某著名企业富得宝家具项目报告中期报告v16公司战略

全球家具行业的供需结构某省市场格局中国家具行业现状和未来发展的可能富得宝业务发展现状和未来战略富得宝的业务战略和公司战略建议富得宝业务战略建议富得宝公司战略建议1©2004BexcelManagementAllRightsd.随着国内业务和出口业务的开展，富得宝将形成某省市场、产品领域、资源等方面都相对独立的两个业务单元

富得宝国内业务出口业务某省市场产品领域内部资源某省市场某省市场板式家具为主实木家具为主设计能力现代风格古典风格实木中密度板为主采购原料生产能力

机械化加手工手工为主人力资源

流水线操作员实木制作工匠形成相对独立的两个业务单元：2©2004BexcelManagementAllRightsd.两个业务单元业务叠加可以形成公司业务组合，在组合中第二层面业务是富得宝目前十分薄弱的环节

板式家具经销实木家具经销实木家具直销板式家具出口经销时间国内业务出口业务板式家具直销实木家具出口经销富得宝现有的两项第二层面业务都不是公司未来重点发展的业务领域3©2004BexcelManagementAllRightsd.123

健全不健全类型说明遭到围攻

核心业务业绩不佳，更新通道无所作为，没有新业务来挽回颓势，受到投资者的蔑视失去增长权利

过量开发新业务，忽视对核心业务的维护，无法为驱动增长提供资金支持即将出局

盯住核心业务而忽视了对新兴业务的开拓，导致盈利短期化，危机即将出现开创新未来

虽然拥有前途广阔的第二或第三层面业务，却没有具有生存力的核心业务，难以为业务层面的转移提供足够的财力没有开发未来

在第一层面有可观的收入，并在第二层面有大有希望的业务，但没有第三层面的待开发业务，将引起未来增长的停滞出主意而不是办新业务

虽然拥有强大的核心业务及第三层面众多待上项目，却没有将待上项目变为实在的业务，产生虚假的繁荣富得宝目前核心业务出现危机、第二层面业务难以转化为第一层面的业务组合现状，迫切需要巩固核心业务和第三层面业务的快速成熟4©2004BexcelManagementAllRightsd.从富得宝现实压力考虑，第三层面的实木家具尤其是出口业务成为公司能否获得更为坚实的发展资源的重要砝码5©2004BexcelManagementAllRightsd.但是从中远期发展前景考量，实木家具ODM出口的未来风险较高，而转向发展OBM业务所需投资规模巨大，可能性不高6©2004BexcelManagementAllRightsd.综合考虑短中长期业务某省市场可能以及公司资源需相对集中的原则，建议富得宝近期并行发展某省市场，中远期以国内业务为主板式国内业务板式出口业务实木出口当前中远期近期必须考虑不同某省市场可能及公司资源的集中性巩固核心业务，培育实木业务能力，然后国内板式和实木业务并举中远期以国内业务为主巩固培育能力高速发展板式国内业务板式国内业务实木国内业务国内业务国外业务实木出口板式出口业务板式出口业务7©2004BexcelManagementAllRightsd.为达到公司业务组合的中远期目标，富得宝出口业务的作用主要为借助中国出口优势获得经营收益和欧美实木家具的制造能力关键中远期目标借中国的出口优势，出口获得收益培育实木家具的相关能力富得宝出口业务的阶段目标实木家具开某省市场，能够共享实木家具的设计、生产、营销等能力123某省市场为主，板式家具和实木家具并重出口业务8©2004BexcelManagementAllRightsd.基于对公司业务组合发展目标的建议，富得宝应建立“成为国内中高端民用家某省市场的产品及服务专家”的发展远景发展远景：服务于国内中高端民用家某省市场的产品及服务专家，成为国内家具行业的领头羊对未来的观点竞争领域竞争优势的来源对公司业务发展所面临的政策法规、竞争环境和竞争格局的展望所采取的业务组合、整体战略的总体方向性描述为实现远景目标将构建、完善的核心竞争能力，所采取的具体竞争手段9©2004BexcelManagementAllRightsd.为实现公司远景和战略目标，富得宝应建立能够达到资源平衡的公司业务增长阶梯10