修订版监理规划(工业厂房)

（2014工业厂房修订版）

安徽威博新能源工程

监理规划

编制:

审核：_______________

加匕准：_______________

安徽天翰工程咨询有限责任公司

年月日

F安徽天翰工程咨询有限责任公司

质量方针和质量目标

质量方针：

以法律'法规为准绳，以顾客为关注焦点，科学规范,

持续改进。

质量目标：

责任事故率小于1%,顾客投诉率小于5%o

经营理念：

诚信立业专一求精以人为本管理出效

企业精神：

严谨务实艰苦奋斗团结协作学习创新

监理规划修改页

修改人审核人批准人生效

修改内容

日期日期日期日期

安徽天翰工程咨询有限责任公司

目录

1、工程概况...................................................8

2、监理范围、目标和内容

2.1监理范围................................................9

2.2监理工作内容.............................................9

2.3监理目标.................................................11

3、监理工作依据...............................................12

4、项目监理机构、人员配备及岗位职责

4.1项目监理部的机构设置.....................................13

4.2现场监理人员配备.........................................14

4.3项目总监理工程师岗位职责.................................14

4.4总监代表岗位职责.........................................15

4.5专业监理工程师岗位职责...................................15

4.7监理员岗位职责..........................................16

5、监理工作主要基本程序.......................................16

6、工程质量、进度、投资控制及安全生产管理的方法和措施

6.1工程质量控制...............................................17

6.2工程进度控制.............................................22

6.3工程投资控制............................................24

6.4安全生产管理的监理工作..................................25

7、合同管理、信息与档案管理及组织协调方法和措施

7.1合同管理.................................................27

7.2信息与档案管理...........................................29

7.3组织协调.................................................30

8、本工程技术难点及监理控制要点

8.1土方开挖、回填质量监控要点..............................32

8.2建筑工程定位、放线质量监控要点..........................33

8.3钢筋混凝土重点控制内容..................................35

8.4砌体工程重点控制内容....................................36

8.5钢结构工程质量控制要点..............................37

8.6外墙渗漏防治质量监控要点.................................42

8.7门窗渗漏防治质量监控要点.................................43

8.8屋面渗漏防治质量监控要点.................................43

8.9建筑节能工程监理控制要点...............................44

8.10本工程质量控制点和检测法..............................49

9、监理质量保证措施和各项管理制度..............................59

10、监理设施64

一、工程概况：

1.1工程名称：安徽威博新能源项目

1.2建设单位：安徽威博新能源供暖供水设备有限供水

1.3监理单位：安徽天翰工程咨询有限责任公司

1.4设计单位：安徽汇华建筑设计院

1.5勘察单位：马鞍山地质工程勘察院

1.6施工单位：安徽慈湖建设集团有限公司

L7建设地点：马鞍山湖西南路与银黄路交叉口东北角

1.8建设规模：23080.96m2

1.9结构类型：、钢结构+跄框架结构。

L10建设工期：

1.11质量标准：“优质”结构，总体“合格”。

1.12工程简述：（按工程图纸实际表述）

本工程为安徽威博新能源供暖供水设备有限公司新建单层钢结构工

业厂房，基础采用独立基础；屋面为彩钢板（0.6mni厚HV-470型天蓝色

彩钢板，75mm厚玻璃棉（VR贴面），钢丝网、C型钢楝条、钢架梁。本

工程建筑设计结构安全等级为二级，抗震设防烈度6度，抗震设防类别

为丙类；主体结构设计使用年限为50年。

本工程建筑面积23080.96rtf,I型标准厂房跨度26+30m四跨，长

度225m；柱距8m；宽112m；檐口高度为9.0m。

建筑设计：内外墙采用200mm厚混凝土多孔砖，用专业砂浆砌筑；

厂房门窗采用冷白色立面分格及开启形式；型钢、组成钢柱、钢梁的钢

板及梁柱端头板、加劲肋材质为Q345加工焊制成钢件现场安装，连接螺

栓为S10.9级的高强螺栓：屋面横向支撑采用Q235B冷弯薄壁型钢、拉

条采用圆钢，撑杆采用钢管和圆钢。

二监理工作范围、内容、目标

2.1监理工作范围

建（构）筑物工程（不含二次装修）；道路、绿化总图工程；供、排

水设备安装工程；供、排水管道工程；供、配电工程；采暖、通风、空

调工程；弱电、电讯工程等施工阶段监理。

2.2监理工作内容

施工阶段监理是受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、

勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、进度、造价进行控

制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履

行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。其主要工作内容如下：

2.2.1分包工程开工前，审核施工单位狠送的分包单位资格报审表,

专业监理工程师提出审查意见后，由总监理工程师审核签认。

2.2.2参加设计技术交底会，签认会议纪要。在交底会前，将图纸

中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。

2.2.3审查施工单位报送的施工组织设计、专项施工方案，审查施

工单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体

系。提出审查意见，签认后报建设单位。

2.2.4检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保护措施，

签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的施工测量

放线成果进行查验。

2.2.5报送监理规划；参加建设单位主持召开的第一次工地例会，

总监进行监理交底，整理会议纪要，与会各方签认。

2.2.6审查承包单位报送的工程开工报审表及相关资料，具备开工

条件时，报建设单位批准后，签署工程开工令。

2.2.7审查施工单位报送的新材料、新工艺、新技术、新设冬的质

量认证材料和相关验收标准的适用性，必要时，应要求施工单位组织专

题论证，审查合格后报总监理工程师签认。

2.2.8审查施工单位报送的用于工程的材料、构配件、设备的质量

证明文件，并应按有关规定、建没工程监理合同约定，对用于工程的材

料进行见证取样、平行检验。对已进场经检验不合格的工程材料、构配

件、设备，应要求施工单位限期将其撤出施工现场。

2.2.9检查施工单位为本工程提供服务的试验室。

试验室的检查应包括下列内容：

1试验室的资质等级及试验范围。

2法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

3试验室管理制度。

4试验人员资格证书。

2.2.10督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、

标准、规程及设计图纸文件要求进行施工，对施工过程进行巡视和检查,

对主要工序、关键部位实行旁站监督，及时记录旁站情况。

2.2.11对施工单位报验的隐蔽工程、检验批、分项工程和分部工程

进行验收，对验收合格的应给予签认；对验收不合格的应拒绝签认，同

时应要求施工单位在指定的时问内整改并重新报验。

2.2.12对已同意覆盖的工程隐蔽部位质量有疑问的，或发现施工单

位私自覆盖工程隐蔽部位的，项目监理机构应要求施工单位对谈隐蔽部

位进行钻孔探测或揭开或其他方法进行重新检验。

2.2.13督促建设单位与承包单位履行签订的承包合同，调解合同

双方的争议，处理索赔事项等合同管理工作。

2.2.14处理工程变更。设计变更文件须经监理审查同意，签发工程

变更单，在此之前，承包单位不得实施工程变更，未经监理同意的工程

变更，不予计量。

2.2.15发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施工工

艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单，要

求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监

理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。

2.2.16对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，应要求施工单位报

送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程进行

跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。应及时向建设单位提交质量事

故书面报告，并应将完整的质量事故处理记录整理归档。

2.2.17按施工合同规定的施工进度计划审批施工单位报送的施工总

进度计划和年、季、月进度计划，并对实施情况进行检查、分析、纠偏。

2.2.18按施工合同约定，审核工程量清单和工程款支付申请表，未

经监理人员质量验收合格的工程量，或不符合施工合同规定的工程量不

予计量和支付该部分工程款申请。工程竣工后，审查竣工结算报表，与

建设单位、承包单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终的工程款支

付证书报建设单位。

2.2.19审查施工单位提交的单位工程竣工验收报审表及竣工资料，

组织工程竣工预验收。存在问题的，应要求施工单位及时整改；合格的,

总监理工程师应签认单位工程竣工验收报审表。工程竣工预验收合格后,

编写工程质量评估报告，并应经总监理工程师和工程监理单位技术负责

人审核签字后报建设单位。

2.2.20参加由建设单位组织的竣工验收,对验收中提出的整改问题,

应督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师应在工

程竣工验收报告中签署意见。

2.3监理工作目标

监理的中心工作是对本工程目标进行目标控制，较好地实现本工程

合同确定的造价、质量、进度和安全目标，通过组织协调，进行全方位

的项目动态管理，使本工程项目的实际造价，实际建设周期和实际质量

达到预期的目标。

3.2.1、质量控制目标：达到施工合同的质量标准：合格。

3.2.2、进度控制目标：确保按施工合同工期按期完成。

3.2.3、投资控制目标：以工程中标价为基础，把造价控制在合同规

定范围内。

3.2.4、合同管理：对合同执行情况跟踪管理，避免索赔，调解争议,

确保合同依法执行。围绕动态控制造价、质量、进度三大目标，通过严

谨的合同管理来实现项目管理制度的各项目标值。

3.2.5、信息、档案管理：做好各项报表、工程记录等动态管理，为

业主提供决策依据。及时收集、整理工程监理资料，为业主归档备案提

供全面可靠资料。

3.2.6、安全管理的监理工作目标：做到文明施工，协助施工单位做

好各项安全措施，杜绝由监理责任造成的工程安全事故和人身伤亡事故

的发生。争创省、市级安全文明标化工地。

3.2.7、组织协调：协调建设各方的关系，减少纠纷，增进团结合作，

确保工程顺利完成。

3.2.8、服务目标：工程合格率100%、合同履约率100%、服务满意

度95%

三、监理工作依据

3.1国家和地方有关建设的法律法规

•建筑法、招标法、合同法、质量管理条例、安全生产管理条例

•其他有关工程建设方针、政策、法规和规定

•《建设工程监理规范》GB/T50319—2013

3.2工程建设技术法规

•设计规范、强制性条文

•与本工程有关的国家标准：

《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2013

《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002

《砌体工程施工质量验收规范》GB50203—2011

《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011

《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205—2001

《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012

《地下防水工程质量验收规范》GB50208—2011

《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010

《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001

《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002

《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243—2002

《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002

《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411—2007

•国家现行的有关行业标准

3.3经建设部门批准的工程项目建设文件

•工程项目设计文件

•工程项目招标文件

3.4项目合同文件

•监理委托合同

,施工承包合同

•业主签订的采购合同

3.5项目管理约定文件

•会议纪要

•其他相关约定文件

四监理组织机构及人员配置、职责

根据本工程的规模和特点，拟采用下述监理组织形式和人员配备。

4.1监理机构组织形式

这是一种线性监理组织系统，监理单位接受业主委托后，由总监理工程

师对业主负责并领导监理工作的组织系统。总监理工程师要有相应的办

事机构并设置相应的职能部门，职能部门根据总监的指令（或经过总监

的认可），处理投资、进度、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调、

安全等方面的工作。此外，监理机构的内部办事程序，也是按线性关系

处理，即各职能机构是代表总监办事的，所发布的指令是代表总监意图

的。

4.2项目监理部人员配备及进退场计划

序性年进退场

姓名岗位职称专业备注

号别龄时间

高级工

1汪鸿飞男48总监测量

程师

土建专

2江华林男40业监理工程师土建

工程师

钢结构

专业监钢结

3丛新滋男58工程师

理工程构

师

水电专

4刘西安男50业监理工程师水电

工程师

机电安

装专业高级二

5林文祥男47机电

监理工程师

程师

信息管助理二

6范源男28土木

理员程师

4.3总监理工程师职责

4.3.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。

4.3.2组织编制监理规划，审批监理实施细则。

4.3.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。

4.3.4组织召开监理例会。

4.3.5组织审核分包单位资格。

4.3.6组织审查施工组织设计、（专项）施工方案。

4.3.7审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。

4.3.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情

况。

4.3.9组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核

竣工结算。

4.3.10组织审查和处理工程变更。

4.3.11调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。

4.3.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。

4.3.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程

质量评估报告，参与工程竣工验收。

4.3.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。

4.3.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。

4.4总监理工程师代表职责

4.4.1负责总监理工程师指定或交办的监理工作；

4.4.2按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。

4.5专业监理工程师的职责

4.5.1参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。

4.5.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师

报告。

4.5.3参与审核分包单位资格。

4.5.4指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工

作实施情况。

4.5.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

4.5.6验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。

4.5.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。

4.5.8进行工程计量。

4.5.9参与工程变更的审查和处理。

4.5.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。

4.5.H收集、汇总、参与整理监理文件资粕。

4.5.12参与工程竣工预验收和竣工验收。

4.6安全监理工程师（或兼职）岗位职责（除4.5条外）

1、在总监理工程师指导下负责项目监理部日常安全监理工作；

2、协助建设单位对投标单位进行安全资质审查确认；

3、审查承包单位提出的安全技术措施，并监督实施；

4、编制项目安全监理细则；

5、组织定期项目安全检查，整理记录，对安全隐患进行监督整改、验收;

6参加和协调专业监理工程师对安全工作进行旁站巡视，平行检查监理,

作好记录；

7、监督施工单位按规定搭设安全设施，起重机械和施工电梯等，正确操

作使用；

8、检查分部、分项工程安全状况和签署安全评价；

9、参与安全事故分析和处理，督促安全技.大防范措施实施和验收；

10、检查施工单位三宝、四口、临边防护、安全用电等，按建设单位与

其约定的规则进行处罚和奖励；

11、督促施工单位及时整理现场安全管理资料；

12、监督和确认安全措施费使用；

13、检查并确认安全防护服装用品、设备等，是否符合国家质量标准；

14、收集和整理安全资料，负责安全日记和其它安全记录。

4.7监理员的职责

4.7.1检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。

4.7.2进行见证取样。

4.7.3复核工程计量有关数据。

4.7.4检查工序施工结果。

4.7.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。

4.7.6在担任旁站工作中，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告,

并做好旁站记录。

五监理工作主要基本程序

监理工作程序包括监理工作总程序和专口监理工作程序，它们反映

了监理过程及其客观规律，是科学的管理方法。

监理工作程序体现了本工程项目监理机构工作的规范化、程序化、

制度化，有利于建设单位、承包单位及其相关单位与监理单位之间的工

作配合和协调。

监理工作程序体现了事前控制和主动控制的要求，体现了施工质量

验收统一标准的要求。”先审核后实施，先验收上道工序后施工下道工序”

的基本原则贯彻始终。主要材料、设备的现场验收和见证取样检测，审

查合格才能使用；工程质量均应在施工单位三级自检评定合格后，再申

报监理检查、验收，按建设程序办事，可避免造成不必要的浪费和损失。

现将本工程监理工作主要程序以框图的形式附表于后。

5.1工程建设监理工作总程序

5.2施工准备阶段监理工作流程

5.3工程施工过程质量控制工作流程

5.4工程造价控制工作流程

5.5工程进度控制工作流程

5.6施工组织设计（专项施工方案）报审程序

5.7分包单位资格审查程序

5.8设计交底、图纸会审程序

5.9工程开工报审程序

5.10工程停工、复工报审程序

5.11进场工程构配件/设备质量控制程序

5.12工程计量和付款签证基本程序

5.13检验批、隐蔽工程、分项工程质量控制程序

5.14分部（子分部）工程质量控制程序

5.15单位（子单位）工程质量及竣工验收控制程序

5.16工程变更的管理工作流程

5.17费用索赔的处理工作流程

5.18工程延期的处理工作流程

5.19合同争议的调解工作流程

5.20合同解除的工作流程

5.21安全生产管理监理工作流程

5.22工程信息处理的主要模式。

六工程质量、进度、投资控制及安全生产管理的方法和措施

6.1工程质量控制

项目监理部根据建设工程监理合同约定，遵循动态控制原理，坚持预

防为主的原则，制定和实施相应的监理措施，采用旁站、巡视和平行检

验等方式对建设工程实施监理。

6.1.1施工准备阶段的质量控制

1、施工图质量控制

・设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉工程设计文件，了解工

程设计特点、工程关键部位的质量要求，便于项目监理人员按工程设计

文件的要求实施监理。对施工图中存在不符合建设工程质量标准或施工

合同约定的质量要求时，提出书面意见和建议，给建设单位。

•参加图纸会审和设计交底会。图纸会审和设计交底会议纪要应由建设

单位、设计单位、施工单位的代表和总监理工程师共同签认。

・施工图应经过图审单位审查合格；各单位工程应有地质勘察资料。

2、施工单位质量管理控制

・施工现场质量管理应有相应的施工技术标准、健全的质量管理体系；

施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。

・审查特种专业工种应有的操作上岗证书。

・检查施工质量责任制。

・审查分包单位资质和承包单位对分包单位的管理制度。

・审查施工组织设计、施工方案及审批。

・总监检查、签认A•01表（建筑工程施工质量验收统一标准管理质量

检查记录表）。

3、施工开工质量控制

・审查工程开工报审表及相关资料：施工许可证，规划用地证，施工图

已审查，三通一平完成，施工组织设计已获总监批准等。

・施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到

位，施工机械具备使用条件。

・主要工程材料已落实，合格证、检验资料已审，抽检检验合格。

・审查报送的施工测量成果表，并检查确认，对控制网、高程控制点已

加保护。

・第一次工地例会已召开，建设单位授权，监理交底已完成，现场会议

制度已确定。

由建设单位主持召开的第一次工地会议是建设单位、工程监理单位和

施工单位对各自人员及分工、开工准备、监理例会的要求等情况进行沟

通和协调的会议。总监理工程师应介绍监理工作的目标、范围和内容、

项目监理机构及人员职责分工、监理工作程序、方法和措施等。

第一次工地会议应包括以下主要内容：

1、建设单位、施工单位和工程监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、

人员及其分工。

2、建设单位介绍工程开工准备情况。

3、施工单位介绍施工准备情况。

4、建设单位代表和总监理工程师对施工准各情况提出意见和要求，

5、总监理工程师介绍监理规划的主要内容。

6、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会

的周期、地点及主要议题。

7、其他有关事项。

6.1.2施工过程质量控制

1、施工测量放线成果质量控制

专业监理工程师应检查、复核施工单位报送的施工控制测量成果及保

护措施，签署意见。专业监理工程师应对施工单位在施工过程中报送的

施工测量放线成果进行查验。

施工控制测量成果及保护措施的检查、复核，应包括下列内容：

・施工单位测量人员的资格证书及测量设备检定证书。

・施工平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果及控制桩的

保护措施。

2、为本工程提供服务的试验室的质量控制

专业监理工程师应检查施工单位为本工程提供服务的试验室。

试验室的检查应包括下列内容：

•试验室的资质等级及试验范围。

・法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明。

・试验室管理制度。

・试验人员资格证书。

3、原材料、构配件、设备的质量控制

・各种工程、材料、构配件、设备必须符合国家有关标准和设计要求，

施工单位报审时应提供合格证和检验资料。

・涉及工程安全和主要使用功能的材料，按有关管理文件规定的比例，

采用见证取样及抽样检验，合格并审核后，方可用于工程上的使用。

・未经监理人员验收或不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应

拒绝签认，并发通知将其撤出现场。

・对进口设备必须检查海关商检书。

4、施工工艺的质量控制

・检查施工单位应有的全过程质量控制，各分项工程的施工，建立控制

点（每个控制点采取有效控制措施）、检查点、停止点的过程控制体系，

来保证工程质量符合验收标准的规定。

・检查施工单位应具有完善的自检、交接检以及专业工种之间等中间交

工环节的质量控制。

・监理编制《监理细则》，对各分项工程施工关键工序列出控制要点加以

检查控制。

・审定各半成品的配合比和各种构件的试块及试验结果；审定舲、砂浆

及耐腐、防水、装修等材料的配合比是否符合有关标准要求，检查按国

家验收规范要求应留置各项构件的试块、试件的工作。

・检查各主要部位的轴线、尺寸、标高和各种埋件、予留洞是否符合设

计要求。

5、施工过程巡视检查和旁站的质量控制

・施工过程中，总监安排监理人员进行巡视和检查。监督检查施工单位

按设计图纸和施工质量验收规范要求进行施工。如发现有影响质量的问

题，及时向施工负责人提出改正意见，如施工坚持不改，向承包单位发

停止施工整改的通知。

•对关键部位、关键工序进行旁站监理。并制定旁站监理方案，明确范

围内容、程序和职责等（本工程范围见附表，并通知施工单位，旁站范

围施工事先通知监理）。

6、工程质量缺陷、质量事故和安全事故处理的控制

•项目监理部发现施工存在质量问题的，或施工单位采用不适当的施

工工艺，或施工不当，造成工程质量不合格的，应及时签发监理通知单,

要求施工单位整改。整改完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的

监理通知回复对整改情况进行复查，提出复查意见。

・对需要返工处理或加固补强的质量缺陷，项目监理部应要求施工单

位报送经设计等相关单位认可的处理方案，并应对质量缺陷的处理过程

进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

・对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目监理部应要求施工单

位报送质量事故调查报告和经设计等相关单位认可的处理方案，并应对

质量事故的处理过程进行跟踪检查，同时应对处理结果进行验收。

项目监理部应及时向建设单位提交质量事故书面报告，并应将完整的

质量事故处理记录整理归档。

•对发生的安全事故，总监责令承包单位报送安全事故调查报告和处

理方案，监理对安全事故处理过程和处理结果进行跟踪检查，并通报建

设单位。

7、旁站、巡视、平行检验

•项目监理部根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁

站的关键部位、关键工序，安排监理人员进行旁站，并应及时记录旁站

情况。

•项目监理部安排监理人员对工程施工质量进行巡视。巡视应包括下

列主要内容：

施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的施工组织设计、

（专项）施工方案施工。

使用的工程材料、构配件和设备是否合格。

施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位。

特种作业人员是否持证上岗。

•项目监理部根据工程特点、专业要求，以及建设工程监理合同约定,

对工程材料、施工质量进行平行检验。

6.1.3施工验收的质量控制

6.1.3.1工程质量验收方法、原则控制

・严格按《建筑工程施工质量验收统一标准》的规定，进行施工过程验

收，按检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程

进行施工过程逐级验收，上道工序未经验收，不得进入下道工序施工。

・工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行，哈格后

再交付验收。

・隐蔽工程在隐蔽前由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收

文件。

・涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，应按规定进行见证取样检

测。

・涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。

・检脸批的质量验收应按主控项目和一般项目验收。

6.1.3.2工程质量验收程序控制

・检验批、分项工程由项目专业质量检查员，组织班组长等有关人员，

按照施工依据的操作规程（企业标准）进行检查和评定，符合要求后签

字，然后交监理工程师验收签认。

・分部（子分部）项目工程完工后，由总承包单位组织分包单位的项目

技术负责人、专业质量负责人、专业技术负责人、质量检查员、分包项

目经理等有关人员进行检查评定，达到要求各方签字，然后交监理单位

进行验收，总监组织上述人员及有关单位人员进行验收，符合验收规范

要求后签认。

・单位（子单位）工程完工后，项目监理部审查施工单位提交的单位工

程竣工验收报审表及竣工资料，组织工程竣工预验收。存在问题的，要

求施工单位及时整改；合格的，总监理工程师签认单位工程竣工验收报

审表。

•工程竣工预验收合格后，项目监理部编写工程质量评估报告，并经总

监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。

•项目监理部参加由建设单位组织的竣工验收，对验收中提出的整改问

题，督促施工单位及时整改。工程质量符合要求的，总监理工程师在工

程竣工验收报告中签署意见。

6.1.3.3工程验收合格质量控制

6.1.3.3.1检验批合格质量控制

・主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格（符合验收标准要求）。

・具有完整的施工操作依据、质量检查记录。

6.1.3.3.2分项工程合格质量控制

・分项工程所含检验批均应符合合格质量的规定。

・分项工程所含检验批质量验收记录应完整。

6.1.3.3.3分部（子分部）工程合格质量控制

•分部（子分部）工程所含分项工程的质量均应验收合格。

・质量控制资料应完整。

・地基与基础、主体结构和设备安装等分部工程有关安全及功能的检验

和抽样检测结果应符合有关规定。

・观感质量验收应符合要求。

6.1.3.3.4单位（子单位）工程合格质量控制

・单位（子单位）工程所含分部（子分部）工程质量均应验收合格。

・质量控制资料完整

・单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。

・主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。

・观感质量验收应符合要求

6.2工程进度控制

6.2.1工程总进度计划控制

审查施工单位报审的施工总进度计划和阶段性施工进度计划，提出审

查意见，并应由总监理工程师审核后报建设单位。

施工进度计划审查应包括下列基本内容：

・施工进度计划应符合施工合同中工期的约定。

・施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动

用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求。

■施工顺序的安排应符合施工工艺要求。

・施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划

的需要。

・施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物

资等施工条件。

6.2.2年、季、月度工程综合计划控制

・审批承包单位提出年、季、月度实施计划，比较分析工程施工实际进

度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在监理月报中

向建设单位报告工程实际进展情况；

・解决各单位进度计划之间、施工进度与资源保障计划之间、外部协作

条件计划的综合平衡与相互衔接问题；

・根据上期计划完成对本期计划的调正，向各单位发指令性近期目标。

・施工单位发生施工进度计划调整的，应报项目监理机构审查，并经建

设单位同意后实施。发现实际进度严重滞后于计划进度且影响合同工期

时，项目监理机构应签发监理通知单、召开专题会议，督促施工单位按

批准的施工进度计划实施。

6.2.3工程计划进度的协调工作控制

・做好有关单位间的协调工作，予防和排除对施工进度的干扰，保证顺

利施工，每周管理层协调会，通报各自进度、存在问题及下周安排设想,

解决施工中相互协调问题，对平行、交叉施工单位多、工序交接频繁，

进度目标紧迫时，要每日开会协调，创造正常施工条件；

•督促材料、设备与机具的计划供应；

・对已通过检查验收的分项工程，核实工作量后及时签发进度款付款凭

证，并督促建设单位按承包合同的约定及时付款。

6.2.4工程进度延误的控制

•按合同规定和有关政策法规，公正处理进度拖延，严格审批工程延误

和工程延期审报。

6.2.5停工令和复工令控制

・必要时发布停工令，责令承包单位整改，整改完毕，及时批发复工令。

6.3工程造价控制

6.3.1施工图的造价控制

・认真核查施工图纸，消除错、漏、碰、缺等质量隐患，减少设计变更、

返工加固，确保顺利施工，减少不必要的费用开支。

6.3.2施工方案的造价控制

•认真审查施工方案，建议选择先进的、费用开支少的可靠施工方案，

节省投资费用（如基坑支护，施工技术措施费用等）。

6.3.3现场技术签证的控制

・现场按实结算的工作量，一定要现场量测核实后签认，如隐蔽工程，

代用材料，施工条件变化、停水、停电、排水抗洪、设计变更等。

6.3.4设计变更的控制

・严格审查设计变更，可变可不变的坚持不变。以减少费用的增加（返

工、待工、窝工、延误工期、引发索赔等），因变更增加的工程，由承包

单位估出预算，征得建设单位同意，监理受委进行审核和工程结算，未

经总监审核签认的工程变更，一律不于计量、支付变更款项。

6.3.5工程计量和工程款支付的控制

项目监理部应按下列程序进行工程计量和付款签证：

・专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支

付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位

的金额，并提出相应的支持性材料。

・总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设

单位审批。

・总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付

证书。

6.3.6对施工单位提交的进度付款申请应审核以下内容：

1、截至本次付款周期末已实施工程的合同价款；

2、增加和扣减的变更金额.

3、增加和扣减的索赔金额；

4、支付的预付款和扣减的返还预付款；

5、扣减的质量保证金；

6、根据合同应增加和扣减的其他金额。

6.3.7竣工结算款的控制

项目监理部应按下列程序进行竣工结算款审核：

・专业监理工程师审查施工单位提交的二结算款支付申请，提出审查

意见。

・总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建

设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、

施工单位协商：达成一致意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签

发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。

6.4安全生产管理的监理工作

项目监理部应根据法律法规、工程建设强制性标准，履行建设工程安

全生产管理的监理职责。

6.4.1安全生产管理的监理工作任务

6.4.1.1严格执行《建筑工程安仝生产管理条例》，贯彻执行国家现行的

安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建

设工程强制性标准；

6.4.1.2.审查施工单位现场安全生产规章制度的建立和实施情况，审查

施工单位安全生产许可证及施工单位项目经理、专职安全生产管理人员

和特种作业人员的资格，同时应核查施工机械和设施的安全许可验收手

续。督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责

任制；

6.4.1.3督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全

技术交底；

6.4.1.4审核施工方案及安全技术措施；

6.4.1.5检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求,

落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；

6.4.1.6监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施

工、卫生防疫等各项工作；

6.4.1.7进行质量安全综合检查。发现违章冒险作业的要责令其停止作

业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改

并及时报告建设单位；

6.4.1.8施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及时向建设

行政主管部门报告.

6.4.2安全管理主要审查内容

6.4.2.1审查施工单位的有关安全生产的文件：

《营业执照》；

《施工许可证》;

《安全资质证书》；

《建筑施工安全监督书》；

项目安全领导小组等安全生产管理机构的没置及安全专业人员的配备

等；

安全生产责任制及管理体系；

安全生产规章制度；

特种作业人员的上岗证及管理情况；

各工种的安全生产操作规程；

主要施工机械、设备的技术性能及安全条件。

6.4.2.2审核施工单位的安全资质和证明文件（总包单位要统一管理分

包单位的安全生产工作）；

6.4.2.3审查施工单位的施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工

方案；超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项施工方案，应

检查施工单位组织专家进行论证、审查的情况，以及是否附具安全验算

结果。项目监理部应要求施工单位按已批准的专项施工方案组织施工。

专项施工方案需要调整时，施工单位应按程序重新提交项目监理机构审

查。

专项施工方案审查应包括下列基本内容：

①编审程序应符合相关规定：

安全技术措施应由施工企业工程技术人员编写；

安全技术措施应由施工企业技术、质量、安全、工会、设备等有关部门

进行联合会审；

安全技术措施应由具有法人资格的施工企业技术负责人批准；

安全技术措施应由施工企业报建设单位审批认可；

安全技术措施变更或修改时，应按原程序由原编制审批人员批准C

②审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建

设强制性标准。

6.4.3安全管理工作方法

6.4.3.1督促施工单位安全管理体系正常有效的运转，专职安全员要积

极有效的开展安全工作，是第一方法，也是最有效的方法；

6.4.3.2督促施工单位做好安全教育培训工作，强化工人的安全意识，

培养其自我保护、自我防范能力；

6.4.3.3通过对工序施工准备情况的检查，检查施工单位安全措施的落

实情况，对安全措施不到位的工序不得进行施工；

6.4.3.4通过安全巡视，及时发现施工中存在的不安全行为、违章作业,

并及时予以制止，控制人的不安全行为；

6.4.3.5督促施工单位落实安全规章制度，并建立奖罚激励机制，强化

施工操作人员的安全自我保护意识。

6.4.3.6安全检查方法：“看”，主要查看管理记录、持证上岗、现场标

识、交接验收资料、“三宝”使用情况、“洞口”、“临边”防护情况、设

备防护装置等；“量”，主要用尺实测实量（如脚手架）；“测”，用仪器仪

表进行测量（如电器设备）；“现场操作”，由司机对各种限位装置进行实

际动作，检验其灵敏度（如井架和塔吊）。

七合同管理、信息与档案管理及组织协调方法和措施

7.1合同管理

依据建设工程监理合同约定进行施工合同管理，处理工程暂停及复

工、工程变更、索赔及施工合同争议、解除等事宜。

7.1.1工程暂停及复工的管理

•总监理工程师在签发工程暂停令时，可根据停工原因的影响范围和影

响程度，确定停工范围，并应按施工合同和建设工程监理合同的约定签

发工程暂停令。

•发现下列情况之一时，总监理工程师应及时签发工程暂停令：

1、建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工的。

2、施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的。

3、施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的。

4、施工单位未按批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工或违反

工程建设强制性标准的。

5、施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。

•总监理工程师签发工程暂停令应征得建设单位同意，在紧急情况下未

能事先报告的，应在事后及时向建设单位作出书面报告。

•当暂停施工原因消失、具备复工条件时，施工单位提出复工申请的，

应审查施工单位报送的复工报审表及有关材料，符合要求后，总监理工

程师应及时签署审查意见，并应报建设单位批准后签发工程复工令；施

工单位未提出复工申请的，总监理工程师应根据工程实际情况指令施工

单位恢复施工。

7.1.2工程变更的管理

•项目监理部按下列程序处理施工单位的工程变更：

1、总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更

申请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设

单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议

建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专

题会议。

2、总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作

出评估。

3、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更

费用及工期变化，会签工程变更单。

4、项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变

更。

•项目监理部可在工程变更实施前与建设单位、施工单位等协商确定

工程变更的计价原则、计价方法或价款。

・建设单位与施工单位未能就工程变更费用达成协议时，项目监理机

构可提出一个暂定价格并经建设单位同意，作为临时支付工程款的依据。

工程变更款项最终结算时，应以建设单位与施工单位达成的协议为依据。

•项目监理部可对建设单位要求的工程变更提出评估意见，并应督促

施工单位按会签后的工程变更单组织施工。

7.1.3费用索赔的管理

项目监理部按下列程序处理施工单位提出的费用索赔

1受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知

书。

2收集与索赔有关的资料。

3受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。

4审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在

施工合同约定的期限内发出通知。

5与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发

费用索赔报审表，并报建设单位。

7.1.4工程延期的管理

・施工单位提出工程延期要求符合施工合同约定时，项目监理部应予

以受理。

•项目监理机构批准工程延期应同时满足下列条件：

1、施工单位在施工合同约定的期限内提出工程延期。

2、因非施工单位原因造成施工进度滞后。

3、施工进度滞后影响到施工合同约定的工期。

•项目监理机构在作出工程临时延期批准和工程最终延期批准前，均

应与建设单位和施工单位协商。

7.1.5施工合同争议的管理

•项目监理部处理施工合同争议时应进行下列工作：

1、了解合同争议情况。

2、及时与合同争议双方进行磋商。

3、提出处理方案后，由总监理工程师进行协调。

4、当双方未能达成一致时，总监理工程师应提出处理合同争议的意

见。

•在施工合同争议处理过程中，对未达到施工合同约定的暂停履行合

同条件的，应要求施工合同双方继续履行合同。

7.1.6施工合同终止时，项目监理机构应协助建设单位按施工合同约定

处理施工合同终止的有关事宜。

7.2信息与档窠管理

7.2.1建立本工程的信息管理系统，及时、准确、完整地收集、整理、

编制、传递监理文件资料。总监负责建立工程监理日志制度，每日监理

碰头会等信息，详细记录监理情况，施工人员动态，材料、机械设备进

场使用情况，工程质量控制、进度控制及其他工作情况，并辅以计算机

辅助管理，确保监理活动、施工情况原始记录资料的准确性、完整性，

为编写监理月报等提供正确讯息；

7.2.2及时收息、整理和保存本工程项目的各类信息，向建设单位提

供本工程项目的监理信息，定期不定期的提供各类监理报表，如监理月

报，各类审批表，会议纪要等等；

7.2.3建立工程会议制度，如总监主持的每周工地例会，工程专题会

（如事故处理会）等协调解决工程有关问题，整理各类会议记录，重要

问题及时通报建设单位；

7.2.4做好本工程有关的各类监理档案

1、勘察设计文件、建设工程监理合同及其他合同文件。

2、监理规划、监理实施细则。

3、设计交底和图纸会审会议纪要。

4、施组织设计、（专项）施工方案、施工进度计划报审文件资料°

5、分包单位资格报审文件资料。

6、施工控制测量成果报验文件资料。

7、总监理工程师任命书，工程开工令、暂停令、复工令

8、工程材料、构配件、设备报验文件资料。

9、见证取样和平行检验文件资料。

10、工程质量检查报验资料及工程有关验收资料。

11、工程变更、费用索赔及工程延期文件资料。

12、工程计量、工程款支付文件资料。

13、监理通知单、工作联系单与监理报告。

14、第一次工地会议、监理例会、专题会议等会议纪要。

15、监理月报、监理日志、旁站记录。

16、工程质量或生产安全事故处理文件资料。

17、工程质量评估报告及竣工验收监理文件资料。

18、监理工作总结。

19、工程数码照片

20、本公司规定的其它监理文件资料。

7.2.5监理文件资料归档

1、项目监理部及时整理、分类汇总监理文件资料，并应按规定组卷，

形成监理档案，工程结束时，向公司有关部门办理监理档案交接手续。

2、公司根据工程特点和有关规定，保存监理档案，并应向有关单位、

部门移交需要存档的监理文件资料。

7.3组织协调

7.3.1组织协、调的目标

本工程规模较大、参建单位较多，组织协调是本工程监理工作的一项

重要任务，良好的协调可以使各种意见统一，使各方矛盾向有利的方向

转化，从而使监理项目的实施、运行顺利，良好的组织协调可以排除障

碍，解决矛盾，处理争端，实现所监理的项目质量好、投资省、工期短,

确保监理总目标的实现，是监理工作成败的关键，也是本工程监理工作

的重点内容之一。

根据合同规定权限积极主动组织协调有关各方之间的关系，及时处理

和协调存在问题和矛盾，使工程实施参建各方以及各方内部各专业、工

种及各种资源在时间、空间上实现有机配合，使工程投资得到有效控制

和合理支出，使工程进度和质量实现控制目标。

7.3.2组织协调的内容

1.协调工程参建各单位之间的关系，包括建没单位、监理单位、设计

单位、施工单位、材料和设备供应单位等。

2.协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行

政主管部门的关系，与当地质量监督部门的关系，与当地市政有关部门

的关系，与工程规划、勘察、设计部门的关系，与工程建设相关的其他

外部部门的关系。

7.3.3工程协调的原则

1.公平合理原则。坚持“公平、独立、诚信、科学”的原则开展协调

工作，公平维护.各参建单位的合法权益。

2.主动服务原则。外层关系是业主协调的范畴，监理要利用自己的技

术和人文优势，协助业主协调这些关系。

3.知情是做好协调的基础。监理在协调口，要尽量作道到事事知情，

以便与业主、相关单位沟通。

7.3.4组织协调的措施

1）建立健全监理组织，专人（总监）负责协调工作，完善职责分工及

有关制度，落实组织协调工作的责任。

2）制定协调工作目标，将目标分解，落实到人。

3）开好第一次工地例会，制定工地协调例会工作制度，不定期召开

专题会议。

4）对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测、采取预

防协调措施。

7.3.5组织协调应注意的几个问题

1）组织协调必须坚持公平、公正的原则。公平、公正是指协调过程

中要坚持中立，中立能增加协调工作的成功率。要中立，监理人员就要

严格遵守监理的职业道德，克制自身不违规；在行为举止上要保持中立

和公正，与业主、承包商、勘察设计等单位的相关管理人员之间，既要

形成良好的工作关系，又要保持一定距离。总监和监理人员都应站在公

正、客观的立场上，依据有关的法律、法规、规范和承发包合同，要以

科学分析的方法，不凭随意想法解决问题，正确的调解参建各方的矛盾;

不看后台，不讲情面，不论亲疏，公正无私的处理工程建设过程中的人

和事，做到一碗水端平，维护参建各方合理、合法的利益，使当事各方

心服口服。

2）知情是做好协调的基础。知情，要了解和熟悉与监理有关各主要

管理人员的性格、爱好、工作方式、方法等，要了解和掌握有关各方当

事人之间利益关系，做到心中有数，头脑清醒，应用正确的信息，在有

限的时间内，有的放矢的协调好内外关系。知情，总监和监理人员对重

大工程建设活动情况，进行严格监督和科学控制，认真分折各家的情况,

搞清来龙去脉，不马虎从事；对出现的问题，要分析原因，对症下药，

恰当的协调好各方关系。

3）正确的工作方法，是搞好协调的重要手段。协调要注意原则性、

灵活性、针对性、群众性。原则性是指监理人员的清正廉洁、作风正派、

办事公平、公正、讲求科学、坚持原则、严格监理；坚持按照国家有关

的法律、法规、规范、标准，严格检查、验收，对于.各方的违规行为不

姑息，不迁就，一抓到底。灵活性是指工作方法上和为人处事方面，要

因人、因事、因地而宜，根据实际情况随机应变，灵活应用协调的各种

方法，切忌生搬硬套；在众多的矛盾中，要突出重点，分清主次，抓主

要矛盾，关键问题解决了，其它问题便可以迎刃而解。针对性是指协调

要有针对性、有目的。群众性是指协调过程中注意走群众路线，让大家

献计献策、群策群力，激发群众的创造热情，充分发挥集体的智慧和力

量，与各方同舟共济，解决问题战胜困难。

4）协调好争议，是搞好协调的关键。建设项目参建单位多，矛盾多，

争议多；关系复杂，障碍多，需要协调的问题多，解决好监理过程中各

种争议和矛盾，是搞好协调的关键。有争议是正常的，监理人员可以通

过争议的调查、协调暴露矛盾，发现问题，获得信息，通过积极的沟通

达到统一，化解矛盾。

八本工程技术难点及监理控制要点

（按当地工程质量通病防治导则编写）

8.1建筑工程定位、放线质量监控要点

本工程各个部位标高、埋件位置要求准确，因此定位放线和标高的

引入工作是关系到建筑物位置和高程是否符合规划和设计要求的关键，

做好这方面的工作是十分必要。为此，本工程将设置专门监理工程师，

以把好工程定位和放线质量关。

8.1.1施工前，我监理部将要求施工单位根据建筑平面、高度、环境条

件编制施工测量方案，经我测量监理工程师审核同意后方可实施，以保

证工程施工测量工作的准确无误。

8.1.2测量监理工程师对施工测量的有关数据进行数学计算和复核，并

采用多种方法施测，以满足施工的需要。

8.1.3对建筑平面及高程控制网的选择和布置，或对控制点的标准桩设

置和管理应有较高的要求，以保证这些控制网点在结构施工过程中的稳

定性，以保证达到结构施工精度的要求。

8.1.4施工中将定期测量建筑物的沉降差，如发现，及时调整其误差，

以保证结构的最终竖向偏差在允许范围内。

8.1.5定位放线由规划勘探部门给出红线桩，根据设计方位确定位置，

施工单位必须以给定的红线桩、高程点测放建筑物位置，定出控制轴线，

以控制轴线建立相对应的固定桩，设置高程标准桩。各桩位须经多方严

格复查无误，通知规划局验线合格后方能使用。

8.1.6红线桩、高程桩、主轴线桩均应设置在建筑物范围以外，经复核

签证后加以固定，稳定后仍应进行复核校正。为防止碰压，桩位应设明

显标志加以保护，作为建筑物定位、标高复核的依据。

8.1.7施工单位应根据设计要求由控制轴线桩引出纵横轴线，设置龙门

桩或轴线桩等测量网。测量网的设置应兼顾地下施工放线、地上建筑物

定位放线、主轴线及竖向控制和标高传递，同时又要考虑竣工测量与变

形、沉降观察。沉降观察点按要求布置，定期观察，并进行统计制表，

绘制沉降曲线。施工中严格按规范控制测量网的精度，保证测量的准确

性，把各种偏差控制在规范允许范围内。

8.2土方开挖、回填质量监控要点

8.2.1开挖：本工程土方开挖量一般。

8.2.1.1督促施工单位按批准的土方开挖方案（必须包括开挖路线、顺

序、范围、基底标高、边坡坡度、排水沟、积水井位置以及挖出的土方

堆放地点等内容）施工，绘制土方开挖图应坚持“多利用机械，减少人

工挖土”的原则。

8.2.1.2开挖边界线、标高、土方边坡的稳定作为关键控制点。土方工

程施工前，应设置测量控制网，包括基线和水平基准点，要求设在不受

基础施工影响之处。在基坑开挖施工前，根据龙门板桩上的轴线，放出

基坑的灰线（边线）和水准标志。龙门板桩一般离开基坑边缘L5m〜2.0m

以利保存。灰线、标高、轴线应进行复核检查无误后，方可进行挖土施

工。

8.2.1.3机械按控制线开挖，不得超挖，土方的放坡系数满足方案要求，

太陡易产生坍塌。

8.2.1.4开挖要从上到下分层分段依次进行，随时作成一定的坡势，以

利泄水，并不得在影响边坡稳定的范围内积,水。在土方开挖过程中，如

出现滑坡迹象（如裂滑动等）时，应立即采取下列措施：

•暂停施工。

•立即采取处理措施。

・根据滑动迹象设置观测点，观测滑坡体平面位移和沉降变化，并做好

记录。

8.2.1.5土方开挖时，应经常测量和校核其平面位置、水平标高和边坡

坡度等是否符合设计要求。

8.2.1.6基坑底部的开挖宽度，除基础底部宽度外，应根据施工需要增

加工作面、排水设施和支撑结构的宽度。

8.2.1.7土方开挖应按组织设计顺序进行，严格按测量标高控制挖土深

度,必须留300nmi左右厚度用人工清土，以防止超挖、扰动土层。

8.2.1.8开挖基坑不得超过基底标高。

8.2.1.9人工挖土到设计标高后，请勘测及设计部门进行验槽，确认是

否和勘测资料吻合、是否满足设计要求。如不满足或超挖，应请设计部

门确定处理意见。验槽满足要求及土层标高误差在允许范围内（标高允

许偏差0〜-50mm）后，督促承包商及时浇筑垫层，防止土层受雨淋或

其它外界因素扰动。

8.2.1.10夜间施工时，应合理安排，防止超挖或铺填超厚。

8.2.2土方回填：

8.2.2.1填土前，应对填方基底和已完隐蔽工程进行检查和中间验收，

通知质检站对基础分部进行监督验收，并作出记录。

•填土前，应清除沟槽内的积水和有机物。

•舲应达到一定的强度，不致因填土而受损伤时，方可回填。

・回填顺序，应按基底排水方向由高到低分层进行。

・基坑回填应在相对两侧或四周同时进行。

8.2.2.2填方土料应符合设计要求，当设计无要求时，应符合下列规定；

•含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料。

•碎石类土、砂土（使用细、粉砂时应取得设计单位同意），可用作

表层以下的填料。

8.2.2.3填方施工前，应根据工程特点、填料种类、设计压实系数、施

工条件等合理选择压实机具，并确定填料含水量控制范围、铺填厚度和

压实遍数等参数（通过填土压实试验确定）。

8.2.2.4填方施工