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文档简介

事业部/项目公司：

区域：团队名称：项目负责人：日期：

文件编号：GPW-PK-XX-XX-XXXXX项目名称：目录PXX6~PXXControlPXX~PXXImprovePXX~PXXAnalyzePXX~PXXMeasurePXX~PXXDefinePage/ContentDescriptionDefine

界定问题目标主要活动工具与手法产出鉴别与确认改善项目，明确问题的关键指标并订定专案目标。柏拉图柱状图甘特图现况分布明细改善专案、范围改善目标项目实施计划表专案选择目标设定ProjectSelectionTargetSetupMeasure

衡量现状阶段目标主要活动工具与手法产出收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行量测阶段。测量系统分析箱线图时序图工艺流程图流程分析测量系统可靠数据分析ProcessMap潜在影响因素关键影响因子数据收集计划数据收集CollectDataPlanCollectData绘制流程图ProcessMap数据分析AnalysisDataAnalyze

分析原因阶段目标主要活动工具与手法产出收集现有过程绩效的数据。确定要收集的数据类型后，进行分析阶段。数据收集计划表流程分析时序图柏拉图柱状图折线图单因子试验数据收集计划表要因与非要因验证真因寻找真因汇总数据收集计划数据收集CollectDataPlanCollectData绘制流程图ProcessMap数据分析AnalysisDataImprove

改善措施阶段目标主要活动工具与手法产出提出改善方案，改善小组试行建议的改善并验证取得的改善效益，一旦验证最佳方案，即创造新的流程图，成本/效益分析以确认潜在改善DOEFMEA改善方案GenerateSolutionIdeaSelectSolutionDevelopPilotPlan&EvaluateRiskImplementPilotPlan提出改善方案挑选/验证改善方案规划方案评估风险施行方案Control

管制绩效阶段目标主要活动工具与手法产出此阶段是使过程/产品改善制度化与监测现有绩效，以便保持改善阶段取得的效益。标准化

(Standardization)评估成效效果确认标准程序财务收益DevelopProcessControlPlan/StandardizationContinuousImprovement对策标准化持续改善财务效益区域/

站点问题点描述采取对策结果改善持续的方法

衡量指标

(单位)改善前改善后提升%节省

硬成本

(元/月)软成本

(元/月)库存/AR/AP

(元/月))顾客

改善开始日期（试点）

yy-mm-dd

改善完成日期（试点）

yy-mm-dd工具目标

WIP*30%

100%改善完成日期（水平展开）yy-mm-dd

Lean

生产力*20%

能源*10%

潜在的节省/100%改善完成后每个月

SixSigma

库存*30%

空间*30%

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