精益管理考试题及答案

精益管理考试题及答案

单项选择题（每题2分，共10题）1.精益管理的核心是？A.消除浪费B.增加库存C.扩大生产规模D.提高成本2.以下哪项不属于精益生产的特点？A.拉动式生产B.推动式生产C.准时化D.团队工作法3.价值流分析主要关注？A.增值活动B.非增值活动C.所有活动D.生产流程4.5S管理中，整顿的目的是？A.腾出空间B.工作场所一目了然C.消除寻找物品的时间D.保持良好的工作环境5.持续改善的基础是？A.数据B.经验C.直觉D.理论6.看板管理的作用是？A.传递生产信息B.控制库存C.保证质量D.以上都是7.以下哪种是精益管理的工具？A.鱼骨图B.甘特图C.价值流图D.柱状图8.精益管理中，减少库存的目的是？A.降低成本B.增加资金流动C.暴露问题D.以上都是9.单件流的优点不包括？A.生产周期短B.质量容易保证C.设备利用率高D.库存成本高10.精益管理强调的是？A.短期效益B.长期效益C.快速扩张D.大规模生产答案：1.A2.B3.A4.C5.A6.D7.C8.D9.D10.B多项选择题（每题2分，共10题）1.精益管理的原则包括？A.消除浪费B.关注流程C.建立无间断流程D.拉式生产2.价值流包括？A.信息流B.物料流C.资金流D.人员流3.5S管理包括？A.整理B.整顿C.清扫D.清洁4.以下属于精益管理的方法有？A.看板管理B.快速换模C.全员生产维护D.六西格玛5.持续改善的方法有？A.PDCA循环B.5W2H分析法C.头脑风暴法D.鱼骨图分析法6.精益管理中，减少浪费的方法有？A.优化流程B.减少库存C.提高设备利用率D.降低质量标准7.拉动式生产的特点有？A.以客户需求为导向B.后工序拉动前工序C.减少库存积压D.生产效率低8.看板的种类有？A.生产看板B.设置看板C.搬运看板D.信号看板9.单件流的实现条件包括？A.设备稳定B.人员技能高C.物料供应及时D.生产计划稳定10.精益管理对企业文化的影响有？A.培养团队合作精神B.增强员工责任感C.鼓励创新D.降低企业凝聚力答案：1.ABCD2.ABC3.ABCD4.ABC5.ABCD6.ABC7.ABC8.ABCD9.ABCD10.ABC判断题（每题2分，共10题）1.精益管理就是减少人员。（）2.价值流分析只需要关注生产环节。（）3.5S管理是一种表面工作，没有实际作用。（）4.持续改善是一次性的活动。（）5.看板管理可以随意使用。（）6.精益管理不关注质量。（）7.减少库存会影响生产效率。（）8.单件流适合所有企业。（）9.精益管理可以提高企业竞争力。（）10.精益管理不需要员工参与。（）答案：1.×2.×3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.√10.×简答题（总4题，每题5分）1.简述精益管理的定义。答：精益管理是一种以最大限度地减少企业生产所占用的资源和降低企业管理和运营成本为主要目标的生产方式，通过消除浪费、优化流程等实现高效运作。2.价值流分析的步骤有哪些？答：识别价值流、绘制现状价值流图、分析非增值活动、绘制未来价值流图、制定改进计划。3.5S管理的具体内容是什么？答：整理，区分要与不要；整顿，定位放置要的物品；清扫，清洁工作场所；清洁，维持整理、整顿、清扫成果；素养，养成良好习惯。4.持续改善的基本流程是什么？答：提出问题、分析原因、制定对策、实施改进、检查效果、标准化，不断循环。讨论题（总4题，每题5分）1.如何在企业中推行精益管理？答：领导重视，培训员工，从流程入手识别浪费，逐步优化，建立激励机制，持续监督改进。2.精益管理对企业成本控制有哪些作用？答：减少库存积压、降低设备闲置等浪费，优化流程提高效率，从而降低采购、生产、存储等成本。3.怎样提高员工对精益管理的参与度？答：加强培训让员工理解，设置奖励机制