管理人员培训计划（4篇）

管理人员培训计划（4篇）

管理人员培训计划篇1

一、培训目的

1、由中层管理人员和骨干员工入手，统一思想，树立目标,

形成不断学习、终身学习的观念和行为；明确企业发展的愿景和

人才储备规划；形成凝聚力和向心力，增强对企业的忠诚度，提

员工主观能动性和工作积极性，使其将个人成长融合到企业发展

之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必须继

续学习、快速提高的意识观念和急迫性；向下带动基层工作的执

行和推进。

2、根据培训需求调研的结果，进行中层管理人员必备管理学

知识与技能技巧的初级培训，提高工作能力，提升工作方法，完

善知识结构，打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新

阶段的新营销管理理论与实操方法，建设“学习型”团队，不断

在实际工作中同时提高单兵作战能力与团队战斗力。

3、通过本次及后续持续性的在职涪训，使员工的自身价值得

以提升，与公司文化进一步融合，不仅仅停留在打工的层面，而

是将工作作为个人的事业与发展，形成个人与公司的双赢。

二、培训时间：（暂定）

20_年4月26日4月30日（计5天10课时）期间每天14：

3015：20为第一节课程。15：20__：30课间休息。15：3016：30

为第二节课程。

三、培训地点：总部会议室。

四、培训内容纲要（具体内容详见课件）

日期4月26日时间课时1培训内容主持人开场白培训的目

的、要求及注意事项（5分钟）奋斗创造人生，学习改变命运（10

分钟）热场一定调游戏-“笔与纸条”（5分钟）人类知识窗（5分

钟）连锁经营与加盟事业（25）课时2公司发展战略规划与人才

计划/个人在公司的’发展空间（7分钟）穿插活跃气氛小故事（3

分钟）管理概论与趣谈（45分钟）朱荣新主讲朱荣新杨总朱荣新

当天培训回顾、作业布置与要求解释（5分钟）4月27日课时1

课时2提问检查26日作业（5分钟）如何做一个“好的中层管理

者”（60分钟）穿插活跃气氛小故事（3分钟）督导与授权技巧

（40分钟）当天培训回顾、作业布置与要求解释（5分钟）提问

检查27日作业（5分钟）管理方法与工具（45分钟）课时2穿插

活跃气氛小故事（3分钟）激励方法与沟通技巧（53分钟）当天

培训回顾、作业布置与要求解释（5分钟）提问检查28日作业（5

分钟）餐饮服务质量管理诠释规范化服务，创造性工作（45分钟）

课时2穿插活跃气氛小故事（3分钟）个人职业生涯规划（40分

钟）个人价值讨论（12分钟）4月30日培训总结讨论及考试的安

排。（5分钟）4月30日课时2课时1本次培训总结讨论（30分

钟）评选“本次培训之最”（10分钟）培训评估反馈调查（10分

钟）考试（笔试40分钟）公布培训跟踪辅导事宜，结束本期培训。

朱荣新由杨总宣布并颁奖。朱荣新朱荣新朱荣新朱荣新朱荣新4

月28日课时1朱尧新4月29日课时1朱荣新

五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪

六、培训

本着兼顾理论与实战，以赴注使月为主；兼顾潜移默化与指

导，以获取方法为主；兼顾讲授与互动，以养成终身学习习惯为

主的出发点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果评估与

反馈及实操运用跟踪：

1、在培训后进行学员考试，成绩计入人事档案；

2、在培训后由学员填写《培训效果与信息反馈表》（详见附

件）搜集反馈信息；

3、在实操20天后下店跟踪了解学员的实际掌握和运用情况。

七、培训筹备

1、培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人：朱

荣新。

现场发言等形式进行总结和回顾。

5、如有培训资料下发，必须妥善保管，并严禁外传外流。

以上各项望各学员自觉遵守，如有违反，按照公司考勤、会

议及保密管理制度相关规定进行处罚。

6、学员在公司所受培训经历和成绩及培训后工作表现将记入

本人人事档案，并作为以后晋升的评定内容之一。

管理人员培训计划篇2

一、培训目的

为使新员工尽快了解公司企业文化、经营理念、明确自己的

岗位职责，提高新员工销售技巧，掌握财务软件技能及提升员工

整体素质，进入公司能尽快进入工作状态及达到工作岗位要求，

特组织此次培训活动。

二、培训对象

全体新进员工。

三、培训时间

年月日至月日，预计为期4天半。

具体安排：

1、新员工入职当天由人事部进行入职培训1小时。

2、超市部经理进行半天的岗位、部门职责及产品知识、连锁

超市内部管理方面的培训。

3、由专业营销培训师讲授营销技巧等（预计3-4天）。

四、培训内容

1、营销技巧理论知识及模拟演练；

2、团队建设及管理、礼仪；

3、企业文化与职业发展；

4、产品知识；

5、企业规章制度；

6、财务软件。

备注：针对团队建设及管理，财务软件两块内容的培训，需

分岗位进行培训，团队建设及管理只需店长接受培训，财务软件

则需要收银员和店长都培训（因为涉及店内员工倒班问题）。

五、培训方式

培训采用课堂培训及模拟培训的方式，凡参加培训的人员应

做好培训记录。

六、培训的效果评估及考核

培训结束，按小组分不同岗位进行实战评估考核，考核结束

后每位受训人员提交一份培训总结，并结合自身实际谈一谈对公

司业务发展的意见和建议。

管理人员培训计划篇3

一、培训目的

1、让新员工了解公司概况，规章制度，组织结构，使其更快

适应工作环境。

2、让新员工熟悉岗位职责，工作流程，与工作相关业务知识

以及服务行业应具备的基本素质。

二、培训对象

公司所有新进员工

三、培训时间

1、集中脱岗培训

根据新入职员的情况具体安排时间，一般安排在下班之后。

2、在岗培训

新人入职后，各个部门在日常工作中对新员工进行在岗培训;

四、培训方式

1、脱岗培训：采用集中授课的形式（地点：会议室）。

2、在岗培训：采用日常工作指导及一对一辅导形式。

五、培训教师

人事部负责人、销售主管、店长、在某方面具备专长和特殊

技能的老员工

六、培训教材

公司简介、公司管理制度、部门管理制度、职位说明书、案

例

七、培训内容

1、公司概况（企业简介、品牌、我们的团队、企业使命、愿

景、价值观）

2、组织结构图

3、公司规章制度

3、公司福利待遇（保险、休假、请假等）

4、薪酬制度（发薪日、发薪方式）

5、福利制度；

6、纪律处分；

7、职位说明书和具体工作规范、工作技巧（部门培训）

8、内部员工的熟悉（本部门上级、下级、同事及合作部门的

同事等）（部门培训）

9、仪态仪表服务的要求。（销售部内部）

八、培训考核

通过观察测试等方法考查受训者在实际工作中对培训知识或

技巧的应用。由部门直接上级、同事、人事部共同鉴定。

九、培训效果评估

人事部与新员工所在部门通过与受训者、直接上级直接交流。

跟踪了解培训后受训者的工作情况，逐步减少培训内容的偏差，

改进培训方式，以使培训更加富有成效，达到预期培训目标。

管理人员培训计划篇4

为进一步做好上市公司高级管理人员培训工作，推动高级管

理人员不断提高自律意识，规范执业行为，本所根据《上市公司

高级管理人员培训工作指弓1（试行）》（证监公司字120_」147号），

制订了20_年上市公司高级管理人员培训计划如下：

一、董事会秘书任职资格培训

董事会秘书任职资格培训班，满足上市公司及有志于从事上

市公司董事会秘书或证券事务代表工作专业人士的需求。培训时

间暂定3月、5月、7月、8月、9月，地点另行确定。

二、董事会秘书后续培训

董事会秘书及证券事务代表后续培训班，培训内容根据全年

监管工作要求另行确定，培训时间暂定5月、6月、9月、11月，

地点另行确定。

三、独立董事任职资格培训

独立董事任职资格培训班，满足上市公司及有志于从事独立

董事工作专业人士的需求。培训时间为4月、6月、7月、9月，

培训地点在上海国家会计学院。

四、独立董事后续培训

独立董事后续培训班，按照独立董事不同专业背景，分别举

办非财务专业背景、非法律专业背景、非管理专业背景的独立董

事后续培训班，课程内容结合独立董事在上市公司中应承担的责

任义务，上市公司监督管理条例、上市公司治理、上市公司内部

控制、财务报表分析及独立董事任职规范等。培训时间为6月、8

月、1