员工岗位绩效考核表（项目经理）

PAGE13员工岗位绩效考核表部门姓名岗位项目技术经理职级技术经理级职级一级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评事业部总董事长基本工作职责保守公司商业机密，自愿接受公司绩效考核管理评价优良良好一般差制度执行（10分）执行公司制度及管理规定严格执行公司制度及管理规定按工作流程办事10每违反1次公司制度、管理规定、工作流程扣1分1、部门工作管理能力团队建设能力组织协调能力领导部门员工完成工作任务2自我评价：2、绩效考核管理工作根据绩效考核管理规定严格考核员工，公平公正评价员工的劳动价值1每发现1次未公平公正考核评价扣1分，每延迟1天考核评价扣1分3、项目部驻地标准化建设管理符合行业主管部门及业主的要求符合公司规定的要求1不符合行业主管部门、业主、公司的要求整改1次扣1分4、项目合同管理审查合同合法合规性同，组织建立项目合同管理台账签订工作31分未签订合同每次扣3分扣5分程及时办理合同签订扣2分5、安全文明施工管理按行业主管部门标准，必须购买安全生产责任险等险种施工费用投入按照国家有关规定每月必须组织好安安全生产管理台账1发现1次未按规定购买安全生产责任险等险种扣1分每月未做安全生产教育、培训、检查等工作每次扣1分未建立安全生产管理台账扣1分（1）项目经营管理实施方案报公司1未按规定上报项目经营管理实施方案扣1分（2）安全生产责任管理标1罚并扣1分（3）质量标准管理负责质量标准管理工作，满足合同约定的质量标准1承担国家有关规定的处罚，还应当按公司的规定进行处罚并扣1分（4）工期进度管理按合同工期及业主工期进度要求管理-现的项目绩效奖励中扣除（5）环境保护管理符合国家法律有关规定管理1罚并扣1分员工岗位绩效考核表部门姓名岗位项目技术经理职级技术经理级职级一级年月考核类别考核内容考核要求分值评分规则自评事业部总董事长基本工作任务（90分）6、项目施工管理（6）施工产值管理案组织完成施工产值已完工程量施工产值，严禁虚报2未按项目经营管理实施方案完成施工产值扣2分。特殊情况除外完工程量施工产值扣2报施工产值的视为违反廉洁从业管理（7）施工管理报表消耗管理台账》本消耗汇总表》并上报公司1机消耗管理台账》的扣1分成本消耗汇总表》的扣1虚报项目成本消耗视为违反廉洁从业管理（8）项目资料管理工程量计量签证资料并与工程进度同步评定资料并与工程进度同步资料并与工程进度同步2每月未按时编制计量签证资料并未与工程进度同步的扣1分定资料并未与工程进度同步的扣1分料并未与工程进度同步的扣分（9）项目竣工验收管理按施工进度分阶段及时组织做好工程验收工作及时组织做好项目竣工审计结算工作1工程验收的扣1分工审计结算的扣1分7、项目经营管理（1）项目成本计划消耗管理并上报公司2每月未按公司规定及时上报《项目成本消耗预算表》的扣2分（2）项目成本实际消耗管理严格按公司项目成本消耗管理规定核销项目成本消耗施工成本消耗与施工产值之间关系相互匹配1管理规定核销项目成本的扣分的视为违反廉洁从业管理（3）项目成本率直接成本率间接成本率3项目直接成本率超过每月项目实施方案计划目标的扣3扣2分（4）工程款回收负责按合同约定具备条件及时回收工程款1按合同约定具备条件未及时回收工程款扣1分（5）项目资金管理按合同约定及公司规定支付项目资金及流向严禁存在超付项目资金现象1违反合同约定及公司规定支付资金扣1分，造成损失的承担损失责任违反资金用途扣1分存在超付项目资金现象的视为违反廉洁从业管理（6）税费管理严格执行国家税费有关管理规定管理成本税负率,按公司规划的项目税负率控制1项目税负率超出规划税负率扣1分员工岗位绩效考核表部门姓名岗位项目技术经理职级技术经理级职级一级年月考核类别考核内容考核要求评分规则自评事业部总董事长（7）项目成本采购竞价管理成本，采购过程中组织做好市场价格询价比价工作公司组织竞价谈判择优选择1违反公司规定采购项目成本的扣1分分析表的扣1分未按工作流程及时报送公司做竞价谈判的扣1分8、项目法务纠纷处理（1）积极处理项目法务纠纷，避免引起法律诉讼、法律仲裁案件1每发生1次法律诉讼、法律仲裁案件的扣1分（2）项目法务纠纷原则上在项目部处理1未及时妥善处理好项目法务纠纷的扣1分9、年度生产目标任务组织完成公司下达的年度施工产值-此项总分值为10指标月度不附分年度得分=分值*年度完成率（即10分*X%）组织完成公司下达的年度施工利润-此项总分值为50指标月度不附分年度得分=分值*年度完成