项目管理前期策划

1.目的

在施工管理中，使各项目部加强项目筹划工作，以计划过程确定目的，作为管理和控制

的基础，建立起系统的项m管理，合理安排多种资源，预先控制风险，使前期根据

工程状况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。

2.3项目管理人员职责

管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。

2.4管理人员侧重分工

识别重点工作内编写；

3.2、项目部负责项目实行管理筹划的编写；

3.3、项目中心和监察部、核算审计部为主控部门分别进行检查。

4.程序

4.1自项目进场日期确定后3日内，由项目中心组织有关部门对项目进行交底（书面）

《项目管理规划大纲》，交底后15日内，由项目经理组织编写项目管理实行筹划。并报

项目中心总经理审批，未通过限2日内调整完毕；报送项目中心和监察部立案c

4.2项目实行管理筹划是施工过程中的总体实行指导方针，项目中心、监察部、核算

审计部进行过程管理和监督。

5.总则

5.1本筹划附件1为项目管理前期筹划（模板）；

附件2为项目管理前期筹划（项目案例）。

5.2各项目部编制项目前期筹划时，须以附件1-PPT为模板。模板中主目录及分目录

项目可根据需要增长，但不可缺项，详细控制措施及处理措施，各项目根据该项目

工程特点进行编写，不做硬性规定。编写完毕后向项目中心提交报批。

5.3为了加紧企业项目管理改善工作，使项目管理体系保持合理先避，假如有仟何疑

问及提议，请及时与项目管理改善办公室联络，收到您日勺提议后，项改办会组织

有关人员进行追踪改善。

6.项目实行筹划详细内容

一、工程概况

1.1工程简介

1.2效果图

1.3原则层平面图

1.4现场状况

放置进场时照片，文字描述现场状况c

二、组织构造及标段划分

2.1管理人员组织构造

2.2施工班组及标段划分

根据工程状况合理划分施工标段，并确定标段负责人及对应劳务工长。

2.3项目管理人员职责

管理人员职责存于《项目管理工作手册》中。

2.4管理人员侧重分工

识别重点工作内容，定人定责。

2.5项目施工流程

为项目管理监控细则，贯彻纸面，使项目管理体系完整运行。

三、施工目日勺

协议签订后，项目部确定施工目的；即，技术、质量、成本、安全目的

确实立及项目管理改善目H勺。

四、经营管理筹划

经营管理筹划由项目经理、技术负责人、商务经理共同分析识别，并编

符合《安全文明施工原则》手册2023版中的规定。

5.6临时消防设置

符合《安全文明施工原则》手册2023版中H勺规定。摆放位置，在本筹划

5.1现场平面筹划图中体现。

六、进度管理筹划

6.1施工进度计划

项目进场后，经营分析后，在本筹划中放置project缩略图，超链接原文

献。

6.2关键节点控制表

符由项目经理、技术负责人、商务经理共同识别出该工程关键节点，编制

分项计划书•要领书（由于甲方或图纸不完善导致无法记录的关键项目可过程

中逐渐完善）但需估算出时间节点及用工人数。

6.3施工人员控制表

估算出各工种用工人数及月度高峰用工人数。详细内容参照《计划书•要

领书》

6.4保证进度措施

重点描述施工前期、中期、后期中保证施工进度口勺措施（措施）口勺文字阐明。

七、技术、质量筹划

7.1质量管理控制措施

进行工程难点分析，施工现场难点分析，明确施工质量管理计划。

7.2技术交底汇总目录

根据协议及施工图纸确定技术交底目录。重点交底以《计划书•要领书》

交底。

7.3综合放线计划

根据协议、施工图纸、现场状况编制综合放线方案。（重点筹划）

7.4技术管理措施

根据工程需要，强化项目深化设计能力；执行样板先行，进行全员交底。

鼓励项目勇于创新技术管理措施。

7.5成品加工区计划

详细筹划基层、面层半成品加工安装技术方案。

八、物资管理筹划

8.1主材记录表

由技术负责人、商务经理识别主材，列出清单。本筹划中放置缩略图，

超链接原文献。

8.2物资采购措施

主材订货：充足考虑到材料定货周期、采购、到场及搬运时间详细描述

详细措施。

8.3物资采购流程

技术提供清单一采购询价一商务经营分析一招标采购一技术提量一物资采购。

九、安全管理筹划

9.1安全生产管理措施

安全负责人编制安全生产实行措施，确定检查方式。

9.2安全管理运行表单（目录）

安全负责人识别该工程需要建立H勺安全管理运行表单目录。

9.3现场安全重点工作

安全负责人识别该工程现场安全日勺重点工作。

十、职业健康安全及环境筹划

不拘于如下条目，项目可根据施工状况编写该筹划。

10.1职业健康安全管理点

10.2识别危险源、识别风险等级

10.3识别污染，保护环境计划

十一、信息管理计划

不拘于如下