关于帛方纺织有限公司竞争战略的研究

PAGEPAGE15关于帛方纺织有限公司竞争战略的研究摘要：纺织业是我国传统的制造业，对原材料、劳动力、出口贸易依赖较大，随着近年来智能化的发展、贸易形式的不利变化，传统纺织业面临着诸多挑战。本文以帛方纺织有限公司为例，通过运用SWOT分析法、PEST模型对影响该公司的外部环境和该企业自身的优势进行分析，发现该公司在经营管理中的一些问题，从而帮助企业发现问题并制定合理的战略方案，使其在行业中维持自身的竞争优势。关键词：纺织业；成本；帛方纺织有限公司；外部环境；竞争优势；引言纺织业是我国传统的制造业，对原材料、劳动力、出口贸易依赖较大，随着近年来智能化的发展、贸易形式的不利变化、劳动力和原材料价格上涨，传统纺织业面面临诸多挑战，多数纺织企业为了顺应时代浪潮，更好应对风险挑战而进行改革，以此获取竞争优势。由于国内纺织企业大多是由原有的老国企改制而成的中小型纺织厂，所以帛方纺织有限公司有一定代表性。本文主要以山东省帛方纺织有限公司为例，综合分析该公司面临的外部环境和企业自身具有的竞争优势和劣势，把外部环境分析和内部分析结合起来，帮助决策者科学的制定适合自身发展的战略。一文献回顾纺织业在我国经过多年的发展，发展已经基本成熟，纺织企业制定合适的企业战略对于自身的发展有很大的影响，很多国内外学者对中国纺织业的竞争力和影响纺织企业发展的外部环境做了分析。弗兰克·罗特尔梅尔在《战略管理》一书中提出如果一个公司制定并执行了一项战略，并由此取得高于行业内其他竞争对手或者业内平均水平的业绩，该公司就具有竞争优势。[1]李晓钟和黄蓉（2018）指出随着工业4.0时代到来，互联网、物联网、大数据、云计算等信息网络技术的不断发展成熟，产业融合现象不断增多，并为传统的纺织产业带来新的竞争优势。[3]姜延书和何思浩（2016）对中国纺织行业的出口贸易方面进行研究时发现中国纺织服装业出口贸易形式并不乐观。[6]以上国内外学者主要是从影响纺织企业发展的外部环境方面来研究纺织企业的竞争优势，忽视了企业本身内部的资源，研究缺乏针对性，因此并不能适用于所有的纺织企业。本文主要以帛方纺织有限为例，从影响企业发展的内外部环境进行分析，将影响企业发展的内外部因素结合起来，帮助企业制定适合自身发展的战略。二公司简介帛方纺织有限公司建立于2001年，是山东省纺织骨干企业，以绿色环保型纱布系列、高档服装面料等类型的纺织品作为主导产品。该公司现在职员工1200人，主要业务是纱线、胚布的出口，已经与欧美、日韩、东南亚等30多个国家建立合作关系，年销售收入达38200万元，年出口创汇达800万美元。该企业按规模属于中小型纺织业，省内主要竞争对手是泰石岩棉有限公司。该公司近五年来年发展总的指导思想是:以推进产品持续创新研发为重点，通过产品研发引领营销,培育优质客户群,以高档次的产品、高质量的客户，推进企业持续健康发展。由此可以推断出帛方纺织有限公司近五年来实施的一直是差异化战略，主要是产品和服务差异化，服务差异化主要体现在该公司可以进行小批量产品定制，即根据客户需求定制产品，产品差异化主要体现在其最早进行牛奶纤维、竹纤维、木代尔纤维系列产品以及进行四合一产品生产方面。三外部环境分析（一）宏观环境的PEST模型分析1.政治法律环境分析2016年，国家发布《产业用纺织品行业“十三五”发展指导意见》的通知，该政策明确提出从2016年至2020年，规模以上企业工业增加值年均增长9%左右，产业用纺织品纤维加工量占全行业比重达33%，百家骨干企业研发投入占销售收入比重达2.5%，比2015年提高0.6个百分点，形成3～5家具有国际影响力的产业用纺织品企业集团。[2]该政策的发布会加强国家对纺织行业的财政支持力度，减轻该行业的贷款压力。2019年联合国气候大会召开，中国重点从“低碳发展”、“温室气体”、“工业减排”三个方面介绍了中国工业发展在应对全球气候变化的行动成效。以上分析表明，绿色低碳循环发展、人与自然和谐共生已经成为当今生态环境发展的趋势，环保现在是世界共同关注的时主题。全球对于环保的关注会加速纺织行业的产品升级，生产更多绿色、环保、优质的产品，从而促进整个行业的可持续发展。2.经济环境分析经济因素主要是指宏观经济，影响整体经济现象。从国内生产总值来看。中国国民经济在近五年来一直保持低速稳健增长的态势。数据显示，截止到2019年，我国国内生产总值高达990866亿元，同比增长6.1%。中国GDP增速已有放缓的趋势。GDP增速放缓对于纺织企业的发展具有不利影响，这会造成纺织企业的订单减少、企业现金流减少、企业开工不足等问题。3.社会文化环境分析互联网和电子商务的发展带来了消费方式的变革。截止到2019年，我国网络销售额为10.6324万亿元，同比增长16.5%。其中服装鞋帽、针织类纺织品零售额为1.3517万亿元，同比增长2.9%。以上数据表明，电子商务良好的发展态势有利于纺织行业拓展新的销售渠道，开展新零售业务。4.科技环境分析随着“互联网+”和人工智能时代的到来，纺织企业进行技术升级已经是大势所趋。[3]智能纺纱和织布一体化的车间是纺织企业发展的前沿技术，自动化、智能化纺纱和织布生产线、产品自动检验、自动运输的出现会颠覆传统的纺纱模式。新技术的出现会促进纺织行业产业升级，会降低纺纱人工成本，降低原材料的耗费，增加产能，对于企业长远发展是极为有利的。5.自然环境分析水资源对于纺织企业来说是至关重要的，例如浆纱、漂染等工序都需要大量的水。而我国水资源短缺，人均占有量仅为世界占有量的1/4。水资源短缺会使得工业用水缺乏，从而导致纺织企业的停产和限产，对于纺织业的发展是极为不利的。未来纺织行业要想长远发展就必须升级设备和新工艺，减少工业用水的消耗，以保证未来纺织企业的长远发展。6.全球化环境分析随着经济全球化的深入发展，纺织企业收入很大程度上依赖向欧美出口，国际形势的变化对于纺织企业的发展至关重要。首先，我国外贸形势严峻，纺织行业出口受到很大影响。根据中国海关数据显示，2019年我国纺织品服装累计出口金额为2807亿美元，同比减少1.5%其次，受2020年疫情的影响，我国外贸面临多年来前所未有的挑战，这将会给纺织企业带来直接的经济损失。根据数据显示，2020年一季度我国货物贸易进出口总值为6.57万亿元，同比下降6.4%，出口3.33万亿元，下降11.4%。对于主要依靠出口的纺织行业来说这是一个极大的冲击，这会导致纺织企业订单减少、库存积压、资金链断裂、风险加大。（二）产业环境的五力模型分析1.潜在进入者的威胁进入壁垒是指决定企业进入某一行业的难易程度和障碍。而纺织企业属于制造业，进入壁垒较高，主要体现在以下几个方面：（1）转换成本高首先，根据统计，2019年全国有近18362万家纺织企业，纺织企业数量较多，消费者需要投入大量的时间和经历在众多纺织企业中选择一家企业来购买产品。其次，纺织产品种类繁多，产品差异化大，故而消费者转换成本高，这在一定程度上可以保护企业，抵消竞争对手的竞争压力。（2）产品差异化大纺织企业生产的产品种类很多，就纱线系列来说就有很多的数量，比如骨架纱、纤维纱等，纺织厂生产产品种类繁多，差异性大。（3）资金需求大纺织行业资金投入主要包括厂房、劳动力、设备、原材料，近年来租金、原材料和劳动力成本上升，纺织设备价格也较高，因此开办纺织企业的资金需求量很高，从而提高纺织企业的壁垒。综上所述，纺织业进入壁垒较高，有较少的潜在进入者。2.行业内现有竞争者纺织企业的竞争十分激烈，具体从以下三个方面分析。（1）行业竞争数量多根据我国第四次全国经济普查（2018）数据显示，我国纺织工业法人单位高达32.9万，相比于第三次全国经济普查（2013）中纺织工业法人单位增加数量为9.4万，该数据表明我国纺织企业增幅较大，表明纺织企业进入者较多。（2）行业增长缓慢首先，根据表1数据显示，2018年纺织从业人数相比于2013年减少了367.5万人，纺织企业离职人员多。其次，纺织企业2018年的总资产相比于2013年减少了593.5亿元，以上分析表明该行业增长速度缓慢、出现负增长现象。（3）退出障碍大首先，纺织行业的主要固定资产是厂房和设备，近年来厂房租金费用较高，设备折旧价值较低。其次，纺织行业是劳动密集型产业，劳动力较多，如果推出该行业则需要支付高额的劳动费和员工安置费，这对于纺织企业来说是一笔很大的开支。通过上述分析体现了国内纺织企业同行业之间竞争非常激烈。序号第三次和第四次经济普查差额企业法人单位（万个）从业人数（万人）资产总计（亿元）户均就业（人/个）户均资产（万元/个）人均资产（万元/人）1纺织业3.6-192.0-593.5-28.7-683.315.72纺织服装、服饰业5.7-168.62778.0-29.3-256.910.83化学纤维制造业0.1-6.91862.5-23.31048.854.64纺织工业合计（4=1+2+3）9.4-367.54047.0-29.1-486.315.05占工业-0.3%-0.9%-0.9%-7.2%-8.1%-4.9%6占制造业-0.3%-1.3%-1.1%-7.9%-9.0%-4.7%7工业104.1-2504.3340929.6-24.8-328.845.98制造业102.0-2050.3258798.3-23.5-324.937.39纺织、服装及家庭用品批发31.671.214550.4-5.3-394.022.710纺织、服装及日用品专门零售22.645.83243.9-6.0-168.98.811纺织服装批发零售合计（11=9+10）54.2117.017794.3-5.6-366.117.212纺织合计（12=4+11）63.6250.521841.3-18.9-544.820.3图1第四次全国经济普查（2018）与第三次全国经济普查（2013）数据差额表数据来源：中国建设纺织规划院3.供应商讨价还价的能力纺织业的主要原材料是棉花，纺织企业的棉花采购区主要是新疆，因为新疆的棉花使用机器采摘，异纤少，干净且品质好。国家统计局数据显示，2019年全国棉花产量为588.9万吨，比去年减少21.3万吨。其中，新疆棉花产量500.2万吨，比上年减少10.8万吨。新疆棉花产量占全国的84.9%，较上年提升1.2个百分点。以上数据表明全国棉花产量有下降趋势，但是新疆棉花的生产依然在全国范围中占据优势。纺织企业对棉花需求量大，且主要依靠新疆棉区，从而反映出供应商讨价还价能力较强。4.购买者讨价还价能力纺织原材料主要的棉花，企业为了寻求投资回报的最大化则会希望用低价购买优质的原材料。首先，对于纺织企业来说棉花是不可或缺的原材料，需要大量采购，集中程度高，这时议价便会处于有利地位。其次，纺织企业主要采购棉花，采购的原材料几乎没有差异性，属于标准化的产品，这时纺织企业也占据有利地位。最后，纺织企业在购买的主要是实际的产品而非服务，对服务要求不高。因此纺织企业的议价能力强，处于有利位置。5.替代品的威胁传统纺织原材料主要是棉花，其下游的产品主要是传统的面料和纱线，而该企业面临的潜在的替代品主要是源自3D打印技术制成的新型面料。2017年我国3D打印材料市场规模达到了29.92亿元，同比增长约40%，预计到2024年达到164亿元。由此表明3D打印将有一个良好的发展态势，该技术如果发展起来，生产出更多新型针织和面料，就会侵占传统纺织企业的市场份额，所以替代品的威胁较强。上述分析表明纺织行业发展的五力作用较强，产业盈利能力较小，那么对竞争者的吸引力就越小。四内部环境分析（一）帛方纺织有限公司发展的优势1.地理位置优势帛方纺织有限公司地处山东省潍坊市，该市属于三线城市，物价水平和劳动力成本相比于一二线城市和江浙沪发达地区较低，而且市内交通便利，有健全的铁路、公路、航空系统，毗邻日照和青岛路两个港口城市，与利于更好的进行国际贸易以及原材料和产品的运输。该公司相比于山东是泰石岩棉有限公司来说可以降低交通运输成本，有较大的利润空间。2.知识产权优势公司先后有8项产品荣获国家级新产品奖。帛方纺织有限公司目前已注册商标48个，申请专利为38项，如“一种喷气织机皮带检测控制装置”、“海绵毛巾用纱的生产方法”等发明，对提高产品质量和产品技术水平起到重要的作用。这相比于同行业中的竞争对手是泰石岩棉有限公司仅有20个商标和14项专利来说已经占据很大的优势，知识产权的开发保证了企业的可持续发展。3.生产设备优势帛方纺织有限公司车间设备共1050台，有4个纺纱车间，其中喷气织机420台，细纱机60台，FA311并条机35台，FA421粗纱机40台，这些设备实现年纺纱量12200吨，其中气流纺纱600吨，股线年产量实现800吨，胚布年产量实现2100万米。而其竞争对手泰石岩棉有限公司的生产设备不足1000台，仅有2个纺纱车间，纺纱年产量仅有9000吨。在生产设备和纱线产量方面，帛方纺织有限公司处于有利位置。4.销售网络优势该公司一直注重企业的营销能力建设，在广东、江苏、福建、苏州、山东等地均有驻点，国内业务范围较广。除此之外该企业还注重出口业务，早在1996年，该公司已经自主成立进出口公司、营销公司，现在职员工40人，主要负责海外销售业务。长期的营销能力建设和悠久的企业历史，是很多规模相似的现代纺织企业不能比拟的。目前该公司已经拥有一套完整的销售体系，经过长期的努力已经拥有稳定的客户群体，已经打开了海外市场，与日韩、欧美、东南亚等地区的30多个国家的客户建立了稳定的合作伙伴关系，该公司于2019年出口销售额达到了3000万元。（二）帛方纺织有限公司发展的劣势1.产品落后帛方纺织有限公司主营业务依然是天丝系列纱、莫代尔系列纱等传统的纺织产品，随着近年来纺织行业竞争日趋激烈，新产品新技术层出不穷，例如如TPU纱线，而传统的喷水织机因为技术水平不达标，生产的产品较为同质化，很难较竞争对手有差异性，这使得产品落后、竞争力不强，很容易造成产品积压造成产能过剩的现象，从而导致资金不能及时回笼。由于企业周转资金不足，也会导致新产品研发动力不足。2.人才队伍落后 中高层人员流失严重、人才层次不高、员工年龄结构失衡、员工整体素质较低等问题，帛方纺织有限公司现在职员工1200人，中高层技术人员为357人，车间工人843人，其中具有本科及以上学历的高层技术人员占据全体职工的29%，相比于山东魏桥纺织集团、山东恒泰纺织有限公司等省内大型纺织公司的人员质量和设备仍有很多不足之处，竞争力不强。3.产业链短帛方纺织生产主要处于产业上游，生产的主要的胚布、纱线等产品，该公司生产的原材料需要大量采购，企业发展依旧停留在原材料的加工阶段，同时，企业也几乎没有自主消化产品的能力，很难进行深加工，其收益主要依靠下游的的服装企业、印染厂等企业。过短的产业链对于帛方纺织有限公司来说很难生产出高附加值的产品。（三）帛方纺织有限发展的机会1.新技术的出现“互联网+”和人工智能时代的到来，为企业带来新的生产方式，会降低企业人工成本，增加产能。2.社会文化的发展互联网的广泛应用和电子商务的发展，网络购物为开展新的销售渠道和零售业务带来新的发展契机。3.利于纺织企业发展的法规和政策的制定2016年发布的“十三五”发展指导意见，为纺织企业未来发展提供了很好的政策支持。（四）帛方纺织有限公司发展威胁1.新材料的威胁3D打印的发展不利于纺织业的发展。2.经济增速放缓的威胁中国GDP增速已经放缓对于中小型企业的发展具有不利影响，这会造成纺织企业的订单减少、企业现金流减少、企业开工不足等问题。3.全球贸易形式严峻的威胁近年来贸易保护主义抬头和2020年初新型冠状病毒在全球蔓延，导致外贸风险增加，造成企业外贸订单流失、产品积压等问题。内部因素外部因素内部因素外部因素机会—O1.新技术的出现提高纺织企业的生产效率。2.电子商务发展呈现良好的态势3.政府推行有利于纺织企业发展的政策。威胁—T1.3D打印技术问世对传统的纺织材料造成较大的威胁。2.中国GDP增速放缓会减少企业现金流和企业订单。3.纺织行业竞争激烈4.全球贸易形式严峻。优势—S1.地理位置优越，劳动力充足，有利于纺织企业的发展。2.有自己的技术和专利3.较强的销售能力4.先进的生产设备SO战略—增长性战略根据自身优势，加大新产品的创新和研发力度，提高产品的质量。积极拓展海外出口业务。企业积极进行扩张，开发多元化的产品。ST战略—多元化战略1.开拓新的销售渠道。2.利用潜在的产业规模对新进入者进行压制。3.引进先进技术，加大产品创新力度。劣势—W1.产品落后，缺乏差异性。2.人才队伍落后，中高层员工素质不高。3.产业链短。WO战略—扭转性战略1.开拓新销售市场。2.实施积极的人才战略；3.加强与科研机构合作，研发新产品。WT战略—防御性战略实现差异化竞争。采用新材料，生产新产品。进行产业升级、延长产业链。图2帛方纺织有限公司的SWOT分析图通过上述分析，帛方纺织有限公司应采取该矩阵中的扭转性战略，再根据价值链分析，将其中的四种方案落实到战略实施中去，具体内容如下所示。五公司制定有效的竞争战略—成本领先战略（一）实施成本领先战略的分析成本领先战略旨在以低于竞争对手成本的办法来降低企业产品和服务的价格，同时创造出与其相同或者相类似的价值。根据2020年企业发展的预期目标和对企业内外部环境分析，该企业应该实施成本领先战略。实施该战略应该运用价值链分析方法。波特最早提出该方法，价值链包括两种活动，具体内容如下图所示。根据帛方纺织有限公司的具体情况，笔者将在生产、销售、采购成本、物流、人力资源五个成本驱动因素方面采取相应措边际利润边际利润企业基础设施人力资源研究与开发采购原材料生产输出物流销售售后服务辅助活动主要活动主要活动图3波特价值链（二）帛方纺织有限公司实施成本领先战略的的具体内容1.降低企业生产费用企业生产费用主要包括原材料、人工、废品费用，要有效控制这三种费用，应该采取以下措施：首先，应该坚持以人为本的原则，定期对员工进行技术培训，提高员工的操作熟练程度，强化员工的技术和责任心，以此尽可能降低原材料的消耗；其次，创新灵活的用工方式，在采取三班两运转为主要班次同时，有针对性选择部分岗位推行钟点制，任务打包制、外协制等形式；最后，各车间每季度都要制定成本控制目标，将目标层层分解到个人，并且根据目标制定奖惩机制，比如每季度节约原材料的数量占据个人奖金总数的40%，这样将生产成本控制和个人收入紧密挂钩，会有效控制生产成本。2.降低企业的销售费用销售费用主要包括通讯费、人工费、差旅费等。针对公司出口和内销两大业务应该采取不同的销售方式。出口业务主要依靠自己的销售公司和出口公司，直接和客户联系，跳过贸易公司等中间商，这样会降低一部分的贸易费用。针对内销业务应该利用电商平台，在电商平台建立自己的店铺，让企业销售部员工作为客服，撤销省外办事机构，这样可以减少由销售而产生的房租、人工费。3.降低采购费用原材料的采购对于企业生产来说至关重要，公司如果想要使采购成本达到最低，就必须通过采购部门定制合理的采购计划，然后再具体实施。要想降低企业采购成本，具体内容如下：首先，在采购前应该建立一整套严格的采购制度，制定相关供应商的档案数据，充分统计棉花价格走势、掌握影响成本涨跌的因素，制定一年的采购费用，并且根据本年度的生产目标制定适当的采购计划，避免超标准采购；强化供应商管理,提高原料采购透明度和等布购进速度，加强原料优选及合理配棉降低产品原料成本，扩大丝机配件采购比价范围。其次，企业按照“货比三家”的原则，进行竞争招标，从而灵活议价；或者选择声誉较好的供应商与其签订长期的供货合同，这样会减少采购时间，降低员工差旅费；最后，根据采购标准对采购人员实施业绩奖惩，如果采购人员在不超出采购费用的情况下按时完成采购计划则进行奖励，如果不能完成计划则进行惩罚。4.降低企业人力资源费用首先，对于纺织企业来说，一些岗位或工作不需要每日进行，但是在某一阶段必须要有，如果招聘专门人员做，可能成本过高，比如该企业的辅助工并不是每天都需要，这就需要企业建立长期的业务外包关系，比如将物流和后勤外包，这样可以提高工作效率，降低工人费用。其次，企业应该制定有效的绩效激励机制，留住员工尤其是中高层管理人员，降低由人员流失造成的企业损失。最后，企业应该落实好退休人员的返聘政策，老员工更有工作经验和岗位的职业素养，返聘老员工会减少企业用于培训的费用。5.降低企业物流费用企业物流费用主要由运输和仓储两大部分构成。首先，对于运输成本来说，要控制运输运率,合理调配车辆运输,尽量达到整车运输,针对多品种、小批量,卸货点分散的问题尽量采取配货运输,减少零散货运,降低运输成本。其次，由于仓储费用大，所以帛方纺织有限公司应该将物流外包，将省外长途运输货物外包给物流公司，缩短商品的在途时间，减少商品在周转过程中的损耗，实现零库存，以此降低仓储成本。结束语综上所述，采取了帛方纺织有限公司作为案例研究的对象，本文采取了SWOT模型对该公司内外部资源进行了分析，发现了企业发展过程中的优劣势。根据以上分析，笔者建议其采用成本领先战略，通过运用价值链方法对企业的生产、销售、采购成本、物流、人力资源五个方面进行有效的成本控制，以此保障企业高效的运转，使其在纺织行业中保持自身的竞争力。参考文献：[1]弗兰克·罗特尔梅花尔战略管理[M].北京：中国人民大学出版社，2015，年版：49～89.[2]人人网.产业用纺织品行业“十三五”发展指导意见的通知（工信部联消费[2016]448号）/p-20512017.html[3]李晓钟黄蓉工业4．0背景下我国纺织产业竞争力提升研究—基于纺织产业与电子信息产业融合视角科技与产业[J]2018(2):23～25[4]连燕玲叶文平刘依琳行业竞争期望与组织战略背离—基于中国制造业上市公司的经验分析[J]管理世界（月刊），2019，（8）：165～168.[5]帛方纺织有限公司官网.公司简介[EB/OL]./about/[6]姜延书何思浩中国纺织服装业出口贸易增加值核算及影响因素研究[J]国际贸易问题,2016,(8):48～50.[7]许志行曹骞企业战略思维研究述评与展望[J]外国经济与管理，2019，（5)：65～68.[8]李军甘劲燕杨学儒“一带一路”倡议如何影响中国企业转型升级[J]南方经济，2019（4）：8～13.[9]石盛林波特竞争战略局限性与中国情境研究构想[J]南京邮电大学学报2019(8):31～38.[10]许强张力维杨静复合基础观视角下后发企业战略变革的过程—基于纳爱斯集团的案例分析[J]外国经济与管理2018（7）27～29.[11]徐坡岭那振芳我国制造业在“一带一路”的产业链布局问题[J]—竞争优势互补与中间品贸易视角东北亚经济论坛[J]2018（3）：99～101[12]沈昊杨梅英国有企业混合所有制改革模式和公司治理—基于招商局集团的案例分析管理世界（月刊）[J]2019（4）：173～175[13]唐贵瑶陈琳陈扬刘松博高管人力资源管理承诺、绿色人力资源管理与企业绩效：企业规模的调节作用南开管理评论[J]2019（4）：212～214[14]李东红乌日汗陈东“竞合”如何影响创新绩效：中国制造业企业选择本土竞合与境外竞合的追踪研究《管理世界》（月刊）[J]2020(2):162～165Astudyonthecompetitivestrategyofbofangtextileco.LTDLuShanShan(DepartmentofEconomicalmanagement，DezhouUniversity，DezhouShandong253023)Abstract:As

a

traditional

manufacturing

industry

in

China,

the

textile

industry

relies

heavily

on

raw

materials,

labor

and

export

trade.

With

the

development

of

intelligentization

and

the

adverse

changes

of

trade

forms

in

recent

years,

the

traditional

textile

industry

is

facing

many

challenges.

Taking

the

silks

textile

co.,

LTD

as

an

example,

through

the

SWOT

analysis,

PEST

model

affecting

the

company's

external

environment

and

the

enterprise's

own

advantage

analysis,

some

problems

found

in

operation

and

management

of

the

company,

to

help

enterprises

to

find

problems

and

formulate

reasonable

strategy,

make

it

maintain

its

competitive

advantage

in

the

industry.As

a

traditional

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textile

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relies

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years,

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