2025年国家开放大学《企业战略与竞争优势》期末考试备考题库及答案解析

2025年国家开放大学《企业战略与竞争优势》期末考试备考题库及答案解析所属院校：________姓名：________考场号：________考生号：________一、选择题1.企业战略的核心是（）A.市场营销B.资源配置C.产品研发D.人力资源管理答案：B解析：企业战略的核心在于如何有效地配置企业资源，以实现企业的长期目标和竞争优势。市场营销、产品研发和人力资源管理都是实现战略目标的重要手段，但资源配置是根本。2.稳定型战略通常适用于（）A.市场快速增长B.环境变化剧烈C.企业处于成熟期D.企业面临重大挑战答案：C解析：稳定型战略主要是指企业在现有经营领域和业务范围内，寻求稳步发展和维持现状的战略。这种战略通常适用于企业处于成熟期，市场环境相对稳定的情况。3.企业进行外部环境分析的主要目的是（）A.寻找新的市场机会B.降低运营成本C.提高产品质量D.优化内部管理答案：A解析：外部环境分析的主要目的是帮助企业识别和评估外部市场机会和威胁，从而制定相应的战略以应对市场变化。降低运营成本、提高产品质量和优化内部管理虽然也是企业的重要目标，但不是外部环境分析的主要目的。4.SWOT分析中的“T”代表（）A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：D解析：SWOT分析是一种常用的战略分析工具，其中S代表优势（Strengths），W代表劣势（Weaknesses），O代表机会（Opportunities），T代表威胁（Threats）。5.企业竞争优势的来源主要包括（）A.成本领先B.差异化C.聚焦D.以上都是答案：D解析：企业竞争优势的来源主要包括成本领先、差异化和聚焦。成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势；聚焦战略是指企业通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势。6.战略实施的关键在于（）A.制定战略B.组织结构C.文化建设D.以上都是答案：D解析：战略实施的关键在于制定战略、组织结构和文化建设。制定战略是基础，组织结构是保障，文化建设是灵魂。只有三者相互协调，才能确保战略的有效实施。7.企业进行战略控制的目的是（）A.监控战略实施过程B.评估战略效果C.调整战略方向D.以上都是答案：D解析：企业进行战略控制的目的是监控战略实施过程、评估战略效果和调整战略方向。战略控制是一个动态的过程，需要不断监控实施情况，评估战略效果，并根据实际情况调整战略方向。8.企业进行战略变革的主要原因是（）A.市场环境变化B.技术进步C.竞争加剧D.以上都是答案：D解析：企业进行战略变革的主要原因是市场环境变化、技术进步和竞争加剧。市场环境变化、技术进步和竞争加剧都会对企业原有的战略造成冲击，迫使企业进行战略变革。9.企业进行战略联盟的主要目的是（）A.降低风险B.获取资源C.扩大市场D.以上都是答案：D解析：企业进行战略联盟的主要目的是降低风险、获取资源和扩大市场。通过与其他企业建立联盟，可以降低市场风险、获取稀缺资源、扩大市场份额，从而实现企业的战略目标。10.企业进行战略评估的主要依据是（）A.战略目标B.战略实施效果C.外部环境变化D.以上都是答案：D解析：企业进行战略评估的主要依据是战略目标、战略实施效果和外部环境变化。战略评估需要综合考虑企业的战略目标、战略实施效果和外部环境变化，从而全面评估战略的有效性。11.企业战略层次中，最宏观、最具长期性的是（）A.职能层战略B.业务层战略C.公司层战略D.竞争层战略答案：C解析：公司层战略是最高层次的战略，它关注整个企业的整体发展方向和经营范围，具有最宏观的视野和最长期的规划周期。业务层战略和竞争层战略则更具体，分别关注企业内部各业务单元和具体产品的竞争策略。12.在波特的五力模型中，新进入者的威胁取决于（）A.行业进入壁垒B.现有企业的反应C.政府政策D.以上都是答案：D解析：新进入者的威胁程度取决于行业进入壁垒的高低、现有企业的反应以及政府政策等因素。较高的进入壁垒、现有企业强烈的反击和有利的政府政策都会降低新进入者的威胁。13.企业资源禀赋理论认为，企业的竞争优势来源于（）A.独特的资源B.有效的配置C.环境机会D.以上都是答案：D解析：企业资源禀赋理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有独特的资源、能够有效配置这些资源以及抓住有利的环境机会。这三个要素共同作用，决定了企业的竞争优势。14.企业进行内部环境分析的主要目的是（）A.识别核心竞争力B.评估资源状况C.分析组织结构D.以上都是答案：D解析：内部环境分析的主要目的是识别企业的核心竞争力、评估资源状况和分析组织结构。通过内部环境分析，企业可以了解自身的优势和劣势，为制定战略提供依据。15.企业战略目标应具备的特点是（）A.具体性B.可衡量性C.可实现性D.以上都是答案：D解析：企业战略目标应具备具体性、可衡量性和可实现性。具体性指目标清晰明确；可衡量性指目标可以用具体指标衡量；可实现性指目标在现有资源和条件下是可能实现的。16.企业战略规划的过程通常包括（）A.设定目标B.分析环境C.制定战略D.以上都是答案：D解析：企业战略规划的过程通常包括设定目标、分析环境和制定战略。首先，企业需要设定明确的战略目标；其次，对内外部环境进行分析，识别机会和威胁；最后，根据分析结果制定相应的战略。17.企业进行战略联盟的主要形式包括（）A.合资企业B.合资合作C.特许经营D.以上都是答案：D解析：企业进行战略联盟的主要形式包括合资企业、合资合作和特许经营等。这些形式可以帮助企业获取资源、降低风险、扩大市场等。18.企业进行战略控制的主要方法包括（）A.预算控制B.质量控制C.绩效评估D.以上都是答案：D解析：企业进行战略控制的主要方法包括预算控制、质量控制、绩效评估等。这些方法可以帮助企业监控战略实施过程，确保战略目标的实现。19.企业进行战略变革的主要阻力来自（）A.员工B.管理层C.股东D.以上都是答案：D解析：企业进行战略变革的主要阻力可能来自员工、管理层和股东等多方面。员工可能担心变革会影响其工作安全和利益；管理层可能担心变革会影响其权力和地位；股东可能担心变革会影响其投资回报。20.企业竞争优势的动态性体现在（）A.市场环境不断变化B.竞争对手不断涌现C.企业自身能力不断调整D.以上都是答案：D解析：企业竞争优势的动态性体现在市场环境不断变化、竞争对手不断涌现以及企业自身能力不断调整等方面。这些因素都要求企业不断调整其战略，以维持其竞争优势。二、多选题1.企业进行外部环境分析的主要工具包括（）A.PEST分析B.五力模型C.SWOT分析D.BCG矩阵E.波特竞争战略群组答案：ABE解析：企业进行外部环境分析的主要工具包括PEST分析、五力模型和波特竞争战略群组。PEST分析用于分析宏观环境因素；五力模型用于分析行业竞争结构；波特竞争战略群组用于分析企业在行业中的竞争地位。BCG矩阵和SWOT分析虽然也是重要的战略分析工具，但BCG矩阵主要用于内部资源配置，SWOT分析则结合了内外部因素。2.企业战略目标体系通常包括（）A.总体目标B.职能目标C.部门目标D.个体目标E.行动目标答案：ABCD解析：企业战略目标体系通常包括总体目标、职能目标、部门目标和个体目标。总体目标是企业最宏观的目标；职能目标是指各职能部门为实现总体目标而设定的目标；部门目标是指各业务部门为实现职能目标而设定的目标；个体目标是企业成员为实现部门目标而设定的目标。行动目标虽然也是目标的一种，但通常是指为达成某个具体目标而采取的具体步骤。3.企业进行战略控制的主要类型包括（）A.前馈控制B.现场控制C.反馈控制D.过程控制E.结果控制答案：ABC解析：企业进行战略控制的主要类型包括前馈控制、现场控制和反馈控制。前馈控制是在战略实施前进行的控制，旨在预防问题的发生；现场控制是在战略实施过程中进行的控制，旨在确保战略按计划进行；反馈控制是在战略实施后进行的控制，旨在评估战略效果并及时调整。过程控制和结果控制虽然也是控制的一种，但通常不属于战略控制的范畴。4.企业进行战略变革的主要阻力来源包括（）A.员工B.管理层C.股东D.文化因素E.结构因素答案：ABDE解析：企业进行战略变革的主要阻力来源包括员工、管理层、文化因素和结构因素。员工可能担心变革会影响其工作安全和利益；管理层可能担心变革会影响其权力和地位；文化因素包括企业价值观、行为规范等，也可能阻碍变革；结构因素包括组织结构、权责分配等，也可能成为变革的阻力。股东虽然也关心企业的利益，但通常不是变革的主要阻力来源。5.企业竞争优势的来源主要包括（）A.成本领先B.差异化C.聚焦D.创新能力E.资源禀赋答案：ABCDE解析：企业竞争优势的来源主要包括成本领先、差异化、聚焦、创新能力和资源禀赋。成本领先战略是指企业通过降低成本来获得竞争优势；差异化战略是指企业通过提供独特的产品或服务来获得竞争优势；聚焦战略是指企业通过专注于特定市场或客户群体来获得竞争优势；创新能力是指企业通过不断推出新产品或新服务来获得竞争优势；资源禀赋理论认为，企业的竞争优势来源于其拥有独特的资源。6.企业战略规划的过程通常包括（）A.设定目标B.分析环境C.选择战略D.战略实施E.战略控制答案：ABCDE解析：企业战略规划的过程通常包括设定目标、分析环境、选择战略、战略实施和战略控制。首先，企业需要设定明确的战略目标；其次，对内外部环境进行分析，识别机会和威胁；然后，根据分析结果选择合适的战略；接下来，实施所选战略；最后，对战略实施进行监控和调整。7.企业进行战略联盟的主要目的包括（）A.降低风险B.获取资源C.扩大市场D.提高效率E.增强竞争力答案：ABCE解析：企业进行战略联盟的主要目的包括降低风险、获取资源、扩大市场和增强竞争力。通过与其他企业建立联盟，可以降低市场风险、获取稀缺资源、扩大市场份额，从而增强企业的竞争力。8.企业进行战略评估的主要依据包括（）A.战略目标B.战略实施效果C.外部环境变化D.内部资源状况E.组织结构答案：ABCD解析：企业进行战略评估的主要依据包括战略目标、战略实施效果、外部环境变化和内部资源状况。战略评估需要综合考虑企业的战略目标、战略实施效果、外部环境变化和内部资源状况，从而全面评估战略的有效性。9.企业进行战略变革的主要措施包括（）A.改变组织结构B.调整业务组合C.重塑企业文化D.重组业务流程E.培训员工答案：ABCDE解析：企业进行战略变革的主要措施包括改变组织结构、调整业务组合、重塑企业文化、重组业务流程和培训员工。这些措施可以帮助企业更好地适应市场变化，实现战略目标。10.企业竞争优势的动态性体现在（）A.市场环境不断变化B.竞争对手不断涌现C.企业自身能力不断调整D.行业结构不断变化E.技术发展不断加快答案：ABCDE解析：企业竞争优势的动态性体现在市场环境不断变化、竞争对手不断涌现、企业自身能力不断调整、行业结构不断变化和技术发展不断加快等方面。这些因素都要求企业不断调整其战略，以维持其竞争优势。11.企业进行战略分析的主要内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.企业内部环境分析D.竞争对手分析E.资源能力分析答案：ABCDE解析：企业进行战略分析的主要内容包括宏观环境分析、行业环境分析、企业内部环境分析、竞争对手分析和资源能力分析。宏观环境分析主要识别PEST等宏观因素对企业的影响；行业环境分析主要运用五力模型等工具分析行业竞争结构；企业内部环境分析主要识别企业的优势、劣势、机会和威胁；竞争对手分析主要了解竞争对手的战略和行动；资源能力分析主要评估企业拥有的资源和能力。12.企业战略目标设定的原则包括（）A.可行性B.可衡量性C.一致性D.时效性E.协调性答案：ABCDE解析：企业战略目标设定的原则包括可行性、可衡量性、一致性、时效性和协调性。可行性指目标应该是可以实现的；可衡量性指目标应该是可以用具体指标衡量的；一致性指目标之间应该是相互一致的，不会相互矛盾；时效性指目标应该有明确的完成时间；协调性指目标应该与企业的整体战略方向相协调。13.企业进行战略控制的主要作用包括（）A.监控战略实施过程B.评估战略实施效果C.及时纠正偏差D.提高战略管理水平E.促进战略目标的实现答案：ABCE解析：企业进行战略控制的主要作用包括监控战略实施过程、评估战略实施效果、及时纠正偏差和促进战略目标的实现。通过战略控制，可以确保战略按计划实施，及时发现并纠正偏差，从而提高战略管理水平，最终促进战略目标的实现。14.企业进行战略变革的主要阻力类型包括（）A.个人阻力B.组织阻力C.文化阻力D.结构阻力E.技术阻力答案：ABCD解析：企业进行战略变革的主要阻力类型包括个人阻力、组织阻力、文化阻力和结构阻力。个人阻力主要来自员工对变革的恐惧和抵触；组织阻力主要来自组织结构、权责分配等方面的不适应；文化阻力主要来自企业价值观、行为规范等方面的不适应；结构阻力主要来自组织结构、流程等方面的不适应。15.企业竞争优势的来源主要包括（）A.独特资源B.价值链活动C.协同效应D.核心竞争力E.资源配置答案：ABCDE解析：企业竞争优势的来源主要包括独特资源、价值链活动、协同效应、核心竞争力和资源配置。独特资源是指企业拥有的其他企业难以模仿的资源；价值链活动是指企业进行的一系列价值创造活动；协同效应是指企业内部不同业务单元之间的合作所产生的额外收益；核心竞争力是指企业能够持续竞争优势的关键能力；资源配置是指企业如何有效地配置其资源。16.企业战略规划的过程通常包括（）A.识别使命和愿景B.设定战略目标C.分析内外部环境D.选择战略方案E.战略实施与控制答案：ABCDE解析：企业战略规划的过程通常包括识别使命和愿景、设定战略目标、分析内外部环境、选择战略方案和战略实施与控制。首先，企业需要识别其使命和愿景；其次，设定具体的战略目标；然后，分析内外部环境，识别机会和威胁；接下来，选择合适的战略方案；最后，实施所选战略并进行监控和调整。17.企业进行战略联盟的主要形式包括（）A.合资企业B.合资合作C.特许经营D.互补性战略联盟E.竞争性战略联盟答案：ABCD解析：企业进行战略联盟的主要形式包括合资企业、合资合作、特许经营和互补性战略联盟。合资企业是指两个或多个企业共同出资组建的企业；合资合作是指两个或多个企业共同开展某项业务活动；特许经营是指一个企业将其品牌、技术等授权给其他企业使用；互补性战略联盟是指资源互补的企业之间形成的战略联盟。竞争性战略联盟不属于战略联盟的主要形式。18.企业进行战略评估的主要方法包括（）A.比较分析法B.关键绩效指标法C.德尔菲法D.平衡计分卡E.SWOT分析答案：ABCD解析：企业进行战略评估的主要方法包括比较分析法、关键绩效指标法、平衡计分卡和SWOT分析。比较分析法是将企业的实际绩效与预期绩效进行比较；关键绩效指标法是通过设定关键绩效指标来评估战略实施效果；平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度评估战略绩效；SWOT分析用于评估企业的优势、劣势、机会和威胁。19.企业进行战略变革的主要措施包括（）A.改变组织结构B.调整业务组合C.重塑企业文化D.重组业务流程E.培训员工答案：ABCDE解析：企业进行战略变革的主要措施包括改变组织结构、调整业务组合、重塑企业文化、重组业务流程和培训员工。这些措施可以帮助企业更好地适应市场变化，实现战略目标。改变组织结构可以优化组织架构，提高效率；调整业务组合可以优化业务结构，提高盈利能力；重塑企业文化可以增强员工认同感，提高执行力；重组业务流程可以优化业务流程，提高效率；培训员工可以提高员工能力，提高执行力。20.企业竞争优势的动态性体现在（）A.市场环境不断变化B.竞争对手不断涌现C.企业自身能力不断调整D.行业结构不断变化E.技术发展不断加快答案：ABCDE解析：企业竞争优势的动态性体现在市场环境不断变化、竞争对手不断涌现、企业自身能力不断调整、行业结构不断变化和技术发展不断加快等方面。这些因素都要求企业不断调整其战略，以维持其竞争优势。市场环境的变化、竞争对手的行动、技术的进步等都可能影响企业的竞争优势。三、判断题1.公司层战略比业务层战略具有更宏观的视野和更长期的规划周期。（）答案：正确解析：公司层战略关注整个企业的整体发展方向和经营范围，涉及企业层面的重大决策，具有更宏观的视野和更长期的规划周期。业务层战略则更具体，关注企业内部各业务单元或产品线的竞争策略，规划周期相对较短。因此，公司层战略比业务层战略具有更宏观的视野和更长期的规划周期。2.五力模型主要用于分析企业内部资源和能力。（）答案：错误解析：五力模型是由迈克尔·波特提出的，主要用于分析行业竞争结构，即行业内部的五种竞争力量：现有竞争者之间的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力。五力模型关注的是行业环境，而不是企业内部资源和能力。企业内部资源和能力分析通常使用SWOT分析等工具。3.战略目标应该是具体的、可衡量的、可实现的、相关的和有时限的。（）答案：正确解析：战略目标应该遵循SMART原则，即具体的（Specific）、可衡量的（Measurable）、可实现的（Achievable）、相关的（Relevant）和有时限的（Time-bound）。这五个方面确保了战略目标的质量，使其能够有效地指导企业的行动和评估企业的绩效。4.战略控制的目的主要是为了惩罚那些没有按计划执行战略的部门或个人。（）答案：错误解析：战略控制的目的主要是为了监控战略实施过程，评估战略实施效果，及时发现并纠正偏差，确保战略目标的实现。战略控制不是为了惩罚，而是为了帮助企业和部门更好地执行战略，提高战略管理水平。5.文化阻力是企业进行战略变革时最主要的阻力来源。（）答案：正确解析：文化阻力是企业进行战略变革时最主要的阻力来源之一。企业的文化包括其价值观、行为规范、工作方式等，这些因素如果与新的战略不符，就会产生阻力。文化阻力难以改变，需要长期努力才能克服。6.企业进行战略联盟可以降低风险，但无法获取资源。（）答案：错误解析：企业进行战略联盟不仅可以降低风险，还可以获取资源。通过与其他企业建立联盟，可以共享资源、分担风险、提高竞争力。获取资源是战略联盟的重要目的之一。7.战略规划是一个线性的、一次性的过程。（）答案：错误解析：战略规划是一个动态的、循环的过程，而不是线性的、一次性的。战略规划需要不断地进行评估和调整，以适应不断变化的市场环境和内部条件。8.战略评估只需要在战略实施完成后进行一次。（）答案：错误解析：战略评估不是只需要在战略实施完成后进行一次，而应该是一个持续的过程。在战略实施过程中，需要进行定期的评估，以监控战略实施效果，及时发现并纠正偏差。9.企业进行战略变革时，管理层应该自上而下地推动变革。（）答案：正确解析：企业进行战略变革时，管理层应该自上而下地推动变革。这是因为管理层掌握着企业的资源和权力，能够为变革提供支持和保障。自上而下的推动可以确保变革的顺利进行。10.企业竞争优势的来源是单一的，