一建管理考试试题及答案

一建管理考试试题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）1.建设工程项目管理的核心任务是（）A.实现成本、工期、质量目标B.项目的目标控制C.对项目进行策划D.进行项目收尾答案：B2.反映一个组织系统中各工作部门或各管理人员之间的指令关系的是（）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构答案：A3.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）A.定义如何组织项目建设B.定义项目开发或建设的任务和意义C.定义如何组织项目开发D.定义项目开发的程序和内容答案：B4.施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）A.项目建设周期B.总包单位对分包单位的管理责任C.业主对分包单位的付款方式D.业主对分包单位的选择和认可权限答案：B5.下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控答案：C6.建设工程施工承包合同谈判中，对于具有较多的（）的建设工程项目，中标人可在合同中明确允许分部位或分批提交业主验收。A.分部工程B.子单位工程C.单位工程D.单项工程答案：D7.关于施工成本控制程序的说法，正确的是（）A.管理行为控制程序是成本全过程控制的重点B.指标控制程序是对成本进行过程控制的基础C.管理行为控制程序是项目施工成本结果控制的主要内容D.管理行为控制程序和指标控制程序在实施过程中相互制约答案：D8.下列成本计划中，属于施工企业在工程投标阶段编制的估算成本计划的是（）A.指导性成本计划B.实施性成本计划C.作业性成本计划D.竞争性成本计划答案：D9.关于建设工程项目质量控制系统特点的说法，正确的是（）A.项目质量控制系统建立的目的是为了建筑业企业的质量管理B.项目质量控制系统的目标就是某一建筑业企业的质量管理的目标C.项目质量控制系统仅服务于某一个承包企业或组织机构D.项目质量控制系统是一次性的质量工作系统答案：D10.政府质量监督机构对建设工程质量的监督包括监督检查工程实体的施工质量和（）A.监督检查施工项目进度及投资B.监督工程建设各方主体的质量行为C.监督检查施工现场的安全状况D.验收工程项目施工质量答案：B二、多项选择题（每题2分，共10题）1.下列关于建设工程项目管理的说法，正确的有（）A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理是项目管理的核心C.建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”D.建设项目工程总承包方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程E.施工方的项目管理不包括动用前准备阶段答案：ABD2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）A.改进施工方法B.调整项目管理工作流程组织C.调整进度控制的方法和手段D.选择高效的施工机具E.调整项目管理任务分工答案：AD3.根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2017，项目经理应履行的职责有（）A.主持编制项目管理实施规划B.对资源进行动态管理C.进行授权范围内的利益分配D.主持项目经理部工作E.在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系答案：ABC4.下列建设工程项目进度控制措施中，属于管理措施的有（）A.选择合同结构B.分析工程风险C.建立管理组织体系D.确定物资采购模式E.明确管理职能答案：ABD5.下列有关施工招标的表述正确的有（）A.招标人采用邀请招标方式，应当向三个以上具备承担招标项目的能力、资信良好的特定的法人或者其他组织发出投标邀请书B.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日C.招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少15日前发出D.依法必须进行招标的项目，自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件截止之日止，最短不得少于20日E.招标人不得限制或排斥潜在投标人答案：ABCDE6.下列有关建设工程合同的表述正确的有（）A.总价合同可以分为固定总价合同、变动总价合同B.与单价合同相比，总价合同对施工单位更有利C.成本加酬金合同分为成本加固定费用合同、成本加固定比例费用合同、成本加奖金合同、最大成本加费用合同D.采用单价合同对业主的不足之处是，业主需要安排专门力量来核实已经完成的工程量，协调工作量大E.在国际上，建设工程施工承包合同一般采用单价合同答案：ACDE7.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的有（）A.编制资金使用计划B.及时准确记录、收集、整理、核算实际发生的成本C.选用最合适的施工机械D.对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策E.明确各级施工成本管理人员的任务和职能分工、权力和责任答案：ABD8.下列属于质量管理八项原则的有（）A.以顾客为关注焦点B.领导作用C.全员积极参与D.过程方法E.管理的系统方法答案：ABCD9.下列有关施工质量验收的表述正确的有（）A.分部工程所含分项工程全部完成并通过质量验收后方可组织分部工程验收B.检验批应由总监理工程师组织施工单位项目专业质量检查员、专业工长等进行验收C.分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收D.单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并应按规定的程序进行验收E.观感质量验收的检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论答案：ACDE10.下列属于建设工程职业健康安全与环境管理特点的有（）A.复杂性B.多变性C.协调性D.持续性E.经济性答案：ABCDE三、判断题（每题2分，共10题）1.项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（）答案：对2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（）答案：对3.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。（）答案：对4.建设工程项目总进度目标论证的工作步骤中，首先应进行项目结构分析。（）答案：错（首先应调查研究和收集资料）5.招标人所规定的投标截止日就是提交标书最后的期限。（）答案：对6.施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。（）答案：对7.施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。（）答案：对8.质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求。（）答案：对9.施工质量事故处理的一般程序是：事故调查、事故的原因分析、制定事故处理的技术方案、事故处理、事故处理的鉴定验收、提交处理报告。（）答案：对10.建设工程职业健康安全与环境管理的任务是建筑生产组织（企业）为达到建筑工程的职业健康安全与环境管理的目的，指挥和控制组织的协调活动。（）答案：对四、简答题（每题5分，共4题）1.简述项目管理的内涵。答案：项目管理是通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目策划指目标控制前的一系列筹划和准备工作；项目控制指采取措施确保目标实现。2.施工成本计划的编制依据有哪些？答案：包括合同文件；项目管理实施规划；相关设计文件；价格信息；相关定额；类似项目的成本资料等。这些依据为成本计划编制提供基础数据和参考。3.简述质量管理体系的建立和运行步骤。答案：建立步骤包括确定方针目标、过程识别、文件编制等。运行步骤包括培训、执行、内部审核、管理评审等，通过持续改进确保体系有效运行。4.职业健康安全管理体系与环境管理体系的运行包括哪些环节？答案：包括培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录控制等环节，以保障体系正常运转。五、讨论题（每题5分，共4题）1.讨论施工总承包模式和施工总承包管理模式的优缺点。答案：施工总承包模式优点是利于投资控制、质量控制等；缺点是建设周期长、招标工作难度大等。施工总承包管理模式优点是缩短建设周期、利于质量控制等；缺点是对分包单位的选择和认可有一定复杂性，费用控制难度稍大。2.分析进度计划调整的主要方法。答案：包括调整逻辑关系，如改变工作间的先后顺序；调整工作持续时间，通过增加资源等加快进度；调整资源供应，保证资源满足进度需求；还可调整项目进度目标，使其更合理可行。