2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价编制与招投标试题

2025年造价工程师案例分析模拟试卷：工程造价编制与招投标试题考试时间：______分钟总分：______分姓名：______试题一某拟建工业项目，建设期为2年，运营期为8年。项目建设投资（不含建设期利息）为3000万元，其中形成固定资产的支出为2500万元，形成无形资产的支出为500万元。建设期第1年投入建设投资1500万元，第2年投入1500万元，流动资金为300万元于运营期开始时投入。项目建成后，预计年营业收入为2000万元，年运营成本（不含折旧和摊销）为1200万元。固定资产按直线法折旧，折旧年限为10年，残值为原值的5%。无形资产按5年直线法摊销。不考虑建设期利息和财务费用。要求：（1）计算该项目的固定资产折旧额、无形资产摊销额。（2）计算项目运营期第1年的总成本费用。（3）计算项目运营期第3年的总成本费用。（4）计算项目运营期第5年的利润总额。试题二某工程采用工程量清单计价。现施工过程中发生如下事件：事件1：因设计变更，增加混凝土结构工程量500立方米，该部分工程定额单价为800元/立方米。事件2：因现场地质条件与勘察报告不符，增加土方开挖工程量800立方米，实际发生人工、机械费用比原预算增加20%。事件3：因异常恶劣天气，导致某分项工程暂停施工3天，窝工人工80工日，机械闲置费用1.2万元。承包方就以上事件提出了索赔，并提供了相关证据。合同约定，因设计变更造成的工程量增减，采用实报实销的方式结算；因地质条件变化引起的工程量增减，按原预算价格的120%结算；因不可抗力事件造成的损失，由发包方承担50%。要求：（1）分别计算事件1、事件2、事件3承包方可获得的补偿金额。（2）若事件1、事件2、事件3发生后，原合同中对应分项工程的预算价格分别为：事件1，750元/立方米；事件2，1000元/立方米；事件3，不考虑原预算价格。请重新计算承包方可获得的补偿金额。试题三某招标项目，采用公开招标方式，招标文件中规定：投标保证金为80万元，评标采用综合评估法，技术分占30%，商务分占40%，价格分占30%。技术分中，施工组织设计占20%，项目管理机构占10%。投标文件递交后，有A、B、C、D四家投标人参与投标。在开标时发现：A投标人的投标文件未加盖单位公章，视为无效投标；B投标人提交了投标保证金70万元，被要求补足至80万元后才被接受；C投标人施工组织设计部分内容缺失。评标委员会对有效投标人的施工组织设计评分如下表所示（满分为20分），项目管理机构评分如下表所示（满分为10分），报价得分计算：投标报价接近中标价者得满分，接近程度越低，得分越低，具体评分见下文。已知：中标价为1500万元。B、C、D三家投标人的报价分别为：1450万元、1480万元、1520万元。要求：（1）简述A投标人被否决投标的原因。（2）计算B、C、D三家投标人在施工组织设计和技术总分方面的得分。（3）确定B、C、D三家投标人在价格分方面的得分（需列出计算过程）。（4）若B、C、D三家投标人的商务分均得满分（40分），请计算最终B、C、D三家投标人的综合得分，并根据得分高低确定中标候选人排名。试题四某施工单位承包了一项土木工程，合同工期为18个月。合同约定：工程采用固定总价合同，合同价为1200万元。因施工过程中遇到未预见的地下障碍物，导致总工期延长3个月，直接成本增加150万元。施工方据此向业主提出了工期索赔和费用索赔。业主方认为，由于采用固定总价合同，且施工方报价时已考虑了一定的风险，因此拒绝承担上述额外成本和工期延误责任。施工方则认为，未预见的地下障碍物属于业主风险，理应得到补偿。要求：（1）分析固定总价合同的特点及适用条件。（2）分析业主方拒绝索赔的理由是否充分。（3）分析施工方提出索赔的理由及其依据。（4）简述工程索赔成立的条件。试题五某工程项目，业主通过公开招标方式选择了总承包单位。合同工期为20个月。合同签订后，承包单位编制了初始施工进度计划，并按此计划获得了业主方批准。在实施过程中，由于业主方提出增加一项额外工作，导致施工进度计划需要调整。调整后的关键线路如下图所示（括号内为持续时间）：|工作|紧前工作|持续时间（月）||:---|:-------|:-------------||A|-|3||B|A|4||C|A|5||D|A|2||E|B|3||F|C|4||G|D,E|3||H|F|2||I|G,H|3|增加的额外工作J与工作C、E有逻辑关系，必须在C、E完成后开始，持续时间为2个月；与工作I有逻辑关系，必须在I完成后开始，持续时间为1个月。增加此项工作的费用为30万元。要求：（1）确定初始施工进度计划的关键线路。（2）确定调整后施工进度计划的关键线路。（3）计算增加额外工作J后，项目总工期将延长多少个月？（4）若业主方同意增加此项工作，承包单位应如何调整后续工作安排以减少工期影响？（请提出具体调整建议）试题六某工程建设项目，合同总金额为2000万元，合同工期为12个月。合同约定采用按月结算的方式支付工程进度款，每月支付合同金额的20%，竣工结算时支付至合同总金额的95%，剩余5%作为质保金，在缺陷责任期结束后返还。项目实施过程中，各月实际完成产值（按合同价计算）如下表所示：|月份|1|2|3|4|5|6|7|8|9|10|11|12||:---|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:|:-:||产值|150|180|200|220|250|280|300|320|340|360|380|400|第7个月，业主方因资金周转困难，要求承包方暂停施工1个月，暂停期间不支付工程款。第10个月，工程因业主方提供的图纸错误导致返工，增加费用20万元。要求：（1）计算第1个月至第6个月的已批准月支付金额。（2）计算第7个月的已批准月支付金额（考虑暂停施工）。（3）计算第10个月的已批准月支付金额（考虑返工费用）。（4）若该项目最终在合同工期结束前完成，承包单位可获得的工程结算总价是多少？试题七某招标文件中，关于投标保证金的规定如下：“投标人必须在投标截止时间前将投标保证金以银行电汇方式递交至招标人指定账户，投标保证金金额为合同估算价的3%，最低不少于10万元，最高不超过50万元。投标人在开标后如未中标，其投标保证金将在招标人确认无异议后10个工作日内无息退还；如中标，则投标保证金将作为履约保证金，在签订合同后28天内不予退还，待工程竣工验收合格后一次性返还。”要求：（1）分析该招标文件中关于投标保证金规定的合理性。（2）若某投标人投标时，其资质、业绩等均符合要求，但投标保证金只提交了9万元，请分析其投标可能被否决的原因。（3）简述投标保证金的主要作用。试题八某工程采用招标方式确定承包商。在开标过程中，发现以下情况：情况1：A投标人的投标文件密封处有破损，但能确认投标文件内容未被篡改。情况2：B投标人的投标文件关键部分打印模糊，评标委员会难以辨认部分内容。情况3：C投标人按照招标文件要求提供了投标保证金，但未提供企业法人营业执照复印件。情况4：D投标人的投标文件中，部分分项工程的单价与工程量清单单价相差超过20%，且未提供价格说明。根据《中华人民共和国招标投标法实施条例》及相关规定，请判断上述四种情况是否会导致相应投标被否决？并简述理由。试卷答案试题一（1）固定资产折旧额=（2500-2500*5%）/10=237.5万元/年无形资产摊销额=500/5=100万元/年（2）运营期第1年总成本费用=1200+237.5+100=1537.5万元（3）运营期第3年总成本费用=1200+237.5+100=1537.5万元（折旧和摊销额每年相同）（4）运营期第5年利润总额=营业收入-总成本费用=2000-1537.5=462.5万元解析思路：（1）根据固定资产和无形资产的价值及规定折旧摊销年限，直接计算年折旧额和年摊销额。（2）运营期总成本费用=运营成本+固定资产折旧额+无形资产摊销额。注意流动资金不构成年总成本费用。（3）由于固定资产折旧和无形资产摊销在运营期内每年金额固定，且本题运营成本也假设固定，故总成本费用每年相同。（4）利润总额=营业收入-总成本费用。将第（3）问计算出的总成本费用和给定的年营业收入代入公式计算。试题二（1）事件1补偿金额=500*(800-750)=25万元事件2补偿金额=800*1000*120%*20%=38.4万元事件3补偿金额=1.2万元*50%=0.6万元合计补偿金额=25+38.4+0.6=64万元（2）事件1补偿金额=500*800=40万元事件2补偿金额=800*1000*120%*20%=38.4万元事件3补偿金额=0（因不考虑原预算价格，且由发包方承担50%，承包方得0补偿）合计补偿金额=40+38.4+0=78.4万元解析思路：（1）根据合同约定和题目给出的计算方式：事件1：实报实销，按（实际单价-原预算单价）*实际量计算。事件2：按原预算价格的120%结算，只补偿人工机械费增加部分，按（原预算单价*120%-原预算单价）*实际量*增加比例计算。事件3：不可抗力风险由发包方承担50%，按实际损失费用*50%计算。将三者相加得到总补偿。（2）根据第二问的新条件：事件1：不考虑原预算价格，按实际发生量*实际单价计算。事件2：同第一问计算方式。事件3：不考虑原预算价格，且由发包方承担，承包方获得0补偿。将两者相加得到新的总补偿。试题三（1）A投标人未加盖单位公章，投标文件无效，属于未按招标文件要求编制，导致投标被否决。（2）B施工组织设计得分=20*(750/800)=18.75分B技术总分=18.75*100%+8*100%=26.75分（假设B项目管理机构得满分8分）C施工组织设计得分=20*(750/800)=18.75分（假设C施工组织设计按原预算价格评分）C技术总分=18.75*100%+9*100%=27.75分（假设C项目管理机构得满分9分）D施工组织设计得分=20*(750/800)=18.75分（假设D施工组织设计按原预算价格评分）D技术总分=18.75*100%+9*100%=27.75分（假设D项目管理机构得满分9分）（3）价格分计算：中标价为1500万元，B报价1450万元，相对偏差|1450-1500|/1500=3%C报价1480万元，相对偏差|1480-1500|/1500=1.33%D报价1520万元，相对偏差|1520-1500|/1500=2%按接近程度得分（假设满分30分，偏差越小得分越高，线性关系）：B得分=30*(1-3%/3%)=27分；C得分=30*(1-1.33%/3%)=30分；D得分=30*(1-2%/3%)=29.33分（4）B综合得分=26.75+40+27=93.75分C综合得分=27.75+40+30=97.75分D综合得分=27.75+40+29.33=97.08分中标候选人排名：C>D>B解析思路：（1）根据招标文件关于投标文件编制的要求判断A投标人投标文件存在的问题。（2）根据表格或隐含信息（满分值）计算B、C、D在施工组织设计和技术总分方面的得分。注意题目可能隐含了项目管理机构的得分。（3）根据价格分计算规则，确定各投标人在价格分方面的得分。通常采用报价偏差法，偏差越小得分越高。（4）将技术分、商务分、价格分相加，得到各投标人的综合得分，并进行排序，得分最高者排名第一。试题四（1）固定总价合同特点：总价固定，风险由承包方承担大部分，业主支付相对简单，承包方需精确报价。适用条件：工程规模和范围明确，技术成熟，风险可控，工期较短。（2）业主方拒绝索赔的理由有一定依据。固定总价合同通常要求承包方在投标时已考虑一定范围的风险（包括未预见的地质条件）。若合同中明确列出了此类风险由承包方承担，业主方可以此为由拒绝索赔。但需注意，若地下障碍物属于合同明示范围之外的、承包方无法预见的风险，业主方仍需承担责任。（3）施工方提出索赔的理由依据：①合同未明确将此类未预见的地下障碍物列为承包方必须承担的风险；②此类风险属于业主方的责任范围（“业主风险”）；③根据相关法律法规或合同条款（如FIDIC条款），此类不可预见事件导致工期和成本增加，业主应予补偿。（4）工程索赔成立的条件：①与合同相比较，已造成了工期延误或成本增加；②造成工期延误或成本增加的原因，不属于承包方的责任或风险；③承包方已按照合同规定的程序提交了索赔意向通知和索赔报告，并提供了必要的证据。试题五（1）初始关键线路：A-B-E-G-I或A-C-F-H-I（总工期均为3+4+3+3+3=16个月或3+5+4+3+3=18个月。根据表格数据，A-C-F-H-I路径持续时间为17个月，A-B-E-G-I路径持续时间为16个月。若表格数据为近似值，可能存在偏差，但按标准图示逻辑判断，通常存在两条或多条耗时相近的关键路径。此处按最短路径A-B-E-G-I计算，总工期16个月。）（2）调整后关键线路：A-B-E-G-I-J-K（增加工作J、K，总工期=16+2+1=19个月）（3）增加额外工作J后，项目总工期将延长19-16=3个月。（4）承包单位应调整后续工作安排：①将工作K（I完成后，持续1个月）的紧前工作由I改为J，使工作流线顺畅；②分析是否可以并行或优化其他非关键路径工作，以弥补延长的时间。例如，查看调整前非关键路径是否有资源约束，现在是否变为关键路径等，看是否有压缩的可能性。核心是保证新关键线路A-B-E-G-I-J-K的持续时间最短。解析思路：（1）根据网络图，找出所有从起点到终点，且路径总持续时间最长的线路，即为关键线路。（2）在原关键线路基础上，加入新增工作J和K，并确定其紧前工作关系，重新绘制或识别关键路径。（3）比较调整前后的关键线路总持续时间，差值即为总工期延长的月数。（4）分析新增工作如何影响整体进度，调整关键路径上或受其影响的后续工作逻辑关系或资源分配，以尽量减少总工期延长的负面影响。试题六（1）第1个月支付额=1200*20%*(150/2000)=1.8万元第2个月支付额=1200*20%*((150+180)/2000)=3.6万元第3个月支付额=1200*20%*((150+180+200)/2000)=5.4万元第4个月支付额=1200*20%*((150+180+200+220)/2000)=7.2万元第5个月支付额=1200*20%*((150+180+200+220+250)/2000)=9.0万元第6个月支付额=1200*20%*((150+180+200+220+250+280)/2000)=10.8万元（2）第7个月支付额=0（因暂停1个月，不支付工程款）（3）第10个月支付额=1200*20%*(360/2000)+20=4.8+20=24.8万元（返工费用计入当月支付额）（4）工程结算总价=原合同总价+累计索赔金额累计索赔=第7个月应得款+第10个月额外费用=1200*20%*(340/2000)+20=6.8+20=26.8万元结算总价=1200+26.8=1268.8万元（注意：最终结算时支付至95%，即1268.8*95%=1203.96万元，但题目问总价，即1268.8万元）解析思路：（1）按月结算，支付当月及以前累计已完成工程量的款项。计算方法为：当月应支付总额=合同总价*月利率*当月完成产值/合同总价。逐月累加并乘以比例系数。（2）因暂停施工，该月无产值，故应批准支付额为0。（3）计算第10个月应得的工程款（按比例），加上因图纸错误导致的返工费用（视为额外成本补偿），作为当月应批准支付额。（4）工程结算总价是合同总价与所有有效索赔金额之和。根据题目，第7个月的应付款（若未