生产与运作管理教案

名师精编优秀教案生产与运作管理又叫生产与作业管理、运营管理制造业、服务业在生产过程中有许多不同，同时使用生产、运作提供无形产品(服务)的活动“operations”名师精编优秀教案生产要素生产与运作过程产品广义生产/运作系统是指整个企业系统，包括从名师精编优秀教案在计划期内按照社会需要，在必要的时间，按规定的产品质量，以生产运作管理的目标:高效、低耗、灵活、清洁、准时地生产合格产品和（或）名师精编优秀教案尽管不同企业有不同的目标、战略、各自的成功经验，但归+的工程建设，如中国的万里长城、埃及的金字塔、罗马帝国的公名师精编优秀教案亚当.斯密美国人，被称为“科学管理之父”境标准化亨利.福特名师精编优秀教案的制造业的生产过程和生产系统控制，扩大到了非制造行生产经营一体化已成为企业的迫切要求，也成为生产与运作名师精编优秀教案第一节生产过程二、企业生产过程（广义）企业生产过程是在企业范围内各种产品的生产过程和与其直接相名师精编优秀教案按生产过程的主要特征把各种生产过程划分为少数几种典装配式生产的产品，品种数量繁多，结构复杂，标这类生产的生产任务是企业根据对市场需求的预测确这类生产的生产任务是企业根据顾客订单确定的。名师精编优秀教案通用化：对不同产品，使用同样的零部件，增强其互换性。虽产品不同，但零部名师精编优秀教案销售科长打来电话催活。那份原来打算上周五交货的么交代？抓紧赶一赶，明天一定交，怎么样？”活你不也催着要吗？”,都要。电机厂和轧钢厂的两份活都拖了好几天了。我没法再接他们的加班，赶一赶那！”啊，上周五我就和机械车间的主任谈过要他安排加班。他不同意。他说，你们为了揽活，要价低，负担不了加班的费用，他不能干赔本的他谈谈，或者你也和他商量商量。要再不行，只拿一些活找别的应应急，不过可真无利可图了。”吧！明天早上，你再来个电话告诉我情况如何。”这个电话刚挂上，不一会，厂长也来电话询问另一项名师精编优秀教案一、生产过程的原则(组建生产单位的原则)1、工艺专业化原则:是按照生产工艺性质的不优点：运输路线短、成本低、周期短、占用资金少，名师精编优秀教案流水线分类名师精编优秀教案2、组织工序同步化(同期化)。工序同步化是指通过技术组织措施来调整流水名师精编优秀教案所变化。这种流水线是()丰田的°精益生产方式±JIT的思想JIT生产系统设计和计划技术JIT生产现场控制技术JIT的基本思想：只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品或提供所JIT生产方式的目标：名师精编优秀教案看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的部分，因此也有人将JIT生产方JIT生产方式的本质，是一种和平管理技术，而看板只不过是一种管理工小JIT内容较窄，较多侧重于计划产品库存，实现°在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品±。大JIT通常称为精益（良）生产，它是一种其主张是去除生产过程中一切不产生附加价值的活动和投资。精益生产强调以名师精编优秀教案名师精编优秀教案单位产品成本=每小时支付劳动工资/每小时劳动生产1.率(每小时产量)案例:美国优质线圈公司撤出墨西哥泥潭名师精编优秀教案优质线圈公司的总裁吉布森先生看中了墨西哥的保险、生活服务设施等。如一些需要大量用水的企业，造院、体育娱乐设施等，能给职工提供良好的惠，如减免税收、低息贷款、降低土地使用费用等，也是影响企业选址名师精编优秀教案案例经研究表明，资金如果利用得好，估计该厂的经济效益第一年为3.65亿美名师精编优秀教案名师精编优秀教案案例名师精编优秀教案工厂平面布置，厂址范围内，对工厂各部分组成，如：车间、办公楼、名师精编优秀教案第四章生产计划名师精编优秀教案不仅可以从时间上把生产计划分为：长期计划、中期计划、短期计划长期生产计划属于战略计划范围。它的主要任务是进行产新生产设施的建造等。中期生产计划纲；其计划期一般为一年，故许多企业又称之为年度生产计划确预测市场需求的基础上，对企业在计划年度内的生产任务作出统筹安排，的品种、质量、数量和进度等指标。充分利用现有资源和生产能力，尽可能短期生产作业计划，或称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的定单，合理地安排生产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质和交货期交货。名师精编优秀教案名师精编优秀教案主要包括：品种产量计划表、产值计划表、生产计划编综合生产计划有任务：对计划期内企业应当生产的产品品种、产解决问题：总体安排计划期内产出内容、产出量、人力规模、库存水平1月2月3月…..人力规模：根据产品品种、产量，将人员分组，名师精编优秀教案成本最小/利润最大最大限度地满足需求最小的库存水平生产速率的稳定性利用库存调节常规原则：满足需求的条件下,选择成本最低的方案超市:调整人力水平、库存名师精编优秀教案过综合平衡，在一定的组织技术条件下，可能生产一定种类和一般可分为两种基本度量形式“产出和投入”这种能力是假定产品生产过程所需要的劳动力和劳动名师精编优秀教案指企业在计划期内用于产品生产的全部机器不包括批准报废、封存待调、留作备用的设备，或损坏严重，计划名师精编优秀教案额定能力=设计能力×利用×效率案例：复印中心需要几台复印机名师精编优秀教案金占用和资金回收相协调，使产值和利润逐步有所增长，避名师精编优秀教案生产特点：产品品种多，每种产品生产数量少，不），名师精编优秀教案要求:以假定产品法计算各产品的生产能力。第五章生产作业计划与控制），名师精编优秀教案批量：是指一次产出或投入的同一产品（零在这一工序，单件加工时间t，批量为Q名师精编优秀教案生产间隔期批量投入产出批次指产品、零部件、毛坯等在各工艺阶段投入和出名师精编优秀教案例题1有一批生产的产品，经过毛坯、机加工、装配三个工艺阶段，其部分期量第三节生产作业计划的制定名师精编优秀教案？（第六章生产现场管理和作业排序整理（SEIRI区分“要”与“不要”名师精编优秀教案二、为什么要实施5S所谓“整理”是将活动主体作一番清理，主分清要与不要物，使之条理分明（简要分类）名师精编优秀教案不要：名师精编优秀教案存放加工产品的包装箱、周转箱检查：上下、左右、内外、墙角落、窗台下、货架后、设备名师精编优秀教案施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩戴证明其身份场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方将生产、工作现场、环境、设备、材料、半成品等扫得干干名师精编优秀教案⑴建立清扫责任区(室内、外)：制作一张清扫责任区分布图，并公告说明。名师精编优秀教案名师精编优秀教案………名师精编优秀教案(四)优化排序方法可使平均流程时间最小。减少在制品占用量，减少流动资金占用。件交货期先后，从先到后排序。优点：最大交货拖期量①在尚未排序的工件集合i中，找工件JH。满足3718564名师精编优秀教案设备I设备II3268761453第八章质量管理1.质量的含义精度、纯度、成份等；以及外部质量特性，如2.质量管理的意义1.质量检验阶段名师精编优秀教案全面质量管理就是以最经济的水平充分考虑满足用户要求市场研究、设计、生产和服务。全面质量管理不局限于对制造过程的控的职责、任务、权限，并建立为组织协调这些活动的组织机构，形成一名师精编优秀教案把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行名师精编优秀教案名师精编优秀教案第四节质量管理的统计方法1.质量管理中的数据2.质量数据的变异性ABC6399名师精编优秀教案9控制图又叫管理图。它是控制生产过程状态，保证工序加名师精编优秀教案X落在区间〔μ-σ,μ+σ〕范围内的概率等于68.25%X落在区间〔μ-3σ,μ+3σ〕范围内的概率等于0.9973第九章库存管理名师精编优秀教案积极的作用：

满足需求变化，提高服务水平；

保证企业生产运作过程的连续性和稳定性；

产生生产与购买活动中的经济性，节省开支，降低成本。生产活动中的经济性：节省设备调整费用；提高生产过程中各工序的独立性。不利的影响：

占用大量资金；

产生库存成本；

占用一定的空间。三、库存管理的含义基本原理:利用数理统计的原理，根据物资的重要程度、消耗数量、循环计数的优点2.消除了年度实地盘存时停产和打断生产过程3.维持准确的库存记录。帐、卡、物名师精编优秀教案供应，合理储存，加速周转，降低成本等有重要作用，仓库管理的主要1.物资的验收入库2.物资的保管3.物资的发放4.清仓盘点经常性盘点：每日、每周(仓库管理人员)定期性盘点：每半年、一年(领导、管理人员、工人)名师精编优秀教案第二节库存控制