二建考试管理多选真题及答案

二建考试管理多选真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理中的“费用目标”对业主而言是（）目标。A.成本B.预算C.投资D.利润答案：C2.下列组织结构模式中，（）的指令源是唯一的。A.线性组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部组织结构答案：A3.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是（）。A.有纵向和横向的指令源B.每个工作部门有唯一的指令源C.可能有多个矛盾的指令源D.指令源来自于最高管理者答案：C4.施工组织总设计包括如下工作：①计算主要工种工程的工程量；②编制施工总进度计划；③编制资源需求量计划；④拟订施工方案。其正确的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B5.下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（）。A.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→进行目标调整B.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→找出偏差→采取纠偏措施C.收集项目目标的实际值→实际值与计划值比较→采取控制措施→进行目标调整D.实际值与计划值比较→收集项目目标的实际值→找出偏差→采取纠偏措施答案：B6.施工企业项目经理是（）。A.项目的全权负责人B.项目法定代表人C.施工合同当事人D.项目管理班子的负责人答案：D7.对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目（）的不确定因素。A.目标实现B.运营方式C.团队建设D.组织协调答案：A8.某工程施工过程中，为了纠正出现的进度偏差，承包人采取了夜间加班和增加劳动力投入措施。该措施属于纠偏措施中的（）。A.技术措施B.经济措施C.合同措施D.组织措施答案：B9.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性答案：A10.建设工程施工风险管理过程中，风险识别的工作有（）。A.确定风险因素B.收集与施工风险相关的信息C.分析各种风险的损失量D.分析各种风险因素发生的概率答案：A二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列关于施工管理的组织，说法正确的有（）。A.项目结构图反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的指令关系B.组织结构图反映组成该项目的所有工作任务C.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系D.组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工E.项目结构的编码依据项目结构图答案：CDE2.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。A.施工质量控制B.施工成本控制C.施工进度控制D.分包单位人员管理E.施工安全管理答案：ABCE3.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）。A.“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作B.“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期C.“费用目标”对业主而言是成本目标D.项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义E.项目实施期管理工作的主要任务是实现项目的目标答案：ABDE4.下列有关施工组织设计的表述，正确的有（）。A.施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B.单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工的依据C.只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D.对于简单工程，可以只编制施工方案及施工进度计划和施工平面图E.施工组织总设计的编制程序中，首先要编制施工总进度计划答案：ACD5.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.优化工程设计答案：ADE6.下列关于项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理是施工企业法定代表人在项目上的代表人B.项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面C.项目经理首先考虑的是项目的利益D.项目经理是一个专业人士的名称E.取得建造师注册证书的人员是否担任项目经理，由企业自主决定答案：ABE7.下列有关建设工程施工风险因素，属于技术风险的有（）。A.工程设计文件B.工程施工方案C.工程物资D.工程机械E.现场与公用防火设施的可用性答案：ABCD8.下列建设工程施工风险的因素中，属于经济与管理风险因素的有（）。A.合同风险B.现场与公用防火设施的可用性C.工程设计文件D.事故防范措施和计划E.引起火灾和爆炸的因素答案：ABD9.下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的有（）。A.调整项目管理班子成员B.调整进度管理的方法和手段C.强化合同管理D.落实加快工程施工进度所需的资金E.调整项目任务分工答案：BC10.下列关于施工风险管理的说法，正确的有（）。A.风险识别的任务是识别施工全过程存在哪些风险B.风险评估就是分析各种风险的发生概率C.风险应对指的是针对项目风险而采取的相应对策D.风险监控就是跟踪已识别的风险和识别新的风险E.风险评估的工作之一是确定风险的风险量答案：ACDE三、判断题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（）答案：对2.职能组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源。（）答案：错3.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象编制的。（）答案：对4.项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。（）答案：对5.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人，所以项目经理是施工企业法定代表人。（）答案：错6.风险评估是对风险的等级进行评估。（）答案：错7.组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施。（）答案：对8.施工方项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。（）答案：对9.项目结构分解没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考相关规定和原则进行。（）答案：对10.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。（）答案：对四、简答题（每题5分，共4题）1.简述施工组织设计的基本内容。答案：包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。工程概况介绍工程基本情况；施工部署等涉及施工安排；进度计划规划时间；平面图布置空间；技术经济指标衡量效果。2.简述项目目标动态控制的纠偏措施有哪些？答案：有组织措施，如调整组织架构等；管理措施，包括调整管理方法手段等；经济措施，如落实资金；技术措施，像改进施工技术和选用新机具等。通过这些措施使项目目标得以实现。3.简述风险管理包括哪些流程？答案：风险管理流程包括风险识别，即找出存在的风险；风险评估，评估风险发生概率和损失量；风险应对，制定应对策略；风险监控，跟踪风险变化，必要时调整应对策略。4.简述项目经理的职责。答案：项目经理职责有履行项目管理目标责任书规定任务；组织编制施工组织设计；对资源进行动态管理；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行授权范围内的利益分配等，确保项目顺利进行。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工方项目管理与业主方项目管理在目标和任务上的差异。答案：施工方项目管理目标着重施工成本、进度、质量及安全，任务围绕施工开展。业主方目标是投资、进度、质量等综合目标，任务涵盖项目全生命周期，从决策到运营。施工方更专注施工阶段具体实施，业主方统筹全局，二者重点和范围不同。2.分析在项目管理中如何有效识别风险。答案：可通过收集项目相关信息，如以往类似项目资料。组织团队成员头脑风暴，集思广益。利用检查表，对照常见风险类型排查。与专家交流咨询，借助其经验。多种方法结合，全面细致识别项目可能存在的风险。3.谈谈施工组织设计对项目施工的重要性体现在哪些方面？答案：施工组织设计为施工提供全面规划。施工部署和方案指导施工顺序与方法；进度