2025年竞聘笔试题及答案

2025年竞聘笔试题及答案一、单项选择题（共20题，每题1分，共20分）1.2025年《政府工作报告》提出，全年国内生产总值增长预期目标为（）。A.4.5%左右B.5%左右C.5.5%左右D.6%左右答案：B2.2025年中央一号文件聚焦“加快推进农业农村现代化”，明确提出要深入实施（），打造一批产业强镇、农业产业集群。A.“千村示范、万村整治”工程B.“百县千镇万村”高质量发展工程C.高标准农田建设工程D.数字乡村建设工程答案：B3.根据《事业单位人事管理条例》，事业单位工作人员连续旷工超过（）个工作日，或者1年内累计旷工超过（）个工作日的，事业单位可以解除聘用合同。A.10；20B.15；30C.20；40D.25；50答案：B4.新质生产力的核心特征是（）。A.资本密集型B.劳动密集型C.创新驱动、科技引领D.资源依赖型答案：C5.某单位拟就“2025年度预算调整方案”向上级主管部门请示，正确的公文格式中，主送机关应（）。A.写多个上级主管部门B.只写一个直接上级主管部门C.同时抄送同级财政部门D.省略主送机关，直接呈送答案：B6.在管理方格理论中，（9,1）型领导方式被称为（）。A.团队型管理B.任务型管理C.乡村俱乐部型管理D.贫乏型管理答案：B7.2025年，我国将全面实施“以数赋智”工程，重点推进（）与实体经济深度融合。A.人工智能B.区块链C.5G通信D.大数据答案：A8.根据《中华人民共和国行政处罚法》，违法行为在（）年内未被发现的，不再给予行政处罚；涉及公民生命健康安全、金融安全且有危害后果的，上述期限延长至（）年。A.1；3B.2；5C.3；7D.5；10答案：B9.下列选项中，不属于“三重一大”决策范围的是（）。A.重大决策B.重要人事任免C.大额资金使用D.日常办公用品采购答案：D10.某项目进度滞后，项目经理需要快速掌握各环节延误的关键原因，最有效的工具是（）。A.甘特图B.鱼骨图（因果图）C.帕累托图（排列图）D.流程图答案：B11.2025年，我国将深化医保支付方式改革，全面推行（），引导医疗机构合理控制成本。A.按项目付费B.按病种付费C.按人头付费D.总额预付制答案：B12.下列公文文种中，适用于表彰先进、批评错误、传达重要精神和告知重要情况的是（）。A.通知B.通报C.通告D.公告答案：B13.在SWOT分析中，“W”代表（）。A.优势B.劣势C.机会D.威胁答案：B14.根据《党政机关公文处理工作条例》，联合行文时，成文日期的确定依据是（）。A.主送机关的签发日期B.第一个签发机关的签发日期C.最后签发机关的签发日期D.印发日期答案：C15.2025年，我国将启动“未来产业孵化计划”，重点布局（）、量子信息、脑科学等前沿领域。A.新能源B.新材料C.元宇宙D.基因技术答案：D16.某单位开展“作风建设年”活动，要求全体干部职工填写《个人作风问题自查表》，这一做法属于（）。A.前馈控制B.同期控制C.反馈控制D.间接控制答案：A17.下列选项中，属于行政强制措施的是（）。A.罚款B.行政拘留C.查封场所D.没收违法所得答案：C18.在绩效考核中，“将员工绩效与同一团队其他成员对比排序”的方法是（）。A.关键事件法B.强制分布法C.目标管理法D.360度评估法答案：B19.2025年中央经济工作会议提出，要加快构建（）的现代化产业体系，着力扩大内需，增强经济内生动力。A.高端化、智能化、绿色化B.规模化、标准化、集群化C.多元化、国际化、市场化D.数字化、服务化、协同化答案：A20.某部门需向社会公开“2025年度部门预算”，应使用的公文文种是（）。A.公告B.通告C.通报D.通知答案：B二、多项选择题（共10题，每题2分，共20分，少选、错选均不得分）1.2025年，我国在科技创新领域的重点任务包括（）。A.强化企业科技创新主体地位B.布局建设一批国家实验室C.实施“卡脖子”技术攻关工程D.加大基础研究投入比例答案：ABCD2.根据《中国共产党纪律处分条例》，下列行为中属于违反廉洁纪律的有（）。A.利用职权为亲友谋取利益B.违规收受管理服务对象礼品C.泄露党和国家秘密D.超标准配备办公用房答案：ABD3.下列选项中，符合公文语言要求的有（）。A.“该方案经反复研讨，拟于近期印发实施”B.“各单位要严格遵照执行，不得有误”C.“由于领导重视，本次活动取得圆满成功”D.“请各部门务必于5月10日前反馈意见”答案：ABD4.团队管理中，激发成员积极性的方法包括（）。A.设置明确且可实现的目标B.建立公平的绩效考核机制C.提供个性化的发展支持D.过度干预成员工作细节答案：ABC5.2025年，我国推进乡村振兴的关键举措有（）。A.发展乡村特色产业B.加强农村基础设施建设C.培育新型职业农民D.推动城乡基本公共服务均等化答案：ABCD6.下列关于突发事件应对的说法，正确的有（）。A.应遵循“统一领导、分级负责”原则B.优先保障人民群众生命财产安全C.信息发布应及时、准确、全面D.可以临时征用单位和个人的财产答案：ABCD7.下列选项中，属于行政复议范围的有（）。A.对行政拘留决定不服B.对行政机关作出的警告处分不服C.对行政机关不履行法定职责不服D.对行政机关征收财物决定不服答案：ACD8.公文处理工作的原则包括（）。A.准确规范B.精简高效C.安全保密D.灵活变通答案：ABC9.下列关于预算管理的表述，正确的有（）。A.预算编制应遵循“量入为出、收支平衡”原则B.预算执行中不得随意调整C.部门预算需经同级人大审议通过D.结转结余资金应按规定收回或统筹使用答案：ACD10.领导干部提高决策能力的途径包括（）。A.加强调查研究，掌握真实情况B.学习运用科学决策方法C.广泛听取专家和群众意见D.完全依赖个人经验判断答案：ABC三、判断题（共10题，每题1分，共10分，正确填“√”，错误填“×”）1.2025年，我国将基本实现新型工业化、信息化、城镇化、农业现代化。（）答案：×（注：2035年基本实现）2.事业单位工作人员受警告处分的期间为6个月，处分期间不得晋升岗位等级。（）答案：√3.请示应当一文一事，不得在报告等非请示性公文中夹带请示事项。（）答案：√4.大数据的核心是数据收集，而不是分析和应用。（）答案：×5.行政机关在作出行政处罚决定前，应当告知当事人作出处罚的事实、理由、依据及享有的陈述申辩权。（）答案：√6.管理的基本职能包括计划、组织、领导、控制。（）答案：√7.公文的成文日期应使用阿拉伯数字，如“2025年3月15日”。（）答案：√8.乡村振兴的总要求是产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕。（）答案：√9.团队冲突只会对工作产生负面影响，应完全避免。（）答案：×（注：建设性冲突可促进创新）10.新发展格局的核心是“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”。（）答案：√四、案例分析题（共2题，每题20分，共40分）案例1：基层单位群众投诉处理某街道办接到市民热线转办投诉：某老旧小区3号楼2单元电梯故障已3天，居民出行困难，多次联系物业未果。街道办工作人员小王立即联系物业负责人，对方称“维修需动用维修基金，需业主签字同意，流程繁琐，正在推进”。小王随后到小区走访，发现部分老人因无法使用电梯只能爬楼梯，情绪激动。问题：如果你是小王，下一步应如何处理？请说明具体措施及依据。答案要点：（1）立即协调应急处理：联系专业维修人员现场查看电梯故障原因，若属紧急维修（如安全隐患），依据《住宅专项维修资金管理办法》第二十四条，可申请应急使用维修基金，无需全体业主签字，先维修后补办手续，解决居民燃眉之急。（2）安抚居民情绪：组织现场沟通会，向居民说明已启动应急维修流程，预计完成时间，承诺全程跟进，争取理解。（3）督促物业履职：依据《物业管理条例》第三十五条，物业需履行维修养护义务，对其拖延行为提出整改要求，纳入信用记录。（4）完善长效机制：推动小区成立业委会，简化维修基金使用流程；联合社区定期检查电梯等公共设施，建立“日常巡查+快速响应”机制，避免类似问题复发。案例2：团队项目推进受阻某单位计划2025年6月底前完成“智慧社区”试点项目，但3月底进度仅达40%（原计划60%）。经调研发现：技术组认为需求方（社区）频繁变更功能要求，导致开发反复调整；社区认为技术组提供的方案不接地气，不符合实际需求；财务组因预算审批延迟，部分设备采购未到位。问题：作为项目负责人，你将如何推动项目提速？请提出具体策略。答案要点：（1）明确责任与目标：召开项目推进会，重新梳理WBS（工作分解结构），将剩余任务按“功能开发、需求确认、设备采购”等模块分配责任到人，设定每周里程碑目标（如4月底完成需求冻结、5月中旬设备进场）。（2）建立沟通机制：设立“需求变更评审小组”（含技术、社区、业务骨干），规定需求变更需提交书面申请，经小组评估必要性后统一答复，避免随意调整；每日下班前召开15分钟站会，同步进度、协调问题。（3）解决资源瓶颈：与财务部门协调，说明项目紧迫性，申请特事特办加快预算审批；若设备采购周期长，可先租赁临时设备保障试点运行，后续置换。（4）激励与考核：对提前完成任务的小组给予通报表扬，对拖延环节责任人约谈提醒；将项目进度纳入季度绩效考核，与评优评先挂钩。（5）风险预案：针对可能的技术难点（如系统兼容性），提前联系外部专家提供支持；针对社区配合度问题，由单位领导带队走访，争取街道办协调，明确社区专人对接。五、论述题（共1题，30分）题目：结合工作实际，论述如何在新形势下提升机关单位的执行力。答案要点：新形势下，机关单位面临任务重、要求高、变化快的挑战，提升执行力是确保政策落地、服务群众的关键。可从以下方面入手：（一）强化思想引领，树牢“执行意识”通过主题教育、案例警示等方式，破除“重部署轻落实”“推诿扯皮”等不良风气。例如，开展“执行力提升年”活动，组织学习《习近平谈治国理政》中关于抓落实的重要论述，引导干部深刻认识“一分部署、九分落实”的重要性；选树“执行标兵”，用身边人、身边事激励担当作为。（二）完善制度机制，构建“执行闭环”1.细化责任体系：推行“清单化”管理，将重点任务分解为“责任清单、任务清单、时限清单”，明确“谁来干、干什么、何时干成”。例如，对年度重点工作，制定“三级责任链”（分管领导-科室负责人-具体经办人），避免责任模糊。2.优化流程标准：梳理业务流程，绘制“执行流程图”，减少冗余环节。如公文办理实行“即收即办、限时办结”，一般事项3个工作日内反馈，紧急事项当日办结；审批事项推行“容缺受理+告知承诺”，提升效率。3.加强监督问效：建立“日常督查+专项检查+第三方评估”机制。日常督查通过OA系统实时跟踪进度；对重大项目开展“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待，直奔基层、直插现场）检查；引入社会机构评估群众满意度，结果与绩效考核、干部任用挂钩。（三）提升能力素质，夯实“执行基础”1.加强专业培训：针对“本领恐慌”问题，开展“业务大练兵”活动。例如，邀请大数据专家讲解“智慧政务”操作，组织公文写作、应急处置等专题培训，提升干部“抓落实”的专业能力。2.注重实践锻炼：选派干部到基层一线、重点项目挂职，在“打硬仗”中积累经验。如安排年轻干部参与“城中村改造”“信访积案化解”等任务，在解决实际问题中提升统筹协调、攻坚克难能力。3.推动数字赋能：利用“互联网+政务”平台，实现任务派发、进度跟踪、结果反馈全流程数字化。例如，开发“执行力监管系统”，实时显示各科室任务完成率、超时情况，自动提供预警提示，倒逼责任落实。（四）营造良好氛围，激发“执行动力”1.建立容错机制：落实“三个区分开来”，对因敢闯敢试出现的非主观失误，予以容错免责，鼓励干部“大胆干”。例如，对在“优化营商环境