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文档简介
QHB（2025）/人才梯队建设/研发生产公司优秀民营公司人才梯队建设规划体系研发生产公司2025-2026年度人才梯队建设方案公司各单位：为进一步做好公司人才梯队建设工作，优化公司人才队伍结构，为公司培养复合型人才，现决定就2025-2026年度公司人才梯队建设工作做如下安排：一、选拔方式结合公司实际情况，从公司内部择优选择员工担任各部门副经理岗位工作。二、工作机构为更好做好公司2025年度人才梯队建设有关工作，经研究，决定成立《公司人才梯队建设管理工作小组》，如下：组长：公司总经理兼任副组长：公司常务副总经理兼任组成人员：公司各部门总监（经理）工作小组负责事关公司人才梯队建设有关工作的制度建设、工作协调等工作。办公室设在公司人力资源中心，根据相关制度组织开展推进相关事务性工作。三、人员的来源及选拨程序（一）来源通过内部择优选拔优秀员工，担任各部门副经理岗位。副经理的选拔原则上在本部门内进行。（二）选拔1.报名条件拟晋聘人员应具备以下基本条件：（1）在公司工作满一年以上（2）具有国民教育序列大学本科及以上学历（3）没有受到过公司警告及以上处分。2.选拔程序（1）发布公告——（人力资源中心各用人部门）（2）报名登记——（员工个人）（3）审核推荐——（部门经理或总监）（4）演讲答辩——（人力资源中心组织）（5）综合评议——（公司领导及各相关部门经理）（6）结果公示四、上岗经公示后，由公司人力资源中心发放XX部门副经理岗位上岗通知书。进入副职岗位试用期，试用期为三个月。试用期满经考核评价后由公司人力资源中心以正式文件予以任命。五、工作职责副经理岗位工作职责由各部门经理拟定，并交由公司人力资源中心审核后予以实施。六、待遇副职岗位试用期工资保持不变，试用期结束后根据公司薪酬管理体系予以相应调整。七、组织实施日常工作由公司人力资源中心实施，各相关部门配合。八、其它（一）选拔应遵循宁缺毋滥的基本原则，当内部人员不能满足副职岗位要求，确有必要应从外部招募。（二）各部门应与人力资源中心联合
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