浙江安防职业技术学院《CPA公司战略与风险管理》2023-2024学年第一学期期末试卷

浙江安防职业技术学院《CPA公司战略与风险管理》20232024学年第一学期期末试卷一、单项选择题（每题1分，共20分）1.下列关于战略的描述中，正确的是（）。A.战略是企业短期的、具体的行动计划B.战略是企业对未来发展的一种整体谋划C.战略只关注企业的内部环境D.战略不涉及企业的资源配置答案：B。战略是企业对未来发展的整体谋划，具有长期性、全局性等特点，会涉及企业资源配置且需综合考虑内外部环境，A选项短期具体说法错误，C选项只关注内部环境错误，D选项不涉及资源配置错误。2.甲公司是一家大型家电企业，该公司通过实施成本领先战略，降低了产品的生产成本，从而在市场上获得了竞争优势。甲公司采用的战略是（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.国际化战略答案：B。业务单位战略包括成本领先战略、差异化战略和集中化战略等，甲公司实施成本领先战略属于业务单位战略，总体战略关注公司整体方向，职能战略是各职能部门的战略，国际化战略是关于跨国经营的战略。3.波特五力模型中，反映供应商议价能力的因素不包括（）。A.供应商的数量B.供应商的产品差异化程度C.供应商的转换成本D.购买者的转换成本答案：D。购买者的转换成本是影响购买者议价能力的因素，而供应商的数量、产品差异化程度、转换成本等是影响供应商议价能力的因素。4.乙公司是一家服装制造企业，为了扩大市场份额，该公司决定进军高端服装市场。乙公司的这一战略属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：C。产品开发战略是在现有市场上推出新产品，乙公司在服装市场这个现有市场进军高端服装这种新产品，属于产品开发战略。市场渗透是增加现有产品在现有市场的份额，市场开发是将现有产品推向新市场，多元化是进入新的业务领域。5.下列关于企业核心竞争力的表述中，错误的是（）。A.核心竞争力是企业独特的、难以被模仿的能力B.核心竞争力可以为企业带来持续的竞争优势C.核心竞争力只存在于企业的研发部门D.核心竞争力需要通过企业的资源和能力来体现答案：C。核心竞争力存在于企业的各个部门和环节，不只是研发部门，它是企业独特、难以模仿的能力，能带来持续竞争优势，通过企业资源和能力体现。6.丙公司是一家餐饮企业，该公司在经营过程中发现，消费者越来越注重健康饮食。于是，丙公司推出了一系列健康菜品，受到了消费者的欢迎。丙公司的这一战略调整是基于（）。A.政治和法律环境B.经济环境C.社会文化环境D.技术环境答案：C。消费者注重健康饮食属于社会文化环境中人们的消费观念和生活方式的变化，所以丙公司的战略调整基于社会文化环境。7.丁公司是一家汽车制造企业，为了提高生产效率，该公司引进了先进的生产设备和技术。丁公司的这一战略举措属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A。引进先进生产设备和技术可提高生产效率、降低成本，符合成本领先战略通过降低成本获取竞争优势的特点。8.下列关于波士顿矩阵的表述中，正确的是（）。A.波士顿矩阵分析的依据是企业的市场增长率和相对市场占有率B.波士顿矩阵中的“明星”业务应采取收割战略C.波士顿矩阵中的“瘦狗”业务应采取发展战略D.波士顿矩阵中的“现金牛”业务应采取放弃战略答案：A。波士顿矩阵依据市场增长率和相对市场占有率对业务分类。“明星”业务应采取发展战略，“瘦狗”业务应采取放弃或清算战略，“现金牛”业务应采取保持或收割战略。9.戊公司是一家化妆品企业，该公司通过与其他化妆品企业合作，共同研发新产品，共享研发成果。戊公司的这一战略属于（）。A.战略联盟B.并购战略C.内部发展战略D.稳定战略答案：A。战略联盟是企业之间通过合作实现资源共享、优势互补，戊公司与其他企业合作研发新产品属于战略联盟。并购是收购其他企业，内部发展是依靠自身力量发展，稳定战略是维持现有经营状况。10.己公司是一家电子企业，该公司在制定战略时，对未来的市场需求进行了预测。己公司的这一做法体现了战略的（）。A.前瞻性B.全局性C.风险性D.竞争性答案：A。对未来市场需求进行预测体现了战略的前瞻性，能提前规划应对未来情况，全局性强调整体考虑，风险性涉及战略实施中的不确定性，竞争性强调与竞争对手的比较。11.庚公司是一家食品企业，该公司为了保证原材料的质量，决定自己建立原材料生产基地。庚公司的这一战略属于（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.多元化战略答案：B。后向一体化是企业向产业链上游发展，庚公司建立原材料生产基地是向原材料供应环节拓展，属于后向一体化战略。前向一体化是向产业链下游发展，横向一体化是并购同行业企业，多元化是进入新业务领域。12.辛公司是一家玩具企业，该公司在市场上推出了一款具有创新性的玩具产品，受到了消费者的广泛关注。辛公司的这一战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B。差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务来获取竞争优势，辛公司推出创新性玩具产品体现了差异化战略。13.壬公司是一家建筑企业，该公司在经营过程中面临着原材料价格上涨、劳动力成本上升等问题。壬公司面临的风险属于（）。A.市场风险B.运营风险C.财务风险D.战略风险答案：A。市场风险包括原材料价格波动、劳动力成本变化等因素带来的风险，运营风险主要是企业内部运营流程等方面的风险，财务风险主要与企业的资金、融资等有关，战略风险涉及战略决策失误等。14.癸公司是一家互联网企业，该公司为了提高用户体验，不断优化其网站和应用程序的界面设计和功能。癸公司的这一战略举措属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：B。通过优化网站和应用程序界面设计和功能，提供与其他企业不同的用户体验，属于差异化战略。15.甲公司是一家化工企业，该公司在生产过程中产生了大量的废水和废气，对环境造成了一定的污染。甲公司面临的风险属于（）。A.市场风险B.运营风险C.环境风险D.战略风险答案：C。环境风险是企业因生产经营活动对环境造成影响而面临的风险，甲公司生产产生废水废气污染环境属于环境风险。16.乙公司是一家物流企业，该公司为了提高物流效率，引进了先进的物流管理系统。乙公司的这一战略举措属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.职能战略答案：D。职能战略是各职能部门为支持总体战略和业务单位战略而制定的战略，乙公司物流部门引进物流管理系统属于职能战略中的运营管理战略举措。17.丙公司是一家软件企业，该公司在市场上的竞争对手主要有A公司和B公司。丙公司为了与A公司和B公司竞争，决定降低产品价格。丙公司的这一战略属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：A。通过降低产品价格参与竞争，体现了成本领先战略以低成本获取价格优势的特点。18.丁公司是一家酒店企业，该公司为了提高服务质量，对员工进行了培训。丁公司的这一战略举措属于（）。A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.职能战略答案：D。酒店企业对员工进行培训是人力资源管理方面的举措，属于职能战略，以提升服务质量支持整体战略。19.戊公司是一家零售企业，该公司在经营过程中发现，消费者越来越倾向于在网上购物。于是，戊公司决定开展电子商务业务。戊公司的这一战略调整属于（）。A.市场渗透战略B.市场开发战略C.产品开发战略D.多元化战略答案：B。戊公司将零售业务拓展到电子商务这个新的销售渠道市场，属于市场开发战略。20.己公司是一家制造企业，该公司在制定战略时，考虑了自身的资源和能力，以及外部的市场环境和竞争态势。己公司的这一做法体现了战略的（）。A.适应性B.全局性C.风险性D.竞争性答案：A。考虑自身资源能力和外部环境竞争态势，使战略与内外部情况相适应，体现了战略的适应性。二、多项选择题（每题2分，共20分）1.企业战略的层次包括（）。A.总体战略B.业务单位战略C.职能战略D.国际化战略答案：ABC。企业战略层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略，国际化战略是一种特殊的战略类型，不属于战略层次分类。2.波特五力模型中，影响行业竞争强度的因素有（）。A.现有竞争者的数量和实力B.行业的增长速度C.产品的差异化程度D.退出壁垒的高低答案：ABCD。现有竞争者数量和实力、行业增长速度、产品差异化程度、退出壁垒高低都会影响行业竞争强度。3.企业实施多元化战略的原因包括（）。A.分散风险B.利用闲置资源C.获得协同效应D.扩大市场份额答案：ABCD。多元化战略可以分散经营风险，利用企业闲置资源，实现不同业务间的协同效应，还能扩大市场份额。4.下列关于企业核心竞争力的说法中，正确的有（）。A.核心竞争力是企业长期积累形成的B.核心竞争力可以通过企业的文化来体现C.核心竞争力需要不断地培育和提升D.核心竞争力是企业短期竞争优势的来源答案：ABC。核心竞争力是企业长期积累形成，可通过企业文化体现，且需不断培育提升，它是企业长期竞争优势的来源，而非短期。5.企业战略联盟的类型包括（）。A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.并购答案：ABC。战略联盟类型包括合资企业、相互持股投资、功能性协议，并购不属于战略联盟，是企业的一种扩张方式。6.企业面临的市场风险主要包括（）。A.产品或服务的价格及供需变化带来的风险B.能源、原材料、配件等物资供应的充足性、稳定性和价格的变化带来的风险C.税收政策和利率、汇率、股票价格指数的变化带来的风险D.潜在进入者、竞争者、与替代品的竞争带来的风险答案：ABCD。以上各项均属于企业面临的市场风险范畴。7.企业实施成本领先战略的途径包括（）。A.规模经济B.技术创新C.优化供应链管理D.提高产品质量答案：ABC。规模经济可降低单位成本，技术创新能提高生产效率降低成本，优化供应链管理可减少成本，提高产品质量主要与差异化战略相关，而非成本领先战略途径。8.企业战略变革的主要动因包括（）。A.外部环境的变化B.技术和工作方法方面的变化C.产品和服务方面的变化D.管理及工作关系的变化答案：ABCD。外部环境变化、技术和工作方法变化、产品和服务变化、管理及工作关系变化等都可能促使企业进行战略变革。9.下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的有（）。A.波士顿矩阵可以帮助企业分析业务组合B.波士顿矩阵中的“明星”业务具有高市场增长率和高相对市场占有率C.波士顿矩阵中的“现金牛”业务可以为企业提供大量现金D.波士顿矩阵中的“瘦狗”业务应尽快放弃答案：ABCD。波士顿矩阵可用于分析业务组合，“明星”业务双高，“现金牛”业务能提供现金，“瘦狗”业务通常应尽快放弃。10.企业风险管理的目标包括（）。A.确保将风险控制在与公司总体目标相适应并可承受的范围内B.确保内外部，尤其是企业与股东之间实现真实、可靠的信息沟通C.确保遵守有关法律法规D.确保企业建立针对各项重大风险发生后的危机处理计划答案：ABCD。以上都是企业风险管理的目标。三、判断题（每题1分，共10分）1.企业战略是一成不变的，一旦制定就不需要调整。（）答案：错误。企业战略需要根据内外部环境的变化进行适时调整，以适应新的情况。2.波特五力模型中的替代品威胁越大，行业的竞争强度就越低。（）答案：错误。替代品威胁越大，行业竞争强度越高，因为消费者可能会转向替代品。3.企业核心竞争力是企业短期竞争优势的来源。（）答案：错误。核心竞争力是企业长期竞争优势的来源。4.企业实施多元化战略一定能带来协同效应。（）答案：错误。多元化战略不一定能带来协同效应，还可能面临整合困难等问题。5.战略联盟是企业之间的一种合作方式，不存在风险。（）答案：错误。战略联盟也存在合作方违约、文化冲突等风险。6.企业面临的市场风险只与市场价格波动有关。（）答案：错误。市场风险还包括供需变化、原材料供应、竞争等多方面因素。7.成本领先战略就是降低产品价格。（）答案：错误。成本领先战略是通过降低成本获取竞争优势，降低价格只是其可能的表现之一。8.企业战略变革只需要关注外部环境的变化。（）答案：错误。企业战略变革需要综合考虑内外部环境的变化。9.波士顿矩阵中的“现金牛”业务应采取发展战略。（）答案：错误。“现金牛”业务通常采取保持或收割战略。10.企业风险管理就是要完全消除风险。（）答案：错误。企业风险管理是将风险控制在可承受范围内，而不是完全消除风险。四、简答题（每题10分，共20分）1.简述波特五力模型的主要内容。波特五力模型用于分析行业竞争态势，五种力量分别为：潜在进入者的威胁：新进入者会带来新的生产能力和资源，争夺现有企业的市场份额，其威胁大小取决于进入壁垒和现有企业的反击程度。替代品的威胁：其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性，替代程度越高，威胁越大。购买者的议价能力：购买者可以通过压低价格、要求提高产品质量或服务水平等方式影响企业盈利，其议价能力受购买数量、产品差异化程度等因素影响。供应商的议价能力：供应商可以通过提高价格、降低产品或服务质量等方式影响企业成本，其议价能力取决于供应商的集中程度、产品差异化等。现有竞争者的竞争强度：行业内现有企业之间的竞争激烈程度，受竞争者数量、行业增长速度、产品差异化程度等因素影响。2.简述企业实施差异化战略的优势和风险。优势：形成进入障碍：独特的产品或服务可使顾客对品牌产生忠诚，新进入者需花费更多精力和成本吸引顾客。降低顾客敏感程度：顾客更关注产品或服务的独特性，对价格的敏感程度降低。增强讨价还价能力：企业可凭借差异化产品在与购买者和供应商的谈判中处于更有利地位。防止替代品威胁：独特的产品或服务不易被替代品替代。风险：成本过高：实现差异化可能需要投入大量资源，导致成本上升。购买者对差异化需求下降：市场需求变化，购买者可能不再看重产品或服务的差异化。竞争对手模仿：竞争对手可能模仿企业的差异化特征，削弱企业的竞争优势。五、案例分析题（每题15分，共30分）1.案例：甲公司是一家大型家电制造企业，在国内市场占据一定份额。近年来，随着市场竞争加剧，消费者对家电产品的品质和功能要求不断提高，同时原材料价格波动较大。甲公司决定实施战略调整，一