2025年注册监理工程师考试真题及答案

2025年注册监理工程师考试真题及答案一、单项选择题1.建设工程监理的行为主体是（）。A.建设单位B.工程监理单位C.建设主管部门D.质量监督机构答案：B解析：《建筑法》第三十一条明确规定，实行监理的工程，由建设单位委托具有相应资质条件的工程监理单位实施监理。所以建设工程监理的行为主体是工程监理单位。2.工程监理企业经营活动准则中，（）要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡。A.守法B.诚信C.公平D.科学答案：B解析：诚信原则要求市场主体在不损害他人利益和社会公共利益的前提下，追求自身利益，目的是在当事人之间的利益关系和当事人与社会之间的利益关系中实现平衡，并维护市场道德秩序。3.根据《建设工程监理范围和规模标准规定》，下列工程项目中，必须实行监理的是（）。A.总投资额为1亿元的服装厂改建项目B.总投资额为400万美元的联合国环境署援助项目C.总投资额为2500万元的垃圾处理项目D.建筑面积为4万平方米的住宅建设项目答案：B解析：根据规定，国外赠款、捐款建设的工程项目必须实行监理。选项B属于国外援助项目，必须实行监理。选项A，一般的工业项目，投资额在3000万元以上才必须实行监理；选项C，垃圾处理项目投资额需在3000万元以上才必须实行监理；选项D，建筑面积5万平方米以上的住宅建设工程才必须实行监理。4.建设工程监理实施程序中，编制监理规划及监理实施细则的后续工作是（）。A.组建项目监理机构B.签订建设工程监理合同C.规范化地开展监理工作D.向建设单位提交工程监理文件资料答案：C解析：建设工程监理实施程序为：签订建设工程监理合同、组建项目监理机构、编制监理规划及监理实施细则、规范化地开展监理工作、参与工程竣工验收、向建设单位提交工程监理文件资料、进行监理工作总结。所以编制监理规划及监理实施细则的后续工作是规范化地开展监理工作。5.下列项目监理组织形式中，信息传递路线长，不利于互通信息的是（）组织形式。A.矩阵制B.直线制C.直线职能制D.职能制答案：C解析：直线职能制组织形式的缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。6.项目监理机构中管理跨度的确定应考虑（），并按监理工作实际需要确定。A.监理人员的素质B.监理工作流程C.监理业务的标准化程度D.规章制度的建立健全情况E.管理层次答案：ACDE解析：项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等，并按监理工作实际需要确定。管理跨度与管理层次相互关联，所以管理层次也是需要考虑的因素。而监理工作流程与管理跨度的确定关系不大。7.下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是（）。A.两者所起的作用不同B.两者的地位不同C.两者的权力不同D.两者的工作内容不同答案：A解析：ProjectControlling模式与建设项目管理的差异主要体现在：两者的地位不同，ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，而建设项目管理则是在业主领导下进行项目管理工作；两者的服务时间不尽相同，ProjectControlling模式一般适用于大型和特大型建设工程，且是在实施阶段；两者的工作内容不同，ProjectControlling模式的工作内容侧重于信息处理，为业主提供决策支持，而建设项目管理则涉及项目的全过程管理；两者的权力不同，ProjectControlling咨询单位不直接面对承包商，没有下达指令的权力，而建设项目管理单位在业主授权范围内可以对承包商下达指令。两者所起的作用在一定程度上都是为了实现项目目标，并非不同，所以选项A说法不正确。8.下列风险管理目标中，属于风险事件发生后风险管理目标的是（）。A.使潜在损失最小B.使实际损失最小C.减少忧虑及相应的忧虑价值D.满足外部附加义务答案：B解析：风险事件发生前的风险管理目标包括使潜在损失最小、减少忧虑及相应的忧虑价值、满足外部附加义务；风险事件发生后的风险管理目标包括使实际损失最小、保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程、保证工程质量。所以选项B属于风险事件发生后风险管理目标。9.下列风险识别方法中，属于专家调查法的是（）。A.头脑风暴法B.德尔菲法C.访谈法D.财务报表法E.流程图法答案：ABC解析：专家调查法主要包括头脑风暴法、德尔菲法和访谈法。财务报表法是通过分析财务报表来识别风险；流程图法是将一项特定的生产或经营活动按步骤或阶段顺序以若干个模块形式组成一个流程图系列，在每个模块中都标出各种潜在的风险因素或风险事件，从而给决策者一个清晰的总体印象。10.下列建设工程风险对策中，属于合同转移风险对策的是（）。A.向保险公司投保B.第三方担保C.放弃承建危险项目D.设立风险基金答案：B解析：合同转移主要包括：(1)建设单位将合同责任和风险转移给对方当事人，如采用固定总价合同将涨价风险转移给承包商；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保，担保方所承担的风险仅限于合同责任，即由于委托方不履行或不适当履行合同以及违约所产生的责任。选项A属于工程保险转移风险对策；选项C属于风险回避对策；选项D属于风险自留对策。二、多项选择题1.建设工程监理的性质包括（）。A.服务性B.科学性C.独立性D.公平性E.公正性答案：ABCD解析：建设工程监理的性质可概括为服务性、科学性、独立性和公平性四个方面。公正性并不是建设工程监理性质的官方表述。2.工程监理企业经营活动准则包括（）。A.守法B.诚信C.公平D.科学E.公正答案：ABCD解析：工程监理企业经营活动准则包括守法、诚信、公平、科学。公正并不是经营活动准则的内容。3.根据《建设工程监理规范》，项目监理机构应根据工程特点和（），确定需要旁站的关键部位、关键工序。A.监理实施细则B.施工组织设计C.工程建设强制性标准D.设计文件E.监理规划答案：BCD解析：项目监理机构应根据工程特点和施工组织设计、工程建设强制性标准、设计文件，确定需要旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位。4.下列项目监理组织形式中，具有信息传递路线短、有利于互通信息的有（）组织形式。A.矩阵制B.直线制C.直线职能制D.职能制E.事业部制答案：ABD解析：矩阵制组织形式的优点是加强了各职能部门的横向联系，信息传递路线短，有利于互通信息；直线制组织形式的优点是组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，信息传递路线短；职能制组织形式的优点是加强了项目监理目标控制的职能化分工，能够发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担，信息传递相对较快。直线职能制组织形式信息传递路线长，不利于互通信息；事业部制一般适用于大型工程监理企业，与信息传递和互通关系不大。5.下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的有（）。A.ProjectControlling模式是一种独立存在的模式B.ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的C.ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式D.ProjectControlling模式一般由工程咨询单位承担E.ProjectControlling模式可以分为单平面和多平面两种类型答案：BCDE解析：ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的模式。它是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的。一般由工程咨询单位承担ProjectControlling咨询服务。根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可以分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。6.建设工程风险的特点包括（）。A.风险因素的大量性B.风险事件的多发性C.风险的客观性D.风险的普遍性E.风险的不确定性答案：CDE解析：建设工程风险的特点包括：风险的客观性、风险的普遍性、风险的不确定性、风险的可变性、风险的相对性等。风险因素的大量性和风险事件的多发性并不是建设工程风险的典型特点表述。7.下列风险管理目标中，属于风险事件发生前风险管理目标的有（）。A.使潜在损失最小B.使实际损失最小C.减少忧虑及相应的忧虑价值D.满足外部附加义务E.保证建设工程实施的正常进行答案：ACD解析：风险事件发生前的风险管理目标包括使潜在损失最小、减少忧虑及相应的忧虑价值、满足外部附加义务；风险事件发生后的风险管理目标包括使实际损失最小、保证建设工程实施的正常进行，按原定计划建成工程、保证工程质量。8.下列风险识别方法中，属于建设工程风险识别方法的有（）。A.专家调查法B.财务报表法C.流程图法D.风险调查法E.经验数据法答案：ABCDE解析：建设工程风险识别的方法有专家调查法（包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法等）、财务报表法、流程图法、风险调查法、经验数据法、初始清单法等。9.下列建设工程风险对策中，属于非保险转移的有（）。A.业主与承包商签订固定总价合同B.在外资项目上采用多种货币结算C.设立风险专用基金D.总承包商将专业工程内容分包E.业主与保险公司签订工程保险合同答案：AD解析：非保险转移又称为合同转移，常见的非保险转移有以下三种情况：(1)业主将合同责任和风险转移给对方当事人，如采用固定总价合同将涨价风险转移给承包商；(2)承包商进行合同转让或工程分包；(3)第三方担保。选项B属于风险对策中的风险减轻（通过多样化的投资组合等方式降低风险）；选项C属于风险自留对策；选项E属于工程保险转移风险对策。10.下列关于建设工程监理文件资料管理的说法中，正确的有（）。A.监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则等B.监理文件资料应真实、准确、完整地反映监理工作C.监理文件资料应按照分类标准进行分类整理D.监理文件资料的收文应在监理日志中记录E.监理文件资料的发文应由总监理工程师或其授权的监理工程师签名答案：ABCE解析：建设工程监理文件资料应包括监理规划、监理实施细则、监理月报、监理会议纪要等，应真实、准确、完整地反映监理工作。要按照分类标准进行分类整理。监理文件资料的收文、发文应在收文登记表、发文登记表上记录，而不是在监理日志中记录。监理文件资料的发文应由总监理工程师或其授权的监理工程师签名，并加盖项目监理机构图章。三、案例分析题1.某实施监理的工程，建设单位与甲施工单位签订了施工总承包合同，并委托一家监理单位实施施工阶段监理。经建设单位同意，甲施工单位将工程划分为A1、A2标段，并将A2标段分包给乙施工单位。根据监理工作需要，监理单位设立了投资控制组、进度控制组、质量控制组、安全管理组、合同管理组和信息管理组六个职能部门，同时设立了A1和A2两个标段的项目监理组，并按专业分别设置了若干专业监理小组，组成直线职能制项目监理组织机构。为有效地开展监理工作，总监理工程师安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。总监理工程师要求：①六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理；②在施工过程中，A1标段出现的质量隐患由A1标段项目监理组的专业监理工程师直接通知甲施工单位整改，A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改，如未整改，则由相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》，要求停工整改。总监理工程师主持召开了第一次工地会议。会后，总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。在报送的监理规划中，项目监理人员的部分职责分工如下：(1)投资控制组负责人审核工程款支付申请，并签发工程款支付证书，但竣工结算须由总监理工程师签认；(2)合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔；(3)进度控制组负责审查施工进度计划及其执行情况，并由该组负责人审批工程延期；(4)质量控制组负责人审批项目监理实施细则；(5)A1、A2两个标段项目监理组负责人分别组织、指导、检查和监督本标段监理人员的工作，及时调换不称职的监理人员。问题：(1).绘制本例中项目监理机构的组织机构图。(2).指出总监理工程师工作中的不妥之处，写出正确做法。(3).指出项目监理人员职责分工中的不妥之处，写出正确做法。答案：(1).项目监理机构的组织机构图如下：总监理工程师

/\

职能部门项目监理组

（投资、进度、质量、（A1标段项目（A2标段项目

安全、合同、信息）监理组）监理组）

/||||\/|\/|\

专业监理小组专业监理小组专业监理小组(2).总监理工程师工作中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：安排项目监理组负责人分别主持编制A1、A2标段两个监理规划。正确做法：总监理工程师应主持编制监理规划。-不妥之处：六个职能部门根据A1、A2标段的特点，直接对A1、A2标段的施工单位进行管理。正确做法：职能部门应通过项目监理组对施工单位进行管理。-不妥之处：A2标段出现的质量隐患由A2标段项目监理组的专业监理工程师直接通知乙施工单位整改。正确做法：应通过甲施工单位通知乙施工单位整改。-不妥之处：相应标段项目监理组负责人签发《工程暂停令》。正确做法：《工程暂停令》应由总监理工程师签发。-不妥之处：总监理工程师主持召开第一次工地会议。正确做法：第一次工地会议应由建设单位主持召开。-不妥之处：总监理工程师对监理规划审核批准后报送建设单位。正确做法：监理规划应先经监理单位技术负责人审核批准后，再报送建设单位。(3).项目监理人员职责分工中的不妥之处及正确做法如下：-不妥之处：投资控制组负责人签发工程款支付证书。正确做法：工程款支付证书应由总监理工程师签发。-不妥之处：合同管理组负责调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔。正确做法：调解建设单位与施工单位的合同争议、处理工程索赔应由总监理工程师负责。-不妥之处：进度控制组负责人审批工程延期。正确做法：工程延期应由总监理工程师审批。-不妥之处：质量控制组负责人审批项目监理实施细则。正确做法：项目监理实施细则应由总监理工程师审批。-不妥之处：A1、A2两个标段项目监理组负责人及时调换不称职的监理人员。正确做法：调换不称职的监理人员应由总监理工程师决定。2.某工程，建设单位与施工单位按照《建设工程施工合同（示范文本）》签订了施工合同，经总监理工程师批准的施工总进度计划如图所示（时间单位：月），各项工作均按最早开始时间安排且匀速施工。施工总进度计划施工总进度计划施工过程中发生如下事件：事件1：工作C开始后，施工单位向项目监理机构提交了工程变更申请，由于该项工程变更不涉及合同价款调整，施工单位要求总监理工程师尽快签发工程变更单。事件2：施工中遭遇不可抗力，导致工作G停工2个月、工作H停工1个月，并造成施工单位20万元的窝工损失。为确保工程按原计划工期完成，产生赶工费15万元。施工单位向项目监理机构提出申请，要求费用补偿35万元，工程延期3个月。事件3：工程开工后第1-4月拟完成工程计划投资、已完工程计划投资与已完工程实际投资如图所示。投资对比图投资对比图问题：(1).确定该工程的总工期及关键线路，指出工作C的总时差和自由时差。(2).针对事件1，写出项目监理机构处理工程变更的程序。(3).针对事件2，项目监理机构应批准的费用补偿和工程延期分别为多少？说明理由。(4).针对事件3，指出工程开工后第1-4月投资偏差和进度偏差，并分析该阶段的工程投资和进度情况。答案：(1).-采用标号法计算总工期和关键线路：-总工期为12个月。-关键线路为：A→D→H→I（或①→②→⑤→⑦→⑧）。-工作C的总时差为3个月，自由时差为2个月。计算过程：工作C的最早开始时间ES=3，最早完成时间EF=6；其紧后工作D的最早开始时间ESD=6，工作E的最早开始时间ES