综合水泵房施工组织

东营市港城热力有限公司

港城集中供热项目工程

综水房

施

工

组

织

设

计

编制人：审核人J

胜利油田大明建筑安装工程有限公司

二零一二年四月十八日

目录

第一章编制说明

1.1编制内容及范围

1.2编制依据

第二章工程综述

2.1工程概况

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1组织管理机构

3.2管理目标

第四章施工部署

4.1施工组织与协调

4.2施工准备

第五章施工进度计划及保障措施

5.1施工进度计划说明

5.2施工进度计划

5.3施工进度计划完成的保障措施

第六章施工平面布置

6.1施工现场目前现状

6.2施工总平面布置原则及依据

6.3各阶段施工平面布置

6.4主要生产、生活设施布置

6.5临时用水布置

6.6临时用电布置

6.7塔吊平面布置

6.8临时设施一览表

第七章土建工程主要施工方案和技术措施

7.1施工测量

7.2桩基工程

7.3土方开挖

7.4钢筋工程

7.5模板工程

7.6校工程

7.7砌体工程

7.8屋面工程

7.9门窗工程

7.10楼地面工程

7.11地质工程

7.12一般装饰工程

7.13室内高级装饰工程

7.15花岗岩台阶-楼地面

7.16脚手架工程

7.18重点、难点工程质量控制

第八章安装工程

8.1施工配合

8.2给排水工程

8.3电气安装工程

第九章雨期施工

9.1雨期施工准备

9.2冬季施工措施

9.3水暖工程

第十章质量保证体系与管理措施

10.1工程施工质量目标

10.2施工质量保证体系

10.2.1施工质量管理体系

10.2.2施工质量控制体系

10.2.3施工质量控制管理措施

10.2.4确保质量目标顺利实现的t-r对性措施

第十一章、施工现场安全、文明施工管理措施

10.1安全保证体系

10.2现场文明施工措施

10.3现场管理原则

10.4文明施工措施

第十二章、施工现场环保措施

11.1环境管理目标

11.2施工现场消防

第十三章工程交付、回访及维修

13.1工程交付

第一章编制说明

1.1编制内容及范围

本施工组织设计亦将作为正式施工组织设计的主要依据，木施工组织设计内

容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总图布置和管理、施工目标、人力

及机械配冒、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等,自开工至竣工

的全过程组织管理措施，范围除自行完成的项目外，亦涵盖了指定各项分部在内

的全部工作。

1.2编制依据

1.2.1东营市港城热力有限公司港城集中供热项目工程综合水泵房施工图。

1.2.2国家有关标准规范规程

1)建筑工程施工质量验收统一标准GB50300—2001

2)建筑地基基础工程施工及质量睑收规范GBJ5O2O2—2002

3)砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002

4)混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002

5)建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001

6)建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002

7)屋面工程质量验收规范GB50207-2002

8)建筑地面工程施工及验收规范GB50209—95

9)建筑防腐蚀工程施工及验收规范GB50212—91

10)碎质量控制标准GB50164—92

11)建筑工程施工现场用电安全规范GB50194—93

12)电气装置工程电气设备交接试验标准GB50150—91

13)电气装置工程电缆线路施工及验收规范GB50168—924

14)电气装置工程接地装置施工及验收规范GB50169—92

15)建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300—88

16)建筑工程质量检验评定标准GBJ301—88

17)建筑防腐工程质量检验评定标准GB50224—95

18)建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303—88

19)地下防水工程质量验收规范GB50208-2002

1.2.3行业及地方有关标准规范、规程

1）建筑地基处理技术规范JGJ79—91

2）碎中小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14—95

3）建筑装饰工程施工及验收规范JGJ73—91

4）钢筋焊接验收规程JGJ18-96

5）钢筋机械连接通用技术规程JGJ107—96

6）施工现场临时用电安全技术规程JGJ80—91

7）建筑机械使用安全技术规程JGJ46—88

8）商品税质量管理规定DBJ01—6—90

9）建筑内外墙涂料应用技术规程DBJ/T01-42-99

第二章工程综述

2.1工程概况

2.1.1基本概况

该工程位于港城热力总平面图西北角位置，建筑面积235.65m2,结构形式

为框架结构，混凝土空心砌块填充墙水泥砂浆抹面，屋面为1：8水泥珍珠岩、

2.2施工条件

2.2.1有利条件

1）三通一平工作已基本做好。

2）工程所处位置交通比较便利，材料及半成品来源充足有保障。

2.2.2不利条件

1）施工道路遇到雨天车辆无法进出。

2）工期相对紧张,

2.3工程难点及施工关键

2.3.1框架梁柱节点

根据结构施工图梁、板、柱配筋，此部位钢筋密集度较高，碎浇筑困难，因

此该部位碎的施工是确保框架碎浇筑质量的关键。

2.3.2清水砂板墙施工

为确保税的施工质量和观感质量按清水碎进行施工，这就对模板及支撑体

系提出了更高的要求。

第三章现场组织管理机构及管理目标

3.1组织管理机构

我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员组成合格的项目班子进驻

现场，代表本企业全面履行总承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：

机构图

部组织

目经理

.1项

3.1

土安材工安试预会弱

打建装全验算计电

料长

桩组组采员员员员分

队购包

责

门职

各部

员及

要成

目部主

.2项

3.1

目经理

1）项

总承包

责履行

全面负

企业

，代表

负责

直接

总部

托，对

人委

业法

受企

经理

项目

与控

织管理

物的组

、财、

需人

工所

责施

调，负

系协

的关

总部

部与

项目

，负责

合同

制。

理

目副经

2）项

工

对施

作，

常工

的日

程部

管工

工，主

的施

现场

管理

直接

经理

项目

执行

协助

责。

接负

理直

包管

总分

产和

全生

、安

生产

目总工

3）项

会审,

织图纸

纸和组

施工图

员学习

有关人

责组织

室，负

微机

部和

质量

技术

分管

管

、微机

管理

、质量

管理

技术

负责

底，

和交

编制

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工方

和施

设计

组织

施工

组织

。

管理

档案

理和

程部