管理制度，经过职工大会认真讨论，公

司1215总经理批准后，自月日起实施。劳务管理制度6

总则

1、为全面加强工程分包管理，规范工程劳务分包行为，保证工

程质量、工期、环境和施工安全面，提升企业形象，维护企业经济

利益。根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际，

制定本办法。

2、参与公司工程专业分包和劳务分包的，均应遵守本办法。

3、工程分包的分类：

(1)专业分包：工程总承包合同范围内的专业工程项目，以包工

包料的方式发包给本企业以外的专业队伍组织施工，工程总承包方

负责监督管理。

(2)劳务分包：利用劳务队伍的专业技术、施工优势，作为公司

施工能力的补充，将工程承包合同中全部或部分工序发包给本企业

以外的劳务队伍，由分包队伍组织劳务进行现场施工，工程总承包

方负责监督管理。

4、专业分包和劳务分包应当符合国家有关法律、法规和公司有

关规定。

第一节队伍选择

1专业分包和劳务分包队伍的选择，项目部、分公司必须对分

包队伍进行严格考察，分包项目合同金额较大的劳务或专业分包必

须经公司相关部门对分包队伍进行资格预审，考察分包队伍原则上

不少于三家。

2、公司各级管理人员，严格执行国家和公司的有关规定，不得

在工程分包活动搞“暗向操作”和“人情分包”。

3、选择分包队伍采取市场竞争方式，主要有公开招标、邀请招

标、询价招标和协商议标等。采取何种方式由项目部、分公司可根

据工程具体情况选择。从中择优选定分包队伍。

(1)劳务分包50万元以下，专业分包100万元以下的，由项目

部、公司考察分包队伍并经主要负责人批准后实施。

(2)劳务分包50万元以上，不超过100万元的，专业分包100

万元及以上，不超过200万元的，经项目部、分公司项目部考察分

包队伍并将资料报公司技术部并提出审批意见，公司分管领导批准

后实施。

(3)劳务分包100万元及以上的，专业分包500万元以上的，公

司和项目部、分公司共同考察分包队伍，并提出审核意见报公司经

理批准后实施。

第二节分包合同

1、工程分包合同的签订，必须履行审批手续。通过审查并获得

批准后方可与分包队伍正式签订合同。

2、工程分包必须签订合同。未签订合同的，除通过特别审批可

适当延后补签外，必须先签合同，后允许分包队伍进入施工。

3、专业分包还应符合工程总承包合同的有关规定。总承包合同

规定不允许分包的项目，不得分包；合同规定须经业主同意才能分包

的项目，在未取得业主同意前不得分包。分包工程的工期和质量标

准不得低于总承包合同相应的要求和标准。

4、工程劳务分包必须订立规范有效的书面分包合同。对此，公

司实行批准、劳务分包合同评审和备案制度。

5、工程劳务分包合同必须包括以下条款(1)工程劳务分包范围

和劳务分包依据；

(2)进度控制和工期；

(3)技术和质量标准；

(4)安全文明施工及责任；

(5)合同价格；

(6)双方职责；

(7)结算和支付；

(8)交工验收;

(9)质量保证金(保证期);

(10)违约责任C

6、工程劳务分包合同的谈判、上报、签署由项目部、分公司负

责按照程序组织；分包合同格式原则上采用公司统一合同格式。

(1)劳务分包合同内容不能背离总承包合同内容°

(2)合同谈判，项目部、分公司必须有分管经理和相关专业人员

参加。对质量、安全、环境、施工设备配置有特别要求的。公司相

关部门的人员参加C

(3)分包合同起草后，项目部、分公司应及时上报工程部审批后,

方可与分包队伍正式签定分包合同。

(4)劳务分包合同的签字人应为双方法人代表或其授权委托人，

并且加盖双方单位公章。项目部、分公司主要负责人为公司法人委

托人，全面负责合同履行的责任。

(5)合同是否需要公证，由签约双方商定。公司指定需要公证的

必须公证。

(6)总承包合同范围内的部分项目由业主组织发包的，分包队伍

必须服从总包单位管理，总包单位与分包队伍必须签订工程分包合

同。

第三节施工管理

1、对工程分包的工程质量、工期、施工安全、施工环境必须进

行严格控制。项目部、分公司对分包队伍的工程施工实行监督式、

介入式和指导式的管理，不得“以包代管”。

2、分包队伍进场后，依据分包队伍提供的主要施工人员名单核

查人员是否到位，施行工人员所需证件是否齐全有效，并对所有进

场施工及管理人员进行登记备案、挂胸牌作业，进场前必须进行安

全教育和安全交底，落实公司关于质量、安全等管理方面的有关规

定。

3、分包队伍在施工过程中必须服从总承包单位的监督和管理，

建立安全机构，配备安全人员，明确一名主管日常安全生产及文明

施工管理工作的负责人，分包队伍中50人以下要设一名专职安全员,

50人以上要设2名以上专职安全员。

4、专业分包队伍应对分包项目的图纸认真审查，提出问题，报

总包单位技术负责人，按时参加由建设单位组织的图纸会审，并做

好记录，报总包单位备案。

5、专业分包工程承包人应对其分包工程编制专业施工组织设计

（施工方案）内部评审后，报总包单位审批，经监理批准后，报总包

单位备案。

6、施工过程中专业分包项目发生图纸设计缺陷或其他需变更设

计的内容和原因报总包单位技术负责人审核，总包单位技术负责人

审核后报监理单位，待正式批复后，方可按正式批复意见施工，严

禁各专业分包工程承包人擅自变更设计施工。

7、分包队伍技术人员应进行技术交底，主要内容应具体、针对

性强，并报总包单位备案。

8、采取包工包料方式的，对原材料实行现场见到证取样送检制

度，取样时应有总包单位人员、监理人员旁站，委托具备相应资质

的检测单位试验，否则认为无效。

9、检验批、分项、分部工程验收程序，各分包单位应先进行自

检，自检合格再报总包单位，总包单位组织人员验收合格后来，再

上报监理单位。

10、项目部、分公司必须配备具有与承包工程的规模、技术复

杂程度相适应的技术、经营管理人员。其中，项目负责人、技术负

责人、质量管理人员、安全管理人员必须是本单位的职工。按照公

司相关管理办法律，履行职责，搞好工程分包施工管理。

11、项目部、分公司应对分包队伍的下列事项进行检查⑴分包

队伍施工资源的实际投入是否与其签约的承诺相符；

(2)分包队伍是否将工程分包合同进行转让或转包，是否进行工

程再分包；

⑶分包队伍持有的资质证明文件的时效性；发证机关需要定期

审查的，是否按期通过审查;

(4)分包队伍承担工程分包任务的现场组织机构和各级负责人员

配置是否满足工程施工及管理的需要；

(5)分包队伍派入的管理和施工人员身份证复印件和免冠照片；

按现行法规需要持证上岗的，是否持有与岗位工作相符的资格证。

工程分包现场负责人是否有分包队伍法人代表的授权委托书。检查

发现不符合要求的，应责令分包队伍限期加以弥补、改正。弥补、

改正不及时而影响工程质量、安全、进行度的，应视其严重违约;必

要时，应提出解除合同，并要求其赔偿损失。

12、项目部、分公司在对分包队伍施工过程管理中除严格招待

公司相关管理办法外，还应对下列关键施工部位进行有效的控制。

(1)关键部位施工；

(2)基础部位施工；

(3)需要覆盖的隐蔽结构施工；

(4)重要的工序作业；

(5)主要工程材料、设备、施工工艺的检验；

(6)安全事故重点防范部位的施工；

13、为保证不降低工程承包合同规定的'质量标准、工期进度、

施工安全、环境保护的要求，项目部、分公司除应承担起工程分包

合同明确的义务和责任外，还应为分包队伍提供较好的施工条件和

工作条件，并与分包队伍密切合作、配合，分包队伍施工人员在技

术培训、质量安全教育、介绍和提供公司有效管理规章方面，给予

指导和帮助。

14、分包合同任务完工或合同终止后，项目部、分公司必须对

分包队伍在管理、技术、工期、质量、安全、文明施工、结算等方

面进行详细的效果评价，评价结果项目部、分公司主要负责人签署

意见后，以书面形式报公司经营发展处，建立分包队伍“黑名单”

档案，对在公司分包项目中有不良记录的分包队伍，列入分包队伍

“黑名单”，三年之内不得分包公司所承担的工程。

第四节资料管理

1、工程分包的施工内容是工程项目的组成部分。对于工程分包

施工全过程的完工睑收资料，必须按照工程承包合同的要求，由项

目部负责收集、整理、汇总和管理。直到合同工程完工验收后，在

工程移交的同时向业务移交。项目部、分公司，应将上述责任分解

落实，并通过工程分包合同落实到分包队伍。

2、总包单位技术安全资料负责人职责

(1)负责汇总各分包单位编制的施工技术安全资料，及施工过程

中的音像资料。

(2)负责监督、指导劳务分包及专业分包施工队伍按专业规定要

求组卷并验收。应在工程竣工验收后2周为，将工程各分包项目的

施工技术安全资料汇总、组卷，形成完整的单位工程施工技术资料。

第五节工程款结算和支付

1、支付的条件

(1)项目部、分公司工程技术(计量)部门对已完工程量和实际工

程进度已审签字和确认；

(2)项目部、分公司、质检部门(包括监理单位)对施工质量检验

及合格签证。

(3)分包队伍获款手续与支付凭证齐备。项目部、分公司、要严

格按支付条件控制支付。把好控制关口。缺一不可。不允许无合同

或超越合同范围结算和支付。不允许超出已完工程量或实际进度结

算和支付。施工质量不合格的，不能结算和支付。

2、结算和支付方式、时间

(1)结算和支付工程进度款。结算时段一般应和工程总承包合同

规定的结算时段同步，并在业主给付相应项目工程款后按分包规定

期限向分包队伍支付。

(2)完成结算和支付。在分包合同施工任务全部完成并通过完工

验收后进行。期限由分包合同规定。

(3)最终结算和支付。最终结算应在分包合同规定的缺陷责任期

满，并在项目部、分公司质检部门(包括监理单位)签发缺陷责任期

终止证书之后进行C

3、在每批分包款拨付之前，分包队便必须提供资金分配计划，

核实后方可拟拨付c项目部、分公司财务部门负责监督资金使用，

杜绝恶意拖欠材料款及工人工资。

第六节责任追究

1、对工程劳务分包中弄虚作假、以权谋私、玩忽职守、违规操

作，给工程承包合同的履行带来不良影响，给公司经济、信誉造成

损失的，给予责任人员必要的处罚和处分。

(1)不按规定审批而擅自决定立项分包的；

(2)选择不具备相应资质条件的分包队伍的；

(3)不签订工程分包合同而进行工程分包的；

(4)给分包队伍多计工程量、多结多付工程款的；

(5)不依据合同和不按程序结算和支付的；

(6)借工程分包之机、以权谋私，获取不正当利益的。

(7)虚开工程款，通过分包队伍得回扣的；

(8)利用职务之便，亲属谋取好处，获取间接或直接经济利益的;

⑼违反有关规定，有其他违法、违约和违规行为的;

第七节附则

通过公司考查的施工队中如在施工中出现特殊情况(1)分包队伍

资金根不上工期拖延⑵质量出现大问题

(3)安全生产不安公司规定施工(4)施工现场不按有关规定整理

(5)公司按照合同给分包拨款，分包不专款专用

(6)公司对分包队伍在现场提出问题不及时修改，造成严重质量

问题，给公司造成严重经济损失。

(7)按公司规定时间，工作以外的外出人员出现意外事故以上7

条分包队伍出现任何1条，罚款壹万元，5条以上，公司有权把分

包队清除，工地合同作废。

已完成工程量等根据给公司造成损失大小，按照完成的工作量

总值的1/5结算。劳务管理制度7

1劳务管理计划

(1)能够编制劳务需求及培训计划。

2资格审查培训

(2)能够验证劳务队伍资质。

(3)能够审验劳务人员身份、职业资格。

（4）能够对劳务队伍进行济南金魁综合评价。

3劳动合同管理

（5）能够对劳动合同进行规范性审查。

（6）能够核实劳务分包款、劳务人员工资。

（7）能够建立劳务人员个人工资台帐。

4劳务纠纷处理

（8）能够编制劳务人员工资纠纷应急预案，并组织实施。

（9）能够处理劳资纠纷。金魁塔机5劳务资料管理

（10）能够编制、收集、整理劳务管理资料。劳务管理制度8

1.所有分包必须持有合格的施工资质手续。

2.进场后在政府相关部门规定的时间为，办暂住证、健康证、

就业证。

3.所有分包人员必须随时持有身份证，凭身份证办理所在项目

部统一格式的现场施工人员胸卡，胸卡加盖项目部公章有效，人员

离开工地时，胸卡攻回。

4.分包进场后，三天内将建委备案花名册、身份证、暂住证、

复印件、管理人员名册及岗位证书复印件报项目部备案。

5.分包单位必须设置与项目部相应的劳务管理专职人员，负责

本单位的劳务人员管理职责

6.特种作业人员必须持证上岗。

7.凡跨省市用工的.分包，必须与所用工人签订单体合同

8.所有分包必须认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制

度及安全操作规程，合理安排人员工作，对本队人员在生产中的安

全健康负责。劳务管理制度9

笫一章总则

1、为进一步依法规范湖北省电力公司系统电力工程建设工程分

包、劳务分包及临时用工的管理，加强工程建设基础工作的薄弱环

节的管理，有效防范安全和质量事故，依据国家有关法律、法规，

制定本规定。

2、电力建设工程禁止转包或违规分包。

施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分

包以外的其他形式对主体工程进行施工分包。

分包事项在施工承包合同中有约定的，在合同约定范围内，施

工承包商可将非主体工程或劳务作业分包给具有相应专业承包资质

或劳务分包条件的分包商。分包事项在施工承包合同中无约定的，

分包必须经建设单位同意。

工程分包总价不得超过施工承包合同总价的30%。否则，应视

为违规分包。

3、工程分包、劳务分包应严格执行审批手续。工程分包由施工

承包商向监理承包商提出书面申请，经监理承包商审核同意后，报

请项目法人（泛指项目法人、工程建设单位，下同）批准。施工承包

商应严格审查劳务分包商的资质条件，并将分包情况（劳务分包商的

资质条件及人员构成等情况）报监理承包商备案。

4、施工承包商在签订工程分包、劳务分包及临时用工合同时，

须将工程款、劳务费及临时工工资的支付在合同中明确。分包合同

必须遵循施工承包合同的各项原则，满足承包合同中的技术、经济

条款。分包合同应报监理承包商和项目法人备案。

5、项目法人、监理承包商、施工承包商应严格履行工程合同义

务，做好工程分包、劳务分包及临时用工的管理工作，严禁以包代

替，以罚代管。

第二章工程分包

6、工程分包商必须具备相应的专业资质等级条件和施工能力，

分包的工程仍由施工承包商按与项目法人所签订的施工承包合同中

确定的责任和义务向项目法人负责，工程分包商在分包范围内向施

工承包负责，施工承包商和工程分包商对分包工程承担连带责任。

7、严禁将电力建设项目主体工程分包。

送电线路工程项目的主体工程，是指送电线路工程的杆塔组立、

架线和附件安装；变电工程的主体工程是指构支架组立，一次、二次、

通讯、调度自动化等电气设备安装和调试等工程。

第三章劳务分包

8、劳务分包商必须具备相应的专业资质条件，其自身的人员数

量及素质应能满足安全施工和保证工程质量的要求，并应保持施工

人员的稳定。施工承包商负责对劳务分包商施工作业行为的监督、

指导，并全面承担与项目法人所签施工承包合同规定的责任和义务。

9、劳务分包商不能独立承担土石方爆破、基础浇筑、设备吊装、

高处作业、临时带电体等危险性大、专业性强的施工作业。

第四章临时用工

10、临时用工必须符合《劳动法》等有关法律，法规，严禁非

法用工。

11、有职业禁忌症着不得从事现场施工作业。

12、临时用工人员进入作业现场前，必经过必要的安全教育，

培训，并应在施工承包商的带领和监护卜进行施工作业，

13、施工承包商对临时用工人员的施工安全，质量行为负责。

第五章资质审查

14、施工承包商必须严格审查工程分包商，劳务分包商的资质,

重点检查分包商的施工技术和安全，质量保障能力。分包商资质必

须是各级政府核发的有效资质，且符合建设部颁发的《建筑业企业

资质管理规定》的有关要，并满足以下规定：

①分包主控楼等建筑工程的工程分包商，必须具备“房屋建筑

工程施工总承包企业三级以上资质”，或具有相应等级的建筑专业

施工承包资质。分包基础工程分包商，必须具备“地基与基础工程

专业承包企业三级及以上资质”。

②劳务分包商必须具备相关专业“承包企业三级及以上资质”

或“建筑业劳务分包企业资质。

③工程分包商加劳务分包商的安全管理体系必须健全，近三年

内未发生重大人身伤亡事故，近一年内未发生人身死亡事故。质量

管理体系健全，具有一定的质量过程控制能力，所分包的工程近三

年内未发生重大质量事故，施工质量管理规范。

第六章监督管理

15、工程分包合同中必须明确发、承包双方的安全施工责任，

并实行安全风险抵押金等行之有效的管理制度，以强化工程分包商,

劳务分包商的安全责任意识。

施工承包商应与临时用工人员签订施工安全协议，但禁止签订

“生死合同”等无效条款。

16、施工承包商应对工程分包商的施工安全，质量行为等加强

监督。对于危险性较大的（如有可能引发火灾、爆炸、高处坠落和电

网、设备事故等事故）施工作业，施工承包商应事先进行安全技术交

底，严格审查分包商的施工组织措施、技术措施、安全措施并备案，

监督其严格实施。

17、施工承包商对劳务分包商施工安全，质量行为等负指挥和

管理责任。劳务分包商的.施工班组负责人（队长或班组长）、技术员,

安全员等关键岗位人员必须经施工承包商审核认可，或由施工承包

商担任。施工方案（措施）等技术文件必须由施工承包商负责编制，

并严格执行施工方案（措施）编制、审核、批准和交底的程序。要进

行技术交底，并履行签字手续。

18、对于重要或危险性较大的施工作业，劳务分包商应在施工

承包商的直接指挥加管理下进行施工后作业。

19、施工承包商必须加强对分包商自备的施工机械，工器具和

安全用具的管理，进场前对其安全检查，防止不合格机械，设备，

用具等进入施工现场。工程分包商须为施工人员配备合格有效的安

全防护用品、用具；劳务分包人员的个人安全用品、用具应由施工承

包商提供。

20、禁止分包商将所承包的工程进行二次分包或变相再次分包，

禁止无资质队伍采取资质借用、挂靠等手段参入与工程分包，劳务

分包。

21、施工承包商对应劳务分包及临时用工人员开展必要的安全

教育和技术培训，对工程分包商的安全教育和培训工作进行监督，

确保每位从业人员均具有保障作业安全和工程质量的基本素质和技

能。凡进入施工现场进行施工作业的人员必须进行安全教育，并通

过安规考试。

22、施工承包商应将其临时用工人员的安全管理纳入正式员工

范畴，统一教育培训、统一配备安全防护用品。

23、施工承包商必须依据国家有关规定，为其从事危险作业的

所有人员（含临时用工）办理意外伤害保险，或以合同形式约定分包

商办理。

24、施工承包商应及时支付临时用工人员工资和工程款，并监

督工程分包商和劳务分包商不拖欠员工工资。

附则

25、本规定与《国家电网公司电力建设工程分包、劳务分包及

临时用工管理规定》的不符之处，以国家电网公司该规定为准。劳

务管理制度10

第一条人力资源部在公司劳务分包管理委员会领导下负责本公

司内劳务分包的归口管理工作。

第二条项目部是工程施工劳务分包管理的具体承担者。负责对

劳务分包方的评价与考核（主要考核内容包括：劳务分包方的资质、

业务范围、人员数量及技能状况、环境及职业健康安全控制能力、

参与本企业工程施工的业绩和信用等），参加劳务分包方的选择，负

责对劳务分包的日常管理等。

第三条项目部应当规范劳务用工行为，建立常态考核管理机制,

形成分包方业绩记录，保持对劳务分包过程的有效控制；对恶意不履

行分包协议的分包方，坚决及时清退，并报告公司禁止该分包方在

本公司范围内参与劳务分包。努力寻求与高素质专业劳务方的合作,

不断提高劳务分包施工队伍的整体水平。

第四条项目部应对劳务分包方负责人（召集人）进行相应指导，

引导他们成立建筑劳务分包企业，进行工商注册，申报劳务资质，

必要时给予一定的‘优惠条件。

第五条公司对本单位内的劳务队伍或富余人员，通过统一管理,

逐步实行内部劳务分包公司管理模式，条件成熟时申报劳务企业法

人资质。

第六条项目部对劳务分包方进行评价后，由公司人力资源部、

工程部等部门共同确认，并报公司主管领导批准，列入合格劳力分

包方名册。

第七条劳务分包方的选择按照公开、平等、竞争、择优原则，

在公司劳务分包管理委员会领导下进行。并须经公司主管领导批准

确认，签订规范劳务分包合同。劳务分包合同应与总包合同相关内

容保持一致，同时要保证满足公司质量、环境、职业健康安全管理

的需要。

第八条按“先培训，后上岗”的原则，项目部应对分包方和相

关劳务人员进行务工常识、安全知识、法律法规、操作规范等内容

的培训和职业技能培训。对应持证上岗的劳务人员必须取得相应的

职业操作证书。

第九条人力资源部定期对项目工程劳务分包情况进行检查，对

项目部的劳务分包工作进行监督管理。

第十条为保障劳务工人的合法权益，项目部可向劳务分包方按

其所承包项目应付工程款的10%-15%提留工资支付保证金，作为专

项基金，专款专用,当分包工程竣工或年终结算时，如劳务分包方

未拖欠劳务工人工资，项目部一次性将保证金返还分包单位。

第十一条因劳务分包方拖欠劳务工人工资及由此引发工人集访,

处理不当而造成不良影响的，追究项目部负责人的相应责任。劳务

管理制度11

一、进场要求

1、营业执照。

2、经过年审的资质证书。

3、安全资格许可证必须是市一级及各区县劳动局颁发的。

4、法人委托书。

5、人员花名册及内容（姓名、年龄、籍贯、身份证号码）

6、施工周期超过30天，必须办理工地出入证（照片一张、身份

证复印件、费用5元/人）

7、进场的工机具必须在门卫处进行登记。

8、施工前必须与总包单位签订安全包保责任书，服从总包单位

的管理，特殊作业人员必须持操作证上岗，动火必须到安全组办理

动火手续。

9、所有人员进入现场必须戴安全帽，现场内禁止吸烟，高空作

业必须严格按照操作规程系挂好安全带。

10、搞好文明施工，做到工完场清脚下净，做好成品保护工作。

11、发生违章经教育、纠正不整改的单位，总包单位将进行罚

款并责令其停工，严重者将终止合同。

12、所有进场人员必须服从门卫管理，自觉出示证件。

二、组织管理

1、进场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备，其素质、

数量必须与合同或协议规定相符。

2、经本项目部确定认可的所报组织系统图上的人员及数量不可

随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必

须请假。

3、现场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。

4、分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不

经我项目部批准不得更换，其有事离开现场必须经我项目部施工员

批准。

5、现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发

员、测量人员、试验员，其数量必须满足施工生产及项目部要求，

否则每缺1人对分包队伍罚款500元/人。

6、从事现场管理工作的管理人员、工长、质量员、安全员等必

须在现场组织监督施工不得随意离开现场，对经常不在现场的人员

罚款300元/人，累计受到3次罚款者清退出现场。分包队伍必须补

足管理人员，素质必须达到工程要求。

7、分包队伍的任何人员必须尊重总包单位、业主（甲方）和监

理单位人员，不得无理顶撞。违者对当事人视情节轻重罚款100元/

人次，并对分包队伍处罚500元/次。

8、分包队伍管理混乱，经常出现违反管理程序或规定时间，不

服从总包项目管理者，对分包队伍现场负责人处300-1000元/次罚

款，累计出现3次将分包队伍驱逐出现场，分包队伍必须另换其他

人，保证施工的正常进行。如分包队伍施工连续2个月达不到项目

部要求或管理处于失控状态，同样驱逐分包队伍现场负责人。

9、分包队伍管理人员或操作人员必须准时参加我项目部组织

的有关会议或活动，对无故迟到者罚款50元/人，对无故不参加者

罚款200元/人。

10、分包队伍必须依据项目部管理要求，建立健全内部的各项

管理制度，报项目工程施工部检查备案，否则罚款500元，并勒令

在规定的时间内制定齐全。

11、分包队伍不得拒收、拒签我项目所发的任何函件、整改、

通知、施工措施、方案等文件，否则罚款200元/次。如有异议可用

回函解决。

12、项目部的任何罚款无须分包队伍签字确认，我项目所发函

件即为扣款依据。

13、分包队伍人员的增减、进出场、材料、机械设备进出场必

须报项目工程施工部批准，然后方可办理有关手续。

14、必须严格执行项目部各项管理制度，及时填报各种表格及

报表。

15、任何施工现场布置必须有方案、有计划并经项目部批准后

方可实施。

16、任何施工人员必须持证，岗。

三、现场管理

1、所有分包队伍进入现场施工人员必须统一着装、统一戴安全

帽、并随身携带出入证件。

2、现场内的布置必须经过我项目部审批，所有标牌、标志的张

贴悬挂，由项目部根据公司规定制作。

3、所有分包队伍施工管理人员须着装整洁，头发理顺，注意

举止行为。

4、分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一编

号，并且有负责人签字或单位公章，否则我项目部拒收。

5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小炉灶。违者罚款300

元/人。

6、进入施工区域戴好安全帽，并符合规定，违者罚款10元/人

次。

7、现场内严禁随地大小便，违者罚款小便50元/人次，大便

200元/人次。

8、爱护现场内的安全、消防、测量、照明设施及有关标牌等，

违者罚款50元/人，并负责赔偿损失。

9、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、水果皮、废纸等，否则每起罚

款50元/人。

10、必须保证所张贴悬挂标牌的'完好，标识的颜色清晰无褪色。

所堆放物品无论堆放时间长短，必须堆放整齐。

11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博，酗酒行为，

否则对分包队伍责任人罚款200元/次。

四、施工管理

1、分包单位施工人员进入施工现场后，必须成立现场质量保证

体系明确；

2、所有分包单位施工前报详细的分项工程总进度计划，并在施

工过程中的每月24日由分包项目经理（队长）报下一个月的月进度计

划，并根据实际进度情况随时调整总进度计划；

3、所有分包单位在施工前，报相应的各种资质证明一份，（包

括：厂家资历一套、安仝许可证、特殊工种上岗证等）所有资历符合

要求后方可进场施工；

4、所有材料（原材或半成品）进场后，分包单位现场技术负责人

向分管技术负责人书面报验，并附相应的材质证明资料原件一份（包

括各种材质证明、合格证、准用证、材料检验报告、厂家试验报告、

厂家评定资料等）资料验收合格后，进行进货检验，合格并作好书面

签认后，方可安装或使用；

5、进入施工现场后需做复试或见证试验的材料和工序，由分包

单位取样，但必须在技术人员和监理人员监督下进行;

6、坚持“方案先行”，分包单位施工前，首先由技术负责人上

报具体的施工方案给分管技术负责人，项目认可后，方可进行施工;

7、分包工程的各工序完成后，分包单位首先进行自检，自检合

格后，由分包质检员按照项目资料报验要求，以书面形式报项目部

质检员验收，质检员验收合格后，报监理验收，合格并书面签认后

方可进行下道工序；

8、所有分包队人员不得直接找监理、甲方、设计报验，所有

检验、试验等均由项目总包单位报验监理、甲方、设计；

9、施工过程中发生的图纸、设计问题，由分包单位技术负责人

及时向分管技术负责人反映，由分管负责人与设计、甲方、监理联

系，并办理设计变更、洽商记录。

10、施工过程中发生的图纸更改、洽商等，均由项目资料室按

照资料管理程序，统一发给各相关分包单位施工技术负责人；

五、安全生产管理

分包队伍的班前安全教育：由分包队伍的班组长进行，并做好班

组活动记录，其班、组长存档备查，及时反馈到项目工程技术部，

工程技术部转交安全总监。（其他规定在分包合同中列举）

六、质量管理

分项工程质量不合格点控制在6%以内，依次验收成优率100%；

因此各分包单位必须依据此目标制定切实可行的质量保证体系和质

量控制措施，并且报我项目部确认，方可执行。无此措施不得进行

施工。

1、任何施工之前分包单位必须对作业人员进行书面的技术及质

量标准的交底，并报项目部备案，否则将罚款50—100元/次。

2、项目质量管理原则：分级控制，分段监督，统一申报。即：

分包队伍质量控制，项目部质量员进行质量控制。分段监督就是施

工操作阶段由分包队伍质量员监督，施工过程中，项目部工程技术

部的负责工程师进行质量监督，施工完毕后，项目部质量员把关验

收。统一申报就是由项目部向监理方、甲方申报。劳务管理制度12

陵着公司产值不断扩大,公司逐步向管理型企业转变，在不断培

养各级管理人员的同时，针对目前建筑市场人力资源现状，应培养成

建制劳务队伍，建立成建制劳务队伍的技术质量管理制度。

1、选择劳务队伍

通过项目部对劳务队伍的了解，引进劳务队伍，在实际中彻底掌

握该队伍的素质，对好的队伍继续留用且培养,差的清理出公司的施

工行列。

2、配备技术质量管理人员

对于成建制劳务队伍应具备相应的管理人员，在技术质量工作上

必须有技术员、测量放线人员等技术管理人员。项目部还应安排技

术人员对其技术质量工作进行管理，使其施工的工程必须符合公司和

项目部的要求。

3、加强现场的监督检查

项目部的技术人员和公司质量检查人员对劳务队伍施工所用的'

材料、机具及工程分项工程的质量跟踪检查，不合格产品坚决报废和

返工，其损失由其劳务自己承担。

4、建立质量鼓励约束机制

公司对劳务队伍建立质量奖罚体制，严格执行一公司的《质量管

理细则》，好与坏都要兑现在劳务队伍身上。对劳务的各种费用的结

算，除由行政管理人员认可外，必须要经过项目部负责该工程的技术

员和公司现场质量检查员认可并签字盖章、公司质检中心确认后才

可支付费用，从根本上约束劳务队伍对工程技术质量的负责和服从于

项目部与公司的管理。

5、签订质量保证协议

项目部必须和劳务队伍签订质量保证协议，明确各方的责权利，

并备公司部门存档.劳务管理制度13

为规范本公司劳务派遣经营工作，按照《中华人民共和国劳动

合同法》等法律法规的规定，根据本公司实际情况，制定如下管理

制度：

第一章总则

第1条为加强公司的规范化管理，防范劳动用工法律风险，给

用工单位提供优质、高效的人力资源专业服务，维护用工单位、派

遣员工和公司三方利益，根据劳动法及其配套法规、规章的规定，

结合本单位的实际情况，制定本制度。

第2条本规定适用于与公司签订了劳动合同的派遣员工。

第3条公司、用工单位和派遣员工必须遵守国家法律、法规，

遵守劳动合同和劳务派遣协议的约定。派遣员工应遵守公司及用工

单位的劳动纪律和各项规章制度，认真履行工作职责。

第4条公司对劳务派遣工作管理的基本原则：依法合规、分工

协作、总量控制、统一管理。用工单位对派遣人员管理的基本原则:

按需定编、依岗派遣。用工单位对派遣员工管理的基本内容：工作

管理、绩效管理。

第二章招聘方式

第5条一般情况下，用工单位自行负责招聘及面试，确定符合

条件派遣员工后，向公司提交派遣员工名单，由公司办理派遣相关

手续。

第6条如用工单位需要，可书面委托公司进行招聘，原则上用

工单位必须派人参加面试初审，面试合格后，由用工单位确定录用

派遣员工名单，公司办理派遣手续。

第7条如用工单位全权委托公司进行派遣员工招聘，将参照第

六条的办法执行，如遇员工短缺，应提前7个工作日向公司提出书

面申请，并支付相应的服务费用。

第三章劳动合同

第8条由公司与派遣员工签订劳动合同，劳动合同期限不得低

于两年。

第9条经用工单位书面要求，派遣员工与公司劳动合同期满需

要续签劳动合同时，须经本公司与派遣员工协商确定。

第10条经公司与派遣员工双方协商一致，可以解除劳动合同。

劳动合同的解除条件、程序，按照法律法规规定以及派遣员工与公

司签订的《劳动合同》约定执行。

第11条派遣员工辞职或者被公司解聘，应按规定办理档案、

办公、财务、技术资料的清理交接工作，并有义务保守本公司及用

工单位的商业秘密C

第12条劳动合同终止的法定条件出现时，派遣员工与公司签

订的劳动合同依法终止C

第四章日常管理和劳动纪律

第13条公司进行劳务派遣，应签订劳务派遣协议。协议中主

要包括以下内容。

1、劳务派遣员工的,条件、数量。

2、工作岗位或项目内容。

3、劳动报酬、支付标准和方法。

4、劳务派遣员工的劳动保护。

5、双方认定需要约定明确的其他事项。

第14条若派遣员工不适应工作，应提前30日以书面形式通知

公司，可以解除劳动合同。若派遣员工在试用期内，需提前3日通

知公司，可以解除劳动合同。

第15条派遣员工在用工单位工作期间，必须遵守一切法律法

规及用工单位依法制定的各项规章制度，服从用工单位的指挥、管

理和调度。

第16条用工单位负责派遣员工的岗前培训和入职安全教育培

训，经用工单位考核合格并取得上岗资格后正式上岗。

第17条用工单位应依法保障派遣员工职业安全卫生权益，严

格执行国家劳动安全卫生规程和标准，对派遣员工进行劳动安全卫

生教育，为派遣员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要

的劳动防护用品，防止劳动过程中的事故，减少职业危害。

第18条派遣员工享有与用工单位的劳动者同工同酬的权利，

应在劳动条件、强度、工时等方面与用工单位同岗位职工相同对待,

用工单位不得向派遣员工收取押金，不得私自扣留派遣员工的身份

证件。

第19条被派遣员工因病造成无法正常工作时，按照国家相关

法律、法规的规定进行依法处理。