2025年一建考试《机电工程管理与实务》案例分析题库：工程预算编制与控制试题

2025年一建考试《机电工程管理与实务》案例分析题库：工程预算编制与控制试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______案例一某机电安装工程公司中标一项工业厂房通风空调系统安装项目。项目合同工期为120天，合同总价为800万元。公司根据项目特点和合同要求，编制了详细的施工进度计划和工程预算。在预算编制中，对主要设备（如空调机组、水泵、风机等）采用了市场价，辅材及人工费采用当地定额价。项目开工前，公司管理层对预算进行了审核，主要关注了设备价格的市场性和合理性，以及人工和辅材的定额套用是否正确。项目实施过程中，遇到了以下情况：1.由于设计变更，增加了一台与原规格不同的空调回风风机，其市场价为15万元，定额基价为10万元/台。2.某种主要辅材（如保温材料）市场价格上涨了10%，该项目计划使用该辅材共计200吨，原预算中按定额价计算。3.由于施工条件变化，部分管道安装工期比计划拖后5天，导致相关人工费和机械费增加。预算中管道安装人工费为50万元，机械费为20万元。4.项目实施过程中，发生了一起非承包商责任的供电故障，导致一台关键设备（价值25万元）损坏，需更换。合同中关于此类事件的索赔条款不明确。承包商在项目执行第60天时，统计发现累计实际发生的成本（含设备更换费用）已达600万元，其中材料费300万元，人工费200万元，机械费100万元。承包商根据预算和实际情况，对后续成本进行了预测，预计完成项目还需发生成本250万元。问题：1.简述工程预算编制中采用市场价和定额价的原因及各自适用范围。2.分析上述项目实施过程中出现的第1、2、3、4种情况，分别说明这些情况是否属于承包商可以索赔的内容？并简要说明理由。3.假设承包商就第1、2、3种情况成功索赔，分别计算承包商可以索赔的费用额度（不考虑税金和风险费）。4.承包商预测后续成本为250万元，请简要分析可能导致实际成本超出预测值的主要原因，并提出至少两项成本控制措施。案例二某大型商业综合体的机电工程包含空调、通风、电气、智能化等多个系统，合同工期为1800天。项目采用工程量清单计价模式，合同约定综合单价调整依据主要是材料价格波动和工程量增减。项目实施过程中，发生了以下事件：1.通风空调系统施工中，因业主方提供的场地条件与招标文件描述不符，导致部分风管制作和安装工期延误10天，并增加人工费5万元，机械费2万元。2.电气系统电缆敷设过程中，根据现场实际勘察，发现部分区域结构变化，需要增加电缆长度200米，每米电缆综合单价为120元（含税）。3.项目实施期间，合同约定的一批进口设备（总价值500万元）到货后，由于该设备的关键部件在国际市场上出现暂时性短缺，导致供应商无法按时交货，工期延误15天。供应商提出的价格上涨要求为原合同价的5%。4.项目监理机构在审核承包商提交的月度成本报告时，发现承包商将因自身管理不善造成的设备损坏维修费用（2万元）计入现场管理费，予以纠正。承包商在项目中期（已完工800天）进行了成本绩效分析，发现累计实际成本为合同价的115%，其中材料费超支18%，人工费超支5%，机械费超支10%，管理费超支3%。承包商分析认为材料费超支主要原因是国际市场大宗材料价格持续上涨，人工费超支主要是高峰期人工资源紧张导致单价上升，机械费超支主要是租赁设备台班增加。问题：1.根据事件1和事件2，分别计算承包商可以提出的索赔费用（以事件3的合同约定价格为基础计算材料费超支部分）。2.事件3中，供应商提出的价格上涨要求是否应当得到批准？简要说明理由。如果工期延误15天被确认，承包商除索赔工期外，还可以索赔哪些费用？3.分析承包商在项目中期成本绩效分析中发现的问题，指出该项目成本控制方面存在的潜在风险。4.针对项目后期可能出现的成本超支风险，承包商和监理方可以采取哪些共同的预防措施？试卷答案案例一1.采用市场价编制预算的原因主要是为了更准确地反映项目当前或未来的实际采购成本，特别是对于价格波动较大或规格特殊的设备材料。适用于关键设备材料、定制件、进口件等。采用定额价的原因是为了便于计算和统一，定额是经过统计测算形成的平均水平，可以提供一个相对稳定的成本基准。适用于通用性强的主材、辅材、人工和机械台班等。2.第1种情况属于承包商可以索赔的内容。设计变更是业主的责任，导致承包商增加了工作量和成本。第2种情况属于承包商可以索赔的内容。材料价格上涨是由于非承包商原因造成的，符合合同约定的调价条件或索赔条件。第3种情况属于承包商可以索赔的内容。施工条件变化是业主或非承包商原因造成的，导致承包商工期延误和额外成本增加。第4种情况属于承包商可以索赔的内容。供电故障属于不可抗力或非承包商责任事件，导致设备损坏，承包商有权索赔损失。3.第1种情况索赔费用：设备价差=15万元-10万元/台=5万元。第2种情况索赔费用：材料价差=200吨×(定额价×(1+10%)-定额价)=200吨×定额价×10%。第3种情况索赔费用：人工费增加5万元，机械费增加2万元，共计7万元。(注：此处假设定额价是计算辅材价差和管道安装原预算成本的基础，实际题目应明确。若定额价未知，无法计算第2点辅材价差绝对额，但可以表述为“按定额价计算的10%涨幅”)4.可能导致实际成本超出预测值的主要原因：未预见的现场条件（如地质、地下障碍）、持续的材料价格异常上涨、管理费超支（如效率低下、浪费）、意外事件（如安全事故、自然灾害）、合同范围变更等。成本控制措施：加强风险识别与评估；严格控制材料采购和消耗；优化施工方案提高工效；加强现场管理和成本核算；与业主保持良好沟通及时处理变更和索赔。案例二1.事件1索赔费用：工期延误索赔（通常按合同约定或双方协商，此处不计算具体天数费用，但可提及）、人工费5万元、机械费2万元。事件2索赔费用：增加工程量费用=200米×120元/米=24万元。2.供应商价格上涨要求不一定应当批准。理由：合同应明确约定调价触发条件和方法。若约定因不可抗力或合同约定风险由业主承担，则供应商要求不成立。若约定材料价格波动在某一阈值以上可调价，需根据约定执行。即使工期延误15天被确认，承包商主要索赔对象是工期，费用索赔通常与工期延误直接相关的部分（如事件1、2的费用）或合同约定的赶工费用，事件3本身造成的成本增加（5%）通常由承包商承担，除非合同另有规定。3.成本控制方面存在的潜在风险：材料价格持续大幅上涨风险；人工成本不可控上涨风险；机械使用效率低导致费用超支风险；管理不善导致窝工、浪费、费用超支风险；合同变更和索赔处理不当带来的风险；成本核算不准确导致决策失误风险。4.预防措施：承包商可采取：加强市场信息研判，提前锁定材料价格或采取锁定价格策略；优化施工组织设计和资源配置，提高劳动生