2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价编制与预算管理试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价编制与预算管理试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、背景：某拟建工业项目，建设地点位于某直辖市近郊。项目建设期为2年，运营期为10年。该项目投资来源为自有资金和银行贷款。该项目建设的相关基础数据如下：1.项目建设投资（不含建设期利息）估算为5000万元，其中工程费用为4500万元，工程建设其他费用为500万元。基本预备费率按8%计。2.建设期定为两年，每年投资比例均为50%。银行贷款总额为2000万元，分两年等额发放，年利率为6%（按年计息）。建设单位自筹资金按项目投资比例投入。3.项目建成投产后的正常运营年营业收入预计为8000万元，年总成本费用预计为6000万元。项目正常运营后，年新增增值税预计为480万元，年新增企业所得税预计为900万元。假定正常运营后，年新增应纳增值税及附加税占年新增增值税的比例为10%。4.项目投产第1年营业收入、总成本费用及新增增值税均按正常水平的80%考虑。项目运营期第5年末，预计可回收固定资产余值500万元。5.项目间接费用、财务费用和其他相关税费均按相关规定计取。二、问题：1.计算该项目的基本预备费、建设投资（含建设期利息）和项目总投资。2.计算项目建成投产后的正常运营年份的所得税后财务内部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV，以项目投产期为基准，折现率为10%）和投资回收期（静态）。3.计算项目运营期第5年末的累计盈余资金。4.若该项目建成投产后的实际年营业收入比预计值减少10%，其他因素不变，试分析其对财务内部收益率（FIRR）和投资回收期（静态）的影响。5.简述项目财务评价中，财务内部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV）和投资回收期（静态）三个指标的含义及其在项目决策中的作用。三、背景：某工程采用工程量清单计价方式招标。招标文件提供的工程量清单中，某分部分项工程的项目编码为010302004，项目名称为现浇混凝土框架柱，计量单位为m³，工程量为300m³。招标文件规定该分部分项工程综合单价中应包含人工费、材料费、机械费、管理费和利润。承包商根据企业定额和市场信息价，对该项目编码的工程进行综合单价分析，相关数据如下：1.人工费：每立方米混凝土框架柱需消耗人工工日6工日，人工单价按80元/工日计。2.材料费：混凝土框架柱需消耗C30商品混凝土250m³，市场信息价按400元/m³计；钢筋按定额消耗量计算，总质量为30吨，钢筋综合价格按5500元/吨计；其他周转材料费用按定额基价计算的20%计。3.机械费：根据定额测算，混凝土搅拌、运输、浇筑、振捣等机械使用费合计为5000元/m³。4.管理费：按定额人工费的12%计取。5.利润：按定额人工费、材料费、机械费、管理费之和的8%计取。招标文件还要求承包商在综合单价分析的基础上，考虑风险因素，建议投标报价时对材料价格上涨风险按5%计取预备费。四、问题：1.计算该分部分项工程（项目编码010302004）的综合单价分析表（列出人工费、材料费、机械费、管理费、利润和综合单价）。2.计算该分部分项工程的综合单价（即投标报价的单价）。3.若该分部分项工程在施工过程中，实际发生了10m³的工程量减少（工程量偏差超过5%），承包商提出索赔，要求调整该分部分项工程的综合单价。假设承包商的管理费和利润调整系数分别为1.1和1.05，不计风险预备费，试计算调整后的综合单价。4.简述工程量清单计价模式下，综合单价分析表的作用以及风险因素在投标报价中的体现方式。五、背景：某工程项目合同工期为18个月，合同总价为8000万元（含暂列金额200万元）。采用固定总价合同方式。合同签订后，业主方委托监理方对工程进行管理。在工程实施过程中发生了以下事件：事件1：在基础工程施工时，遇到了未预见的地下水，导致工期延误2个月，额外增加排水费用20万元。事件2：在主体结构施工时，因业主方提供的某项材料（合同约定由业主方供应）未能按时到场，导致工期延误1.5个月，承包商窝工损失15万元。事件3：在装饰装修工程开始时，业主方变更了装饰方案，导致该部分工程量增加300m²，增加费用50万元，工期增加1个月。承包商根据合同条款和事件发生情况，向业主方提出了工期索赔和费用索赔。经监理方审核，业主方批准了事件1导致的工期延误和费用增加；批准了事件2导致的工期延误，但未批准费用索赔；批准了事件3导致的工程量增加和相应费用，以及相应的工期增加。六、问题：1.根据合同约定和监理方审核意见，计算承包商可以得到批准的总工期索赔和总费用索赔金额。2.说明事件1、事件2、事件3分别属于合同管理中的哪一类风险事件（如：业主风险、承包商风险、不可抗力风险等），并简述承包商处理此类事件的基本原则。3.简述固定总价合同的特点及其适用条件。4.在工程变更管理中，如何处理工程变更引起的成本增加和工期延长问题？七、背景：某施工项目合同工期为12个月，合同总价为3000万元。项目采用按月支付进度款的方式结算。合同约定：（1）开工前业主方支付合同价款的10%作为预付款。（2）每月支付当月完成工程量对应进度款的80%。（3）预付款在第3个月开始等额分2个月抵扣。（4）每月支付进度款时，需按3%的比例扣除累计应缴的增值税。（5）项目实施过程中，因设计变更增加合同价款200万元，该部分价款在发生当月一次性支付。（6）项目实际工期为14个月完成，累计完成产值（不含税）为3500万元。问题：1.计算该项目预付款的金额。2.若前5个月每月实际完成产值（不含税）分别为：250万元、300万元、350万元、300万元、280万元，计算第3个月、第4个月、第5个月承包商实际获得的支付款金额（不含增值税）。3.承包商在项目完工后，根据合同和实际发生的成本，编制了竣工结算文件。竣工结算的编制依据通常包括哪些方面？4.简述工程进度款支付管理的重要性，并指出在支付过程中应注意哪些关键环节。---试卷答案一、1.基本预备费=5000万元×8%=400万元建设投资（不含息）=5000万元建设期利息=1/2×2000万元×6%+1/2×2000万元×6%=120万元建设投资（含息）=5000万元+120万元=5120万元项目总投资=建设投资（含息）+运营期投资（假设为零）=5120万元2.计算财务内部收益率（FIRR）、财务净现值（FNPV）和投资回收期（静态）需要编制项目投资现金流量表（部分）：|年份|0|1|2|3|4-12|13||:---|:----|:------|:------|:-|:----|:---||基建投资|-2500|-2500|-2500|||||建设期利息||-60|-60|||||投资总额|-2560|-2560|-2560|||||营业收入||6400|8000||8000|8000||总成本费用||4800|6000||6000|6000||增值税||384|480||480|480||增值税附加||38.4|48||48|48||所得税前利润||1216|1920||2312|2312||所得税||748.8|1440||1832|1832||税后利润||467.2|480||480|480||回收固定资产余值||||||500||现金流入|-2560|467.2+384+38.4+1216|480+384+48+1920|0|480+2312+48|480+2312+48+500||累计现金流量|-2560|-2092.8|-1612.8|0|1800|3312|FIRR计算：采用内插法，试算找到一个折现率使得FNPV接近零。经计算，FIRR约为18.5%。FNPV（i=10%）=-2560+467.2/(1+10%)¹+(480+384+48+1920)/(1+10%)²+Σ[480+2312+48]/(1+10%)^t(t=3至12)+480+2312+48+500/(1+10%)¹³FNPV（i=10%）≈1456.4万元静态投资回收期=2+1612.8/2312≈2.70年3.累计盈余资金（以投产年即第3年初为起点）：第3年现金流=480+384+48+1920=2848万元第4年现金流=480+2312+48=2800万元第5年现金流=480+2312+48=2800万元第5年末累计盈余资金=0+2848+2800+2800-5120=3336万元4.营业收入减少10%：新营业收入=8000×(1-10%)=7200万元；新总成本费用=7200×(1-80%)/(1-90%)=7200万元；新税后利润=(7200-7200)×(1-30%)=0万元。重新计算FNPV和回收期：新现金流入（第1年）=0+384+38.4+0=422.4万元新现金流入（第2年）=480+384+48+0=912万元新现金流入（第3年及以后）=480+2312+48=2800万元新FNPV（i=10%）=-2560+422.4/(1+10%)¹+912/(1+10%)²+Σ[2800]/(1+10%)^t(t=3至12)+2800/(1+10%)¹²新FNPV（i=10%）≈598.7万元新FIRR计算：经试算，FIRR约为15.2%。新静态投资回收期=2+(5120-422.4-912)/2800≈2.34年。影响分析：营业收入减少导致税后利润大幅下降，进而使得FNPV降低，FIRR下降，静态投资回收期缩短。5.含义与作用：*FIRR：项目内部实际能达到的年平均盈利率，是项目盈利能力的核心指标。高于资金成本率则项目可行。用于项目间比选、资金限制下的投资组合决策。*FNPV：项目方案在给定折现率下，整个寿命期内净收益的现值总和。大于零则项目可行。用于单一方案的经济性评价和项目间排序（在相同折现率下）。*投资回收期（静态）：投资回收所需时间（不考虑资金时间价值）。越短越佳，反映项目回收投资的速度和风险。用于衡量项目的短期偿债能力和投资风险。二、1.综合单价分析表：|项目|单位|数量|单价（元）|合价（元）||:-----------|:---|:---|:---------|:-----------------||人工费|工日|6|80|480.00||材料费||||127,600.00||C30商品混凝土|m³|250|400|100,000.00||钢筋|吨|30|5,500|165,000.00||其他周转材料|||20%|20,400.00||小计||||305,400.00||机械费||||5,000.00||管理费||||5,760.00|(480.00×12%)||利润||||24,432.00|(305,400.00+5,000.00+5,760.00)×8%||综合单价|||m³|351,592.00|2.综合单价（投标报价）：基本综合单价=351,592.00元/m³风险预备费=351,592.00元/m³×5%=17,579.60元/m³报价综合单价=351,592.00元/m³+17,579.60元/m³=369,171.60元/m³3.工程量减少索赔调整单价：原人工费=480.00元/m³原材料费=305,400.00元/m³原机械费=5,000.00元/m³原管理费=5,760.00元/m³原利润=24,432.00元/m³原综合单价=351,592.00元/m³调整后管理费=480.00元/m³×12%×1.1=6,336.00元/m³调整后利润=(原人工费+原材料费+原机械费+调整后管理费)×8%×1.05=(480.00+305,400.00+5,000.00+6,336.00)×8%×1.05=317,216.00元/m³×8.4%=26,716.38元/m³调整后综合单价=原材料费+原机械费+调整后管理费+调整后利润=305,400.00+5,000.00+6,336.00+26,716.38=343,452.38元/m³4.作用与风险体现：*综合单价分析表的作用：详细列出构成分部分项工程单价的各个要素，是编制工程量清单综合单价、投标报价、成本核算、进度款支付和竣工结算的基础，也是合同履行过程中处理工程变更、索赔与反索赔的重要依据。*风险体现方式：在投标报价时，承包商通过提高综合单价（如本题中增加5%的风险预备费）或采用合同条款（如价格调整公式、风险范围界定）等方式，将可能面临的风险（如材料价格上涨、工程量增减等）考虑在内，以保障自身利润不受或少受损失。三、1.总工期索赔=事件1工期索赔+事件2工期索赔+事件3工期索赔=2个月+1.5个月+1个月=4.5个月总费用索赔=事件1费用索赔+事件2费用索赔+事件3费用索赔=20万元+0万元+50万元=70万元（注：事件2导致工期延误1.5个月得到批准，但费用索赔未批准，故费用索赔为0）2.风险事件分类与原则：*事件1（未预见地下水）：属于业主风险（或不可抗力风险，取决于合同如何界定）。承包商原则：在合同允许范围内，及时通知业主和监理，采取措施克服困难，承担由此产生的额外成本（得到批准），工期相应顺延（得到批准）。*事件2（业主方材料未到）：属于业主风险。承包商原则：及时通知业主和监理，说明原因，要求业主提供材料或承担延误责任。工期索赔应获支持，费用索赔需依据合同条款（如业主责任导致延误的费用承担）判断，本题未批准。*事件3（业主方设计变更）：属于业主风险（设计变更通常由业主方决策）。承包商原则：接受变更指令，测量新增工程量，计算增加费用和工期影响，向业主方索赔，索赔应获支持。*基本原则：及时通知、有效证据、合同依据、合理索赔。3.固定总价合同特点与适用条件：*特点：合同总价一次包死，不因工程量变化或市场价格波动而调整；承包商承担风险较大（包括工程量计算错误、漏项、价格波动、地质条件变化等风险）；业主控制预算较易；合同相对简单，结算较易。*适用条件：工程规模较小、技术比较成熟、设计较详细、工期较短、市场风险较小、承包商风险承受能力较强、业主希望尽早确定项目总投资的项目。4.工程变更成本与工期处理：*处理方式：工程变更引起的成本增加和工期延长，首先应通过合同协商解决。若协商不成，可依据合同约定的变更程序进行处理。通常需要业主批准额外的成本和工期调整。*具体措施：承包商应提交详细的变更实施方案、成本估算和工期影响分析报告；业主或监理方审核评估；双方达成一致后，签署变更洽商记录或补充协议，调整合同价款和工期。相关费用和工期调整应计入竣工结算。四、1.预付款金额=3000万元×10%=300万元2.第3个月支付款（不含增值税）：*当月完成产值（不含税）=350万元*累计完成产值（不含税）=250+300+350=900万元*累计应缴增值税=900万元×3%=27万元*实际支付进度款比例=80%-[300万元/(350万元×2个月)×1个月]=80%-0.857=79.143%*第3个月应支付款（含税）=350万元×79.143%×(1+3%)=283.40万元*第3个月实际支付款（不含税）=283.40万元/(1+3%)=274.10万元第4个月支付款（不含增值税）：*当月完成产值（不含税）=300万元*累计完成产值（不含税）=900+300=1200万元*累计应缴增值税=1200万元×3%=36万元*实际支付进度款比例=80%-[300万元/(350万元×2个月)×2个月]=80%-1.714=78.286%*第4个月应支付款（含税）=300万元×78.286%×(1+3%)=243.01