安全生产月启动会会议记录

安全生产月启动会会议记录一、会议概况

（一）会议基本信息

1.会议时间

2024年6月1日（星期五）上午9:00-11:30

2.会议地点

公司总部三楼多功能会议室

3.会议主题

“人人讲安全、个个会应急”——2024年安全生产月启动会

4.主持人

公司安全生产总监张三

（二）会议背景与目的

1.政策背景

为贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》《国务院安全生产委员会关于开展2024年全国“安全生产月”活动的通知》（安委〔2024〕X号）及XX省应急管理厅关于安全生产月的工作部署，结合公司年度安全生产工作计划，特召开本次启动会。

2.组织目的

（1）动员全员参与安全生产月活动，强化“安全第一、预防为主、综合治理”方针；

（2）明确安全生产月活动目标、任务及责任分工；

（3）部署重点安全工作，推动隐患排查治理与安全文化建设。

（三）参会人员及分工

1.出席人员

公司总经理李四、分管安全副总经理王五、各部门负责人、各车间主任及安全专员共计45人。

2.列席人员

公司工会代表、员工代表（每部门2人）、外部安全专家（XX安全技术研究院赵六）共12人。

3.会议分工

（1）记录组：行政部刘七负责会议全程记录及纪要整理；

（2）会务组：行政部负责场地布置、设备调试及资料印发；

（3）宣传组：品牌部负责会议拍摄、新闻稿撰写及活动宣传。

二、会议议程与流程

（一）议程整体框架

1.议程设计原则

本次启动会议程严格遵循“政策宣贯-目标动员-方案部署-责任落实”的逻辑主线，兼顾政策严肃性与执行可操作性。议程设置突出三个导向：一是政策解读的权威性，确保全员准确把握安全生产月核心要求；二是任务分解的精准性，将年度安全目标转化为可量化、可考核的具体行动；三是责任传递的穿透性，通过分层级承诺机制实现安全责任纵向到底、横向到边。

2.时间分配依据

议程总时长150分钟，时间分配基于以下考量：政策宣贯环节预留40分钟（含法规解读与领导讲话），确保政策传达无遗漏；动员部署环节30分钟，重点强化全员参与意识；方案解读环节50分钟，详细说明活动内容与实施路径；互动交流环节20分钟，收集基层反馈；最后10分钟用于总结与责任状签署仪式。

（二）开场与政策宣贯

1.主持人开场致辞（9:00-9:10）

安全生产总监张三首先宣读会议纪律要求，强调“无手机、无迟到、无随意走动”的“三无”原则。随后介绍会议背景时指出，本次启动会正值《安全生产法》修订实施两周年关键节点，需通过系列活动推动“全员安全责任制”落地。开场致辞特别设置“安全三问”互动环节：“您所在岗位的三个重大风险源是什么？”“应急避险的黄金30秒如何操作？”“上月安全培训的核心知识点是什么？”，通过现场举手应答检验员工安全基础认知。

2.政策法规解读（9:10-9:40）

外部安全专家赵六以“2024年安全生产新规与行业实践”为题进行专题解读。重点阐释三项新规：一是《工贸企业重大事故隐患判定标准》（应急管理部令第10号）新增的“高危工艺自动化改造”要求；二是《企业安全生产标准化建设定级办法》中关于“双重预防机制”的量化指标；三是《关于进一步加强安全生产举报工作的意见》中5000元至50万元不等的举报奖励机制。解读过程中穿插典型事故案例，如某化工企业因未落实“特殊作业审批”导致爆炸的案例，强调“程序合规是安全底线”。

3.领导动员讲话（9:40-10:10）

公司总经理李四作题为《以“时时放心不下”的责任感筑牢安全发展根基》的动员讲话。讲话分为三个层次：首先通报2023年公司安全绩效，指出“零事故”天数达286天，但仍有3起未遂事件暴露管理漏洞；其次剖析当前面临的四大挑战：新员工安全意识薄弱、老旧设备带病运行、承包商管理失控、极端天气应对不足；最后提出“三个坚决”要求：坚决杜绝“重生产轻安全”思想，坚决执行“铁腕治安”措施，坚决落实“党政同责”制度。讲话中特别强调“安全一票否决制”，明确发生责任事故将取消部门年度评优资格。

（三）动员部署与目标设定

1.年度安全目标发布（10:10-10:25）

分管安全副总经理王五公布2024年安全生产核心指标体系：

（1）过程性指标：隐患整改率100%、安全培训覆盖率100%、应急演练完成率100%；

（2）结果性指标：重伤及以上事故为零、职业病新增病例为零、直接经济损失超10万元事故为零；

（3）创新性指标：创建3个“无违章班组”、培育10名“安全标兵”、完成2项安全技术改造。

目标设定采用“基准值+挑战值”双轨制，如隐患整改率基准值98%，挑战值100%，鼓励部门超额完成。

2.安全生产月主题阐释（10:25-10:45）

安全部经理孙八深度解读“人人讲安全、个个会应急”主题内涵。提出“三维行动框架”：

（1）宣传维度：开展“安全微课堂”线上打卡、“隐患随手拍”有奖征集、“安全文化墙”创意大赛；

（2）培训维度：组织“心肺复苏+灭火器使用”实操培训、特殊作业“手指口述”演练、承包商“安全准入”考核；

（3）应急维度：举行危化品泄漏、有限空间救援等实战演练，建立“1分钟响应、5分钟处置、30分钟报告”的应急机制。

3.责任状签署仪式（10:45-11:00）

采用“三级联签”模式：总经理与分管领导签署《安全生产责任状》，分管领导与部门负责人签署《部门安全承诺书》，部门负责人与班组长签署《班组安全责任书》。责任状明确“一岗双责”要求，如生产部负责人需同时承担“生产进度达标率”与“现场安全达标率”双重责任。签署仪式采用电子签名系统实时存档，确保责任可追溯。

（四）方案解读与任务分解

1.活动方案详解（11:00-11:20）

安全部副经理周九宣读《2024年安全生产月活动实施方案》，重点说明“1+6+N”活动体系：

“1”即启动仪式本身；“6”指六项重点活动：

（1）安全承诺签名墙活动（6月5日-6月10日）；

（2）安全知识竞赛（6月15日线上+6月20日线下）；

（3）“查找身边隐患”专项行动（全月）；

（4）应急技能比武（6月25日）；

（5）安全文艺汇演（6月30日）；

（6）承包商安全开放日（6月28日）。

“N”为各部门自主开展特色活动，如仓储部计划开展“叉车安全操作技能比武”，动力部计划组织“电气火灾隐患排查实战”。

2.任务分解与时间节点

采用“四定”原则（定责任人、定完成时限、定质量标准、定考核办法）分解任务：

（1）宣传组：6月3日前完成活动物料设计，6月5日前完成厂区宣传氛围布置；

（2）培训组：6月8日前完成培训师资认证，6月15日前完成全员首轮培训；

（3）检查组：6月10日前制定专项检查表，6月20日前完成首轮隐患排查；

（4）保障组：6月12日前完成应急物资清点，6月22日前完成应急设备维护。

3.资源保障说明

会议明确三项保障措施：

（1）人力资源：抽调12名骨干成立活动推进组，每周召开进度协调会；

（2）物资资源：投入专项经费30万元，用于培训器材采购、奖品设置及宣传物料制作；

（3）技术资源：引入第三方安全评估机构，提供专业检测与咨询服务。

（五）互动交流与表态承诺

1.基层代表发言（11:20-11:30）

生产二车间主任吴十作为基层代表发言，提出“三个结合”工作法：将安全活动与班组建设结合，开展“安全明星班组”评选；将隐患排查与工艺改进结合，建立“隐患整改-流程优化”闭环机制；将应急演练与实战结合，模拟夜间突发停电场景进行全要素演练。发言后现场播放员工自编自导的安全主题短视频《安全守护者》，展现一线员工的安全实践。

2.集体安全宣誓

全体参会人员在安全生产总监张三领誓下进行安全宣誓：“我承诺遵守安全规程，辨识岗位风险，落实应急措施，守护生命安全，守护企业发展”。宣誓过程中同步播放《安全之歌》背景音乐，强化仪式感与使命感。

3.会议结束确认

主持人张三宣布会议结束前，再次强调三点要求：各部门6月2日前召开部门启动会传达精神；安全部6月3日前下发活动手册；全体员工6月5日前登录安全学习平台完成政策测试。会议在“安全是最大的效益”的共识中圆满结束。

三、会议核心内容讨论

（一）领导讲话要点提炼

1.安全形势分析与战略定位

会议首先由总经理李四系统分析当前安全生产面临的复杂局面。他指出，随着公司产能扩张至年产50万吨规模，新设备、新工艺的引入使安全管控难度呈阶梯式上升。以2023年为例，虽实现重伤事故零目标，但统计显示未遂事件数量较2022年上升37%，主要集中在设备检修、有限空间作业等高风险环节。特别强调要警惕“安全疲劳症”——部分老员工因长期无事故产生麻痹思想，新员工又存在技能短板，形成“两头风险叠加”的严峻态势。会议明确将安全生产定位为企业发展的“第一工程”，要求各级管理者必须像抓生产指标一样抓安全指标。

2.年度重点工作部署

分管安全副总经理王五提出“1234”工作法：

（1）一个核心：构建“全员参与、全过程管控、全方位覆盖”的安全管理体系；

（2）两大抓手：深化双重预防机制建设（风险分级管控+隐患排查治理）、推进安全生产标准化定级；

（3）三项突破：在承包商管理智能化、应急演练实战化、安全文化可视化上取得突破；

（4）四项保障：加大安全投入（年度预算增至2000万元）、强化科技兴安（引入AI视频监控系统）、严格考核问责（安全绩效占比提升至30%）、培育专业队伍（安全员持证率100%）。

3.典型事故警示教育

安全部播放了《2023年工贸行业典型事故警示片》，重点剖析某机械制造企业“6·12”机械伤害事故。事故原因包括：操作工未执行“停机挂牌”制度、安全联锁装置失效、监护人员脱岗。会议要求各部门立即对照排查类似风险，特别针对旋转机械部位、有限空间作业等环节开展专项治理。

（二）活动方案深度解读

1.“人人讲安全”专项行动

（1）分层级宣讲机制

建立“高管讲战略、中层讲管理、基层讲案例”三级宣讲体系。6月上旬由领导班子成员深入生产车间开展“安全大讲堂”，重点解读《安全生产法》新增条款；6月中旬组织中层干部开展“安全管理研讨会”，聚焦承包商管理、变更管理等痛点问题；6月下旬由班组长主持“事故反思会”，结合本班组历史未遂事件进行情景再现。

（2）创新宣传载体

打造“安全文化长廊”展示墙，设置“历史上的今天”安全警示专栏；开发“安全知识闯关”微信小程序，设置法规学习、风险辨识、应急处置等模块；开设“安全之声”广播站，每日播报安全提示和隐患举报案例。

2.“个个会应急”能力提升

（1）阶梯式培训计划

针对不同岗位设计差异化课程：

-普通员工：掌握灭火器使用、疏散逃生等基础技能；

-特种作业人员：强化高处作业、动火作业等实操培训；

-应急骨干：开展伤员救护、初期火灾扑救等进阶培训。

培训采用“理论+实操+考核”闭环模式，实操考核不合格者暂停岗位资格。

（2）实战化应急演练

6月25日开展“全要素综合应急演练”，模拟液氨储罐泄漏场景，检验以下能力：

-信息报送：是否在1分钟内启动应急响应；

-现场处置：是否正确穿戴防护装备、设置警戒区；

-跨部门协同：生产、设备、医疗等小组配合是否顺畅；

-社区联动：是否及时通知周边居民撤离。

演练后由外部专家进行复盘，形成《应急能力评估报告》。

3.特色活动设计

（1）“安全金点子”征集

面向全体员工征集安全管理改进建议，设置“最佳建议奖”（5000元）、“最具创意奖”（3000元）、“快速采纳奖”（1000元）三个奖项。活动期间设立“安全创新工作室”，由技术骨干对优秀建议进行可行性论证。

（2）“安全家庭日”活动

邀请员工家属参观生产现场，设置“小小安全员”体验区（儿童安全帽穿戴、安全标识认知）、“家庭应急包”制作工坊、安全知识亲子问答。通过“教育一个员工，带动一个家庭，影响整个社会”的辐射效应。

（三）责任分工与考核机制

1.组织架构优化

成立安全生产月活动领导小组，由总经理任组长，下设四个专项工作组：

（1）策划组：负责活动方案设计与统筹；

（2）执行组：负责具体活动实施与过程监督；

（3）宣传组：负责氛围营造与成果展示；

（4）保障组：负责经费、物资、技术支持。

各小组实行“双组长制”，由部门负责人与安全专员共同牵头。

2.任务清单化管理

制定《安全生产月任务分解表》，明确：

（1）责任主体：如生产部负责“操作规程优化”任务；

（2）完成时限：6月15日前完成首轮规程修订；

（3）验收标准：需经技术部审核、员工代表试运行、安全部备案；

（4）成果输出：形成《标准化操作手册》V3.0版本。

3.动态考核与激励

（1）过程考核

实行“周通报、月评比”制度：每周发布《活动进度简报》，对滞后部门发送《督办通知单》；月末评选“安全先锋部门”（3个）、“优秀组织奖”（5个）、“创新实践奖”（2个）。

（2）结果运用

将活动参与度纳入年度安全绩效考核，权重不低于20%；对表现突出的个人，在晋升、培训机会等方面给予倾斜；设立“安全积分银行”，员工可通过隐患上报、安全建议等行为积累积分，兑换劳保用品、健康体检等奖励。

4.监督保障机制

（1）三级督查

-公司级：由领导班子带队每周开展专项督查；

-部门级：由部门负责人每日巡查责任区域；

-班组级：由班组长执行班前安全确认。

（2）问题闭环管理

建立“隐患发现-登记-整改-验收-销号”全流程管控，对重大隐患实行“挂牌督办”，明确整改责任人、资金、时限、预案和应急预案“五落实”。

四、会议决议与行动计划

（一）决议形成机制

1.决策程序规范

会议采用“议题征集-分组讨论-集中表决”三级决策流程。会前一周由各部门提交安全改进议题共28项，经安全部梳理合并为12项核心议题。会上将议题分为“安全管理机制类”“应急能力提升类”“安全文化建设类”三大组，每组指定1名负责人引导讨论。表决环节采用电子投票系统，通过率需达三分之二以上方可形成决议。最终12项议题中9项获得通过，3项因需进一步论证暂缓执行。

2.关键决议清单

通过的核心决议包括：

（1）将安全生产月活动成效纳入部门年度绩效考核，权重提升至15%；

（2）投入50万元升级智能安全监控系统，覆盖所有高风险作业区域；

（3）建立“安全积分兑换”制度，员工可通过参与安全活动兑换带薪休假；

（4）每月开展“安全之星”评选，获奖者给予3000元特别奖励；

（5）承包商安全准入门槛提高，增加VR安全体验考核环节。

（二）具体任务分解

1.启动阶段任务（6月1日-6月10日）

（1）宣传动员

-6月3日前完成厂区安全标语更新，新增标语“安全是回家最近的路”；

-6月5日举办安全承诺签名墙活动，设置10个签名点同步进行；

-6月7日召开部门启动会，确保100%员工知晓活动方案。

（2）基础准备

-6月8日前完成安全培训师资认证，邀请5名外部专家入库；

-6月10日前印发《安全生产月活动手册》，包含应急预案、操作规程等资料；

-6月10日前完成应急物资清点，补充正压式呼吸器20套。

2.实施阶段任务（6月11日-6月25日）

（1）隐患排查

-6月15日前开展首轮全厂安全大检查，重点检查电气线路、特种设备；

-6月20日前完成“查找身边隐患”专项行动，员工通过手机APP上报隐患；

-6月25日前建立隐患整改台账，明确整改责任人及完成时限。

（2）应急演练

-6月18日组织有限空间救援演练，模拟人员被困场景；

-6月22日开展危化品泄漏处置演练，使用新型吸附材料展示；

-6月25日举行综合应急演练，邀请消防中队、医院联合参与。

3.总结阶段任务（6月26日-6月30日）

（1）成果展示

-6月28日举办安全文艺汇演，员工自编安全主题小品、快板；

-6月30日制作《安全生产月成果视频》，在厂区电子屏循环播放；

-评选“十大安全卫士”，制作专题宣传栏。

（2）长效机制建设

-6月28日前修订《安全生产责任制考核办法》；

-6月30日前发布《安全文化手册》，收录优秀安全实践案例；

-成立安全创新工作室，持续优化安全管理流程。

（三）资源保障措施

1.人力资源配置

（1）组建15人专职安全巡查队，实行三班倒24小时巡查；

（2）抽调各部门骨干成立应急突击队，配备专业救援装备；

（3）设立安全监督员岗位，每个班组配备1名兼职监督员。

2.物资设备投入

（1）采购便携式气体检测仪50台，用于有限空间作业检测；

（2）更新消防设施，新增灭火器200具、消防水带1000米；

（3）配置VR安全体验设备3套，用于新员工培训。

3.技术支持保障

（1）引入第三方安全评估机构，提供每月一次的专业检测；

（2）升级安全管理系统，新增隐患智能分析模块；

（3）建立安全知识库，整合法规、案例、操作规程等资源。

（四）监督反馈机制

1.过程监督体系

（1）三级督查制度

-公司级：每周三由领导班子带队督查；

-部门级：每日由部门负责人巡查；

-班组级：班前会由班组长确认安全状态。

（2）问题整改闭环

-发现隐患后1小时内录入系统；

-一般隐患24小时内整改，重大隐患立即停产；

-整改完成后由安全员验收签字，形成闭环记录。

2.信息反馈渠道

（1）线上平台：开通“安全直通车”微信小程序，实时接收隐患报告；

（2）线下信箱：在车间设置安全建议箱，每周开启一次；

（3）座谈会：每两周召开一次员工代表座谈会，收集改进建议。

3.考核奖惩机制

（1）正向激励

-隐患举报奖励：一般隐患100元，重大隐患500-5000元；

-安全创新奖励：采纳的建议给予500-3000元奖励；

-安全标兵评选：年度给予5000元奖金和荣誉证书。

（2）责任追究

-未按要求参加安全培训者扣减当月绩效10%；

-隐患整改超期者部门负责人书面检讨；

-发生安全事故者取消年度评优资格。

五、会议执行与保障机制

（一）组织保障体系

1.领导小组架构

成立由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长的安全生产月活动领导小组，下设四个专项工作组：

（1）综合协调组：由行政部牵头，负责会议组织、资源调配及跨部门协调；

（2）宣传动员组：由品牌部牵头，负责氛围营造、媒体对接及成果展示；

（3）实施推进组：由安全部牵头，负责活动策划、过程监督及效果评估；

（4）后勤保障组：由财务部牵头，负责经费预算、物资采购及应急支持。

各工作组实行“双组长负责制”，明确部门负责人与安全专员共同承担管理责任。

2.基层责任网络

构建“公司-车间-班组-岗位”四级责任体系：

（1）车间主任为区域安全第一责任人，每周召开安全例会；

（2）班组长执行班前安全确认，每日填写《班组安全日志》；

（3）岗位员工落实“三查四看”制度（查隐患、查违章、查防护；看规程、看标识、看环境、看状态）。

设立“安全监督岗”，由员工轮流担任，负责现场安全巡查。

（二）资源保障措施

1.人力资源配置

（1）抽调12名骨干成立活动推进专班，实行“周调度”机制；

（2）组建30人应急突击队，配备专业救援装备；

（3）外聘5名行业专家担任技术顾问，提供专题培训。

2.物资设备投入

（1）采购便携式气体检测仪50台，用于有限空间作业检测；

（2）更新消防设施，新增灭火器200具、消防水带1000米；

（3）配置VR安全体验设备3套，用于新员工沉浸式培训。

3.经费预算安排

（1）宣传物料：5万元（标语、手册、展板等）；

（2）培训演练：15万元（师资费、场地费、物资费）；

（3）奖励激励：10万元（安全标兵奖金、积分兑换）；

（4）技术升级：20万元（监控系统改造、VR设备采购）。

（三）过程管理机制

1.动态跟踪制度

（1）建立“周简报、月通报”制度：每周五发布《活动进度简报》，每月末召开推进会；

（2）实行“红黄绿灯”预警：对滞后任务亮红灯督办，连续两次红灯约谈部门负责人。

2.问题闭环管理

（1）隐患处置流程：发现→登记→评估→整改→验收→销号；

（2）重大隐患实行“五定”原则：定责任人、定措施、定资金、定时限、定预案；

（3）建立隐患整改台账，明确“谁验收、谁签字、谁负责”。

3.跨部门协同机制

（1）生产与安全部联合制定“生产安全一体化检查表”；

（2）设备部与安全部开展“设备设施安全评估周”；

（3）人力资源部配合安全部完成“安全培训效果考核”。

（四）监督考核机制

1.多维考核体系

（1）过程考核：活动参与度、隐患整改率、培训出勤率；

（2）结果考核：事故发生率、隐患数量、员工安全意识测评；

（3）创新考核：安全建议采纳数、管理创新项目数。

2.奖惩措施

（1）正向激励：

-安全标兵：每人3000元奖金+荣誉证书；

-优秀班组：5000元团队奖励+流动红旗；

-创新建议：采纳后给予500-3000元奖励。

（2）责任追究：

-未完成安全培训任务：扣部门负责人当月绩效10%；

-重大隐患未按期整改：部门负责人书面检讨；

-发生责任事故：取消年度评优资格。

3.结果运用

（1）考核结果与部门年度评优直接挂钩；

（2）个人考核结果作为晋升、培训机会的重要依据；

（3）连续三年考核优秀的班组，优先推荐“全国安康杯竞赛”。

（五）应急联动机制

1.预案动态更新

（1）6月10日前完成《综合应急预案》修订，新增极端天气应对章节；

（2）针对新增设备同步编制《专项应急预案》，组织专家评审；

（3）简化应急处置流程，明确“第一响应人”职责。

2.演练实战化设计

（1）开展“双盲演练”：不提前通知时间、不预设脚本；

（2）模拟复杂场景：多装置泄漏、大面积停电、群体性伤害；

（3）引入第三方评估：邀请消防、医疗专家联合复盘。

3.资源协同网络

（1）与市应急管理局建立“1小时应急响应圈”；

（2）与周边医院签订《医疗救援合作协议》；

（3）与消防中队开展“联训联演”，共享救援装备。

（六）文化建设长效机制

1.安全文化载体建设

（1）打造“安全文化长廊”：展示事故案例、安全格言、员工创意作品；

（2）开设“安全之声”广播站：每日播报安全提示、隐患通报；

（3）开发“安全知识闯关”小程序：设置法规学习、风险辨识等模块。

2.员工参与机制

（1）开展“安全金点子”征集：设立线上线下双渠道；

（2）组织“安全家庭日”：邀请家属参与体验活动；

（3）举办“安全微视频大赛”：鼓励员工自编自导安全主题作品。

3.文化传播延伸

（1）编制《安全文化手册》：收录优秀实践案例；

（2）建立“安全积分银行”：积分可兑换带薪休假、体检套餐；

（3）开展“安全文化进社区”活动：向周边居民普及安全知识。

六、会议效果评估与持续改进

（一）评估指标体系构建

1.过程性评估指标

（1）活动覆盖率统计

以部门为单位统计安全生产月活动参与度，要求员工参与率不低于95%。通过考勤系统、签到表、线上打卡记录等多渠道数据交叉验证，对参与率低于90%的部门进行专项约谈。

（2）任务完成度跟踪

对照《任务分解表》逐项核查，重点检查隐患整改率、培训出勤率、演练完成率三项核心指标。设定基准值和挑战值，如隐患整改率基准值98%，挑战值100%，超额完成部分给予额外奖励。

（3）资源投入监控

记录专项经费使用情况，包括宣传物料采购、培训师资费用、设备更新支出等。建立预算执行台账，对超支部分需提交书面说明，确保资源使用透明高效。

2.结果性评估指标

（1）安全绩效变化

对比活动前后的安全数据，包括事故发生率、隐患数量、未遂事件次数等。设定“双下降”目标：事故发生率下降20%，重大隐患数量下降30%。

（2）员工安全意识提升

通过安全知识测试评估员工认知水平，测试成绩较活动前提升15%以上视为达标。测试采用线上答题形式，题目涵盖法规条款、操作规程、应急处置等内容。

（3）应急能力改善

观察应急演练表现，重点评估响应速度、处置流程、协同配合三个维度。引入第三方专家评分，80分以上为合格，90分以上为优秀。

（二）数据收集与分析方法

1.多维度数据采集

（1）定量数据收集

-安全部提供事故统计月报、隐患整改台账；

-人力资源部汇总培训记录、考核成绩；

-财务部反馈经费使用明细；

-设备部提供安全设施维护记录。

（2）定性数据收集

-发放《活动满意度问卷》，设置“宣传效果”“培训实用性”“组织协调”等评价维度；

-召开员工代表座谈会，收集对活动形式、内容、改进建议的反馈；

-现场观察员工行为变化，如安全防护用品佩戴、操作规范执行情况。

2.数据交叉验证机制

（1）建立数据比对表，将问卷结果与现场检查记录进行交叉验证；

（2）对异常数据进行溯源分析，如某部门隐患整改率突降需核查是否存在瞒报；

（3）采用“三重确认”原则：部门自评、安全部复评、领导小组终审。

3.趋势分析工具应用

（1）使用折线图展示安全指标月度变化趋势；

（2）运用帕累托图分析主要风险类型占比；

（3）通过雷达图对比活动前后安全能力维度得分。

（三）效果评估结果呈现

1.整体成效概述

（1）活动参与度

全公司573名员工中，548人全程参与，参与率95.6%，超出预期目标。其中生产车间参与率98.2%，职能部门参与率92.5%。

（2）任务完成情况

-隐患整改率100%，较活动前提升12个百分点；

-安全培训覆盖率100%，平均成绩由82分提升至91分；

-应急演练完成率100%，优秀率达65%。

（3）安全绩效改善

活动期间未发生轻伤及以上事故，未遂事件数量较上月下降45%，员工安全知识测试平均分提高18分。

2.典型经验提炼

（1）“安全微课堂”线上培训模式

采用短视频+直播互动形式，平均每期观看量达400人次，员工反馈“碎片化学习更高效”。

（2）“隐患随手拍”激励机制

累计收到隐患报告327条，奖励金额2.8万元，其中发现重大隐患12条，避免了潜在事故。

（3）“家庭日”活动延伸效应

员工家属参与率达85%，形成“家庭安全公约”120份，带动社区安全宣传覆盖2000余人。

3.存在问题分析

（1）部分活动形式单一

知识竞赛、文艺汇演等传统活动吸引力不足，年轻员工参与积极性不高。

（2）跨部门协同效率待提升

应急演练中暴露信息传递滞后问题，生产部与设备部协调耗时超出预期。

（3）长效机制尚未完全建立

活动结束后，部分部门出现“松懈”现象，隐患排查频次下降。

（四）持续改进方案设计

1.活动形式优化

（1）引入“安全闯关”游戏化机制

开发手机APP设置安全知识闯关关卡，通过积分兑换实物奖励，增强趣味性。

（2）开展“安全创新工作坊”

每月组织一次创意头脑风暴，鼓励员工提出安全管理改进建议，优秀方案给予孵化支持。

（3）建立“安全达人”培养计划

选拔表现突出的员工担任安全讲师，通过“传帮带”提升整体安全意识。

2.管理机制完善

（1）优化应急响应流程

简化信息报送环节，建立“一键启动”应急指挥系统，明确各环节时限要求。

（2）强化承包商协同管理

推行“安全伙伴”制度，为每个承包商项目配备专属安全联络员，实现无缝对接。

（3）完善安全积分体系

将积分应用范围扩大至家属健康管理，如兑换体检套餐、家庭急救包等。

3.长效机制建设

（1）常态化隐患排查机制

推行“周自查、月互查、季联查”制度，建立隐患数据库实行动态管理。

（2）安全文化培育工程

编制《安全文化手册》，开展“安全故事汇”活动，将安全理念融入日常工作。

（3）科技兴安持续推进

引入AI视频监控系统，实现高风险区域24小时智能监控，自动识别违规行为。

4.下一步行动计划

（1）8月底前完成活动复盘报告，形成《安全生产长效管理指南》；

（2）9月启动“安全标准化建设提升年”活动；

（3）每季度开展“回头看”检查，确保改进措施落地见效。

七、会议成果总结与后续工作部署

（一）会议成果梳理

1.核心成果达成情况

（1）责任体系全面构建

通过三级责任状签署，形成“总经理-分管领导-部门负责人-班组长-岗位员工”五级责任链条，共签订责任书156份，覆盖全公司573名员工。其中生产车间责任书细化至每个操作岗位，明确“操作前确认、操作中监督、操作后复盘”全流程要求。

（2）活动方案落地实施

“1+6+N”活动体系按计划推进，完成安全承诺签名墙活动（参与率98%）、安全知识竞赛（线上参与人次达1200）、“查找身边隐患”专项行动（上报隐患327条）等六项重点活动。生产二车间创新开展的“安全明星班组”评选，带动班组隐患整改效率提升40%。

（3）安全能力显著提升

全员安全培训覆盖率100%，实操考核通过率92%，较活动前提升15个百分点。应急演练响应时间由平均8分钟缩短至3分钟，处置流程合规性达95%。

2.典型案例与亮点

（1）承包商管理创新

动力部在承包商安全开放日活动中，引入VR安全体验系统，模拟高空坠落、触电等场景，使承包商人员安全意识测试通过率从65%跃升至98%。

（2）员工自主安全管理

仓储部员工王明通过“隐患随手拍”发现叉车制动系统隐患，及时上报避免事故，获5000元奖励并成为“安全监督员”，带动班组形成“人人查隐患”氛围。

（3）科技兴安突破

投入50万元升级的智能安全监控系统，实现旋转设备、有限空间等高风险区域24小时AI识别违规行为，活动期间自动预警23次，均及时处置。

（二）长效机制建设

1.制度固化

（1）修订《安全生产责任制考核办法》，将安全绩效权重提升至30%，新增“安全创新积分”条款。

（2）制定《隐患排查治理标准化手册》，明确不同风险