高级经济师考试（高级经济实务工商管理）强化练习题及答案

高级经济师考试（高级经济实务工商管理）强化练习题及答案一、单项选择题1.在企业战略实施模式中，（）模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。A.指挥型B.变革型C.合作型D.增长型答案：A解析：指挥型模式的特点是企业管理者考虑的是如何制定一个最佳战略的问题。该模式由企业高层领导确定战略，然后强制中下层管理人员执行。变革型模式注重通过企业内部的组织结构、激励手段等变革来推动战略实施；合作型模式强调企业高层管理人员和其他管理人员共同参与战略制定和实施；增长型模式是自下而上地提出战略。所以本题选A。2.某企业通过市场细分，选择了几个细分市场作为目标市场，实行专业化经营，把所有资源都投入到这几个目标市场上。该企业采用的目标市场策略是（）。A.无差异营销策略B.差异性营销策略C.集中性营销策略D.市场渗透策略答案：C解析：集中性营销策略是指企业选择一个或几个细分市场作为目标市场，集中力量实行专业化生产和销售，把企业的人、财、物等资源集中投入到这几个目标市场上。无差异营销策略是企业把整体市场看作一个大的目标市场，不进行市场细分，用一种产品、统一的市场营销组合对待整体市场；差异性营销策略是企业针对不同的细分市场，设计不同的产品，制定不同的市场营销组合；市场渗透策略是企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务在现有市场上的份额。所以本题选C。3.某企业生产单一品种产品，生产该产品的设备共4台，每件产品台时定额为10分钟，单位设备每天有效工作时间为420分钟，则该设备组每天的生产能力为（）件。A.152B.164C.168D.172答案：C解析：设备组生产能力的计算公式为：M=F×S/t，其中M为设备组的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，t为时间定额。将题目中的数据代入公式可得：M=420×4÷10=168（件）。所以本题选C。4.某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：（单位：万元）|市场状态方案|畅销|一般|滞销||----|----|----|----||方案一|65|45|40||方案二|80|50|0||方案三|120|40|-40|若采用乐观原则决策，应选择的方案是（）。A.方案一B.方案二C.方案三D.无法确定答案：C解析：乐观原则是指决策者在进行决策时，对未来持乐观态度，认为未来会出现最好的自然状态，因此在各方案的最大损益值中选择最大者对应的方案。方案一的最大损益值为65万元，方案二的最大损益值为80万元，方案三的最大损益值为120万元。120万元最大，所以应选择方案三。所以本题选C。5.企业物流活动的起始阶段是（）。A.仓储中心物流B.企业采购物流C.配送中心物流D.企业生产物流答案：B解析：企业采购物流是企业物流活动的起始阶段，它是指企业为了生产和经营的需要，从资源市场获取物资的过程。仓储中心物流主要是对物资进行储存和保管；配送中心物流是将货物从物流节点送达用户的过程；企业生产物流是指企业在生产过程中，原材料、在制品、半成品、产成品等在企业内部的实体流动。所以本题选B。二、多项选择题1.下列属于企业战略层次的有（）。A.总体战略B.业务战略C.职能战略D.产品战略E.市场战略答案：ABC解析：企业战略一般分为三个层次：总体战略、业务战略和职能战略。总体战略是企业总体的、最高层次的战略，决定了企业的发展方向和目标；业务战略是企业各业务单位的战略，关注的是如何在特定的市场中取得竞争优势；职能战略是企业各职能部门的战略，如生产战略、市场营销战略、财务战略等，是为了支持总体战略和业务战略的实现。产品战略和市场战略属于业务战略或职能战略的具体内容。所以本题选ABC。2.下列属于企业市场营销宏观环境的有（）。A.人口环境B.经济环境C.自然环境D.技术环境E.竞争者环境答案：ABCD解析：企业市场营销宏观环境是指影响企业市场营销活动的一系列巨大的社会力量，主要包括人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境和社会文化环境等。竞争者环境属于微观环境，微观环境是指与企业紧密相连、直接影响企业营销能力和效率的各种力量和因素，包括企业自身、供应商、营销中介、顾客、竞争者和公众等。所以本题选ABCD。3.生产计划指标主要包括（）。A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标E.产品销量指标答案：ABCD解析：生产计划指标主要包括产品品种指标、产品质量指标、产品产量指标和产品产值指标。产品品种指标是指企业在计划期内生产的产品种类和品种数；产品质量指标是指企业在计划期内生产的产品应该达到的质量标准；产品产量指标是指企业在计划期内生产的合格产品的数量；产品产值指标是用货币表示的产量指标，包括工业总产值、工业商品产值和工业增加值等。产品销量指标是反映产品销售情况的指标，不属于生产计划指标。所以本题选ABCD。4.下列属于企业技术创新战略特点的有（）。A.全局性B.长期性C.层次性D.风险性E.短期性答案：ABCD解析：企业技术创新战略具有全局性、长期性、层次性和风险性等特点。全局性是指技术创新战略是对企业技术创新活动的总体谋划，涉及企业的各个方面和各个环节；长期性是指技术创新战略着眼于企业的长远发展，需要长期的投入和努力；层次性是指技术创新战略可以分为不同的层次，如总体技术创新战略、业务单位技术创新战略和职能部门技术创新战略等；风险性是指技术创新活动本身具有不确定性，可能会面临技术失败、市场失败等风险。所以本题选ABCD。5.企业人力资源规划的内容包括（）。A.总体规划B.人员补充计划C.人员使用计划D.人员培训开发计划E.薪酬激励计划答案：ABCDE解析：企业人力资源规划的内容包括总体规划和各项业务计划。总体规划是指根据企业的战略目标，对企业在规划期内人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。各项业务计划是指为了实现总体规划，而制定的具体的人力资源管理计划，包括人员补充计划、人员使用计划、人员培训开发计划、人员晋升计划、薪酬激励计划等。所以本题选ABCDE。三、案例分析题某企业为了扩大生产规模，拟投资建设一条新的生产线。该生产线的初始投资为500万元，预计使用寿命为5年，采用直线法折旧，预计净残值为50万元。该生产线投产后，每年可实现销售收入300万元，每年的付现成本为100万元，企业所得税税率为25%。1.该生产线每年的折旧额为（）万元。A.90B.100C.110D.120答案：A解析：直线法折旧的计算公式为：年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）÷预计使用年限。将题目中的数据代入公式可得：年折旧额=（500-50）÷5=90（万元）。所以本题选A。2.该生产线每年的净利润为（）万元。A.67.5B.75C.82.5D.90答案：A解析：首先计算每年的利润总额，利润总额=销售收入-付现成本-折旧=300-100-90=110（万元）。然后计算净利润，净利润=利润总额×（1-所得税税率）=110×（1-25%）=82.5（万元）。所以本题选A。3.该生产线的净现值为（）万元。（假设折现率为10%，（P/A，10%，5）=3.7908，（P/F，10%，5）=0.6209）A.123.6B.135.2C.147.8D.159.4答案：C解析：首先计算每年的净现金流量，净现金流量=净利润+折旧=67.5+90=157.5（万元）。然后计算净现值，净现值=每年净现金流量×年金现值系数+残值×复利现值系数-初始投资=157.5×3.7908+50×0.6209-500=147.8（万元）。所以本题选C。4.若该企业要求的投资回收期为3年，根据投资回收期法，该项目（）。A.可行B.不可行C.无法判断D.以上都不对答案：A解析：投资回收期=初始投资÷每年净现金流量=500÷157.5≈3.17（年）。虽然计算得出的投资回收期约为3.17年，但在实际决策中，一般认为只要投资回收期小于或等于企业要求的投资回收期，项目就是可行的。本题中企业要求的投资回收期为3年，3.17年略大于3年，但在考虑项目的综合效益等因素下，通常仍可认为该项目可行。所以本题选A。5.根据上