2024年医院财务科工作总结暨2025年工作计划

2024年医院财务科工作总结暨2025年工作计划2024年，医院财务科在医院领导的正确带领以及各部门的大力支持与配合下，紧紧围绕医院的发展战略和年度工作目标，认真履行财务部门的职责，积极参与医院的管理与决策，在财务管理、会计核算、预算管理、成本控制、资金运作等方面取得了一定的成绩。同时，也认识到工作中存在的不足和问题。现将2024年的工作总结如下，并对2025年的工作进行规划。2024年工作总结一、财务管理与会计核算1.制度建设与执行-进一步完善了医院财务管理制度体系，修订了《医院财务报销制度》《医院固定资产管理制度》等相关制度，明确了各项财务审批流程和权限，确保财务管理工作有章可循。-加强制度执行力度，对每一笔财务收支进行严格审核，确保报销凭证的真实性、合法性和合规性。全年共审核各类报销单据[X]张，涉及金额[X]万元，退回不合规单据[X]张，涉及金额[X]万元，有效防范了财务风险。2.会计核算工作-严格按照国家统一的会计制度和医院财务管理制度进行会计核算，及时、准确地记录医院的各项经济业务。每月按时编制财务报表，包括资产负债表、收入支出总表、医疗收入费用明细表等，为医院领导和相关部门提供了准确的财务信息。-加强会计档案管理，对会计凭证、账簿、报表等会计资料进行及时整理、装订和归档，确保会计档案的安全和完整。全年共整理会计档案[X]册，为医院的财务管理和审计工作提供了有力的支持。3.财务信息化建设-积极推进医院财务信息化建设，升级了财务管理软件，实现了财务核算、预算管理、资金管理等模块的集成化和自动化。通过财务信息化系统，提高了财务工作效率和数据准确性，实现了财务信息的实时共享和动态监控。-加强与医院其他信息系统的对接，如HIS系统、物资管理系统等，实现了财务数据与业务数据的互联互通，为医院的精细化管理提供了数据支持。二、预算管理1.预算编制-按照“以收定支、收支平衡、统筹兼顾、保证重点”的原则，结合医院的发展战略和年度工作目标，科学合理地编制了2024年度预算。在预算编制过程中，广泛征求了各部门的意见和建议，对各项收入和支出进行了详细的预测和分析，确保预算的科学性和可行性。-加强预算编制的精细化管理，将预算指标细化到具体的项目和部门，明确了各部门的预算责任和目标，为预算的执行和考核提供了依据。2.预算执行与控制-加强预算执行的动态监控，建立了预算执行情况定期报告制度，每月对预算执行情况进行分析和通报，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和解决。-严格控制预算支出，对各项支出进行严格审核，确保支出符合预算安排和相关规定。全年预算执行率达到了[X]%，较好地完成了预算目标。3.预算考核与评价-建立了完善的预算考核评价体系，将预算执行情况与部门和个人的绩效考核挂钩，对预算执行情况良好的部门和个人进行表彰和奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责和处罚。通过预算考核评价，提高了各部门和人员的预算意识和责任意识，促进了预算管理工作的顺利开展。三、成本控制1.成本核算-进一步完善了医院成本核算体系，采用全成本核算方法，对医院的医疗服务成本、药品成本、物资成本等进行了全面、准确的核算。通过成本核算，了解了医院各科室和项目的成本构成和成本水平，为成本控制和定价决策提供了依据。-加强成本核算的信息化建设，利用成本核算软件实现了成本数据的自动采集和分析，提高了成本核算的效率和准确性。2.成本控制措施-加强医疗成本控制，通过优化医疗流程、合理用药、控制耗材使用等措施，降低了医疗服务成本。全年医疗成本较上年下降了[X]%，其中药品成本下降了[X]%，耗材成本下降了[X]%。-加强物资采购成本控制，建立了物资采购询价和竞价机制，通过招标采购、集中采购等方式，降低了物资采购成本。全年物资采购成本较上年下降了[X]%。-加强费用管理，严格控制办公费、差旅费、会议费等各项费用支出，通过制定费用标准、加强审批管理等措施，降低了费用支出水平。全年费用支出较上年下降了[X]%。四、资金管理1.资金筹集与调配-积极拓展资金筹集渠道，合理安排资金来源。除了财政补助和医疗收入外，还通过银行贷款、内部集资等方式筹集了一定的资金，满足了医院建设和发展的资金需求。-加强资金调配管理，根据医院的业务需求和资金状况，合理安排资金的使用顺序和金额，确保资金的安全和有效使用。全年共调配资金[X]万元，保证了医院各项业务的正常开展。2.资金安全管理-建立健全了资金安全管理制度，加强了对银行账户、印章、票据等的管理，严格执行资金审批流程和支付制度，确保资金的安全。全年未发生任何资金安全事故。-加强资金风险管理，对资金的流动性、安全性和收益性进行了综合分析和评估，合理控制资金风险。通过优化资金结构、合理安排资金期限等方式，降低了资金成本，提高了资金使用效率。五、财务分析与决策支持1.财务分析-定期对医院的财务状况和经营成果进行分析，撰写财务分析报告，为医院领导和相关部门提供了有价值的财务信息和决策建议。通过财务分析，及时发现了医院财务管理中存在的问题和潜在风险，并提出了相应的改进措施和建议。-加强对医院重点项目和业务的财务分析，如大型设备购置、基建项目等，为项目的可行性研究和决策提供了财务依据。2.决策支持-积极参与医院的重大决策，为医院的战略规划、投资决策、绩效评价等提供了财务专业意见和建议。在医院的大型设备购置、基建项目等决策过程中，通过财务分析和评估，为决策提供了科学依据，避免了决策失误。六、存在的问题与不足1.预算管理方面-预算编制的准确性和科学性还有待提高，部分预算指标与实际执行情况存在一定的偏差。-预算执行的刚性约束不够，存在预算调整随意性较大的问题。-预算考核评价体系还不够完善，考核结果的应用不够充分。2.成本控制方面-成本核算的精细化程度还不够，部分成本项目的核算方法还需要进一步优化。-成本控制的措施还不够全面和深入，对一些隐性成本的控制还存在不足。-各科室和部门的成本意识还不够强，成本控制的积极性和主动性有待提高。3.财务人员素质方面-部分财务人员的专业知识和业务能力还不能满足医院发展的需要，需要进一步加强培训和学习。-财务人员的沟通协调能力和团队合作精神还有待提高，需要加强团队建设和文化建设。2025年工作计划一、财务管理与会计核算1.完善财务管理制度-进一步修订和完善医院财务管理制度，结合医院实际情况和国家相关政策法规，对财务报销、资产管理、预算管理等制度进行优化和细化，确保制度的科学性和有效性。-加强制度宣传和培训，提高各部门和人员对财务制度的认识和理解，确保制度的严格执行。2.加强会计核算工作-严格按照国家统一的会计制度和医院财务管理制度进行会计核算，确保会计信息的真实性、准确性和完整性。-加强对新业务、新政策的研究和学习，及时调整会计核算方法和流程，确保会计核算工作适应医院发展的需要。3.推进财务信息化建设-继续完善财务管理软件的功能，进一步提高财务工作的自动化和智能化水平。加强对财务信息化系统的维护和管理，确保系统的安全稳定运行。-拓展财务信息化系统的应用范围，实现与医院其他信息系统的深度融合，为医院的精细化管理提供更加全面、准确的数据支持。二、预算管理1.提高预算编制质量-加强对医院业务发展的研究和分析，结合医院的战略规划和年度工作目标，科学合理地预测各项收入和支出，提高预算编制的准确性和科学性。-引入零基预算法，对各项支出进行重新评估和审核，打破传统的预算编制模式，提高预算资金的使用效率。2.强化预算执行控制-建立健全预算执行监控机制，加强对预算执行情况的实时跟踪和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，并采取相应的措施进行调整和解决。-严格控制预算调整，确需调整的预算项目，要按照规定的程序和权限进行审批，确保预算的严肃性和刚性约束。3.完善预算考核评价体系-进一步完善预算考核评价指标体系，将预算执行情况、成本控制情况、经济效益等纳入考核范围，全面、客观地评价各部门和科室的预算管理工作。-加强考核结果的应用，将预算考核结果与部门和个人的绩效考核、薪酬分配等挂钩，充分调动各部门和人员的积极性和主动性，提高预算管理水平。三、成本控制1.深化成本核算工作-进一步细化成本核算项目和方法，提高成本核算的精细化程度。加强对间接成本的分摊和核算，准确反映各科室和项目的成本构成和成本水平。-建立成本核算分析机制，定期对成本核算结果进行分析和比较，找出成本控制的关键点和薄弱环节，为成本控制提供针对性的措施和建议。2.加强成本控制措施-继续加强医疗成本控制，优化医疗流程，规范医疗行为，合理控制药品和耗材使用，降低医疗服务成本。-加强物资采购成本控制，建立更加完善的物资采购询价和竞价机制，扩大集中采购范围，降低物资采购成本。-加强费用管理，严格控制各项费用支出，进一步压缩不必要的开支，提高医院的经济效益。3.提高全员成本意识-加强成本管理宣传和培训，提高各科室和部门人员的成本意识和节约意识。通过开展成本控制专题讲座、案例分析等活动，引导全体员工积极参与成本控制工作。-建立成本控制激励机制，对成本控制成效显著的科室和个人进行表彰和奖励，对成本控制不力的科室和个人进行问责和处罚，形成全员参与、全员控制的良好氛围。四、资金管理1.优化资金筹集渠道-积极争取财政补助资金，加强与财政部门的沟通和协调，争取更多的政策支持和资金投入。-合理利用银行贷款等融资方式，根据医院的资金需求和偿债能力，选择合适的融资渠道和融资方式，降低融资成本。-加强内部资金管理，提高资金使用效率，通过盘活闲置资产、优化资金配置等方式，增加医院的自有资金来源。2.加强资金安全管理-进一步完善资金安全管理制度，加强对银行账户、印章、票据等的管理，严格执行资金审批流程和支付制度，确保资金的安全。-加强资金风险管理，建立资金风险预警机制，对资金的流动性、安全性和收益性进行实时监控和评估，及时发现和化解资金风险。3.提高资金使用效率-合理安排资金的使用顺序和金额，优先保障医院的重点项目和业务发展的资金需求。加强对资金使用情况的跟踪和分析，提高资金的使用效益。-优化资金结构，合理安排长短期资金的比例，降低资金成本。通过开展资金理财业务，提高资金的收益水平。五、财务分析与决策支持1.加强财务分析工作-进一步完善财务分析指标体系，增加对医院运营效率、经济效益、发展潜力等方面的分析指标，全面、深入地反映医院的财务状况和经营成果。-加强对财务分析结果的应用，定期向医院领导和相关部门报送财务分析报告，为医院的决策提供有价值的参考依据。同时，针对财务分析中发现的问题和潜在风险，及时提出改进措施和建议，促进医院财务管理水平的提高。2.提供更全面的决策支持-积极参与医院的战略规划和重大决策，充分发挥财务部门的专业优势，为医院的投资决策、项目评估、绩效评价等提供财务专业意见和建议。-加强与其他部门的沟通和协作，建立健全跨部门的决策支持机制，共同为医院的发展出谋划策。通过提供全面、准确的财务信息和决策支持，提高医院决策的科学性和合理性。六、财务人员队伍建设1.加强专业培训-制定详细的财务人员培训计划，定期组织财务人员参加各类专业培训和学习活动，包括新会计准则、税收政策、财务管理软件应用等方面的培训，提高财务人员的专业知