突破人力资源论文写作

1国家职业资格一级太上立德，其次立功，其次立言

破除人力资源论文写作的瓶颈2《左传·襄公二十四年》太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不衰，此之谓不朽。高级人力资源管理师鉴定方式项目单元鉴定方式T答题方式配分时间(分)实务技能项目策划闭卷笔试两题必答10090综合能力命题论文闭卷笔试一题必考100:60%+30%+10%180答辩面试随机性30面试除论文答辩外还有拓展性提问:测评职业资历与实践经验、专业素养、分析判断能力、应变能力、语言表达能力等丰厚行业积累良好培训过程强化考前练习大量专业阅读考试鉴定通过率时间不够，未能答完，延时交卷比重不齐，前长后短，仓促收尾分行不清，标点不明，字迹潦草观点不明，凑足字数，言之无物不当分析，随心所欲，以偏概全审题不清，答非所问，废话太多考试鉴定中存在的主要问题杜拉拉的派生书（3）中经出版池雨秋著（韩）金珉首著1、选题的理论与使用价值2、研究方法的科学性与可靠性3、论文结论的合理性与可操作性4、独特见解与创新性5、写作能力论文评判标准1、

论文的分类和特征管理理论性论文财经综论性论文商业评论性论文案例讨论性论文2、

论文写作规定要求一、人力资源管理论文概论81、内容导出结构一、纵贯式结构二、并列式结构三、递进式结构四、比较式结构二、论文结构与提纲论文的结构1一、纵贯式结构方式

按照引论(导论、绪论)、本论(正文)、结论三部分组织材料，叫纵贯式结构方式。它大体上是按照提出问题——分析问题——解决问题的逻辑顺序来安排的。又称“三段式结构方式”。二、论文结构与提纲论文的结构2二、并列式结构方式

围绕中心论点，从不同角度进行论证，形成若干分论点，几个分论点构成并列关系，共同论证中心论点，这就是议论文的并列式结构方式。

二、论文结构与提纲论文的结构3三、递进式结构方式

在阐述中心论点时，各层次、段落之间的关系，是环环相扣、逐层深入的关系，前一部分论述是后一部分论述的基础，最后推导出文章的结论。

二、论文结构与提纲12没有话语权是自己没有出息从没有话语权到话语权泛滥论文的结构4四、对比式结构方式

这是把正反两方面的观点、事例，对比地组合在一起的结构方式，形成强烈的反差，使两种不同的事理在对比中更清晰，从而更有力地突出正面的论点和主张。

二、论文结构与提纲2、文字组织结构1、标题2、作者3、目录4、摘要5、关键词6、正文7、致谢8、参考文献9、附录二、论文结构与提纲153、对策分析结构1、SWOT分析的作用2、SWOT分析的组合4、构思及其提纲1、提纲的作用2、提纲的组织3、思维的不远复二、论文结构与提纲1、论点的建立1、论文的选题2、论文的主题3、论文的论题2、论点的表达1、一级标题2、二级标题三、论点建立与标题3、标题的创新1、标题创新的作用2、标题创新的要求4、标题的方式直接式标题间接式标题问题式标题递进式标题借用式标题提示式标题数字式标题字母式标题新词组标题比较式标题方法论标题评析式标题三、论点建立与标题1、文字式论据1、理论引导式2、案例简述法：3、自我体验式：4、名人名言式5、并列比较式6、焦点评论式7、法规引用式四、论据方式与表述2、形态式论据1、组织结构图2、二维象限图3、三角层级图4、循环关联图5、蜂巢模型图6、圆形放射图7、生命周期图8、走廊演变图9、发展模式图10、立体透视图四、论据方式与表述3、数字式论据1、企业自比式2、行业比较式3、区域比较式4、算式方式5、公式方式四、论据方式与表述4、表图式论据1、点射图2、直方图3、曲线图4、数据表5、背景图6、满意图7、圆饼图四、论据方式与表述1、论证的方式1、归纳论证法2、演绎论证法3、反证论证法4、对比论证法5、因果论证法6、说明论证法2、论证的组织1、角度的把握2、连词的运用五、论证过程与组织1、术语的运用术语解释简称还原背景说明体系介绍2、文学式的描述增加戏剧彩色采用合适比喻运用文学形象斟酌一字一句时事式的评析3、

程式化的表达程式化与组合词八股文与党八股娱乐体与广告体六、文字表达与形式1、确立基调的开场1、直面问题的展开2、名家观点的引入3、引人入胜的开场4、切合主题的比喻5、方法描述的铺展七、论文首尾与呼应2、贯穿始终的呼应1、布局2、过渡3、照应3、高度概括的结尾1、观点总结2、提出新问3、趋势描述4、揭示挑战七、论文首尾与呼应1、价值出自企业实践1、企业实践需要理论指导2、结合实际撰写管理论文2、论文的创新方式1、理论与理念的创新2、方法与手段的改进3、错误与不足的指正4、实践与运用的促进5、概念与术语的引入八、联系实际与创新1、修改的多样性1、论据和观点的完善2、结构和段落的调整3、用语和句子的润饰4、错字和别字的纠正5、标点和译名的规范6、规避写作常见错误2、修改的标准性1、得体2、得理3、得法八、论文修改与完善

文体感强：规范的议论性文体

语言得当：精练而具有分寸感

文面大方：符合一般阅读习惯

优秀论文的特点得体

理念先进：科学的，符合时代要求

观点新颖：独到的，具有创新精神

自圆其说：连续的，论据证明论点

得理优秀论文的特点

章法清楚：层次清楚，结构符合逻辑

方法恰当：合理运用，完善论证方法

文法严谨：没有错误，经得起再推敲得法优秀论文的特点九、鉴定题型分析2012年4月份的命题论文题目随着市场环境日益复杂，人才挑战越来越大，企业迫切需要新的出路以实现可持续发展，这就要求企业更加关注合适人才的高效率管理与服务。进行人才的吸引与选拔，培养与开发，配置与晋升，激励与保留，成为人力资源部门的重要的战略职能，请结合所在行业和企业的实际，论述人力资源管理的职能，实现员工价值的创造，建立与企业经营战略匹配的人力资源战略。（不少于1500字）

2012年9月份的命题论文题目新经济时代全球化竞争日趋激烈，企业纷纷选择战略转型，人力资源管理以组织战略为导向，肩负着实现企业转型的重任。人力资源不仅是组织的资产，更是组织软实力的重要载体及体现。人力资源管理通过提升员工能力、设计激励制度、优化组织流程、创新企业文化，更有效地帮助企业赢得人才与组织的竞争优势，支持企业战略转型的实现。请根据以上背景，结合所在行业和单位的实际情况，自拟题目，论述人力资源管理的实践活动。要求字数不少于1500字。九、鉴定题型分析2012年11月份的命题论当下，随着客户需求变化，技术优势的发展、以及全球经济一体化，公司除了重视财务、市场、技术、品牌等之外，越来越重视人力资源管理战略与公司战略发展的匹配，请结合你的人才思想观，结合所在行业或单位，谈谈在人才选拔、人才培养、人才发展平台以及人才保留的人力资源实践活动。（要求字数不少于1500字）

2013年5月份的命题论文随着信息时代的到来，市场竞争日趋激励。在经济发展全球化，客户要求多元化，产品与服务化的环境下，企业核心竞争力来自于赢得人才优势、创造顺应社会发展需要的新技术新产品建设能充分发挥人的潜能和创造力的组织体系。企业应通过建立吸引人才的机制、提供良好工作环境，搭建职业发展的平台，从而实现员工价值的创造。结合你所在行业或单位的实际情况，论述人力资源管理的实践活动。自拟题目，论述文字不少于1500字。九、鉴定题型分析2013年11月份的命题论

随着知识经济时代的到来，信息化社会进程不断加快，企业面临着科学技术创新，产品结构调整。需要在人力资源管理上，积极应对挑战，保持人才优势，打造“赢”的竞争力。从优化吸引人才的策略，建立知识共享的机制，营造价值提升的文化，激发人才创新的动力。结合所在行业或企业的实际情况，论述人力资源管理的实践活动。从而加强企业人力队伍建设，为组织可持续发展奠定基础。自拟题目，论述文字不少于1500字。

在《劳动合同法》实施之后，一些企业为了规避劳资纠纷和降低人力成本，相继采用劳务派遣制度，并出现了滥用派遣制度，严重侵犯劳动者利益的现象。2014年初人社部公布《劳务派遣暂行规定》，规定自2014年3月1日起施行。规定明确，用工单位应当按照劳动合同法第六十二条规定，向被派遣劳动者提供与工作岗位相关的福利待遇，不得歧视被派遣劳动者，并对劳务派遣制度作出了新的规定。结合劳动合同法精神，阐述你对劳务派遣制度的看法，就如何实施以人为本的管理模式，有效建立企业与员工的共同发展机制，并对更好实行《劳动合同法》提出你的建设性意见。十、鉴定模拟论文随着社会的进步，企业的不断发展，人力资源的管理方向也从吸引人才、保留人才、激励员工转向注重员工职业发展，提升员工职业能力，关心员工生活。请你结合你企业中人力资源的实践工作谈谈你的想法。十、鉴定模拟论文鉴定要素细目表1鉴定内容一重要系数人力资源规划根据企业发展战略目标，分析企业组织结构现状，比较竞争市场上同类企业组织能力的优势和劣势，从而提出人力资源战略规划，提升组织能力，优化组织结构的方案。9根据企业人力资源规划实施过程情况，及时发现问题，提出优化和改进规划的措施。5根据企业内外环境的变化，及时提出改革和创新人力资源管理体制的系统思路，并且能够指导部下制定具体的管理方法。9根据人力资源发展要求，提出和审核人力资源管理费用预算，实施运作过程中的管理。9鉴定内容二重要系数招聘与配置招聘战略的制定。胜任特征模型构建和岗位胜任特征的概念和种类，确立绩效标准。5提出吸引各类人才的策略，设计中高级人才招聘方案。提出中高级人才的录用建议9心理测试的特点、类型与衡量标准、公文筐测验的内涵和测试要素，运用心理测试、公文筐测验等方法选拔中高级专门人才。5招聘与配置的发展趋势5鉴定要素细目表2鉴定内容三重要系数培训与开发根据企业发展的战略要求，设计培训系统，结合人才开发的内容和要求，制定企业人才开发的总体规划。5根据企业文化和价值观的建设要求，运用创新思维的方法，进行创新思维的训练，提高员工创新思维的能力。5设计培训效果评估的方案和工具，促进培训成果转化。9根据职业生涯规划的含义、内容、各个阶段的特征。对员工职业生涯做出规划。根据企业发展要求对员工生涯周期进行管理。构建完善培训体系，进行员工职业生涯开发。9鉴定要素细目表3鉴定内容四重要系数绩效管理根据绩效管理的基本原则和原理，进行绩效管理系统的设计，并且监控检查绩效管理系统运行情况。5绩效管理的诊断。根据实施多维度反馈评价的基本方法，采用多种方法实施多维度反馈评价。9绩效考评结果的应用。9企业发展战略与平衡记分卡。进行平衡记分卡评价指标和标准体系的设计，制定平衡计分卡的实施计划。9鉴定要素细目表4鉴定内容五重要系数薪酬福利根据企业战略发展和人力资源规划的要求，建立企业薪酬管理体系，并根据市场上薪酬变化，提出战略性薪酬管理的改进方案。5根据企业战略性薪酬体系的原则，在企业不同发展阶段提出具体的薪酬策略。9设计和组织市场薪酬调查活动，为企业提供及时信息，为解决在人力资源发展和保留骨干方面的问题提供指导建议。9根据年度人力资源规划，提出人力资源管理费用预算。9鉴定要素细目表5鉴定内容六重要系数劳动关系根据国家政策和法规的要求，及时审核企业劳动合同和各类专项协议书，组织修订企业人力资源管理的各项制度。9运用各种方式进行集体协商，处理和防止重大争议事件，采取措施化解矛盾。9以人力资源专业管理者身份指导企业管理者协调化解日常工作中的劳动争议。9根据企业社会责任的要求，制定并实施员工援助计划，进行员工压力管理，推行民主沟通和投诉制度。5鉴定要素细目表6鉴定内容七重要系数战略人力资源管理灵活协助企业组织变革5供给导向转向需求导向5人力资源管理角色多元化发展5鉴