基于电子商务的财务管理模式分析-以北京当当网信息技术有限公司为例

基于电子商务的财务管理模式分析—以北京当当网信息技术有限公司为例摘要现如今，随着飞速发展与日渐成熟的网络技术，京东、淘宝、天猫、唯品会经过数年发展，在电子商务市场已经跻身为领头企业，其诞生和发展改变了消费者的消费习惯；在移动支付领域，支付宝、微信也成为信用卡和现金的替代品，实现了无纸化买卖交易的宏伟设想；在商业模式领域，除了传统的经销代理、直销模式外，催生了电子商务模式，并衍生出了微商、直播等新的商业模式。随着中国经济的飞速发展，导致各行各业产生了极大的危机感，企业间的竞争也愈发激烈。从财务管理角度而言，伴随着高速发展的电子商务，最重要的问题之一就是基于电子商务企业的财务管理模式。本文拟通过研究国内外电子商务和财务管理模式现状，结合当当网的传统财务管理模式以及其在互联网时代创新的财务管理模式发展进程，提出自己的观点，以期对当当网的财务管理模式优化提供一定的建议。【关键词】：电子商务，财务管理模式，当当网

AbstractIntheareaofconsumerplatforms,J,Taobao,TmallandVipshophavedevelopedovertheyears,andhavedevelopedintocorrespondingleadersinthemarketsegmentofe-commerce,andtheirbirthanddevelopmenthavechangedconsumers'habits.Inthefieldofmobilepayment,AlipayandWechathavealsobecomesubstitutesforcreditcardsandcash,inthefieldofbusinessmodel,inadditiontothetraditionaldistributionagent,directsalesmodel,thebirthofe-commercemodel,andderivedfromtheWechatbusiness,livebroadcastandothernewbusinessmodels.China'srapideconomicdevelopmenthasledtoagreatsenseofcrisisinallwalksoflife,becausenooneknowswhichracetrackcompanieswillbecomestrongcompetitorstosubverttheirowncompanies.Fromtheperspectiveoffinancialmanagement,thefinancialmanagementmodebasedone-commerceenterprisesbecomesoneofthemostimportantissues.Thispaperintendstoputforwardtheauthor'sownviewsbystudyingthecurrentsituationofe-commerceandfinancialmanagementmodelsathomeandabroad,combiningwithDangdang'straditionalfinancialmanagementmodelanditsinnovativefinancialmanagementmodelintheInternetage.WithaviewtoDangdang’sfinancialmanagementmodeoptimizationtoprovidereferencerecommendations.【Keywords】:E-commerce,FinancialManagementModel,Dangdang目录TOC\o"1-3"\h\u第1章电子商务和企业财务管理模式概述 基于电子商务的财务管理模式分析—以北京当当网信息技术有限公司为例第1章电子商务和企业财务管理模式概述1.1电子商务概述随着互联网经济的迅速发展和电子商务模式的日趋深化，面对面进行谈判早已不能够满足国内外贸易需要，而在这样的背景下，电子商务平台随即诞生。电子商务平台融合信息网络技术，具有极大节省传统交易的人力、物力成本等优点。财务管理体系是一个企业的是核心，同样，在电子商务环境之中，企业也必须不断完善自身财务管理理论、实务，不断适应新时代电子商务发展需求。根据交易对象的不同，分为不同的电子商务模式，主要包括C2C、B2B、B2G、B2B、O2O等模式。其中，B2C是当今最常见的电子商务模式，电子商务模式就是组织与消费者之间。或者说，组织或制造商直接在网上广告其产品或服务。这种电子商务模式促进将数据纳入组织内部和产业链，并加强产业链中上下部生产者之间的合作。企业可以通过网络在最短的时间内找到最佳合作伙伴，通过B2B版本降低成本，实现更高的效率，组织可以降低搜索合作伙伴的成本，提高合作效率，减少C2C损失。T是中国最大的C2C交易平台，拥有腾讯、eBay等。满足一些人的需求是C2C平台的最大优点，从事业务活动以虚拟商店的形式。1.1.1电子商务的概念电子商务是指利用现代信息技术由个人或参与各种类型的商业活动，包括在货物贸易、服务贸易和知识产权(机构和组织之间重要的组织和机构之间重要的机构和组织机构和组织之间是很重要的机构和组织机构和用户)之间。利用资讯科技和先进的电脑网络，按照指定的标准进行各项业务运作。1.1.2电子商务的特点电子商务有一些整合程度。这种开放似乎将时间自由地整合在电子商务中，因为通过电子商务渠道进行交易不会受到限制。从地理上说，时间上的网络交易仍在保存范围内，可能超过不受限制的网络交易。没有时间和空间电子商务具有无形性的持征。电子商务还有具有交易安全性低的特征。互联网用户的方便同时，也在威胁着企业安全信息。1.2电子商务环境下财务管理模式（1）网络财务模式主要互联网应用金融模式，网络是信息网络技术企业应该连接级和形态组织财政部门表示，此次为了实现数据的连锁企业经营的核心，生产管理、仓库管理、采购管理、经营管理等金融管理链接链接数据融合，以及金融单位集中管理水平的企业合并的过程。网络网络”金融模式网络一般宇宙广阔网络或本地网络，网络的形成的网络组织和公开赛搭建的援助网络应事先向金融链接管理焦点在线处理、金融及远程作业等，对现代企业来说来说非常重要的场所也一样。在新的环境下，互联网获得全球青睐，远程操作和控制财务管理并非难事。特别是对一些大企业来说，表面上似乎在总公司和分公司之间传递财务信息。通过利用信息技术，远程金融账户、远程监控、账户确认等业务非常便利，组织可以摒弃传统的金融管理模式，提高企业的开工率。（2）财务再生模式财务再生模式是指将公司的过往财务管理模式进行纠正，结合公司现有业务发展情况及公司各部门具体需求，制定新的财务管理模式。当前随着电子商务、贸易不断融合，商业大环境也在产生前所未有的变化，而这也是公司逆转财务管理模式的主要原因。财务再生产模型融合了当前的财务管理模式与新财务管理二者的理论，具体指企业从零开始满足财务管理的需要。尽管公司的财务复兴模式是一种构想，将ADAPTS适应新时期和新格式的财务管理模式，但它也面临着巨大的挑战在过程中的公司。财务工程模式财务流程周期是信息技术和财务管理的一种方法，可以教会公司在财务管理流程中引入价值管理的概念，将财务流程的发展与先进的数据网络技术相结合。通常，金融工程模型的构建是一个包含所有财务管理问题和所有财务管理链接的宏系统。第2章当当网传统财务管理模式分析2.1当当网简介及经营模式2.1.1当当网简介当当网（）是享誉全球的综合在线购物中心，汇集了国内知名发行商kerwin，美国老虎基金，美国IDG集团，卢森堡集团和亚洲资本基金。由软银中国资本基金共同出资）。从当当网的正式开业开始。1999年11月，当当网在上半年扩大了按在线销售类别划分的在线销售，图书，视听产品，化妆品，家庭和母子产品的在线部门销售数十种衣服和3c数字品牌中大约有80万种商品。图书馆百货商店中有大约50万种视听产品，目前，在全国32个省市中，悬挂用户的数量为450万件。紫外线已经到达，包裹运输量高达20万个/天。在仓储物流运输层面，当当网在杭州可实现仓库所在区域当天送货、仓库周边区域次日送达。图书音像制品是当当网最初的主营业务，其业务范围也较广，不局限于内地，还面向港澳台、东南亚、欧美地区等。当当网图书音像的种类非常丰富，根据客户的需求进行了详细的分类，例如按性别分为男、女爱读图书；按用途分为考试、外语等教材，试题；按内容分为政治、军事等，由于具有详细的分类，筛选系统，消费者在当当网上能轻易的找到所需书种。不仅如此，当当网对客户交易详情进行总结，基于大数据分析客户群体的差异性，从而实现按需推荐。极大的节省了让消费者的时间，并且提高了销售额。除书籍外，还广泛考虑了四个类别，包括母子，美容，衣物和家居用品，以应对书籍的发展。在这四个类别中，儿童和婴儿已经是中国最大的在线商店，美容和化妆品是中国五个最大的在线商店。当当网还致力于以自己的品牌开发出色的产品。同时，随着商业模式从在线百货商店扩展到在线购物中心，他们正在闲逛以开放平台。当前的商店数量超过14，000。在2012年第三季度，注册了2000多家商店。2.1.2当当网经营模式当当网是引入电子商务管理模式较早的企业之一，当当网最显著的特点是其消费者不限时间、地域都可以进行购物，当当网最著名的宣传语：“鼠标轻轻一点，精品尽在眼前”也被大众所熟知，当当网从诞生到现在，经过了11年的发展，成为了国内当前库房面积第一的电子商务企业，为750多个城市提供了货到付款服务。2.2当当网传统财务管理模式这个标题目录里没有这个标题目录里没有当当网在诞生初期，并未引入电子商务模式的财务管理，而是仍采用传统的较为“集权”的财务管理模式，其具体可分为以下几部分：第一，财务组织模式，当当网将财务部单独隔离，不与其他部门交叉，形成了一个由共享服务中心对财务进行标准化和流程再造的财务组织模式，即当当网旗下的子公司、分公司等都单独做出其财务工作报表，最后统一上收并处理；第二，会计信息披露，当当网长久以证券市场规则为标准，进行自身的会计信息披露，实际是能少就少披露，能不就不披露，信息披露的主动性较差。但当当网作为上市企业，同时也是国内知名度很高的电商，其拥有不小的市场份额，其一举一动也备受人们的监督。总体来看，其会计信息披露的模式仍处于强制性披露；第三，绩效评价方面，当当网的绩效评价模式为利润——成本模式，绩效考评有两大重点：一为营业收入；二为利率提升度；第四，资本管理模式，当当网的资本管理模式有两方面组成，其一为财务政策；二为风险政策。财务政策指融资政策，当当网一直实行私有制政策，致使风投资本不断降低。当当网的管理层较为保守，一心求稳，对于风险把控要求高。2.3当当网传统财务管理模式环境变化“优胜劣汰、适者生存”。在商业竞争中，更要应对行业洗牌、上下游供应链、消费主体迭代更多种内外部环境变化给公司发展带来的冲击和影响。在当当网发展之初，电子商务仍是一个新事物，缺少监管环境，缺少维权依据，缺少可参照的发展案例，尤其在财务管理层面，需要公司提前根据业务发展预测未来发展一段时间内对财务管理的新要求，并检讨现有财务模式可否满足未来发展的新要求；若不能满足，则需要优化财务管理模式，必要时寻求新的替代方案。因此，对于当当网而言，财务管理模式变革不是一件一劳永逸的事情，而是跟随业务发展步伐持续进行的工作内容。笔者认为，无论是当当网，还是任何其他企业，在对财务管理模式进行创新变革的同时，应做到如下两点：第一，对现有财务管理模式进行系统梳理、分析，明确其优点和缺点，并结合公司业务发展情况明确需要优化的节点和程度；第二，制定财务预算及可持续优化跟进方案，以规避在创新变革的过程中过度浪费公司资金，尽量将优化改革的成本控制在可控范围内。2.3.1企业财务外部环境的变化企业财务的外部环境包括但不限于国家的政策环境、财务监管政策环境、同类型企业的财务管理情况等。首先，在电子商务环境中，传统的4P概念不会迫使组织考虑以适应未来的市场发展趋势并满足消费者的实际需求。在这种背景下，信息资源已经成为企业发展的战略资源，内部管理，组织中的数据，财务管理任务将非常清晰。其次，从国内市场到国内市场的企业竞争以及国内市场，两家公司在商业环境下的营销模式可以很容易地走出国门，扩展到国外市场，从而使组织过程得以实现。财务管理必须同时处理国内外数据，企业之间的竞争水平要从上一个工业时期的速度在企业扩张过程中首先需要扩大企业规模，企业竞争的重要性是规模经济。如果组织采用扩大生产的手段来实现市场占领并减少边际成本，那么其效果也是显著的。当前随着市场经济的飞速发展，市场经营者的敏锐度也进一步提高。当前消费者的需求由传统的单一化变为更加个性、多样化需求，这样直接导致了电子商务经济将不断取代传统的规模经济。而企业也要紧随时代潮流，利用信息化时代的便捷性，及时掌握行业咨询，构建优秀管理团队，不断引入先进技术，逐步在市场中提升自身竞争力，改变财务管理环境。从以前的内部人士那里，分析公司当前薄弱环节的财务数据处理，发现我们的目标一直是赢得速度。2.3.2企业财务内部环境的变化企业财务管理的内部环境包括但不限于企业筹资习惯、组织架构、员工素质、管理软件等多种因素。首先，企业筹措资金的渠道越来越多，因为很多金融机构有大批的闲置资金等待投资于市场。只要公司项目好，愿意支付融资对价，就可以获得国内外资金的支持。因此，企业财务管理就需要从传统的内部管理拓展至市场风险评估、资本投资原理、资本引入风险及如何实现资金配置效益最大化等层面。其次，当前企业在处于信息时代，企业财务管理不断系统化、电子化、便利化。企业想要紧跟时代潮流，要做到一下两点，其一，企业要不断加强自身网络系统的建设，提高信息流动性，当在做重要决策、投资及筹资时，有效征集多方意见，实现企业决策利益最大化；随着技术环境的发展，变化，企业也要充实自身财务管理内容。第3章电子商务环境下当当网财务管理模式的创新与选择3.1当当网财务管理模式创新的必要性分析3.1.1满足防范财务管理中出现的风险的需求尽管传统组织正在促进计算机会计，但它们仅限于内部分支机构，限制了内部组织的使用和本地共享，无法防止外部数据入侵或无法考虑数据组织的互联网安全威胁。财务分析是一项重要的业务，一旦泄漏，结果能想象到当当网的损失了。补偿对于融资，投资，管理等基本财务管理，由于传统财务管理的数据收集和处理速度不够快，不能与市场情况首次结合。而国家政策，即对当前竞争状况和战略计划未来发展的组织分析，不利于风险即使这些应该避免，风险管理，财务和传统站不住脚的。3.1.2保障财务信息安全在传统财务管理模式下，当财务管理网络使用手写签名支持文档内容时但是随着网络的普及，如果使用密码和其他方法来验证身份，这将消耗大量的财务甚至人力资源，因此仍然存在泄漏的可能性。此外，在经济时代，电子报告网络，电子账单和其他媒体在没有我的签名和盖章的情况下使用纸张，盗窃和篡改的可能性正在增加，并且这方面的国家法律不完善，缺乏保护的方式。不规范使用会有不必要的风险。财务管理安全性是公司安全性的重要环节之一，一旦财务管理系统被黑客攻击或密码泄露，情形严重者可能会影响公司主营业务发展。根据权力机构进行的一项调查，全球80％的组织面临财务披露风险，而丢失这些数据的大多数公司都已关闭，其中40％的组织尚未完全恢复。就上述数据丢失而言，在不久的将来，有超过20％的组织已经宣布破产。见表3-1。我在最后一次发给你的论文中这个帮你改成3-1了。。。。。为什么要另起炉灶改论文呢？你以为你的第四稿写的很好吗？我在最后一次发给你的论文中这个帮你改成3-1了。。。。。为什么要另起炉灶改论文呢？你以为你的第四稿写的很好吗？表3SEQ表\*ARABIC\s11全球企业财务信息泄露比例存在数据泄露风险未完全恢复破产占全球企业比例80%32%24%3.1.3满足电子商务的需求电子商务已经覆盖了全球经济，目前，国际市场上的商品可以通过互联网买卖。中国有着庞大的消费群体，且各城市都有自己的特色化商品，各个区域的消费者都有国际知名品牌消费的需求，此时，如何加强财务管理水平是当当网应当重点考量和研究的问题。当当网最初采用的财务管理模式，因未及时与互联网联通，未及时更新电子货币付款方式，让当当网的财务管理和各个环节的工作延迟了，吞噬了人力和物力，不适应公司发展的需要，所以传统的财务管理模式是不适用的。从小额贷款中借用内部和外部网络，以使管理权下放，这不仅但是造成数据意见的延误但仍在削弱中等教育机构。3.1.4满足公司发展的需求在新的环境中，当当网的业务管理是一台可靠的计算机来完成，采取自动化流程管理，只需要留存必要的人员予以监控即可。相反，在寻求处理电子文档，电子支付和其他新媒体时，办公室将支持在线办公室，而传统财务管理将仅限于内部局域网，仅实现内部在线控制。不要破坏时间和地域限制组织部门，数据传输速度慢，资源分配和业务管理不能每个织协调这些行动不便当当网。3.2当当网可选择的创新财务管理模式分析（1）网络财务管理模式网络财务管理模式的使用，使得当当网可以通过互联网实现部门之间的财务共享。根据各种财务数据的分析结果，部门可以根据自己的实际情况尽快合并数据，以使最佳方案避免数据传输的不便，不会因数据不平衡而引起造成部门之间的冲突财务共享有助于提高各个部门的效率，减少不必要的冲突，并促进当当网络的发展。（2）财务工程模式在使用金融工程模型时，当当网是一种金融工程模型，适用于组织对组织的财务管理创建新的框架和思想，不仅提高了资源的整体效率当当网还提高了当当网在电子商务环境中的经济优势，当当网主要围绕价值项目以及价值工程和财务管理。两者都有助于当当网的财务健全，（3）财务再生模式使用财务补救模式后，当网络可以同时了解机会以确保及时进行财务管理时，有必要创建一个组织。财务资源的恢复是指当当网财务资源的当前阶段，为了调整和再生，不仅包括资源的整体结构而且在一定程度上也提高了当当网的整体效益效率，但是宏观来讲有一定局限性，如果企业发现财务漏洞较晚，则财务再生模式成效较低。综上所述，笔者认为当当网在当前电子商务环境下财务管理模式选择网络财务管理模式与财务工程模式，因为当前是信息化的时代，而网络财务管理模式有利于当当网实现部门财务信息共享。极大提高了企业的工作效率，根据分析结果各部门也可以采取最有效措施，及时应对突发情况，提高对财务管理的掌控性与系统性，且财务工程模式有利于创新财务管理框架结构，在长期发展方面对企业非常有利，从而提高企业盈利能力。综上，当当网在当前电子商务环境下财务管理模式选择网络财务管理模式。这些都可以用吗？那还让你选择什么？创新财务管理模式分析的目的就是让你从中选出最适合当当网的。你哪怕按照当当网发展的阶段帮他分析哪个阶段适合哪个模式，都可以啊。三个都可以或者混合模式，这是你自己想的还是文献里的？这些都可以用吗？那还让你选择什么？创新财务管理模式分析的目的就是让你从中选出最适合当当网的。你哪怕按照当当网发展的阶段帮他分析哪个阶段适合哪个模式，都可以啊。三个都可以或者混合模式，这是你自己想的还是文献里的？第4章当当网采用创新财务管理模式应注意的问题4.1转变企业的理财理念企业对财务管理的目标需要进行明确。笔者认为，财务风险管控应是公司战略的组成部分。首席财务官是随时可获取大量的静态和动态数据，以了解与自身组织的财务管理相关的信息，以使其表现良好，指导公司财务部门为管理层决策提供有效的财务层面的参考意见。企业还要及时调整理财理念，明确目标，完善相应方法措施，除管理层进行决策外，还需聘请专业的人员对分析企业所处环境，分析当前指标，理财观念的合理性、可实现性，不断进行自检，时刻把握市场动向，找准市场需求空白，寻找商业契机。使得企业实力不断提高，利润不断上涨。在全世界的商品实现万物互联的未来世界，企业财务管理应不断保障企业投资的回报周期和回报盈利可控，保障企业的资金运作和周转在国家政策出台前进行方案调整，控制并尽可能降低风险。创造科学合理的资本和分红政策。4.2建立网络交易安全保障体系财务风险具有一致性和不确定性的特征，组织必须及时检查财务风险以有效地预防风险。财务风险并不是真正的一笔过。但是长期积累，甚至一开始都不受影响但是金融风险爆发可能是致命的。因此，在建立预警机制时，金融风险全过程应采取综合措施。我们将加强网络金融安全体系的改善，提高网络安全人员的财务意识。我们将认真培训专业计算机人员，以防止黑客重视处理程序的创建。紧急信息和增强的财务数据保护。4.3注意人才培养个人的眼光、眼界在一定时间内难免会有局限性，可能对于单一个体来说，仅仅是一个小决策，可有可无，但宏观上对一个企业来说是非常重要的，甚至一个决定可以影响企业未来的走向。当当网要不断注意吸取广大员工意见，集思广益，员工所提的项目与建议等进行收集与广泛研究，并且采用不同年龄、背景、职位的人决策组共同决策，代替传统的企业所有者一个人单方面决定，如果意见呈压倒性优势，即采纳建议，给与一定的资金支持。这样可以大大加强企业的创新能力并使其得到快速发展，同时也增强了员工的创新热情与企业归属感。企业想要能实现长久发展，就必须拥有对财务风险极其敏感，对重要决策判断准确的高素质财务管理人员。为此，应不断在加强财务管理人员的专业培训，不断吸收先进的管理经验，从整体上提高企业与员工的综合素质。要不断加强新知识，新经验和开阔视野，了解最新市场发展状况。结论本文通过研究了当当网财务管理模式后，分析出了基于当当网案例探索一种新型的财务管理模式，随着互联网技术的飞速发展，移动通信网络技术也在不断更迭。电子商务企业所处的经济环境不断变化，不确定因素也逐渐增多，以上种种都给电子商务企业的发展增加了很多发展机遇与困难，所以对当前企业的财务管理模式也有了更高的要求。企业不断加强对财务风险控制体系的建设与完善，一个强大的财务风险控制体系可以保障和企业能长期稳定发展。电子商务企业的财务管理模式优势明显，由于线上操作，成本较低，大大提高了企业的利润。相对于传统企业，电子商务企业的税务、财务监管也更加有效率，促进了企业的不断发展。但事物都具有双面性，在这一环境下电子商务企业的资本、集权风险也不断增大。这而这就需要电子商务企业加大对财务的监管。加大数据统计、分析和预测力度，使得企业可以预知风险，可以及时纠正偏差，赢得宝贵时间。电子商务企业还需要加大对科技开发