企业安全生产台账模板

安全生产管理台账

单位名称：

负责人：

年度:

XXXXX简介

xxxxx成立于xxx年，注册资金xxx万，员工XX余人，是XX

县XX镇一家专业做XXX的公司。公司的产品主要用于

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。优秀的员工，先进的技术，精良的设

备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依靠的

根本所在。

多年来,XXXXXXXX在吸取国内先进技术和工艺的基础上，用

心倡导，以市场为导向，以创新为手段，用心开拓国内外市场。公司

在坚持技术创新的基础上，狠抓质量管理，不断提高服务水平，实现

了公司业务的良性发展。

我们用心参与推广以及行业交流活动，公司在长期的发展过程中以良

好的产品质量与同行'业配套产品建立了长期良好的合作伙伴关联，我

们也热诚欢迎国内外客户来我厂考察，参观及技术交流！

营业执照复印件:

法人身份证复印件:

序职备

姓名工种年龄家庭住址身份证号

号务注

关于成立安全生产领导小组的通知

公司各部门：

为加强公司安全生产管理，预防和减少安全事故，进一步明确管

理职责，强化责任意识，经公司研究决定成立安全生产领导小组，现

将有关事宜通知如下：

一、成立公司安全生产领导小组

组长：联系方式：

副组长：联系方式：

成员：联系方式：

二、安全生产领导小组职责

（1）安全生产领导小组综合管理本单位的安全生产工作，指导、

协调和监督本单位安全生产管理体系的运行。

（2）及时向上级主管单位及区安办汇报安全工作；

（3）制定安全生产规章制度、应急预案等并督促实施。

（4）组织开展安全生产宣传、教育、检查活动等

特此通知。

XXXXXXXXXXXXXXX

2019年03月10

安全生产会议纪要

时间地点

会议主持

参会人员

会议主题

主要内容

会议照片

安全生产会议纪要

时间地点

会议主持

参会人员

会议主题

主要内容

会议照片

复产复工安全检查培训

一、前言

安全是一个永恒的话题，不论我们是否日常谈及，他都客观存在。人类身边

的一切活动，都与安全息息相关。对于我们来说，安全就是财富，安全就是幸

福。但是就是这样时刻提及的安全，有多少人能真正理解它的含义呢？

安全是什么？

安全在本质上的含义是：一是预知、预测、分析危险二是限制、控制、消除危

险。讲到安全的时候，实际上是在研究危险；因为只有把危险挖掘出来并消除

掉，才能达到安全。不能预知、掌握、控制或消除危险的所谓平安无事，是虚

假的安全，不可靠的安全；仅凭人们自我感觉的安全，也不是真正安全。

二、与安全相对：事故。那什么是事故？

三、事故是指在生产和行进过程中，突然发生的与人们的愿望和意志相反的情

况，使生产进程停止或受到干扰的事件。

四、要求：

1.员工每天上班测量体温，洗手后方可工作；

2.来访人员登记姓名、电话、身份证号，检查“苏康码”；

3.工作有限空间每天二次消毒；

小组负责人定期检查区域范围消防设施是否正常，所在区域消防通道是否通畅。

三、身边的危害因素

（一）危害因素：一个组织的活动、产品或服务中可能导致人员伤害或疾病、

财产损失、工作环境破坏、有害的环境影响或这些情况组合的要素，包括

根源和状态o人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷、环境因素。

（二）事故后果：火灾、爆炸（涉尘加工）、触电、中毒（有限空间）、

其他伤害：如尘肺、机械伤害等

1、火灾

可燃物质、助燃物质和点火源也称为燃烧的三要素。

（1）灭火原理①冷却灭火法

冷却固体到自燃点以下，液体到闪点以下，就不能挥发出足够的气体而窒息。②

窒息灭火法阻止空气进入或不燃气体冲淡空气，降低与隔绝氧含量。③隔离灭火

法将可燃物与火焰、氧气隔离。④化学抑制灭火法将燃烧过程中产生的游离基抑

制、降低。

（2）灭火剂的选择

①水和水蒸气：A类火灾及冷却用注意扑救禁忌

②泡沫灭火剂

③二氧化碳灭火剂：ABCE类高浓度易中毒需注意。

④干粉灭火剂：BC类E类低压带电也可A类要看干粉成分。

2、角虫电

触电事故是由电流的能量造成的，触电是电流对人体的伤害。电流对人体的伤害

可分为电击和电伤。电击是电流通过人体内部，破坏人的心脏、神经系统、肺

部的正常工作造成的伤害。人身触技带电的导线、漏电设备的外壳或其它带电体,

以及由于雷击或电容器放电，都可能导毁电击。触及正常带电体的电击称为直接

电击，触及故障带电体的电击称为间接电击。电伤是电流的热效应、化学效应及

机械效应对人体外部造成的局部伤害，包括电弧浇伤、烫伤、电烙印等。绝

大部分触电事故是电击造成的，通常所说的触电事故基本上是指电击而言的。按

照人体触及带电体的方式和电流通过人体的途径，触电可以分为以下几种情况。

（1）直接接触触电；（2）间接接触触电；（3）跨步电压触电。电流通过人体内

部，对人体伤害的严重程度与下列因素有关：

（1）通过人体电流的大小通过人体电流的大小；（2）持续时间；（3）电流的途

径；（4）电流的种类；（5）人体的状况。

体的方式和电流通过人体的途径，触电可以分为以下几种情况。

（1）直接接触触电；（2）间接接触触电；（3）跨步电压触电。电流通过人体内

部，对人体伤害的严重程度与下列因素有关：

（1）通过人体电流的大小通过人体电流的大小；（2）持续时间；（3）电流的途

径；（4）电流的种类；（5）人体的状况。

脱离电源的方法：

a.立即通知有关部门停电。

b.戴上绝缘手套，穿上绝缘鞋，使用相应电压等级的绝缘工具，拉开高正跌

开式熔断器或高压断路器。

抛掷裸金属软导线，便线路短路，迫使继电保护装置动作，切断电源，但应保

证抛掷的导线不触及触电者和其他人。

4.有限空间中毒

（1）危险源分析：进入受限空间作业可能存在的危险，包括但不限于以下方面

（2）一氧化碳中毒。一氧化碳是一种最常见的窒息性气体。煤气制造以及用煤、

焦炭等抽取煤气的过程中.制造合成氨、甲醇、光气、耗基金属以及采矿时爆破

烟雾，均可产生大量一氧化碳，冶金工业中的炼铁、炼钢、炼焦等作业场所也产

生大量一氧化碳。这些生产过程都有接触一氧化碳的机会.并有可能导致一氧化

碳中毒。

（3）二氧化碳中毒。不通风的发酵池、地窖、矿井、下水道、粮仓等处，可有

较高浓度的二氧化碳蓄积。二氧化碳中毒常为急性中毒，患者进入高浓度二氧化

碳环境后，几秒种内即迅速昏迷，若不能及时救出可致死亡。

（4）注意遵守安全警示标志提出的要求

安全警示标志牌是由安全色、几何图形和图像符号构成的，用以表示禁止、警告、

指令和提示等安全信息。

根据国家规定，安全色为红、黄、蓝、绿四种颜色。

分禁止标志、警告标志、指令标志和提示标志四大类型。

安全隐患排查记录

要时间检查人存在问题处理情况备注

求：

每天

常规

检

查：

消防

设

施、

安全

通

道、

线路

摆

放、

机器

维护

序号

2020年安全生产年度培训计划表

时间培训内容培训方式教育目的培训对象主培人员

全年三级安全教育培训加强员工的安全素质新员工安全员

国家安全法律法规

一片宣传加强员工的法律意识全体员工安全员

宣传

安全生产责任制度

二月培训加强员工的安全意识全体员工安全员

培训

三片消防演练演练确保安全生产全体员工安全员

安全生产规章制度了解本公司有哪些安全生

四月会议宣传全体员工安全员

汇编产规章制度

应急救援队伍培

五月培训加强应急救援队伍的培训应急队伍安全员

训

主要负责人、

公司管理人员教育加强管理人员安全意识、起外部培训机

六月外培安全管理人

培训带头模范作用构

员

使员工了解防火的重要性

消防安全知识培训

和如何救火等常识，预防

教育、夏季安全知讲座宣传车间员工安全员

七月中暑和触电

识教育

特种作业人员安全加强特种作业人员的安全需要送培车外部培训机

外培

教育技能素质间员工构

加强员工的安全意识和处

八月职业健康知识培训宣传车间员工安全员

理紧急情况能力

确保员工清楚穿戴劳保用

劳保用品使用安全

上课品的作用和如何穿戴劳保车间员工安全员

教育

用品

九月岗位安全操作规程培训加强员工的安全操作车间员工生产部长

十月安全知识教育培训考核加强员工的安全意识车间员工安全员

十一月法律法规知识培训宣传加强员工的法律意识全体员工安全员

根据今年会议完成情况调

年度安全生产总结

十二月会议整下年度的安全生产年度管理人员总经理

会议

培训计划

2020年教育培训计划

参加培训培训主办

日期培训内容考核方式学时

人员方式部门

IS09001：

2008\IS014001：2004

一月负责人讲解负责人提问3天

标准培训

讲解、

三月操作员的培训带班组长负责人外培10人2天

操作

管理手册、程序文件的讲解

五月负责人负责人提问1天

学习讨论

新工人操作规程和技讲解、

六月车间工人负责人提问1天

能培训操作

安全生产和管理制度讲解、

八月车间工人负责人提问1天

的学习操作

新工人操作规程和技讲解、实提问、现场操

十月车间工人负责人1天

能培训际操作作、试卷

提问、现场操

十二月安全生产培训车间工人讲解负责人1天

作

培训记录表

培训主题：IS09001:培训教师：

时间：2008\IS014001:2004标准培

地点：会议室训标准培训培训方式：讲解

人

员

签

到

；

展史

的发

标准

2004

4001:

\IS01

2008

09001:

解IS

1.讲

容；

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管理原

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要4.讲

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