中央干部考核管理办法

中央干部考核管理办法一、总则（一）目的与依据为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实新时代党的组织路线，坚持和加强党的全面领导，推进国家治理体系和治理能力现代化，健全完善干部考核评价机制，建设忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍，根据《中国共产党章程》和有关法律法规，制定本办法。（二）适用范围本办法适用于中央机关及其直属机构、中央企业、中央金融企业等单位的领导班子和领导干部考核管理工作。（三）基本原则1.坚持党管干部原则，把政治标准放在首位，确保干部政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。2.坚持德才兼备、以德为先、五湖四海、任人唯贤，把制度执行力和治理能力作为干部考核的重要内容，全面考察德、能、勤、绩、廉，突出对贯彻党中央决策部署和履职尽责的考核。3.坚持事业为上、以事择人、人岗相适，注重考核干部推动高质量发展的实际成效，激励干部担当作为、干事创业。4.坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善考核评价机制，树立正确考核导向，充分调动干部积极性、主动性、创造性。5.坚持客观公正、精准科学，严格标准程序，加强综合分析研判，实事求是评价干部，确保考核结果真实准确。二、考核内容（一）政治素质考核1.坚定政治立场，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，严守党的政治纪律和政治规矩，在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致。2.提高政治能力，善于从政治上分析问题、解决问题，把握政治方向、政治大局，驾驭政治局面、防范政治风险。3.强化政治担当，积极贯彻党中央决策部署，勇于担当负责，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。（二）工作业绩考核1.推动高质量发展，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，提高发展质量和效益，在经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设等方面取得显著成绩。2.履行岗位职责，认真履行所担任职务的职责，完成各项工作任务，推动本地区本部门本单位事业发展。3.创新工作方法，积极探索新思路、新举措、新机制，提高工作效率和质量，取得创新性成果。（三）工作作风考核1.树立正确政绩观，坚持实事求是，真抓实干，反对形式主义、官僚主义，不搞劳民伤财的“形象工程”“政绩工程”。2.密切联系群众，深入基层、深入实际、深入群众，倾听群众呼声，关心群众疾苦，切实为群众办实事、解难题。3.坚持艰苦奋斗，勤俭节约，反对铺张浪费，保持清正廉洁的政治本色。（四）专业素养考核1.具备专业知识，掌握履行岗位职责所需的专业知识和技能，不断更新知识结构，提高专业水平。2.提升专业能力，具备较强的学习能力、创新能力、沟通能力、协调能力、决策能力等，能够熟练运用专业知识解决实际问题。3.培养专业精神，具有敬业精神、工匠精神、团队精神，严谨细致、精益求精，勇于探索、敢于创新。（五）廉洁自律考核1.严格遵守廉洁自律各项规定，自觉抵制各种诱惑，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。2.加强廉洁教育，增强廉洁意识，自觉接受组织和群众监督，做到廉洁从政、廉洁用权、廉洁修身、廉洁齐家。3.严肃查处违纪违法行为，对违反廉洁自律规定的干部，依法依规严肃处理，绝不姑息迁就。三、考核方式（一）平时考核1.建立健全平时考核制度，对干部日常工作表现进行经常性考核。平时考核可以采取工作纪实、专项检查、谈心谈话、民主测评等方式进行。2.平时考核以季度为周期，每季度末对干部进行一次考核评价。平时考核结果作为年度考核的重要依据。（二）年度考核1.年度考核每年开展一次，一般在每年年末或者次年年初进行。年度考核以平时考核为基础，采取个人述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。2.年度考核结果分为优秀、称职、基本称职、不称职四个等次。优秀等次人数一般不超过参加考核总人数的[X]%。（三）专项考核1.根据工作需要，对干部在完成重大任务、应对突发事件、解决复杂问题等方面的表现进行专项考核。专项考核可以采取实地调研、专项测评、数据分析等方式进行。2.专项考核结果作为干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。（四）任期考核1.对领导班子和领导干部在一个任期内的工作表现进行全面考核。任期考核一般在任期届满时进行，采取总结述职、民主测评、个别谈话、实绩分析、综合评价等方式进行。2.任期考核结果作为领导班子调整和领导干部选拔任用、评先评优、奖励惩戒的重要依据。四、考核程序（一）制定方案根据考核目的和要求，制定具体的考核方案，明确考核内容、考核方式、考核程序、考核时间等。（二）组织实施1.成立考核工作领导小组，负责考核工作的组织领导和统筹协调。考核工作领导小组下设考核工作办公室，负责考核工作的具体实施。2.考核工作办公室根据考核方案，组织开展考核工作。考核人员应当严格遵守考核纪律，客观公正地进行考核评价。（三）综合分析1.考核工作办公室对考核数据和资料进行汇总整理，运用定性与定量相结合的方法，对干部进行综合分析评价。2.考核工作领导小组对考核结果进行审核把关，确保考核结果真实准确、客观公正。（四）反馈结果1.考核工作办公室将考核结果反馈给被考核对象，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。2.被考核对象对考核结果有异议的，可以在规定时间内提出申诉。考核工作领导小组应当对申诉进行调查核实，并作出答复。五、考核结果运用（一）干部选拔任用1.把考核结果作为干部选拔任用的重要依据，优先选拔使用考核结果优秀的干部。2.对考核结果为基本称职的干部，进行诫勉谈话，限期改进。对考核结果为不称职的干部，按照规定程序予以调整。（二）评先评优1.把考核结果作为评先评优的重要依据，对考核结果优秀的干部，给予表彰奖励。2.对考核结果为基本称职和不称职的干部，取消当年评先评优资格。（三）教育培训1.根据考核结果，针对干部存在的问题和不足，制定个性化的教育培训计划，提高干部素质能力。2.对考核结果优秀的干部，优先安排参加各类培训和学习交流活动。（四）管理监督1.把考核结果作为干部管理监督的重要依据，加强对干部的日常管理和监督。2.对考核结果为基本称职和不称职的干部，加强跟踪管理，督促其改进提高。六、纪律与监督（一）纪律要求1.考核人员应当严格遵守考核纪律，坚持原则，公道正派，客观公正地进行考核评价。2.被考核对象应当如实汇报工作情况，提供真实准确的考核材料，不得隐瞒、歪曲事实。3.对违反考核纪律的考核人员和被考核对象，按照有关规定严肃处理。（二）