监理项目部项目管理制度10项

监理项目部项目管理制度10项一、项目监理人员岗位责任制度1.总监理工程师职责总监理工程师是监理项目部的核心领导者，全面负责项目监理工作。需根据项目特点和合同要求，组建合理的监理团队，明确各成员职责分工。主持编写项目监理规划，审批监理实施细则，确保监理工作有章可循。定期组织召开监理例会，协调建设单位、施工单位等各方关系，及时解决工程中出现的问题。对工程质量、进度、投资进行全面把控，审核施工单位的开工报告、施工组织设计等重要文件。签署工程款支付证书、工程竣工报验单等关键文件，对工程的最终交付负责。2.专业监理工程师职责专业监理工程师负责本专业的监理工作。熟悉本专业的设计文件和相关规范标准，编制本专业的监理实施细则。对施工单位的施工方案进行专业审查，提出合理的意见和建议。在施工过程中，对本专业的工程质量进行严格检查，对原材料、构配件进行检验，对隐蔽工程进行验收。定期向总监理工程师汇报本专业工程进展情况和存在的问题，协助总监理工程师处理工程变更等事宜。3.监理员职责监理员主要负责现场的日常监理工作。按照监理规划和实施细则的要求，对施工现场进行旁站、巡视和平行检验。检查施工单位的人员、材料、设备的投入情况，记录工程施工情况，包括施工进度、质量状况等。发现问题及时向专业监理工程师或总监理工程师报告，协助专业监理工程师进行工程验收等工作。二、监理工作会议制度1.监理例会监理例会是工程建设过程中的重要沟通平台，每周定期召开。会议由总监理工程师主持，建设单位、施工单位的相关负责人及监理项目部全体人员参加。会议主要内容包括施工单位汇报本周工程进度、质量、安全等方面的情况，提出存在的问题和需要协调解决的事项；监理单位对施工单位的工作进行评价，提出监理意见和要求；建设单位对工程建设提出指导意见。会议形成会议纪要，明确各方的工作任务和时间节点，作为后续工作的依据。2.专题会议当工程中出现重大技术问题、质量事故、安全隐患等情况时，召开专题会议进行研究解决。专题会议根据具体问题的性质和涉及的范围，邀请相关的专家、技术人员参加。会议围绕问题展开讨论，分析原因，制定解决方案。会议结束后，形成专题会议纪要，明确责任人和解决措施，跟踪落实情况。三、监理文件资料管理制度1.文件资料的收集与整理监理项目部指定专人负责文件资料的收集与整理工作。在工程建设过程中，及时收集建设单位、施工单位等各方提供的文件资料，包括设计文件、施工图纸、施工组织设计、工程变更通知等。对收集到的文件资料进行分类整理，按照文件的性质、时间顺序等进行编号归档。确保文件资料的完整性和准确性。2.文件资料的保管与借阅建立专门的文件资料档案室，配备必要的保管设备，如文件柜、防潮设备等，确保文件资料的安全。对文件资料进行妥善保管，定期进行检查和清理。严格文件资料的借阅制度，借阅人员需填写借阅申请表，经相关负责人批准后方可借阅。借阅人员要按时归还文件资料，不得损坏、丢失。3.文件资料的归档与移交工程竣工后，按照相关规定和要求，对监理文件资料进行全面整理和归档。将归档后的文件资料移交建设单位和档案管理部门。归档的文件资料要符合档案管理的标准，确保其长期保存和查阅利用。四、工程质量监理制度1.施工准备阶段的质量控制在施工准备阶段，监理人员要对施工单位的资质进行审查，包括企业资质、人员资质等。对施工图纸进行会审，提出意见和建议，确保图纸的准确性和完整性。审查施工单位的施工组织设计和质量保证体系，检查其质量管理制度是否健全，质量控制措施是否可行。对原材料、构配件进行严格的检验和验收，检查其质量证明文件，对需要复试的材料进行见证取样送检。2.施工过程中的质量控制在施工过程中，监理人员要加强对施工现场的巡视和旁站监督。对关键工序和隐蔽工程进行旁站监理，确保施工质量符合要求。定期对工程质量进行检查和评估，对发现的质量问题及时下达监理通知单，要求施工单位限期整改。对施工单位的质量检验报告进行审核，对工程质量进行平行检验。3.工程竣工验收阶段的质量控制工程竣工后，施工单位要进行自检，自检合格后向监理单位提交工程竣工报验单。监理单位组织建设单位、施工单位等各方进行工程竣工验收。对工程质量进行全面检查，包括工程实体质量、技术资料等方面。对存在的质量问题，要求施工单位进行整改，整改合格后，签署工程竣工验收报告。五、工程进度监理制度1.进度计划的审查监理人员要对施工单位提交的总进度计划和月、周进度计划进行审查。审查进度计划是否符合合同工期要求，是否合理安排了各分项工程的施工顺序和时间节点。分析进度计划中存在的问题和风险，提出修改意见和建议。2.进度计划的实施监督在工程施工过程中，监理人员要定期检查施工单位的进度计划执行情况。对比实际进度与计划进度的差异，分析原因。对进度滞后的情况，要求施工单位采取措施进行调整，如增加人力、物力投入，优化施工方案等。建立进度台账，记录工程进度情况，为进度控制提供依据。3.进度协调与调整当工程进度受到不可抗力、设计变更等因素影响时，监理人员要组织建设单位、施工单位等各方进行协调，调整进度计划。根据调整后的进度计划，重新安排资源，确保工程能够按照新的计划顺利进行。六、工程投资监理制度1.工程计量与支付监理人员要按照合同约定的计量方法和标准，对施工单位完成的工程量进行计量。审核施工单位提交的工程款支付申请，检查工程量计算是否准确，单价是否符合合同约定。对符合要求的工程款支付申请，签署意见后报建设单位审批。2.工程变更的费用控制严格控制工程变更，对施工单位提出的工程变更申请进行审查。分析工程变更对工程投资的影响，评估变更的必要性和合理性。对必要的工程变更，要确定变更的费用，经建设单位同意后实施。在工程变更实施过程中，监督施工单位按照变更要求进行施工，控制变更费用的支出。3.投资动态分析定期对工程投资进行动态分析，对比实际投资与计划投资的差异。分析投资偏差产生的原因，采取相应的措施进行调整。向建设单位提供投资分析报告，为建设单位的投资决策提供参考。七、工程安全监理制度1.安全管理体系审查审查施工单位的安全生产许可证和安全生产管理体系。检查施工单位的安全生产规章制度是否健全，安全管理人员是否配备齐全，安全培训教育是否到位。要求施工单位制定详细的安全施工方案和应急预案，确保施工安全。2.施工现场安全监督监理人员要加强对施工现场的安全检查，定期进行安全巡视和专项检查。检查施工现场的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网等是否正确使用。对施工机械、设备进行检查，确保其安全运行。对发现的安全隐患，及时下达监理通知单，要求施工单位立即整改。对重大安全隐患，要求施工单位停止施工，进行整改，整改合格后方可复工。3.安全事故处理当施工现场发生安全事故时，监理人员要立即赶赴现场，了解事故情况，协助施工单位进行救援和抢险工作。要求施工单位及时向有关部门报告事故情况，配合有关部门进行事故调查和处理。对事故原因进行分析，总结经验教训，提出防范措施，防止类似事故的再次发生。八、工程合同管理监理制度1.合同的签订与审查协助建设单位起草、审核工程建设合同，确保合同条款的合法性、完整性和准确性。对合同中的工程范围、工期、质量标准、价款支付等重要条款进行重点审查，维护建设单位的合法权益。在合同签订过程中，监督各方按照合同签订程序进行操作，确保合同的有效签订。2.合同的履行监督在合同履行过程中，监理人员要监督各方严格按照合同约定履行义务。检查施工单位是否按照合同要求组织施工，是否按时完成工程任务，工程质量是否符合合同标准。对建设单位的合同义务履行情况进行监督，如是否按时支付工程款等。对合同履行过程中出现的问题，及时进行协调和处理，维护合同的严肃性。3.合同变更与索赔管理对合同变更进行严格管理，审查变更的必要性和合理性。按照合同约定的程序办理合同变更手续，明确变更后的合同条款和费用调整情况。对施工单位提出的索赔申请进行审查，分析索赔的理由和证据是否充分。根据合同约定和实际情况，公正地处理索赔事件，维护双方的合法权益。九、监理工作考核制度1.考核内容与标准制定详细的监理工作考核内容和标准，包括工作业绩、职业道德、团队协作等方面。工作业绩主要考核监理人员在工程质量、进度、投资、安全等方面的监理工作成效；职业道德主要考核监理人员是否遵守监理工作的职业道德规范，是否廉洁奉公；团队协作主要考核监理人员在团队中的沟通协作能力和工作配合情况。2.考核方式与周期采用定期考核和不定期考核相结合的方式。定期考核每季度或半年进行一次，由总监理工程师组织实施。不定期考核根据工作需要随时进行。考核采用自评、互评和上级评价相结合的方式，综合评价监理人员的工作表现。3.考核结果的应用考核结果与监理人员的绩效奖金、晋升等挂钩。对考核优秀的监理人员进行表彰和奖励，对考核不合格的监理人员进行批评教育和培训，如仍不能胜任工作，可进行岗位调整或辞退。通过考核，激励监理人员提高工作质量和效率。十、监理人员培训制度1.培训计划的制定根据工程建设的需要和监理人员的业务水平，制定年度培训计划。培训计划包括培训内容、培训方式、培训时间和培训对象等。培训内容涵盖工程技术、法律法规、监理业务等方面；培训方式采用内部培训、外部培训、网络培训等多种形式。2.培训的组织与实施按照培训计划组织实施培训工作。内部培训由总监理工程师或经验丰