新学期教学常规工作反馈会,校长讲话：常规走“心”了,教学才扎根了-从五个实抓着手,把“常规”做出实效与温度

新学期教学常规工作反馈会上，校长讲话：常规走“心”了，教学才扎根了——从“五个实抓”着手，把“常规”做出实效与温度！各位老师：大家下午好！这个时间点把大家召集起来，说实话，我自己也犹豫过。大家这几天都很忙，光今天上午，我就看到教务主任在四楼教研组门口连敲两个门才把老师“请”出来——都在备课、赶进度、带辅导。可还是想聊聊，刚结束的新学期教学常规检查，确实有些情况，我觉得不说不行，该敲的警钟一定要敲，该鼓的劲也是要鼓。我们全校有42位任课教师、13个班级、6个学科组，从9月1号开学到检查启动，也就十来天。可就是这十几天，让我们看出很多东西：——有教学上的亮点，也有管理的盲点；——有用心的细节，也有习惯性的“执行任务”；——说句实话，我感受到最多的，是“一线教师的真”和“制度执行的虚”。我今天讲话主题就八个字：“常规不常，制度有情。”，我们要从这句话里，找到落点。下面我从五个方面来谈谈我们接下来教学常规工作的改进方向，和大家一起共建更真实、更有效、更温暖的教学日常。第一抓：从“看表面”到“看动因”，做真实的教学观察者这次常规巡查，我们共看了48节随堂课、查阅了146本教案本和作业本、蹲点6次教研活动、组织2次学生课后座谈。表面上看，全校99%的老师按时完成了备课与批改任务，“一个不落”。但咱们自己心里清楚，做得“全”和做得“真”，它不是一回事。比如在批改作业本这一块，初二数学组的李老师批改回批非常细，每页都有圈点、符号、提问、有时还会画个小箭头提示“你这里是不是想多写一步？”而同时，A班的一本练习册，老师打的是每页一个勾，全书看不出任何个性化批注，学生错哪、老师知道吗？学生心里清楚吗？这样的批改说实话，更像一种走形式的“规定动作”。再说听课笔记。我们收到57份听课记录表，其中有11份抄得一模一样，只有课题不一样，我就问：你们这些“反思”，真的是老师自己听出来的吗？我不点名，但建议我们反思一下：检查不是为了交材料，而是为了哪些对我们还有用？这件事我跟教务处讲了，我们后续教学检查的原则就六个字：“看得懂、能改进。”以后教案不用整页整页好看，字写得不标准没关系，但要有“自己的逻辑”；听课不再看次数看热闹，我们只看能不能给出建议、有无启发性。一句话：教学常规检查，不是“翻材料”，是“照镜子”。镜子照得清，改得才有方向。第二抓：从“常规如命”到“常中有变”，让教学更有松弛度有老师私下和我讲，他说：“校长，说实在的，有些教学要求就像‘刚性框’，我一看要求，脑袋就嗡嗡响。”我当时一笑，后来回家想想，我们是不是在无形中，把“常规”做得太“死”了？我知道自己也有责任，我们制度年年修，年年添新词。什么“三统一” “四规范” “五清单”，听起来挺威风，可真落到课堂上、落到老师身上，有时却很割裂。这几年我们教育越来越往“减负提质” “五育并举”的方向走，高层说转方式，咱们不能再走“老套路”：比如：语文教案再也不能只写“教学目标要熟练掌握生字词习写”，那么熟练是怎么练？学生会卡在哪儿？要怎么扶？数学如果还是板板正正讲概念讲定义，还是“照本宣科”，那学生天天在“刷题”和“盯书”，怎么培养核心思维？初一英语组，有位年轻教师，导入用了儿歌视频，孩子立刻坐正发光，但该教师又后怕是不是有“玩”的嫌疑，我说，不怕，孩子学习就该是带着兴趣往里走。咱们不是不要“指导性”，但得有“创造性执行”。常规是规范，但不是标准答案；是框架，不是束缚。课堂只要“有学生、有逻辑、有温度”，我们就鼓励。我们不是为制度而教，我们是为成长而教。第三抓：从“交任务”到“找方法”，用教研补齐教学短板说到底，有些老师常规做不好，也不都是态度问题，更多是两个字：“不会”。我自己也带过学生，带过毕业班，我了解：有时候你不是不用心，是你不知道怎么做，没人教你干。比如这次集合数据，有近22%的课堂开头、16%的课堂过渡语言、还有约30%的板书设计是“内容清楚、但方法单调”。曾老师说得直接：“班上的几个新老师，最大的困惑是：不知道‘怎么备一节能激发学生自主学习’的课。’’所以，下一步咋办？答案就两个字：教、研。我布置两件事：每个组必须在9月底前开展一次“问题驱动式教研会”，不是围着资料讲，是带着问题拆：某一道题学生为什么错了？文本中的关键词学生卡在哪了？每人每次要准备一份“学生问题剖析单”，注意，是“学生问题”。本学期开始，每月一次“同课异构+组内诊课”，每次由两位老师“同题授课”，共研共评后，各自填写一张“反思对照表”。不仅要研究“教得怎么样”，更重要的是“学生学得怎么样”。我们希望借教研，不光看热闹，更要找方法。第四抓：从“检查表”到“任务单”，把责任变成支持我特别想说的，第4点，是关于“行政检查”的方式。现在老师们压力都不小，动不动就“填表” “拍视频” “贴标签” “交材料”。有的表，一个月自己要填两遍、主任再复核两遍，然后放到教务汇总再交到校办档案——用不上三天、没人再打开。我特别理解你们的心情，这种“查而无用”的事，最伤教师的心。所以接下来的政策就4个关键词：“用得上、可跟踪、看成长、重过程。”比如：教案检查，只查两类：教学逻辑是否完整，思维过程是否体现学生视角；听课检查，分阶段进行：新教师“听得多说得准”，成熟教师“讲得精评得细”；作业抽查，以后设“动态滚动”，做得差的班级重点盯，优秀的适当放权；教研评价，采用“任务单+跟踪号”模式，看落地情况而不是会议记录数量。行政今后一律不再走“繁琐表格+数据堆砌”的老路子.我们关注的是：你有没有在自己的节奏里，走得稳、教得好。第五抓：从“严执行”到“真关怀”，让人心动得起来我最后想聊点“有温度”的事。在走廊上我碰到七年级的陈老师，她问我：“校长，我这个课件想换个形式，PPT后半段想让学生来操作板书，我不太会，您说有必要吗？”我当时没回答她，我看她那一脸的小心翼翼，我心里特别不是滋味。我们不能让老师害怕改变、畏惧表达、对新的尝试瞻前顾后。所有这些，其实说到底，是我们有没有营造一个宽容、支持、带温度的工作环境。我知道，老师们很多时候，是被“误解”压垮的，被“无回应”冷却的，被“反馈无效”挫败的。我们学校设定的文化，不该是冷的，不该是“合格工人型管理”的，而该是“教学合伙人、成长共同体”。我们行政层必须带头改：不查表查心情。不只是提要求，也一起配解决方案。不把“制度”压老师头上，而是变成老师手里的那块“托底”。结语：我们希望的“常规”，是一个能让你抬头、也能让你安心驻足的港湾老师们，教学常规，它的初衷从来不是给你设限的“框”，而是守教学底线的“船锚”；制度，它不是墙，也不是绳，而是灯，是方向。让我们一起合作，打造一种新的“教学常态”：是课堂里学生眼中有光，是办公