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文档简介

142025-07-23发布I 2 3 3 4 4 5本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结本文件由山西省人力资源和社会保障厅提出、组织实施和监1事业单位工作人员绩效管理指南4基本原则设定清晰、具体、可衡量的目标任务，并以此为导向，注重绩效管理的实际效果4.2方法科学，动态合理4.3客观公正，透明公开4.4加强反馈，持续优化25.1事业单位工作人员绩效管理是通过设定目标任务，实施日常监控，并对目标任务完成情况和执行5.2绩效管理工作流程围绕绩效计划、过程管理、绩效评估、绩效反馈四个环节进行，各环节详细流36.2.1各事业单位宜结合工作人员类型与岗位职责，将单位目标任务逐级分解到人，制定个人目标任6.2.2宜区分管理人员、专业技术人员、工勤a)管理人员：目标任务宜聚焦保障单位目标实现，宜涵盖单位目标任务分解后的统筹、协调、6.2.3工作人员宜对个人目标任务进行确认，各事业单位将7.1.1宜建立健全目标任务跟踪机制，及时跟进目标任务执行情况，定期分析研判，确保目标任务稳7.1.2宜采取日常跟踪、月度检查、季度分析等定期或不定期方式动态跟踪目标任务执行，并对执行7.1.3宜依托数字化手段对目标任务执行落实情况进行动7.2.1宜建立定期或不定期双向反馈机制，反馈目标任务推进过程中发现的问题或出现的执行7.2.2结合反馈情况，统筹目标任务的执行进度，推进目标任务执行落实，并提出目标任务优化的措7.2.3宜依托数字化手段实现双向8.1各事业单位宜采取适当的方法和程序，对目标任务的完成情况和实际效果进行综合评判；绩效评8.2各事业单位宜根据实际情况，区分管理人员、专业技术人员、工勤技能人员不同人员类型开展绩8.3各事业单位宜结合制定的个人目标任务，从目标任务的完成程度、完成质量、时间进度等方面进8.4各事业单位宜按周期组织开展评估工作，通过个人自评估、上级评估、现场检查核实等方式评估48.5各事业单位宜采用数字化手段开展绩效评估工作，减轻人工负担，并形成绩效信息，便于绩效分8.6绩效评估结果作为工作人员考核与管理的参考依据。9绩效反馈9.1宜采取面谈或书面报告等方式对目9.2绩效反馈内容包括任务完成情况、个人优势短板等，做到肯定工作成绩和效果，指出不足和薄弱9.3宜结合评估结果分析目标任务完成情况，针对执行过程中出现的目标任务调整、未达标或超期等9.4宜将未完成

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