现场设备设施安装施工管理制度

现场设备设施安装施工管理制度

第一条为了规范企业现场设备设施安装施工管理工作，提高企业设

备管理水平，有效控制设备设施安装施工成本，保证设备安装的工程

质量，特制定企业现场设备设施安装施工管理制度，各有关部室必须

遵照执行。

第二条管理职责

企业现场设备设施安装管理工作主管部门；设备动力部重要职责

是负责安装工作的组织协调、安装方案的审核、安装协议签订、安装

工程调试、验收等工作。保证设备安装符合原则规定，保证设备能顺

利投入生产，其详细职责如下：

（一）、负责制定现场设备设施安装的有关管理制度，经企业总经理

同意后监督执行；

（二）、组织审核设备安装方案；

（三）、审核安装单位日勺资质和安装人员的资格，与安装单位签订安

装协议；

（四）、监督检查设备安装过程中的质量状况，及时处剪发生日勺重大

质量问题；

（五）、处理重点设备安装过程中的有关技术问题；

（六）、安排专职人员会同有关部门对设备安装施工进行全过程跟踪

管理；

（七）、搜集安装单位信息，提供安装单位候选名单，为企业决策提

供根据;

（八）、搜集设备安装有关资料。建立设备档案。

（九）、组织设备安装后的调试和验收工作。

第三条设备安装管理规定

（一）、为加强对设备安装工作的管理，准时保质地完毕设备安装工

作，结合企业实际状况，特制定本规定；

（二）、本制度合用于企业与现场设备设施安装有关日勺工作；

第四条制定设备安装方案

（一）、设备安装人员根据设备安装现场的格局和设备日勺详细特点，

向设备安装方案制定人员提供合理化提议；

（二）、设备安装方案的制定

1、对于供应商提供安装服务的设备，设备部需协助供应商制定设备

安装方案；

2、对于供应商不提供安装服务的设备，需外委安装单位进行安装时,

项目部应与安装单位商讨确定设备安装方案；

3、某些重要设备安装的方案，设备部部长、主管副总经理应亲自参

与制定；

4、设备部部长负责审核设备安装方案，重点设备安装方案需报主管

副总审批。

第五条设备安装过程管理

（一）、设备使用单位按库房设备管理规定办理设备出库手续，设备

开箱检查由项目部、安装单位、设备使用部门及有关部门参与。

（二）、设备开箱后，应检查如下重要内容：

1、检查箱号、箱数及外包装状况，若发现问题应做好记录，并及

时处理；

2、按照装箱单清点查对设备型号、规格、零件、部件、工具、附

件、备件以及阐明书等技术文献；

3、检查设备在运送保管过程中有无锈蚀，如有锈蚀应及时处理；

4、凡属未清洗过的滑动面严禁移动，以防研损；

5、不需要安装日勺附件、工具、备件等应妥善装箱保管，待设备安

装竣工后一并移交给使用单位；

6、查对设备基础图和电气线路图与设备实际状况与否相符；检查

地脚螺钉孔等有关尺寸及地脚螺钉、垫铁与否符合规定；查对电气接

线口的位置及有关参数与否与阐明书相符；

7、检查后作出详细检查记录，并填写设备开箱检查验收单。

（三）、设备开箱检查合格后，项目部应组织有关人员进行设备安装

工作（由安装单位自行采购的设备由施工单位自行负责开箱检查），

设备安装工作按照如下程序进行：

1、设备安装定位

（1）、基本原则：设备安装日勺位置需要满足生产工艺日勺需要及维护,

检修、技术安全、工序连接等方面日勺规定；

（2）、设备在车间的安装位置、排列、标高以及立体、平面间互相距

离等应符合设备平面布置图及安装施工图的规定。期中，设备定位时

需要考虑如下原因：

①、适应产品工艺流程及加工条件日勺需要(包括环境温度、粉尘、噪

音、光线、振动等)。

②、设备日勺主体与附属装置的外形尺寸及运动部件的极限位置；

③、要满足设备安装、维修和安全操作的需要；

④、满足厂房的跨度、起重机设备的高度、门的宽度与高度的规定;

⑤、满足动力供应状况和劳动保护日勺规定；

⑥、平面布置应排列整洁、美观、符合设计资料有关规定。

2、设备的安装找平

(1)、选定找平基准面日勺位置

设备安装时的基准面一般以支撑滑动部件的导向面(如机床导轨)

或部件装配而，工卡具支撑而和工作台面等为找平基准而；

(2)、安装的垫铁应符合阐明书和有关设计与设备技术文献对垫铁的

规定；

(3)、地脚螺钉、螺帽和垫圈的规格应符合阐明书与设计日勺规定。

3、设备的固定

除少数可移动的设备外，绝大部分设备须牢固地固定在设备基础

上。尤其对于重型、高速、振动大日勺生产设备，以免发生事故。

4、在设备安装期间，安装人员发现问题应及时处理，对于无法处理

日勺问题，应及时汇报上级主管部门处理。

5、设备安装期间，安装人员发现任何安全事故隐患，要及时向上级

领导和有关部门汇报，以便及时处理。若出现严重日勺人员和设备安全

事故，负责设备安装的单位必须报企业有关领导，并按企业有关规定

处理，任何人不得瞒报。

6、设备安装质量是企业生产能力和规定的重要保证。设备安装人

员必须加强质量意识，做好质量控制工作，对每一道工序都要认真完

毕，并按技术规定去做。

7、若需要更改技术安装规定，必须事先提出并报项目部和主管副

总经理研究同意后方可更改，任何人不得私自更改安装规定。

8、设备安装管理人员应全面监督检查设备安装质量状况，发现问

题及时处理。

9、安装现场使用日勺多种工具和设备要设专人管理，严防损坏和丢

失。假如出现损坏和丢失现象，将视情节轻重按企业有关规定对负责

人和有关部门领导予以惩罚。

第六条设备的调试和验收

（一）、设备安装完后，经安装单位及项目部检查后，可按项目部或

安装单位制定的空负荷试车规定进行空负荷试车，并做好记录；

（二）、设备空载试车，由项目部负责，工程设计、设备使用部门、

设备管理部门、安全管理部门派员参与。空载试车设备的开停和运行

过程的维护管理由安装单位根据试车规定进行，设备使用单位应派操

作人员参与以熟悉设备日勺构造原理和使用、安全规程；

（三）、设备空载试车中发现的问题，由项目部牵头、组织有关单位

协调处理；

（四）、设备空载试车中发现的问题，经整改后，设备重要零部件或

动力系统日勺有关部件有较大变动的，应进行再次空载试车，直至符合

规定的规定；

（五）、空载试车后，要进行负荷试车。负荷试车中设备日勺开停由设

备使用单位根据试车的统一安排进行，设备的维护由设备安装单位承

担，设备使用单位配合。负荷试车中暴露的问题，由项目部组织有关

部门协商处理；

（六）、设备负荷试车合格后，安装单位应填写《设备安装移交验收

汇报记录》，由项目部、设备使用单位承认后，方可办理移交手续；

（七）、多种试车、检查记录和《设备安装移交验收记录》必须归入

设备档案中。

第七条设备安装人员管理

1、参与设备安装日勺人员，必须服从上级领导指挥，任何人不得私自

进行安装，若有违反，将按企业有关规定惩罚。

2、本着：“安全第一”的原则，所有安装人员必须遵守企业《安全生

产管理制度》及有关规定。

3、设备使用单位定期对所有设备安装人员进行教育培训，其内容包

括安全教育、工作纪律、质量规定等，未经教育培训的人员不得进入

安装现场上岗工作C

4、进入安装现场的人员要按规定穿戴好劳动保护用品，按规定规定

工作，坚决杜绝违章指挥和违章作业。

5、安装人员要增强自我安全保护能力，以防止出现安全事故。

6、设备安装期间，安装人员和管理人员必须遵守企业有关工作和劳

动纪律规定。

7、设备安装期间，要保持现场文明生产环境，保证设备安装工作的

有效进行。

第八条设备安装质量控制措施

（一）、总则

1、为加强对整个设备设施安装过程的质量监督，特制定本措施。

2、本措施合用于与设备设施安装质量有关日勺所有工作。

（二）、安装前的质量控制

1、项目部负责组织有关单位对现场的设备进行开箱检查、清点、填

写开箱验收单，办理入库、寄存，对进场日勺材料进行验收，对材质、

型号规格、外形尺寸数量等进行查对。

2、设备使用部门要仔细研究和分析设备的设计方案和设计图纸，理

解设备原理、使用阐明、控制原理、技术规定、校验设备外形尺寸、

基础安装尺寸、安装位置、设备的连接尺寸、设备与设备的连接尺寸、

设备与管路日勺连接、设备与电气线路的连接、设备与控制日勺连接、设

备与其他设施的连接、设备与土建的配合、设备的固定、钢构造的制

作、安装日勺次序和环节及设备安装精度的检测措施等。

3、对于设备安装、则需综合考虑如下五大原因:

(1)考察安装队伍日勺技术力量；

(2)、考察技术人员、施工人员日勺素质及业绩；

(3)、尤其考察安装企业质量检查日勺装备和手段；

(4)、考察安装企业日勺施工方案，施工组织设计、检测措施和手段；

(三)、安装过程中的质量控制

1、加强对施工单位的管理，对于设备安装工程的每道工序进行监督，

检查和验收。

2、加强设备安装日勺现场管理，及时发现问题，及时纠正，对于质量

问题要及时下达整改告知，限期整改。对拒不整改的安装队伍，按照

协议进行惩罚，或令其停工或驱除现场。

3、安装过程中，若要对安装技术进行变更，则必须经设备部部长签

字审批后方可执行，重点设备的安装技术变更还需要经主管副总审批。

(四)、安装后日勺质量控制

1、设备安装完毕，设备部会同有关部门成立设备检查小组，按照设

备安装规范原则、设备安装技术规定及安装协议规定的项目、工作量

等对设备日勺各部分进行检查验收，并填写设备验收汇报，报主管副总

审批。

2、若所安装设备属特种设备，设备部还应申报特种设备检查机构进

行验收，设备验收合格后方可使用。

第九条设备安装施工费用日勺控制

1、为了严格控制设备安装施工费用，采用招标措施确定安装施工单

位。

2、施工单位必须要制定设备安装费用预算报企业有关部门审批及总

经理同意后，方可进行设备安装施工工作。

3、设备安装施工过程原则上不许超范围，超预算施工，如影响生产、

安全原因出现超范围、超预算状况，设备使用部门必须按照企业管理

规定提前办理追加手续，否则不得施工。项目部不得结算有关费用，

并按照企业管理制度追究有关人员责任。

4、设备使用部门对施工单位用水、电、汽等，要装表计量，假如无

法进行计量，要参照国家有关规定，采用科学、合理日勺核定估算措施，

设备部在结算时一并扣除有关费用。

第十条附则

本措施由设备部制定，解释和补充，经总经理同意后实行。

附：1、设备安装进度表（样式）

2、开箱安装检查表（样式）

3、设备安装工程验收单（样式）

4、设备安装调试验收单（样式）

附1、设备安装进度表

编号日期：年月日

时间内容负责人完毕状况签字

XX月XX日~XX成立设备安装

月XX日小组或确定安

装施工队伍

XX月XX日~XX制定设备安装

月XX日施工组织设计

提交项目部或

主管副总审批

进行设备安装

基础设施建设

出库搬迁、包

括开箱检查并

将设备运至安

装地点。

安装定位、安

装找平和灌浆

固定

安装验收

附表2、开箱安装检查单

编号日期年月日

设备名称规格

生产厂家型号

出厂日期