2024年全国企业人力资源管理师之一级人力资源管理师考试知识串联题（附答案）

全国企业人力资源管理师考试重点试题精编

注意事项：

1.全卷采用机器阅卷，请考生注意书写规范：考试时间为120分钟。

:2.在作答前，考生请将自己的学校、姓名、班级、准考证号涂写在试卷和答

题卡规定位置。

3.部分必须使用2B铅笠填涂；非选择题部分必须使用黑色签字笆书写，字体

工整，笔迹清楚。

4.请按照题号在答题卡上与题目对应的答题区域内规范作答，超出答题区域

j书写的答案无效：在草稿纸、试卷上答题无效。

密

!（参考答案和详细解析均在试卷末尾）

一、选择题

1、（）不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。

A.员工满意度

B.客户满意度

C.员工培训次数

D.信息系统反应时间

2、（2015年5月）关于应聘申请表的审核方法，下列说法错误的是（）。

A.立即排除法的可靠性更高

B.轮流比较法耗时长、成本高

C.立即排除法被大多数企业所采用

D.轮流比较法要计算每个侯选人的总分

3、关于岗位的平衡计分卡，说法错误的是（）。

A.要体现不同的岗位的特点

凶密B.四个方面指标都是必需的

封

线C.四个方面指标之间的驱动关系并不严密

D.可以按照设计部门平衡计分卡的方法来设计

4、2021年9月14日，甲公司因不能清偿到期债务且资产不足以清偿全部债务，向人民法

院提出破产申请。9月28口，人民法院受理破产案件，并指定管理人。管理人在履行职责

过程中，发现下列事实：

（1）2017年5月，甲公司股东李某在公司高管王某协助下，抽逃出资40万元。管理人起

诉要求李某和王某承担返还抽逃出资的责任。李某和王某以超过诉讼时效为由提出抗辩。

（2）2021年6月，甲公司将总价值140万元的5台工程机械抵押给乙银行，担保借款本息

总计123万元，并办理了抵押登记。

（3）2021年8月底，甲公司俏售一批价值100万元的产品给丙公司，约定丙公司伺消价款

恬

之前甲公司保留所有权。9月5口，甲公司按约交付产品。人民法院受理破产案件后，管理

人决定继续履行该合同。丙公司得知甲公司进入破产程序后，拒绝支付剩余的20万元货款。

了解到该批产品仍在丙公司处，管理人主张取回该批产品。

（4）自2020年3月起，甲公司一直拖欠应当划入职工个人账户的职工基本养老保险费用。

甲公司工会要求代表职工向管理人申报债权。

（5）管理人将债权登记表提交债权人会议核查时，债权人赵某对债权登记表中记载的丁公

司300万元的债权表示异议，但管理人对此不予解释和调整。赵某遂向人民法院提起诉讼。

根据上述内容，分别回答下列问题：

L李某和王某关于返还抽逃出资的义务“已超过诉讼时效”的抗辩是否成立？并说明理由。

2.甲公司抵押给乙银行的5台工程机械是否属于债务人财产？并说明理由。

3.管理人能否取回销售给丙公司的产品？并说明理由。

4.甲公司拖欠的职工基本养老保险费用是否需要进行债权申报？管理人对该债权应如何操

作？

5.赵某应当向人民法院提起何种类型的诉讼？该诉讼的被告是谁？

5、企业在不同发展阶段应确定不同的培训内容，在创业发展期企业应集中力量（）。

A.扩张经营范围

B.提高创业者的营销公关能力

C.建设企、也文化

D.提高中层管理人员的管理能力

6、通常情况下，企业执行机构的人员聘任和设置是由（）决定的。

A.股东大会

B.董事会

C.经理班子

D.监事会

7、分析员工的“状态缺口〃是培训（）系统的工作。

A.需求分析

B.流程规划

C.实施管理

D.评估反馈

8、我国财务报告的目标是向财务报告使用者提供决策有用的信息，并反映企业管理层受托

责任的履行情况。（）

9、（）不属于集团本部对事业部的集权控制措施。

A.资金控制

B.人事控制

C.信息控制

D.分配控制

10、对（）的考评适用于360度或180度考评。

A.KPI

B.PRI

C.WAI

D.NNI

11、多数心理测试依据常模来解释分数，这有助于（）的标准化。

A题目

B.施测

C.评分

D.解释

12、西方马克思主义者认为现代资本主义社会出现的一个庞大的中间阶层是（）。

A.企业家阶层

B.管理者阶层

C.劳动者阶层

D.技术工人阶层

13、下列有关注册会计师拟实施进一步审计程序的总体审计方案的说法中，错误的是（）。

A.如果仅通过实质性程序无法应对重大错报风险，注册会计师应当采用综合性方案设计进

一步审计程序

B.注册会计师出于成本效益的考虑通常可以采用综合性方案设计进一步审计程序

C.如果注册会计师的风险评估程序未能识别出与认定相关的任何控制，注册会计师可能认

为采用实质性方案设计进一步审计程序是适当的

D.当评估的财务报表层次重大错报风险属于高风险水平，注册会计师拟实施进一步审计程

序的总体方案往往更倾向于综合性方案

14、（2017年11月）一般而言，当企业采取高品质产品竞争策略时，人力资源策略为（）的

企业中，员工归属感很高，

A.廉价策略

B.创新策略

C.参与策略

D.投资策略

15、（）要考虑不同岗位之间的薪酬差距。

A.内部一致性

B.外部竞争性

C.薪酬管理体系

D.员工贡献率

16、一般来说，股票期权的主要对象是（）。

A.公司经理

B.科技开发人员

C.决策层成员

D.所有员工

17.（2017年11月）劳动者因履行劳动力派遣合同产生劳动争议而起诉,争议内容涉及接受单

位的，被告应为（）。

A.派遣单位

B.接受单位

C.派遣单位和接受单位

D.派遣单位或接受单位

18、在培训文化建立的（）阶段，培训部门不是单独的部门，而是人力资源管理部门的一

个组成部分。

A.萌芽

B.发展

C.成长

D成熟

19、关于胜任特征下列说法错误的是（.）。

A.能够区别优秀与普通绩效

B.是潜在的、深层次的

C.仅仅限于个体或岗位层次

D.能确保完成任务或达成目标

20、本年度要实施什么培训项目是（）的内容。

A.培训组织机构建设

B.培训项目运作计划

C.培训资源管理计划

D.培训开发机制建设

21、在员工对自我发展与对企业发展期望的比较中，如果持有（）态度的占绝大多数，虽

然能在一定范围和一定程度上促进企业发展，但发展会十分缓慢也不可能长久。

A.对企业的期望高，对自己的期望高

B.对企业的期望高，对自己的期望低

c.对•企业的期望低，对自己的期望高

D.对企业的期望低，对自己的期望低

22、根据合伙企业法律制度的规定，下列关于普通合伙企业合伙人退伙结算及其效果的表述

中，正确的是（）。

A.退伙人在合伙企业中财产份额的退还办法，由合伙协议约定或者全体合伙人决定

B.合伙人退伙，其他合伙人应当与该退伙人按照入伙时的合伙企业财产状况进行结算

C.合伙人退伙时，合伙企业财产少于合伙企业债务的，退伙人不承担亏损责任

D.退伙人对基于其退伙前的原因发生的合伙企业债务，不承担连带责任

23、注册会计师在对专家工作使用的重要原始数据进行评价时，下列各项中，无需评价的是

（）。

A.原始数据的完整性

B.原始数据的准确性

C.原始数据的可理解性

D.原始数据的相关性

24、（）的企业大学对外是利润中心。

A.指导型组织模式

B.独立型组织模式

C.合作型组织模式

D.战略联合型组织模式

25、由药品监督管理部门些不能进行注册管理也不能进厅备案管理的是

A.中药配方颗粒

B.中药注射剂

C.由中药饮片经粉碎后制成的胶囊剂

D.变态反应原根据《医疗机构制剂注册管理办法（试行）》和《关于对医疗机构应用传统工

艺配制中药制剂实施备案管理的公告》

26、运用公文框技术进行招聘时，公文筐试卷设计的第一步是（）。

A.组织结构设计

B.工作岗位分析

C.确定胜任特征

D.设计评分标准

27、（）认为通过自我投资来提高工作能力的人将获得更高的薪酬。

A.效率工资理论

B.保留工资理论

C.信号工资理论

D.劳动力成本理论

28、对于高级语言开发人员的晋升策略应以（）为依据更合理。

A.实际绩效

B.员工竞争能力

C.员工工作表现

D.员工综合实力

29、根据票据法律制度的规定，下列属于票据主债务人的有（）＜.

A.支票的背书人

B.汇票的出票人

C.本票的出票人

D.汇票的承兑人

30、下列各项措施中，通常无法增加审计程序的不可预见性的是（）。

A.选取不同的地点实施审计程序

B.指派更有经验的项目质量复核人员

C.调整实施审计程序的时间

D.采取不同的审计抽样方法

31、沙盘推演测评法的操作过程不包括（）。

A.决战胜负

B.评价阶段

C.评估阶段

D.阶段小结

32、与胜任特征模型关系最为紧密的是（）。

A.PCI

B.NNI

C.KPI

D.WAI

33、头脑风暴法的会议通常限定的时间是（）«»

A.5分钟一10分钟

B.10分钟一20分钟

C.30分一G0分钟

D.60分钟一90分钟

34、沙盘推演测评法适用于（）的选拔。

A.高级管理人员

B.中层管理人员

C.基层管理人员

D.各类管理人员

35、一般来说，员工福利不包括（）（.

A.保险福利

B.房租补贴

C.股票期权

D.免费班车

36、公文筐测试的适用对象是（）。

A.技术人员

B.操作工

C.研发人员

D.中高层管理人员

37、企业绩效管理的原则和习惯是通过（）来呈现的。

A.考评者和被考评者

B.绩效指标

C.考评程序和考评方法

D.考评结果

38、关于“公道〃，正确的说法是（）。

A.公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

B.公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

C.每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

D.按照贡献取酬，是公道的具体实践

39、关于员工调动与员工流失、开除，说法不正确的是（）o

A.员工调动是发生在组织内的流动

B.员工调动是员工主动或被动离开组织的行为

C.员工流失是员工主动离开组织的行为

D.开除是员工被动离开组织

40、（2017年5月）总体评价法中，（）可以检查绩效管理系统在人事决策和员工开发两个方

面实际发挥的作用

A.结构分析

B.功能分析

C.方法分析

D.结果分析

41、在集团本部一一事业部型的企业集团中。下列说法正确的是（）。

A.事业部获得的利润可以自主支配

B.事业部领导人不得在集团本部兼职

C.事业部所需的资金不可向集团外的银行借款

D.集团本部为事业部分解指标，制定事业部的计划

42、培训文化处于萌芽阶段时，培训管理者的主要角色是（）。

A.培训实施者

B.跨部门沟通者

C.规划制订者

D.战略促进者

43、某药材饮片常切成不规则段，表面淡黄色至黄棕色，切面皮部黄白色至棕黄色，木部色

较浅，气微，味甚苦。该饮片为

A.牛膝

B.川牛膝

C.秦芫

D.龙胆

E.黄连

44、将分解到部门的工作任务分解为部门KPI要采用（）。

A.战略地图

B.任务分工矩阵

C.目标分解鱼骨图

D.岗位职责说明书

45、通常情况下，实施（）的企业雇佣保障最高。

A.吸引策略

B.控制策略

C.参与策略

D.投资策略

46、企业社会责任国际标准体系（SA8000）属于一种对企业的（）。

A.道义要求

B.法律要求

C.根本要求

D.义务要求

47、具有低成本扩散与收益放大效应、协同整合效应等优势体现了企业集团的（）。

A.“垄断〃优势

B.战略上的优势

C.规模经济优势

D.技术创新的优势

48、根据支付结算法律制度的规定，个人可以开立的银疗结算账户是（）。

A.一般存款账户

B.基本存款账户

C.异地存款账户

D.专用存款账户

49、下列选项中，属于舞弊风险因素的有（）。

A.实施舞弊的动机

B.审计的固有限制

C.实施舞弊的压力

D.为舞弊行为寻找借口的能力

50、《劳动争议调解仲裁法》第50条明确规定，当事人对仲裁裁决不服的，应当自收到仲裁

裁决之日起（）日内向人民法院提起诉讼。

A.7

B.10

C.12

D.15

二、多选题

51、甲公司是一家上市公司，目前长期资本有：长期借款8亿元，合同利率为5%,每年付

息一次，到期还本；优先股500万股，每股面值100元，票面股息利率为5%,股息每年支

付一次；普通股6000万股，每股面值1元，公司每年营业收入12亿元，固定经营成本4

亿元，变动成本率为50%,

公司准备筹资6亿元用于新项目投资，新项目投产后，预计每年新增息税前利润8000万元。

现有两种筹资方按可供选择：

方案一：平价发行6亿优先股，每股面值100元，票面股息率为3.8%,股息每季度支付一

次。

方案二：发行25万份公司债券，期限5年，票面价值1000元，票面利率为5.6%,每年付

息一次，到期还本，发行价960元；增发普通股5.6亿元，0系数为4.25。

无风险报酬率为6.5%,市场组合报酬率为7.5%。

企'业所得税税率为25%,假设不考虑发行费用等因素的影响。

要求1：计算追加筹资前的财务杠杆系数。

要求2：计算追加筹资方案一的资木成木和方案二的加权平均资木成木、用资木成木比较法

对方案一和方案二做出选择。

要求3：基于要求2的结果，计算追加筹资后的财务杠杆系数。

52、经营者持股数额一般以企业员工平均持股数的（）为宜。

A.3-10倍

B.5-15倍

C.15-20倍

D.20-50倍

53、下列各项中，符合会计职业道德规范中“参与管理”要求的有（）。

A.积极对企业财务报告进行综合分析，并提交风险预警报告

B.主动参加公司重大投资项目的可行性研究分析

C.分析坏账形成的原因，提出加强授信管理、加快货款回收建议

D.分析现金流量状况，查找存在的问题，提出改进措施

54、RIT测试属于投射测试中的（）。

A.联想法

B.构造法

C.完成法

D.绘图法

55、法定福利保险不包括（）。

A.失业保险

B.生育保险

C.工伤保险

D.企业年金

56、可以选择外部人员的内部晋升制是（）o

A.破格晋升

B.常规晋升

C.公开竞争型晋升

D.封闭型晋升

57、根据反垄断法律制度的规定，下列属于公平竞争审查制度基本原则的有（）。

A.尊重市场，竞争优先

B.立足全局，统筹兼顾

C.依法审查，强化监督

D.维护公共道德

58、在解决问题的过程中，：）将众多的信息和解题的可能性逐步引导到条理化的逻辑论中。

A.发散思维

B.收敛思维

C.逻辑思维

D.联想思维

59、在（）阶段,企业薪酬战略的要点是提高薪酬竞争力。

A.无发展

B.衰退

C.合并或迅速发展

D.正常发展至成熟

60、根据企业国有资产法律制度的规定，国有企业应当申请注销产权登记的有（）。

A.企业被依法宣告破产

B.企业改制后不再设置国有股权

C.企业解散

D.企'也组织形式发生变动

61、有个朋友向你借了50元钱，但一年过去了，他依然没有还。你会（）

A.向朋友要钱

B.朋友不可能这么长时叵不还账，怀疑自己是否记错了

C.既然是朋友，这么一点小钱，就不再要了

D.即使不还也没关系，绝不放在心上

62、社会保障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出工伤认定而决定。

A.15

B.30

C.60

D.90

63、企业的培训开发部门如采用（）,则培训师要承担培训专家和职能专家两个角色。

A.学院模式

B.客户模式

C.矩阵模式

D.直线模式

64、（2017年11月）（）属于集体谈判中谈判未来的不确定性因素。

A.谈判是否有结果

B.谈判的结果是什么

C.企业本身的销售和利淮

D.谈判会延续多长时间

65、发生劳动争议的劳动者一方当事人在（）以上适用劳动争议处理的特别程序。

A.3人

B.5人

C.10人

D.30人

66、（2015年5月）学习型诅织在团休层面的作用是（

A.促使成员迈向共同愿景

B.促进了组织与环境相适应

C.鼓励员工相互合作，增加凝聚力

D.形成员工之间探讨和对话的氛围

67、（2015年5月）？（）模式认为经营者的效益年薪就是其经营的风险收入。？

A.G

B.S

C.WH

D.WX

68、（2015年11月）社会俣障行政部门应当自受理工伤认定的申请之日起（）日内做出

工伤认定而决定。

A.15

B.30

C.60

D.90

69、评价工资是否达到市场一般水平是对工资方案（）的评价

A.明确性

B.激励性

C.能力性

D.安全性

70、（）属于对晋升结果进行评估的方法。

A.面谈法

B.主管评定法

C.配比比较法

D.升等考试法

71、（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。

A.U

B.H

C.M

D.Y

72、下列各项中，通常不用于审计抽样的是（）。

A.整群选样

B.系统选样

C.简单随机选样

D.随意选样

73、和员工主动离职率成相关关系的是（）。

A.工作满意度

B.在企业内部的发展期望

C.员工的晋升率

D.在企业外部的发展期望

74、福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A.稳定性

B.合法性

C.潜在性

D.延迟性

75、（2015年11月）采取（）的企业，宜采用“家族市+市场式〃的企业文化

A.廉价竞争策略

B.创新产品策略

C.优质产品策略

D.客服价值策略

76、（2017年11月）福利的（）容易让员工低估企业的人工成本。

A.稳定性

B.合法性

C.潜在性

D.延迟性

77、不同评分者对同一测试结果的评分一致性程度反映了（）

A.评分者信度

B.同质性信度

C.效标关联效度

D.评分标准化程度

78、关于“公道〃，正确的说法是（

A.公道标准具有时代性，无从准确判定何为公道

B.公道是人的主观感觉，凭感觉办事是践行公道的基本要求

C.每个人的公道观念都不一样，因此不宜以公道判别事物

D.按照贡献取酬，是公道的具体实践

79、甲上市公司拟非公开发行股票，甲公司发行股票的定价基准日前20个交易日的股票均

价为100元，前30个交易日的股票均价为96元，此次甲公司股票发行最低价格为（）.

A.96元

B.100元

C.80元

D.90元

80、（）是制定薪酬战略的第一步。

A.薪酬调查

B.作出薪酬决策

C.制定薪酬制度体系

D.对薪酬战略内涵进行分析

81、（）不属于平衡计分卡中学习与成长方面的指标。

A.员工满意度

B.客户满意度

C.员工培训次数

D.信息系统反应时间

82、（2018年5月）卜列绩效面谈方式中,（）没有严格的程序和格式。

A.单项劝导式面谈

B.双向倾听式面谈

C.解决问题式面谈

D.综合式绩效面谈

83、（）是主要针对强制性指标的考评计分方法。

A.百分率法

B.U-1法

C.月度考评

D.说明法

84、团体劳动争议的主体一方是雇主组织，另一方是（

A.用人单位

B.劳动行政部门

C.劳动者个人

D.劳动者团体

85、（）竞争策略适合以扩大市场占有率为目标,或者生产比较稳定、技术变化不大的企业。

A.廉价型

B.创新型

C.优质型

D.运作型

86、（）不属于《国际劳工宪章》中规定的国际劳动立法的原则。

A.男女工人同工同酬

B.人的劳动不应被视为商品

C.雇员与雇主毕有结社权利

D.T人每周至少有连续48小时的休息

87、通常情况下，针对技术研发岗位设计（）类指标的意义不大。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

88、某集团公司综合员工的学历、技能证书等因素对下属公司的人力资本状况进行考察，这

种方法属于人力资本管理的（）。

A.人力资本战略管理

B.人力资本投资

C.人力资本的价值计量

D.人力资本的获得与配置

89、（）足指同一测试内部各题目所测的是同一种行为或行为特征。

A.重测信度

B.同质性信度

C.一致性信度

D.评分者信度

90、在公文筐测试前（）分钟，由引导员将被试者从休息室带到相应的测评室。

A.20

B.25

C.3O

D.35

91、下列不属于人才甄选流程设计环节的是（）。

A.确定甄选流程中的甄选程序与方法

B.进行详细的综合评价以确定最佳人选

C.根据人才甄选标准对应聘者进行筛选

D.选择最有效的方式吸引候选人来应聘

92、（2022年补考真题）关于装配式混凝土建筑的说法，正确的是（）。

A.全预制装配式结构通常采用刚性连接技术

B.全装配式建筑的围护结构不可采用现场砌筑

C.预制装配整体式结构通常采用强连接节点

D.预制装配整体式结构生产基地•次性投资比全装配式多

93、根据证券法律制度的规定，国务院证券监督管理机构的法定职责有（）。

A.开展投资者教育

B.组织证券从业人员的业务培训

C.制定从事证券业务人员的行为准则

D.对证券违法行为进行查处

94、某女，68岁。平素头晕头痛未在意，突然发生口眼歪斜，舌强语骞。舌质红，苔黄。

脉弦。宜选用的基础方剂是

A.真方白丸子

B.血府逐瘀汤

C.补阳还五汤

D.天麻钩藤饮

E.龙胆泻肝汤

95、工作说明书和（）关联最为密切。

A.KPI

B.PRI

C.PCI

D.WAI

96、员工满意度属于平衡计分卡中（）方面的指标。

A.财务

B.客户

C.内部流程

D.学习和成长

97、（2015年5月）（：是有一定人数参加，行为没有法定依据，对企业的生产经营及社

会秩序产生一定影响的事件。

A.劳资冲突

B.重大劳动卫生事故

C.重大劳动争议

D.重大劳动安全卫生事故

98、注册会计师在对专家工作使用的重要原始数据进行评价时，下列各项中，无需评价的是

（）。

A.原始数据的完整性

B.原始数据的准确性

C.原始数据的可理解性

D.原始数据的相关性

99、企业大学发展的最终模式是（）

A.合作型组织模式

B.战略联合型组织模式

C.阿什里德模式

D.持续发展型模式

100、非经济性福利不包括（）。

A.住房补贴

B.良好的工作环境

C.培训机会

D.职业生涯设计

三、问答题

101、4、【文件四】

类别：电子邮件

来件人：李建明集团公司绩效主管

收件人：魏志峰人力资源部总监

日期：5月20日

魏总：

在对去年的绩效考核结果进行统计和分析后，我发现了一个问题，在集团的招聘过程中，我

们过去的原则是一线工人的年龄不大于30岁，特殊情况乜不能超过35岁。而随着集团发展，

很多工人在飞鸿工作超过10年，公司也按照劳动合同法的要求和他们签订了无固定期限劳

动合同。在统计绩效考核结果的时候，我发现与公司签订无固定期限劳动合同的员工的绩效

考核结果要明显优于哪些年龄相对较大，但未达到签订无固定期限劳动合同条件的员工。我

考虑，这是不足因为更好的劳动保障激励了工龄偏长员工的积极性。另外，统计结果还显示，

这些年纪较大的员工的平均绩效并不逊色于年轻员工。我也和基层主管聊过，大家普遍认为,

只要机制得当，其实老员工能发挥更大的价值。这个问题牵涉面比较广，希望您能组织我们

作一次深入的讨论。

李建明

文件四的处理表

回及方式：（请在相应选项前的"口"里画"V"）

口信件/便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式，请注明

回及内容：（请作出准确、详细的回答）

102、简述在对候选人进行背景审查的过程中还应当注意把握好的关键点。

103、李某是某公司生产部门主管，该部门有20多名员工，其中既有生产人员又有管理人

员。该部门采用的考评方法是排列法，每年对员工考评一次。具体做法是：根据员工的实际

表现打分，每个员工最高分为100分，上级打分占30%,同事占70%。在考评时，20多个

人互相打分，以此确定员工的位置,李某平时很少与员工就工作中的问题进行交流，只是到

了年度奖金分配时，才对所属员工进行打分排序。

104、张某是A公司技术部门的一名老员工，由于缺乏管理能力，多年来一直没有获得职位

上的晋升。公司规定，基本薪酬只与职位等级相挂钩。因此张某的基本薪酬也•直没有变化，

最近张某提出基本薪酬增加50%的要求，如果公司不能满足，他就选择离职二

根据上述情境.请回答以下问题：

(1)A公司专业技术人员的薪酬体系存在的突出问题是什么?应该如何进行改进？

⑵在哪些情况下可以对员工个体的基本薪酬进行调整？

(3)A公司是否应该满足张某的调薪要求?如果张某选择离职，可能会给公司带来哪些成本?

105、就测试效果而言，投射测试的不足表现在哪些方面?

106、D公司计划招聘一名负责销售与市场业务的销售总监，该职位要求有10年以上本行业

的销售经验、5年以上销售部门经理资历，并且在同行业其他公司担任过高层职位。该公司

对该职位的招聘选拔拟按以下步骤进行：

测试步骤典体测试内容、方法和流程

,.一

由人力资源部通过报纸、网络等媒体进行公开招聘,人力资源部为申请人提交的

高历筛选

简历进行资裕审樵

人力资源部对符合条件的人员进行初步面试•核食申请衣的情况是否和而历一

初步面试

政•并与申请北进行就州水平办商

心理测试对融业兴攫、职业人格等迸行与察

专业笔试进行的件知识等方面的笔庆

和公司的A层一起咐通过笔试的人员进行结构化面试•内容涉及对行业的了脑、

结构化面试

德售计划以及销备能力等方面

评价中心曲试让最后人选的4~6人参加评价中心测试

背景网查与通知对评分第一名的候选人进行存景两责，并通知苴他候选人未能竞聘成功・

根据上述情境，请回答以下问题：

(I)该公司对销售总监的招聘流程存在哪些问题？(10分)

⑵在企业招聘的评价中心测试中，常常用公文筐测试的方法来对中高层管理人员进行甄选,

公文筐测试具有哪些特点？(10分)

107、企业劳动安全卫生技术环境的营造主要包含哪些内容？(15分)

108、简述晋升策略选择的方法。

109、某煤矿开采企业为安全生产部部长设置了绩效考核指标系统。

⑴该考核指标体系应当包括哪些类别？请分别举例说明,

⑵该考核指标体系下各类指标的考核周期是否应当一致？为什么？

110.简述岗位胜任特征的概念和内涵。

111、【文件六】

类别：电子邮件

来电人：李凯想培训经理

接收人：刘克人力资源总监

刘总：

最近各分公司的人力资源部经理提交了培训需求计划，我发现大部分分公司都提到快递人员

和客服人员的英语培训需求。由于近些年公司业务的迅猛发展，商务客户的快递增加，我们

遇到的外籍客户也越来越多，而我们大部分快递人员和客服人员都只有初、高中学历，与外

籍客户交流起来非常困难，因此提高英语对话水平迫在眉睫。我认为既然这个培训需求这么

普遍，各省的T作模式又基本一致，遇到的问题也差不多，不如集团公司拿出一个统一的培

训方案，包括培训模式、培训教材等，来指导各公司具体执行，提高培训效果。不知道您是

怎么看待这个问题的，请您方便时与我联系。

112、【情境】

AVE公司成立于1992年3月，总部位于北京，其业务主要是向用户提供企业级的数据库管

理产品，用户大都为需要频繁大量处理数据的金融、电信企业或提供公共服务的大型企业。

为了方便管理，公司将全国市场划分为8个管理区域，并分别在上海、广州等一线城市以分

公司的形式设立了区域管理中心。目前公司拥有员工约900人，其中近500人是技术人员。

AVE公司在国内主要的竞争对手是PKD公司，两家公司共占有国.内90%以上的市场份额。

在过去，两家公司的竞争实力比较接近，占有的市场份额也相对稳定，差距不大。但是最近

5年，PKD公司加快了产品研发速度，在产品的设计上更加注重不同行业的用户差异和用户

体验，两家公司逐渐拉开了差距。当前PKD公司占有了国内60%左右的市场，而AVE公司

的客户大量流失，只占有30%左右的市场，利润也大幅下滑。

随着公司业绩的不断下滑，AVE公司的高层逐渐意识到，创新能力不足是公司竞争能力下降

的主要原因，组织变革势在必行。半年前，为了改变公司的现状，董事会特地聘请了一位新

的总经理栾义亭。他在本行业有着丰富的管理经验，将作为公司战略变革的主要推行者。公

司的几位创业者（同时也是公司的股东、董事会成员）目前均不在公司担任具体的管理职位，

几位副总经理分别分管技术与生产、财务、市场和行政，均是公司元老级的管理人员。董事

会对新来的总经理的T作非常支持，多次要求公司的各级管理者尽可能配合栾总的工作。

您（魏少杰）是该公司的人力资源部总监，直接主管是公司总经理栾义亭，您在公司总部有5

位直接下属，分别是劳动关系经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理和培训经理，另外在8

家分公司分别设有人力资源经理和助理各一名。

现在是2011年11月20日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处理

累积下来的电子邮件和电话留言等文件，17:00还有一个重要的会议需要您主持，因此您必

须在3个小时内处理好这些文件。在这3个小时里，没有任何人来打扰您。好，现在可以开

始工作了，祝您一切顺利！

【任务】

请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个公文的处理

思路，并做出书面表述。

具体答题要求是：

1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。

3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：

⑴需要收集哪些资料。

⑵需要和哪些部门或人员进行沟通。

⑶需要您的下属做哪些工作。

⑷应采取何种具体处理办法。

（5）您在处理这些问题时的权限和责任。

4.问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

【处理列表示例】

文件的处理列表

1.许诺对方三口内给出答复。

2.联系相关部门进行磋商，制定应对方案。

3.将讨论的方案上报主管领导,等待上级批示,

【文件六】

类别：电子邮件

来件人：谭立飞采购部经理

收件人：魏少杰人力资源部总监

日期：11月19日

魏总：

我是采购部的谭立飞，想就采购部的奖励体系与您商讨一下。公司在采购成本上一直控制得

非常严格。最近几年，外部的采购价格一路上扬，完成公司下达的指标越来越困难，但我们

部门•直在想尽办法完成任务。采购部的薪酬模式是高底薪、低提成，奖金只占总体薪酬的

20%,而且是和公司的总体业绩挂钩，员工之间没有什么差别，而一旦完不成采购指标，奖金

部分全部扣除，只领取80%的基本工资。我们认为这种奖励模式不太适合我们的工作特点。

奖励应和我们为公司节约的成本挂钩。另外，公司给我们的成本指标不能一味考虑压低采购

价格，还要考虑外部环境的变化。最后，薪酬还是要体现员工工作结果之间的差别。希望人

力资源部能支持我们的想法，并希望魏总能尽早与我们商议此事。

谭立飞

文件六的处理表

回复方式：（请在相应选项前的“口”里画“V”）

□

信件/便函

□

电子邮件

□

□电话

□面谈

□不了•处理

其他处理方式•请注明

回复内容：（请作出港确、详细的回答）

113、3、【文件三】

类别：电子邮件

来件人：张凌技术研发一部经理

收件人：魏少杰人力资源部总监

日期：11月18日

魏总，您好！

有件事我要代表我们部门通过人力资源部向公司的管理层申诉。今年3月，我们部门和公司

签订了DGVC新产品的研发合同。在合同中规定，如果我们部门能在今年12月份前完成，

公司会奖励我们50万元的研发奖金。对这个项目，我们部门可以说是全力投入。这几年我

们在技术研发上一直落后于PKD,大家都憋着一口气，希望通过这个项目的研发成功打个翻

身仗。员工们几乎是天天加班加点进行研发和调试。就在我们即将提前完成项目时，公司突

然叫停了这个项目，原因是PKD公司已于今年9月份完成了类似产品的研发，并在10月份

成功推出了新产品。因此公司认为没有必要继续对这个项目进行投入，同时也取消了对我们

的奖励。此事对我们员工的打击很大，并不完全是奖金的问题，关键是影响了我们对公司的

信任。我们觉得公司应当在大方向上给我们明确的指示，对竞争对手的情况也应该了解得更

加透彻，不能让我们部门来承担这些后果，使我们员工大半年的辛苦付之东流。同时公司也

不能单方面停止合同，对员工要做到言而有信。具体的情况希望能和您面谈，希望您尽快安

排时间。谢谢！

张凌

文件三的处理表

回复方式：（请在相应选项前的"口”里画勺〃）

口信件/便函

口电子邮件

口电话

口面谈

口不予处理

口其他处理方式，请注明一一

问复内容：（请作出准确、详细的I可答）

114、某公司设计了一套内部激励计划，在现有基于绩效考虑的薪酬奖励基础上，每年拿出

当年纯利润的50%对员工进行奖励，适用对象所有在职员工。具体规定如下：在职员按照

职位级别获得不同的虚拟股份，该股份并不是实际拥有，只具备分红权，不参与企业的决

策，但需要支付一定费用购买虚拟股份。随着员工职位级别或岗位的变化，所拥有的虚拟

股份也会随之发生变化，即使员工的职位没有变化，随着员工工作年限的增加，每年也会

获得企业奖励的与工龄相大的虚拟股份。同时，股份的数额还和员工当年的业绩有一定美

系。每个部门相同岗位处于业绩后10%的员工要扣除20%的股份，这部分股份会奖回给业

绩排名前10%的员工。当员工离职或退休时，公司将回收虚拟股份，并将这些股份按规定

出售给新员工。请根据上述情境，回答以下问题：

（1）请分析该公司内部激励计划的积极之处。（12分）

（2）请指出该公司内部激励计划存在的不足（8分）

115、某跨国企业A公司在数据库技术上处于全球的领先地位，该公司希望能在近期进人中

国市场，并立足中国市场的长期发展。公司首先在北京建立了研发中心，计划在•年内组织

好国内的研发队伍，迅速开发出适合中国市场的产品，争取以市场技术优势拓展中国市场。

⑴该公司应当采取哪种人力资源管理策略？这种策略的特点是什么？（4分）

⑵该公司目前和未来应当采取哪些措施来积累公司研发人员的人力资本存量？（16分）

116、一般来说，对招聘全过程的评估，可以从哪几个方面着手进行？

117、某空调设备服务企业的•项重要业务是为家庭用户提供空调的安装维修服务，为了满

足服务需求，该公司新近招聘了50名应届毕业生，这些毕业生大都毕业于机电制冷专业，

但均没有实际工作经验。为此，公司为这些新员工安排了为期一个月的培训。

（2015年5月）根据上述情景，请回答以下问题：

（1）新员工入职培训的内容应主要包括哪些方面？（8分）

（2）培训结束后这些新员工开始正式工作，但部分员工的工作表现不尽如人意，请从受训

者层面进行分析，培训效果不佳可能由哪些原因所导致？（10分）

（3）该公司让•名有经验的老员工和•名新员工组成•个固定小组为顾客提供服务，在这

种情况下，应该从哪些方面为新员工设计绩效考核指标？请分别举例。（10分）

118、D集团公司得到上级单位指示，要求该企业必须满足上级下达的环保指标，否则会受

到严厉处罚，情况严重的要追究企业的法律责任。为此，该企业计划对下属的工业企业增加

环保指标的考核。

请回答，D公司在环保考核体系的构建过程中应注意哪些问题？（16分）

119、【文件四】

类别：电子邮件

来件人：刘侃会绩效薪酬主管

收件人：李炜集团人力资源部部长

李部长：

最近在公司内部进行的员工满意度调查结果出来了，我着重分析了与绩效和薪酬相关的部分,

发现员工普遍对公司的绩效考核制度和薪酬制度不太满意，这部分得分明显低于其他项目。

从开放性意见的收集情况来看，主要是当前没有量化的绩效考核体系，员工的考核结果只跟

考勤和顾客投诉挂钩，当出现缺勤和顾客投诉的情况，会扣减相应员工的工资，但如果员工

表现很好，却没有相应的奖励措施，优秀者和普通者的薪酬没有差别，这种情况如果长期下

去，一定会影响员工的工作积极性。我考虑是否可以改进当前的考核激励模式，为每个店每

月的营业额定一个基础值，超过这个基础值的部分，可以按一定比例向员工发放奖金。这个

想法还不成熟，希望和您讨论一下。

120、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资

比例调整到员工收入的80%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬

幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获

得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了

大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。

请根据上述情境，回答以下问题：

⑴该公司薪酬调整后，研发人员的职业生涯路径发生了怎样的转变?对公司而言，这种职业

生涯路径的优势是什么？

⑵作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？

四、问答题

121、设计公司计划招聘汽车设计师，该职位的职责如下：

职位名称：汽车设计师

职责描述：

负责汽车电子以及其他控制单元的设计，开发和测试；

与其他工程师一起和客户共同确定开发需求对设计一项目可行性进行研究.并进行评估；

负责从项目概念设计到交付的整个开发过程。

问题：

（1）招聘时应从哪些方面进行选拔?并分别指出至少一种具体的选拔方法。

（2）如果公司最后想对候选人进行背景调查，须注意哪些问题？

122、简述沙盘推演测评法的操作过程。

123、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资

比例调整到员工收入的8。％左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬

幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获

得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了

大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪酬提升的重要评价因子。请根据上述

情境，回答以下问题：

⑴作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（12分）

（2）上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？（12分）

124、瑞翔网络（集团）发展有限公司是国内知名的互动娱乐传媒公司。该集团公司成立于

1999年11月，致力于通过互联网为用户提供多元化的娱乐服务。主营业务是网络互动游戏，

由集团公司的主体企业瑞翔游戏负责运营。集团公司的运营能力、客户服务能力、技术保障

与销售网络都保持业内的领先水平。从2004年起，集团公司通过并购的方式，不断拓宽业

务领域。目前又成立了瑞翔在线阅读、瑞翔在线购物以及瑞翔软件技术三个全资子公司，

其中，瑞翔软件技术有限公司是集团公司刚收购的一家软件公司--擎天宝软件技术有限

公司，主要为用户提供在线杀毒的技术服务。目前集团公司共有820名员工，预计三年后

突破1500人。集团公司新近又筹划并购益友在线旅游服务公司，希望通过此次并购进入利

润丰厚的在线旅游服务行业。由于最近几年公司的并购行为，以及业务的多元化，员工人

数的大量增长，公司遭遇的法律问题越来越多，集团为此成立了法律事务部。

集团公司采取的是依托型的职能机构，负责互动游戏的主体企业瑞翔游戏的职能机构，同时

也是集团公司本部的职能机构。瑞翔游戏的总经理就是集团公司的监事长刘凯，他也是您的

直接上级。您（张涛）足该公司的人力资源总监，有五个直接下属，分别足招聘主管、培训

主管、绩效主管、薪酬和劳动关系主管，每位主管下设一名专员辅助其工作。下属的其他

三家子公司分别设有一名公司人力资源部经理，每位于公司的人力资源部经理分别配有一

名助理。

现在是2012年5月20日下午14:00,您刚结束了两天的封闭会议，来到办公室处理累积下

来的邮件和电话录音等文件。您必须在3小时内处理好这些文件，并作出批示。17:00还有

一个重要的会议需要您主持。在这3小时里，没有任何人来打扰您。好，可以开始工作了，

祝您一切顺利！

【任务】

请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表为样例，给出您对每个文件的处理思

路，并作出书面表述。

具体答题要求是：

1.请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2.在处理文件的过程中，请认真阅读情境和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。

3.在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：

⑴需要收集哪些资料。

⑵需要和哪些部门或人员进行沟通.

⑶需要您的下属做哪些工作。

⑷应采取何种具体处理办法。

⑸您在处理这些问题时的权限和责任。

4.问题处理可能出现不同的结果，这种情况下要针对各种情况给出相应的处理办法。

类别：电子邮件

来件人:王诚瑞翔游戏兼集团培训主管

收件人：张涛人力资源部总监

日期：5月18日

张总：

我最近和各游戏研发部门的经理进行培训需求沟通时，他们普遍反映了一个问题。我们公

司每年都要在各大院校的计算机专业招聘很多的新员工，这些应届毕业生在学校学习的内

容和工作实际有很大差距，新员工一般要通过至少半年的培训和辅导才能符合岗位的需要，

公司会耗费很大成本。但应届毕业生也有很多优势，比如薪酬要求低、工作勤奋、愿意接

受公司的培训。我有一个想法，能否在招聘前和这些院校进行更深人的合作，帮助开设一

些实践性选修课程，欢迎实习生到我们公司实习，这样有助于我们挑选合适的员工，也将

部分岗前技术培训提前到他们的学生时期，我们也能节约大量培训成本和筛选成本。

不知道您对这个想法有什么建议，能否和您讨论一下？

王诚

回复方式：（请在相应选项前的"口"里画"V"）

□信件/便函

□电子邮件

□电话□面谈

□不予处理

□其他处理方式，请注明_

回复内容：（请作出准确、详细的回答）

125、某公司采用从网上下载心理测评工具，让部门经理自学心理学，对应聘者进行投射测

试，并根据自己的感觉打分，分值低的将不能进入下一轮。为了招聘环节公开公平，所有结

果将会公布。

请问该公司此类操作出现了哪些问题，应该怎么处理？（15分）

126、某保健品公司计划在明年推出系列新产品，需要市场部员工围绕不同的产品组成团队，

在全国各地举办产品发布会和推介会。为了提高市场部员工的宣讲能力，人力资源部组织了

《公众演讲》课程培训，请培训师讲授了公众演讲的准等工作，如何提升演讲技巧等内容,

并请员工参加了模拟训练，

根据上述情境，请回答以下问题：

（1）为了更好地提升员工在工作中的实际表现，公司采取哪些措施来营造培训成果转化的

工作环境？（15分）

（2）如果将培训效果评估与绩效考评结合起来，可以从哪些维度设计考核指标?请列出维度

和具体指标。（6分）

127、E公司是一家技术领先的制药企业，最近为研发人员重新设计了薪酬模式，基本工资

比例调整到员工收入的8C%左右，薪酬等级由过去的8个合并为3个，每个薪酬等级的薪酬

幅度大大增加，改变以往仅靠职位晋升获得薪酬增长的方式，研发人员可以通过两种途径获

得薪酬提升，一是通过职位晋升，二是通过技术能力的提高。另外公司还为研发人员提供了

大量的培训机会，并将培训成果在工作中的体现作为薪削提升的重要评价因子。请根据上述

情境，回答以下问题：

⑴作为技术领先型企业，公司针对研发人员的培训存在哪些难点问题？（12分）

⑵上述薪酬模式是否适用于生产型员工？为什么？

128、简述笔试的基本步骤。（12分）

129、简述人才选拔的程序和方法。

130、请简述利用平衡计分g设计企业绩效考评指标体系的主要程序。（10分）

131、1、就测试效果而言，投射测试的不足表现在哪些方面？（10分）

132、综合评审。在接下来的3小时中，请您查阅文件筐中的各种信函、电话录音以及电子

邮件等，并用回复表作为样例，给出您对每个文件的处理思路，并作出书面表述。

【情境】

汇联商业集团股份有限公司（以下简称“汇联”）成立于1997年，设计华北地区知名连锁超

市集团，目前有54家大型超市，133家

区便利店，在华北地区市场占有率达17%o汇联集团以物美价廉著称，在顾客中的口碑也

一直很好。

2004年，汇联成立汇联商品中心自有品牌部，统一管理整个集团自有品牌的规划、设计、

开发、质量控制和销售工作，分别推出了纺织品、零食、电子等多个自有品牌的产品。但

自有品牌的市场表现并不•致，有的品牌持续热销，有的品牌的市场表现则令人失望，尤

其是电子类产品，到目前为止，给集团带来的亏损已超过2400万。集团面临对自有品牌

的重新调整。

2012年，国内著名的信息系统供应商信驰集团成为汇联的第二大股东，持有汇联12.5%的

股份。为了降低日益增长的人工成本，汇联与信驰计划在2013年构建国内第一家大型无

人售货超市。顾客购物时领取条码读取仪，该仪器扫描条码后可以对产品进行语音介绍，

并准确提供商品信息，商品挑选完毕后，顾客可以把条形码放在机器上一扫，然后用触摸

屏选择付款方式即可，整个购买过程无需任何人帮忙。这是汇联2013年的重点工作之一

对汇联未来的战略发展也具有非常重要的意义。

2013年初，汇联全资收购了华北地区的柯美商业集团股份有限公司（以下简称“柯美〃），柯

美成为汇联的一家全资子公司，柯美是一家中高端百货集团公司，在华北地区的中心城市

拥有13家商场，在高收入消费者人群中有较高的认知度。汇联希望通过此次收购能进入

全新的高端百货消费的细分市场。原柯美集团的堇事长和总经理赵方名继续担任这个子公

司的总经理，并担任集团的副董事长。柯美的经营方向、管理模式、进货渠道、目标客户

和汇联都有很大区别，虽然并购已经完成，但柯美的经营管理依然维持着过去的状态。

您（曹建明）是汇联集团的人力资源总监，您的直接上级是公司的堇事长兼执行总裁潘丽。

您分管集团公司人力资源部门的工作。

此外，您会和集团各门店经理以及子公司（包括新收购的柯美集团）的总经理共同管理各

单位的人力资源工作。在集团公司，您还有5名下属，分管人力资源的招聘、培训、劳动

关系、绩效和薪酬等业务模块。

现在是2013年5月19日下午14:00,您刚刚参加完3天的封闭会议归来，到办公室处

理累积下来的电子邮件和电话留言等信息文件，17:00您还要参加一个重要活动。在这3

个小时里，没有任何人来打扰您，好，现在可以开始工作了，祝您一切顺利！

【任务】

请您查阅文件筐中的各种文件，并用如下文件处理列表作为样例，给出您对每个文件的处理

思路，并做出书面表述。

具体答题要求是：

1、请您给出处理问题的思路，并准确、详细地写出您将要采取的措施及意图。

2、在处理文件的过程中，请认真阅读情景和十个文件的内容，注意文件之间的相互联系。

3、在处理每个具体文件时，请重点考虑以下内容：

（1）需要收集哪些资料：

（2）需要和哪些部门或人员进行沟通：

（3）需要您的下属做哪些工作：

（4）应采取何种具体处理办法：

（5）您在处理这些问题时的权限和责任。

4、问题处理可能出现不同的情况，针对不同情况都要给出相应的处理办法。

【处理列表示例】

文件的处理列表

处理步骤列表：（请做出准确、详细的回答）

1.许诺对方三日内给出答复。

2、联系相关部门进行磋商，制定应对方案。

3、将讨论的方案上报主管领导，等待上级批示。

【文件一】类别：电子邮件

来件人：冯辉自有品牌部总经理收件人：曹建明人力资源总监日期：5月16日

曹总:

关于我们部门产品研发人员的薪酬激励问题，我想和您约个时间细谈一下。目前我们部门有

7个研发团队。分别为7个品牌进行产品研发工作。其中包括零食品牌“乐嘴〃、清洁品牌

“洁即王〃、家纺品牌“和雅〃、厨具品牌"大厨梦"、家用电器品牌"黑马"等。其中"乐嘴"是我

们所有品牌中做的最为成功的，每年销售增幅在35%以上，已经足市场上知名度很高的品

牌。集团的投入也很大，是集团唯一投放过电视广告的品牌。其他品牌大都还可以，但也

有的品牌不尽人意，特别是家用电脑品牌"黑马"。尽管集团过去对“黑马”的投资最大，但

该项目仍然持续亏损。我们部门研发人员的薪酬结构基本上都是采取高比例底薪加低比例

项目奖金的方式。项目奖金不仅比例低，主要发放的依据也主要是和工作态度等主观性考

评指标挂钩，因此各项目组人员之间的差距不大，那些产品效益好的项目组觉得很不公平，

自己给公司带来了很大的利润，但获得的报酬和那些亏损项目组差不多，我也觉得目前这

种现状不是很合理，希望能和人力资源部共同设计更有激励作用的薪酬模式，您什么时候有

空请与我联系，我们详谈一下。

回复方式：也于邮件

回文内容：观点：采取积极构建激励为主导薪酬模式的态度。

133、飞鸿集团成立于1991年，现拥有2万名员工，并已建成3平方公里的生产基地。飞

鸿集团坚持做大做强制造业的产业发展方向，采取了独立型的集团职能机构，集团公司下属

三个