《供应链管理实务》课件 项目06 制定供应链计划

项目六

制定供应链计划认识供应链计划任务01制定供应链综合计划任务02——目录CONTENTS——

任务01认识供应链计划问题导入企业如何应对市场需求波动？

企业如何平衡产能成本、库存成本和延期交货成本并满足市场需求?企业是否应该扩大或缩小产能、招聘或者解雇员工、要求员工加班、调节库存等应对需求的波动？

供应链计划（SupplyChainPlanning,SCP）是现代企业管理体系中的一个核心组成部分，其本质是对整个供应链从原材料获取到最终产品交付给消费者过程中的各项活动进行战略性规划和战术性安排。它不仅是一项技术活动，更是涵盖策略形成、决策支持、以及操作执行的全方位管理体系。一、供应链计划的概念二、供应链计划的构成核心在于预测市场对产品或服务的需求量。需求计划01确定产能限制、安排生产计划、选择供应商并管理采购活动，以及规划物流和库存水平02供应计划将总体生产目标细化为日常操作计划03生产计划制定补货政策、库存分类、安全库存设置和周期盘点策略库存管理计划04涵盖商品从原材料采购到最终交付给客户的整个移动过程物流计划05关注于产品退货、回收、再制造和废物处理等流程的规划逆向物流计划0607销售和运营计划将销售和运营结合在一起三、赋能供应链计划的先进支持系统高级计划与排程系统（APS）供应链管理软件（SCM）23大数据与分析工具4人工智能与机器学习（AI）5企业资源规划系统（ERP）1背景：特斯拉作为电动汽车和可再生能源领域的革新者，面对着供应链复杂性和技术快速迭代的挑战。供应链计划应用：特斯拉采取了垂直整合策略，尽可能掌握从电池制造到车辆组装的多个关键环节，减少对外部供应商的依赖。同时，利用数字化工具进行供应链的透明化管理，并持续投入研发以推进技术创新。成果：这种深度整合的供应链模式，加上强大的数据分析能力，使特斯拉能够在快速变化的市场中快速响应，提高生产效率，控制成本，并在电动汽车行业保持技术领先和市场主导地位。案例链接项目六

制定供应链计划认识供应链计划任务01制定供应链综合计划任务02——目录CONTENTS——

任务02制定供应链综合计划知识目标：1、了解综合计划在供应链活动中的重要性。2、了解如何通过改善供给管理来实现利润最大化。3、描述制定综合计划所需要的信息4、能够熟练解释管理者在制定综合计划时要权衡的问题5、熟悉线性规划模型。学习目标能力目标：使用excel工具构建并解决基本的综合计划问题。任务导入

海德公司的产品需求季节性很强，需求最旺的季节在春季。该公司决定利用综合计划来缓解季节性变动的影响，当旺季到来时增加工人，转包合同；在淡季保留库存。假设该公司分管供应链的总绎理预测后6个月的需求如表6-1所示，该公司在1月初的库存为130把，有20名工人。每月有20个工作日，每个工作日工作8小时，每小时工资4美元。公司规定：雇用或培训工人的成本为300美元／人，解雇员工成本为500美元/人，加班成本为6美元/小时，且每名工人每月加班不能超过10小时；生产l把需要4小时：转包成本为30美元／把。历史资料显示，原材料成本为10美元/把，库存成本为2美元/月/把．库存缺货或积压成本为5美元/月/把。同时预测在6月底不能缺货，库存至少为50把。将上述数据整理成6-2表格月份需求预测115023003340442052406200

表6-11-6月份产品需求预测成本项目成本原材料成本10美元/件库存持有成本2美元/单位.月缺货或延期交货的边际成本5美元/单位.月雇佣和培训成本300美元/人所需劳动力时间4小时/件正常工作时间的成本4美元/小时加班的成本6美元/小时转包的成本30美元/件

表6-2成本数据任务导入任务导入

目前，公司在转包、库存和缺货/延期交货方面没有约束。所有缺货都被延期交货，由后续月份生产出来的产品来满足，月末库存将引起库存成本。供应链管理者的目标是，制定一个最优的综合计划，使6月底至少有50单位库存。1、供给管理相关知识——供给管理在供应链管理中的地位和作用确定供给什么、何时供给和供给多少对有限的物料和生产能力快速地进行计划和调度将短缺资源首先分配给优先级高的需求与供应商确定长期的合同供给计划提供一个合适的提前期监控和报告整个供给分配和满足需求的过程1、供给管理产能管理劳动力的时间柔性使用季节性劳动力使用转包合同双重设施——专用设施和柔性设施的使用在生产过程的设计中融入产品柔性库存管理多样产品使用通用零部件为高需求产品或可预测需求产品建立库存

相关知识2、综合计划在供应链中的应用

综合计划是这样一个过程：公司通过它决定在一定时期内理想的产能、生产、转包、库存水平、缺货甚至定价等问题。综合计划的目标就是满足需求并使利润最大化。

相关知识综合计划的特点:是供应链管理的一部分,需要考虑整条供应链的各部分信息。合作预测由多个供应链企业共同制定，是综合计划的主要输入。企业的生产计划决定了对供应商的需求，也导致了顾客的供应约束。很多综合计划的约束因素都来自企业外部的供应链伙伴。2、综合计划在供应链中的应用

相关知识综合计划者的主要目标就是识别特定时期的以下运作参数：生产速率：单位时间（如每月或每周）完成的产品数量。劳动力：生产需要的员工数量或产能数量。：计划加班时间的机器产能水平：生产需要的机器产能的单位数量。转包：在计划期内的转包生产能力。延期交货需求：当期没有满足而转移至未来期交付的需求。现有库存：计划期内各个时期的库存持有水平。2、综合计划在供应链中的应用

相关知识3、综合计划的有关问题

综合计划者需要如下信息：计划期内T个时期的每个时期t的需求预测Ft生产成本正常时间的劳动力成本（元／小时）和加班时间的劳动力成本（元／小时）转包生产成本（元／小时或元／单位）产能变更成本；特定地指，雇佣或解雇工人的成本（元／工人）和增加或减少机器产能的成本（元／机器）相关知识单位产品需要的劳动力工时／机器台时库存持有成本（元／单位／周期）缺货或延期交货的成本（元／单位／周期）约束加班的限制、解雇的限制、可用资本的限制、缺货和延期交货的限制、从供应商到企业的约束3、综合计划的有关问题

相关知识使用这些信息，公司可以通过综合计划制定下列决策：正常时间、加班时间和转包时间的生产量：用来确定员工数量和供应商购买水平。持有库存：确定仓库容量和运营资本的需要量。缺货或延期交付的数量：用来确定顾客服务水平。雇佣／解雇劳动力数量：用来处理可能遇到的劳资纠纷。机器产能的增加减少：确定是否需要购买新的生产设备或闲置设备。3、综合计划的有关问题

相关知识计划者要进行的基本权衡有如下几个：产能（正常时间、加班时间和转包时间）；库存；延期交货导致的晚交货／失售损失。4、综合计划策略相关知识计划者要进行的基本权衡有如下几个：1、追逐策略——将产能作为杠杆。2、劳动力或产能的时间柔性策略——将利用率作为杠杆。3、平稳策略——将库存作为杠杆。

4、综合计划策略相关知识5、利用线性规划制定综合计划综合计划的目标就是满足需求并实现利润最大化，每一个公司在努力满足顾客需求的过程中，都会受到一定的约束，如设备产能或劳动力的约束。当面临各种约束时，帮助企业在一系列约束条件下实现利润最大化的一个高效工具就是线性规划。线性规划能够找到既满足约束又创造高利润的方法。相关知识线性规划的特征：第一，每个问题都有一组未知变量（x1，x2…..xn），即决策变量。第二，存在一定的限制条件（称为约束条件），这些限制条件都可以用一组线性等式或线性不等式来表达。第三，都有一个目标要求，并且这个目标要求可以表示为一组未知变量的线性函数（称为目标函数）。按研究的实际问题而要求目标函数实现最大化和最小化。5、利用线性规划制定综合计划相关知识线性规划问题可用数学语言描述如下：max（或min）z=c1x1+c2x2+….+cnxn

（1）a11x1+a12x2+…a1nxn≤（=，≥）b1a21x1+a22x2+…a2nxn≤（=，≥）b2……am1x1+am2x2+…amnxn≤（=，≥）bm

（2）x1，x2

，….xn≥0（3）这就是线性规划的数学模型，方程（1）为目标函数，（2）为约束条件，（3）为非负条件。5、利用线性规划制定综合计划相关知识Wt=t月的员工数量，t=1，…，6Ht=t月初雇佣的员工数量，t=1，…，6Lt=t月初解雇的员工数量，t=1，…，6Pt=t月生产的产品数量，t=1，…，6It=t月结束时的库存水平，t=1，…，6St=t月结束时的缺货或延期交货量，t=1，…，6Ct=t月的转包数量，t=1，…，6Ot=t月的加班工时，t=1，…，61、确定决策变量任务解析目标函数是使计划期内的总成本最小化(等同于需求都被满足而实现利润最大化)。成本由下面几部分组成：正常工作时间的劳动力成本；加班时间的劳动力成本；雇佣和解雇的成本；持有库存的成本；缺货的成本；转包的成本；原材料的成本。2、定义目标函数相关知识（1）正常工作时间的劳动力成=∑640Wt（2）加班时间的劳动力成本=∑6Ot（3）雇佣和解雇的成本=∑300Ht+∑500Lt

（4）库存和缺货的成本=∑2It+∑5St

（5）原材料和转包的成本=∑10Pt+∑30Ct

所有成本的和，计算公式为：∑640Wt+∑6Ot+∑300Ht+∑500Lt+∑2It+∑5St+∑10Pt+∑30Ct相关知识（1）员工数量、雇佣和解雇员工数量的约束条件。初始的员工数量为Wt=Wt-1+Ht-Ltt=1,…,6；初始的员工数量为W0=80。（2）产能约束。Pt≤40Wt+Ot/4t=1,…,6（3）库存平衡约束。It-1+Pt+Ct=Dt+St-1+It-Stt=1,…,6起始的库存量为I0=1000，最终的库存水平至少要有500单位(即I6≥500)，最初并没有延期交付量(即S0=0)。（4）加班约束。Ot≤10Wt，t=1,…,6

除此之外，每个变量必须都是非负的，在第6期末不能有产品延期交付量(即S6=O)3、约束条件

相关知识利用EXCEL进行综合计划首先要建立一个包含所有决策变量的工作表。初期将所有的决策变量都设为0。第二步就是构建一个包含公式的所有约束条件的工作表。第三步是构建一个包含目标函数的单元格.第四步是使用规划求解参数。线性规划模型：设置目标单元格：C22等于：选择“最小值”可变单元格：B5：I10约束：B5：I10≥0｛所有决策变量为非负数｝；F10≥500｛第6期末的库存至少为500｝Gl0=0｛第6期末的缺货等于0｝；M5：M10=0｛Wt-Wt-1-Ht+Lt=0，t=1,…,6｝N5：N10≥0｛40Wt+Ot/4-Pt≥0，t=1,…,6｝O5：O10=0｛It-1+Pt+Ct-Dt-St-1-It+St=0，t=1,…,6｝P5：P10≥0｛10Wt-Ot≥0，t=1,…,6｝利用EXCEL进行综合计划利用EXCEL进行综合计划时期Ht雇佣人数Lt解雇人数Wt员工数量Ot加班小时It库存数量St缺货或延期交货量Ct转包数量Pt生产数量0002001300001015502000022020050120