安徽二建真题及答案

安徽二建真题及答案

一、单项选择题1.关于施工总承包管理方主要特征的说法，正确的是（）。A.在平等条件下可通过竞标获得施工任务并参与施工B.不能参与业主的招标和发包工作C.对于业主选定的分包方，不承担对其的组织和管理责任D.只承担质量、进度和安全控制方面的管理任务和责任答案：A2.下列建设工程项目管理的类型中，属于施工方项目管理范畴的是（）。A.投资方的项目管理B.开发方的项目管理C.分包方的项目管理D.供货方的项目管理答案：C3.对建设工程项目目标控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（）。A.调整管理方法和手段B.调整项目组织结构C.调整资金供给方式D.调整施工方法答案：D4.建设工程项目总进度目标论证的工作包括：①进行项目结构分析；②调查研究和收集资料；③编制各层进度计划；④协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；⑤确定项目的工作编码，其正确的工作步骤是（）。A.①→④→②→⑤→③B.②→①→⑤→③→④C.②→③→①→④→⑤D.①→③→④→②→⑤答案：B5.下列建设工程施工风险因素中，属于组织风险的是（）。A.承包人管理人员的能力B.公用防火设施的可用性C.岩土地质条件D.工程机械的稳定性答案：A6.根据《建设工程工程量清单计价规范》，暂列金额可用于支付（）。A.施工中发生设计变更增加的费用B.业主提供了暂估价的材料采购费用C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D.因施工缺陷造成的工程维修费用答案：A7.根据《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》，关于保险办理的说法，正确的是（）。A.劳务分包人施工开始前，应由工程承包人为施工场地内自有人员及第三人人员生命财产办理保险B.工程承包人提供给劳务分包人使用的施工机械设备由劳务分包人办理保险并支付费用C.工程承包人需为从事危险作业的劳务人员办理意外伤害险并支付费用D.运至施工场地用于劳务施工的材料，由工程承包人为其办理保险并支付费用答案：D8.关于单价合同的说法，正确的是（）。A.实际工程款的支付按照估算工程量乘以合同单价进行计算B.单价合同又分为固定单价合同、变动单价合同、成本补偿合同C.固定单价合同适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目D.变动单价合同允许随工程量变化而调整工程单价，业主承担风险较小答案：C9.根据《建设工程施工合同（示范文本）》，招标人要求中标人提供履约担保时，招标人应同时向中标人提供的担保是（）。A.履约担保B.预付款担保C.工程款支付担保D.资金来源证明答案：C10.下列施工现场环境保护措施中，属于大气污染防治处理措施的是（）。A.工地临时厕所、化粪池采取防渗漏措施B.禁止将有毒、有害废弃物用于土方回填C.易扬尘处采用密目式安全网封闭D.机械设备安装消声器答案：C二、多项选择题1.下列建设工程施工质量保证体系的内容中，属于组织保证体系的有（）。A.进行技术培训B.成立质量管理小组C.编制施工质量计划D.分解施工质量目标E.建立质量信息系统答案：BE2.下列工作内容中，属于合同实施偏差分析的有（）。A.产生偏差的原因分析B.实施偏差的责任分析C.合同实施趋势分析D.实施偏差的费用分析E.合同终止的原因分析答案：ABC3.根据《建设工程安全生产管理条例》，应组织专家进行专项施工方案论证、审查的分部分项工程有（）。A.深基坑工程B.起重吊装工程C.拆除工程D.地下暗挖工程E.高大模板工程答案：ADE4.下列建设工程资料中，能够作为施工质量验收依据的有（）。A.工程建设强制性标准B.工程施工图纸C.施工质量验收统一标准D.专业工程施工质量验收规范E.地方质量验收标准答案：ABCD5.下列建设工程施工风险的因素中，属于技术风险因素的有（）。A.承包商管理人员的能力B.工程设计文件C.工程施工方案D.合同风险E.工程机械答案：BCE6.下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有（）。A.对施工方案进行经济效果分析论证B.通过生产要素的动态管理控制实际成本C.抽检进场的工程材料、构配件质量D.对各种变更及时落实业主签证并结算工程款E.对施工成本管理目标进行风险分析并制定防范性对策答案：DE7.下列施工企业员工的安全教育中，属于经常性安全教育的有（）。A.事故现场会B.岗前三级教育C.变换工种时的安全教育D.安全生产会议E.安全活动日答案：ADE8.关于建设工程施工招标标前会议的说法，正确的有（）。A.标前会议是招标人按投标须知在规定的时间、地点召开的会议B.标前会议纪要与招标文件不一致时，应以招标文件为准C.标前会议结束后，招标人应将会议纪要用书面形式发给每个投标人D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间E.招标人的答复函件对问题的答复须注明问题来源答案：ACD9.下列施工质量事故发生的原因中，属于技术原因的有（）。A.材料质量检验不严B.盲目追求利润而不顾质量C.施工工艺错误D.结构设计错误E.台风天气答案：CD10.下列施工质量控制的依据中，属于专业技术性依据的有（）。A.工程建设合同B.工程建设项目质量检验评定标准C.施工工艺质量等方面的技术法规性文件D.有关新材料、新设备的质量规定E.设计交底和图纸会审记录答案：BCD三、判断题1.建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。（√）2.组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。（√）3.施工进度计划调整的内容包括工程量、工作（工序）起止时间、工作关系、资源提供条件、必要目标的调整。（√）4.工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。（√）5.施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。（√）6.生产安全事故应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩。（√）7.施工企业质量管理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。（√）8.总价合同是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。（√）9.信息管理部门负责与其他工作部门协同组织收集、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告。（√）10.施工平行发承包模式下，对某些工作而言，符合质量控制上“他人控制”原则，不同分包单位之间能够形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利。（√）四、简答题1.简述项目目标动态控制的纠偏措施。项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；管理措施，包括合同措施，分析由于管理的原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；经济措施，分析由于经济的原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等；技术措施，分析由于技术（包括设计和施工的技术）的原因影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。2.简述施工成本控制的步骤。施工成本控制的步骤为：比较，按照某种确定的方式将施工成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工成本是否已超支；分析，在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因；预测，按照完成情况估计完成项目所需的总费用；纠偏，当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的；检查，是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。3.简述建设工程施工招标应具备的条件。建设工程施工招标应具备下列条件：招标人已经依法成立；初步设计及概算应当履行审批手续的，已经批准；招标范围、招标方式和招标组织形式等应当履行核准手续的，已经核准；有相应资金或资金来源已经落实；有招标所需的设计图纸及技术资料。4.简述施工质量事故处理的一般程序。施工质量事故处理的一般程序：事故调查，事故发生后，施工项目负责人应按规定的时间和程序，及时向企业报告事故状况；事故的原因分析，要建立在事故调查的基础上，避免情况不明就主观推断事故的原因；制订事故处理的技术方案，技术方案应合理、可行，并遵循以最小的成本获得最大的安全可靠效益的原则；事故处理，包括事故的技术处理和事故的责任处罚；事故处理的鉴定验收，质量事故的处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认；提交处理报告，事故处理结束后，必须尽快向主管部门和相关单位提交完整的事故处理报告。五、讨论题1.讨论施工进度计划调整的必要性以及调整方法的选择依据。施工进度计划调整有其必要性。实际施工中，可能出现各种影响因素，如天气变化、设计变更、资源供应不足等，导致原计划无法顺利执行。若不调整，可能延误工期，影响项目整体交付。调整方法的选择依据多种因素。若偏差较小，可通过合理调配资源、优化施工顺序等组织措施解决；若因技术问题导致进度滞后，可考虑改变施工技术、采用新技术新工艺等技术措施；若资金不足影响进度，则需采取经济措施，如增加投入；若是管理不善，可调整管理方法和手段，加强沟通协调等管理措施。总之，要依据偏差原因、影响程度以及项目实际情况综合选择调整方法。2.结合实际，讨论施工安全管理的重要性以及如何有效落实施工安全管理工作。施工安全管理极其重要。首先，关乎施工人员生命安全，避免人员伤亡悲剧发生；其次，保障工程顺利进行，减少因安全事故导致的停工损失；再者，维护企业声誉，提升企业竞争力。要有效落实施工安全管理工作，需多方面努力。建立健全安全管理制度，明确各部门和人员安全职责；加强安全教育培训，提高施工人员安全意识和技能；做好安全检查和隐患排查，及时发现并消除安全隐患；加大安全投入，配备必要的安全设施和防护用品；强化安全事故应急预案制定和演练，提高应对突发事件能力。3.讨论成本加酬金合同的适用情况及优缺点。成本加酬金合同适用于一些特殊情况。如工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。优点在于：业主可对工程成本进行直接控制，工程风险主要由业主承担，承包商积极性较高；对于一些新技术、新工艺工程，可鼓励承包商积极尝试。缺点也很明显：业主对工程总价不易控制，承包商往往缺乏成本控制的积极性，可能导致成本超支；合同的不确定性较大，容易引起双方的纠纷和矛盾，增加管理难度。4.讨论在施工质量管理中，如何确保施工人员按照质量管理要求进行操作。要确保施工人员按质量管理要求操作，可从多方面着手。一是加强质量培训教育，通过定期