2023车间年终工作总结集锦（18篇）

2023车间年终工作总结集锦（18篇）

2023车间年终工作总结集锦篇1

短暂的一年擦肩而过，在新的一年来临之际，盘点一年来的

工作，有成绩也存在不足，在此特对这一年来的工作做一次认真

总结，为下一年工作做细致的安排。

一、强化管理，加强员工思想教育，不断提升员工综合素质

员工是企业的力量源泉，而员工的思想状况直接关系到工作

效率和工作完成情况，车间每月定期组织大家学习，不断加强员

工思想教育，让大家树立主人翁意识，把个人命运与公司紧密的

联系起来。

1、认真组织员工学习公司各项管理制度，同时根据车间实际

情况，制定相关的内部考核条例，在二作中做到有章可循，从而

保证了车间各项工作的顺利开展。

2、每月组织一至两次班组会议，及时宣传企业文化、公司相

关文件、大调度会精神，宣传公司经营计划、企业发展前景，使

员工对公司有充分的了解，对公司有信心，从而提高工作积极性。

3、根据公司培训计划，积极做好员工业务培训与安全教育,

重点抓每周一题的培训与测试，并利用实际案例对员工进行教育,

使员工明白学习的重要性，使员工综合素质得到不断提高。

4、鼓励员工积极参于公司举办的各项活动，不断丰富员工业

余文化生活，努力营造和谐、充满活力的员工队伍。

5、加强班组是设，发挥班组长的骨干带头作用。班组长工作

做得好坏直接影响车间的工作质量，因此，车间每月召开班组长

会议，及时处理班中出现的一些问题，统一思想、统一认识。要

求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，真正做到“四懂三

会”使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

二、加强工艺管理、优化工艺，切实做好节能降耗工作

在这一年里，造气车间始终把工作的重点放在节能降耗上，

在保证供气的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、车间管理人员首先从原料煤入场开始严格管理，制定原料

煤入场管理制度，设专人管理，场地及时清理，保证进场原料煤

不受损失。严把入炉原料煤计量关，保证计量的真实性。严把粉

煤收集、堆放，严格控制灰渣中的残炭含量，保证原料煤一丝一

毫不受损失。

2、对工艺运行情况进行跟踪，制定星期天与夜晚值班制度,

安排车间管理人员跟踪观察生产情况，及时发现生产中出现的细

微变化，以便及时调整，稳定工艺。①根据鼓风机的电流和风压

的变化及时调整鼓风量，做好记录，减少波动。②时刻注意供煤

岗位是否按要求进行原料煤的配比，每班班长不定时进行检查，

同时还要检查两条输送带的运转是否E常，是否能够达到供煤要

求，若达不到及时进行调整。③入炉蒸汽的温度对造气的消耗有

直接的影响，虽然我们的入炉蒸汽温度一直都比较稳，但仍有波

动，影响造气的工艺条件，操作时必须密切注意温度数据的变化

并做到及时排污，尽可能缩小入炉蒸汽温差，减少无形影响。④

车间规定凡下灰有异常现象要及时汇报且班中必须认真记录，以

便于总结分析。

3、每月组织班组长召开两次生产分析会，每个班分别将半个

月以来的运行数据进行汇总分析，总结半个月以来的工作成绩，

找出影响因素，各自提出见解和看法，每位班长必须发言，通过

讨论，使大家及时了解影响炉况波动的因素，找出制约生产的问

题所在，使大家充分认识到原料煤的配比对工艺条件的影响、认

识到入炉蒸汽温度对造气消耗的影响。最后达成共识，统一操作。

通过以上措施，造气车间工艺运行稳定，全年原料煤消耗

_kg/tnh3,按公司下达的计划指标_kg/tnh3计算，吨氨原料煤消

耗下降4kg,累计全年节约原料煤_kg（约一吨），同时机物料消耗也

随之下降，由于工艺的稳定与优化，为公司的节能降耗安全生产

做出了巨大贡献。

三、加强设备管理、做好设备检修、改造与维护保养，保证

实施中我发现必须得依据公司生产部的实际情况安排生产。

我认识到我们公司不同于我之前所在的工厂，之前的工厂属

于劳动密集型的制造企业，已形成大规模的集群化标准化生产模

式，每个人所承担的动作都是非常简些易懂的动作，而我们工厂

报警器的生产过程则更注重于技术，参与生产作业的人必须得对

整个产品的工艺流程有个系统的清晰的了解才可以进行作业，每

个人力都得到了最大的利用。

2、人员管理方面我初到公司时与一些员工发生了一些争执,

那是我在以前的工厂里面的习惯造成的，因工厂管理模式的不同，

大型的工厂对每个入职的人员已经都会做系统的岗前培训，因此

在以后的管理过程中，管理起来也比较顺手，生产需要的员工应

该具备以下特点：服从性、责任心、细心、合作、遵守纪律、具备

基本的常识、肯学习新东西、头脑灵活具备基本的理解能力，而

我们公司生产部的员工在入职后没有接受过相关的岗前培训，而

我又用以往惯用的管理方法进行管理，我因员工达不到我的要求

而恼火，员工因我不能体谅他们而不满。

后来我调整了工作方式，对现有的员工进行工作教导并且及

时的与员工沟通，去了解员工的心态，在日常生产中灌输我的管

理思想与公司的企业文化，取得对方的赞同与肯定。以后的管理

过程中双方的争执得到了妥善解决。

生产部人员的频繁流失是一件令我非常头痛的问题，这也是

我在日常工作的着力解决的问题，人员的流失会对生产部的日常

造成强大的冲击，老员工不断流失，新员工在短时间内无法达到

技能要求，这也生产就脱节了，长期r去，产品的生产将一直因

人力无法稳定的问题而停滞。因此，我千方百计的为生产部的员

工争取更多的福利，目的很明显，就是想留住人，使员工能够长

期的为公司服务。

3、产品品质管理方面这也是我到公司的工作重点，从产品的

进料，到产品的生产及出库。这都是需要进行管控的，我也亲自

见证了生产部从一开始的使用放大镜进行PCB电路板的进料检验,

到现在用万用表检测电子元件的特性并作相关的进货验证记录，

从产品的生产过程中没有记录，到现在记录每一笔特性值。产品

的品质管理已经由一开始没有实际操作到现在的有实际操作并且

向流程逐渐规范的转变，我已经全面的参与到产品的品质管理当

中，并且也深深的感受到产品的品质管控对生产部产品生产的重

要性。二、必须要清醒的认识到自身入足“人就这么多，事还是

那些事，但是事情还是必须得做，怎么办、？那就是每个人都得参

与做事！”这是—副总经常教导我们的一句话，我把这句话深深的

记在了心底。说实话，我以前会抱怨生产部的人不会做事，生产

部的人不够等，后来我深刻的认识到自己的错误，不能总是把抱

怨挂在嘴边，碰到事情首先要想我能做什么，而不是有什么人能

给我做，我必须要根据公司的实际情况去实施，而不是空想不现

实的事情。

不能让公司适应我，而是我要适应公司，眼高手低，是我目

前的实际写照。我必须得放下身段，要切实参与到产品的实际生

产中，到这里我又想起常跟我提的那句话“没有参与实际生产，

不了解生产流程，就没有发言权！”在此我要衷心的感谢对我的

教导，他教给了我很多做人做事的道理。

因此，后续针对产品生产过程中b现的问题与挑战，以积极

的认真负责的态度去处理每一件事情，碰到不懂的问题要及时向

及其他同事虚心请教，努力弥补自身的技术缺陷，不抱怨，不退

缩，不敷衍塞责！我已清醒的认识到自己在产品的实际生产操作

方面欠缺，针对这一缺陷，我已下定决心，决心深入生产实践当

中，埋头苦干，勤加练习，多虚心请教，以提高自身的动手能力。

三、必须要增强执行力建设针对生产部的工作执行力我在有以下

认知

1、公司针对产品制定了清楚的作业流程，而员工在作业过程

中却不断出错，不良率居高不下，而我们却不以为然，即使改善

也效果甚微。

2、不断的构想新的管理方案和尝试新模式，然而总是议而不

决，决而不行，行而不果。

3、各级的人员清楚自己的职责，但是仍然请我出面解决问题,

导致我忙得一塌糊涂，但是请我解决问题的人却是无所事事。

4、人员工作情绪低落，做事有抵触情绪，效率偏低，导致公

司的规章制度无法有效贯彻员工不会做我所期望的事，只会做我

要检查的事。生产部执行力不强我认为有以下几点原因

1、缺乏将工作分解和汇总的好方法，目标效能缺失

2、缺乏监督组织（品管部）和有效的监督方法

3、生产部的管理制度不够严谨或不太符合工厂生产的实际

4、管理干部的懈怠，不能常抓不懈，持之以恒，权责体系存

在漏洞

5、执行过程过于复杂繁琐或执行过程不合理，缺乏有效的奖

惩措施ABB公司董事长巴巴维克说

“任何事业的成功都是5%正确的战略决策加上95%的高效执

行。

因此通过我在八个月的工作实践，我认为生产部的工作甚至

整个整个公司而言，加强部门与团队的执行力建设是势在必行！

以上几点是我一年的工作总结与体会，我认为我有很多的不足与

亟待改进的地方，我会反思检讨总结，在接下来的工作中，提高

自身素养与动手能力，全力以赴的去对待每件事情，从细节做起，

脚踏实地，一件一件的落实，用生产部的实际改善来证明自己！

以不辜负公司领导对我的期望！20_年工作计划针对已经到来的

20_年，我将以港华考察时所提出的八点建议为重点开展工作，

根据自身的能力，我的计划如下

产品的可追溯性管理规范产品的生产流程，完善产品的作业

指导书(SOP),对工厂的产品生产进行标准化改造仓库的物料分

类与存放标准，仓库先进先出原则的确立与实施产品生产能力的

提升，生产计划的科学性与合理性5、

产品品质管控的加强，规范品质管理手法，提升部门品质管

理能力，关键控制点的质量管控，部门员工全面品质意识的培训

6、新进人员的岗前培训，人员的在职培训，工作教导法则的

实施部门执行力的提升，团队精神培养与执行力以上七点为新的

一年我所要实施的项目，新的一年，新的挑战，生产部的整顿与

改善也必然会进行，这需要信心，耐心与恒心！我对公司充满信

心！对本部门的员工也充满信心！最后真心祝愿我们公司在新的

一年里，业绩不断增加，公司规模取得大的进展，在公司的每一

位同仁都能有大的收获！生产部；20_——

2023车间年终工作总结集锦篇3

20—年，—车间在—公司的正确引导及相关部门的大力支

持和配合下，全体员工用自己的勤劳和智慧圆满地完成了今年的

生产任务。截至20_年12月10日，已安全运行2536天,全年

累计供送电6.5亿千瓦时，供风L3亿立方米，供水0.1亿立方

米，完成大型倒闸操作150余次，查b并处理隐患100余起，其

中重大隐患两起。车间在保证股份公司风水电需求的同时，不断

拓宽工作思路，在生产经营管理、精神文明建设方面都取得了可

喜的成绩。现将全年的工作情况总结如下：

培养高素质的人材队伍，全面提升员工技能水平

作为以技术密集型为特点的—车间，培养一支德才兼备的高

素质员工队伍一直是车间工作的重点。一直以来，车间领导特别

重视员工的培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不

断更新、扩展自己的知识，掌握和学习新知识、新技术，并号召

员工利用一切可能机会提高自身业务素质和技术水平，争做学习

型员工。

今年车间在公司受国家宏观政策调控的影响、内外环境异常

严峻的形势下，向全体员工提出了“二作学习化，学习工作化”

的口号，在总结了以往技术培训中的经验基础上，在培训管理上

深入探索、不断创新，建立了符合车间员工教育的职教管理考试。

考核制度及员工培训计划：

一、采取了以业务培训、事故预想、导师带徒和思想教育相

结合的多种方式进行培训;

二、专门抽派理论知识和实践经验都拔尖的技术人员对各班

工作人员进行系统的业务培训；

三、以实物教学及现场实际操作的方式进行同步讲解，同时

针对电气设备运行过程中容易出现的故障，以提问、现场解答的

方式进行解惑；四、把员工的培训考试成绩纳入车间“月明星”考

核。迄今车间共组织三次系统的培训，学习课时一百多节，参加

培训学习人数达九十多人次，提出和解答事故预想十二题，组成

导师带徒对子十二对C通过这样的方式方法，在员工中营造了良

好的学习氛围，员工在不断的积累中提高了实际操作、故障判断

及应急处理的能力，提升了业务素质。

一个具备良好素质的员工队伍不仅需要过硬的专业知识，更

需要一个端正的工作态度。车间在注重员工学技术、学业务的同

时，更注重员工的思想、政治教育，定期开展各种政治学习与交

流活动。为了让员工进一步了解并适应公司各项制度的改革，车

间专门组织各班学习公司下发的有关文件，各大报刊的优秀文章

和先进管理经验，以提高员工的思想觉悟，树立良好的工作态度，

从而增强员工队伍的凝聚力。

车间通过技术培训和思想学习，转变了员工的学习和工作态

度，业务素质和思想道德水平有了更进一步的提高，为车间的安

全生产打下了坚实的基础。

强抓安全生产，确保平稳供电

车间自投产以来就一直把“安全第一，预防为主”作为生产

的核心内容来抓，在安全生产方面，严格落实各项安全规程、规

章制度，各项工作坚决围绕“安全”进行精密部署和细致策划，

力求提高工作效率，确保万无一失。

一、签定安全承包责任书，明确责任，牢固树立安全意识。

今年年初，在结合公司与车间签订的安全承包责任书和车间

工作安全责任特别重大的基础上，车间充分考虑各工作面的实际,

分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20_年度安全承包

责任书，要求车间全体员工充分认识安全工作的重要性，牢固树

立安全意识，各自承担起应有的责任。

二、利用公司活动，大力宣传安全生产，强化安全意识。在

公司今年“安康杯”竞赛活动和“安全月”期间，车间充分把握

活动精神，在有效开展该活动的同时，对该活动进行了大力的宣

传，办“安康杯”黑板报专栏，写安全标语，召开“安康杯”活

动动员会，学习公司关于开展“安康杯”竞赛活动精神，学习《国

务院关于进一步加强安全生产工作的决定》、《劳动法》、《工会法》、

《安全生产法》、《职业病防治法》、《二伤保险条例》等国家有关

安全生产的法律、法规和技术标准，穴大提高了员工的安全生产

防范意识。

三、召开安全生产会，开展安全检查进行督促，促进安全生

产。车间每个月召开两次安全生产会和开展一次安全生产大检查,

要求各班做好安全生产、清洁生产、归位自查互查，并对存在的

问题提出了整改意见和措施。通过这个活动消除了设备的危险隐

患，消除了员工的违章行为和麻痹思想，今年通过这个活动共查

找、排除故障隐患30项，有效的促进了车间的安全生产。

四、关键时期特别安排，特殊设备特别对待。

车间在针对设备工作不正常、人员变动大或思想不稳定，及

环境天气可能影响设备工作状况时，在人员上进行特别的安排和

对设备进行特别的处理，为设备提供有力的保证。在今年1月19

日6KV系列2#进线201#开关不明原因跳闸导致的停电时期，10

月和H月公司人事制度改革人员思想不稳定时期以及节假日，车

间安排了领导二十四小时值班，保证:可能发生故障时联系的及

时性，稳定了当班人员思想情绪，避免了可能事故的发生。在夏

天设备受环境温度影响较大期间，车间安排了“安全渡夏”大检

查，做到了早预防，早发现，早处理。

五、加强设备隐患的排除和故障的处理，确保安全生产。

针对车间设备工作正常与否可能导致公司重大经济损失这个

重点，车间强调工作人员巡视检查、操作，以及在维护和处理设

备时，要求员工做到按章操作和处理，确保把设备隐患消除在萌

芽状态和把故障处理完全彻底。车间二作人员在该要求下今年共

排除了隐患和处理了设备故障一百余起。其中在20—年4月6日

凌晨5时29分，因外线线路不明原因失电造成全厂停电的故障处

理中，车间当班人员及技术人员在迅速按照操作规程恢复了全厂

供电后，及时发现了厂区外铁塔上线路的跳线断线的故障，为上

级供电部门查找故障节省了宝贵时间；在20—年9月13日午夜,

车间工作人员又查出一次U0KV高压输电线路发热的事故隐患，

避免了一次重大事故的发生°特别值得一提的是，这两次事故隐

患都不属于公司的辖区，这充分说明了车间员工强烈的责任心和

积极主动的工作作风。

六、加强设备维护，保证设备的完好率，确保安全运行、平

稳供电。车间在公司面对日益严峻的有场形势下，除了及时圆满

的处理好了各种设备隐患和故障外，还积极主动地开展设备维护、

保养和预防性试验工作。在2月开始的春季设备预防性试验和设

备维护工作中，试验检修工作人员共对三万吨6KV系统及下属变

压器进行了绝缘电阻、泄漏电流、介质损耗等预防性试验和设备

维护等工作一百余项次，为设备的安全平稳渡夏打下了坚实的基

础。在9月开始的秋季设备预防性试验和设备维护工作中，车间

本着“安全合理，详细周密，检修到位，不留隐患”的原则，集

中人力、物力逐个击破。完成了二万吨、三万吨系列整流机组及

所有辅属设备的预防性试验和检修工作。通过这样有计划的预防

性试验和设备维护，车间设备以百分之百的完好率，保证着车间

的安全生产。

由于车间在思想上提高了对安全生产的重视，在行动上进行

了实施，车间的安全生产记录又一次被延续了。

积极响应公司号召，管理工作与时俱进

管理是生产力，是车间正常运行的保证，建立创新机制，必

须靠管理来保证，为了促使管理工作的与时俱进，更好的为车间

安全生产服务，车间将加强内部管理列入工作重点：

一、进一步完善全员责任目标管理，提高车间内部整体水平。

把车间内部安全责任制与班组考核、员工个人经济效益有机结合

起来，全面建立量化责任目标体系。主间制定了《车间明星班组

竞赛办法》、《安全考核管理奖惩制度》等一系列相应的制度、措

施，充分调动了各班组和个人加强成本管理的积极性。今年车间

在经费特别紧张的时候，仍然拿出了大量资金对活动中脱颖而出

的三个先进班组、22位明星个人、15位三岗先进个人进行了奖励。

二、夯实车间基础管理工作，加强安全生产和现场管理。车

间针对过去基础管理中存在的一些薄弱环节，重点强化了以生产

现场管理为核心内容的基础管理工作，强化安全意识，加强现场

检查，对改进和提高生产现场管理水立提出了新的要求。为了预

防重特大安全事故的发生，车间加强了安全重点要害班组的管理,

始终把安全工作纳入每次检查中。车间在年初就制定了车间安全

网络，做到了主要领导总体抓、分管领导具体抓、车间安全员配

合抓的管理程序，并严格履行“谁主管，谁负责”原则，建立健

全了车间质量管理网络和安全管理责任制。

三、建立和健全安全管理规章制度，做到有章可循。在完善

质量体系的基础上，建立健全了车间各岗位的安全责任制。要求

车间工作人员严格执行操作票、工作票、工作监护制度，从而保

障了在生产操作过程中涉及的各类事故发生有了规范性的约束及

控制。今年车间共完成的150余次大型倒闸操作，证明我们的措

施是得力的，管理是到位的，尽管在诸多不利条件下，还是做到

了无一起事故的发生，为生产建设起到了保驾护航的作用。

四、响应公司号召，开展党员先进性教育活动，促进车间管

理上台阶。车间根据公司精神，从八月份开始就开展起了党员先

进性教育活动，经过三个多月的学习、交流、总结、反思及改正

提高，车间党员充分发挥了其应有的模范带头作用，有利地促进

了车间管理工作的进一步的提高。由二党员模范作用，车间员工

再次捐助了凉水河中学两名贫困同学，凝聚了车间党员、团员、

员工的力量。

工作中的不足和明年工作思路

在过去的一年里，车间虽然作出了些许成绩，但在某些方面

仍存在缺陷或不足，如工作创新能力有待进一步加强，求真务实

的作风不够牢固，车间管理工作的针对性、规范性和激励性不强，

以及员工的业务和思想素质需进一步加强等。

针对上述不足或缺陷，在明年车间必须做好以下工作：

一、进一步提高员工素质，继续抓好员工技术培训和班组管

理工作，制定合理的员工教育目标，采取有效途径鼓励员工参与

技术创新、五小改造和合理化建议工作，促进安全生产；

二、充分发挥基层组织职能，积极配合公司的各项改革，继

续做好员工的思想政治工作，因利势导，引导车间员工转变观念、

提高认识，参与改革、支持改革，确俣生产和员工队伍的稳定；

三、进一步挖潜增效，节能降耗，积极探索新时期特定情况

下确保做好安全生产、文明生产的新路子；

四、创建学习型车间，抓好企业文化管理工作；

五、继续落实安全生产责任制，坚持一月两次的“例会制”，

加强各项管理工作，提升管理水平；

总之，在新的一年里，车间将在发扬好的传统的基础上，围

绕公司的生产经营目标和企业改革，以创建学习型车间为契机，

加大车间各项管理工作，加强员工思想观念教育，使车间管理工

作有新的突破，打造出一支积极向上的员工队伍，使他们继续发

扬“诚信、敬业、求实、学习、创新、发展”的企业精神，用智

慧、勇气和汗水来换得新的成绩，为促进公司的生产经营和发展

做出应有的贡献。

2023车间年终工作总结集锦篇4

20_年12月22日炼焦车间自查情况具体如下：

1、地下室玻璃有损坏的，掉下可能伤到员工，1#、2#装煤车

玻璃也有损坏的，对车内温度造成影响，需工程队及时更换。

2、1#2#炉地下室机侧有两个窗户需要增加护窗，防止员工

跨过撞伤。

3、熄焦泵房旁边的井无井盖，需机修割盖板。

4、消防栓接头漏水，（已报计划，至今未买回）。

5、地下室铁门需安装胶条，（胶条已报计划至今未买回）。

6、2#炉炉顶间台电议测蒸汽流量、压力的管坏，车间机修

处理时因管太薄未能处理好，需电议更换。

7、炉顶、熄焦泵房照明不足，需电工维修。

8、2#炉门修站门口上方明线需电工穿管。

9、1#2#炉地下室调火使用的工具需整理摆放。

10、1#炉地下室间台地面塌方，需工程队修护。

11、2#炉炉顶端台工程队的铁板、除尘罩需处理。

12、2#炉炉顶端台热修灌浆工具需整理。

13、1#2#炉上升管胶皮管需整理摆放，晚上容易把人绊倒。

14、1#2#炉上升管护栏有个别松动的，炉顶防护栏杆需维护。

15、炉顶施工现场需工程队整理。

16、2#炉进入地下室挂警示牌。

17、所有暖气管道检查维护，有漏气的地方及时维修。以上

需整改的地方在20—年12月27日前整改完毕，28日公司年底大

检查。

2023车间年终工作总结集锦篇5

一年转眼而过，回顾这一年来的二作，在车间领导的支持和

帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导下达的任

务。通过一年来的学习与工作，工作模式得到了较快的改变，工

作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这一年的工

作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻左记心头。按时上下班、班

前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。安全无小事，

严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之长，心系全员的生

命安全，在班前会中时刻提醒大家在二作中注意自身安全，并且

制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全全上班，平平安安

回家。

二、尽职尽责工作

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产

状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，

非常清晰地制定班中生产任务，有利二协调窑、预热器、煤磨工

作安排，提高工作效率。

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌

握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中

控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤

为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了

处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

三、完成车间下达任务

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识

面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才

能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到

事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速

反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料

产质量。

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，

我积累了一些设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问题，

并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕脏，不

怕累，凡事冲到第一，协调好工作，节领大家快速地处理问题,

并能保证大家安全，做到安生生产。

今年烧成系统设备运行基本良好，本班员工工作积极、认真、

吃苦耐劳。在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，也是

本班全员共同努力的结果。我深知自己在工作中仍有不足，在以

后的工作中向有经验的前辈虚心请教。今年的生产已经圆满完成,

在下一年的工作中我会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，

做好本职工作，带领好大家高效率地干好班组工作！

2023车间年终工作总结集锦篇6

今年一月，我来到—工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作情

况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀和

指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装置

工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人综

合素质也有了新的提高。

回顾这一年来的工作历程，工作总结主要有以下几点：

一、思想上与集体保持高度一致

在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学

习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与

集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体

之中。所以我更加深入地学习，用理论知识武装自己的头脑，指

导实践，科学地研究、思考和解决工作中遇到的问题，使自己能

够与集体共同进步。

二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了

较为深刻的认识

1、抓住车间倒班学习

俗话说“一分耕耘、一分收获“。进厂期间，在厂领导的带

领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领

导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒

班，我亲眼目睹了操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班，

是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间

我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐

劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划，

师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能”

的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基

层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负

荷运转。

在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场

的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。

2、抓住车间每个四点班的学习

不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习，

是车间组织的车间级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的

内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。

3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙酮生产工艺技术

为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应

知应会”，注意生产上的细节问题。

在过去的一年里，我主要学习岗位，简要的工艺岗位

任务如下：

(1)精僧岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成

苯酚丙酮。

(2)_加氢岗位是将精僧岗位回收的—经过酚回收岗位碱洗

后加氢转化为异丙苯。

(3)__精制岗位是将精福岗位回收的粗—经过碱洗后，将粗—

精制成产—品。

精镭岗位是利用精储原理，将粗产品精制成产品，在丙酮提

纯中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精镭无法将其从

丙酮中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分

子量化合物，可用精储方法与丙酮分离开。

4、抓住车间培训工作的学习

实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层

不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的

同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保

证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。

加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工

作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的

“以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使

培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合，

与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以

点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己

真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。

在这3~4个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务

能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的

基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社

会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一

点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率,

还应具备创新精神。

三、要扬长避短，不断完善自己

20—年又是一个充满激情的一年，在今后的工作中，我将努

力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。

我将坚持不懈地努力学习各种工艺和管理知识，并用于指导实践。

2、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能

力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，积极、热情、细致地的

对待每一项工作。

总之，在今后的工作中，我要继续努力，克服自己的缺点，

弥补不足，加强政治理论知识和业务知识方面的学习，力争成为

学习型、创新型、实干型兼备的新世纪人才。

苏轼有句话：“古之立大事者，刀惟有超世之才，就必有坚

韧不拨之志。”这句话的意思是，成功的大门从来都是向意志坚

强的人敞开的，现在我想我是真的懂了。

2023车间年终工作总结集锦篇7

时光如梭，不知不觉中来工作已有一年了。在我看来，这是短

暂而又漫长的一年。短暂的是我还来工及掌握的工作技巧与专业

知识，时光已经流逝，详细内容请看下文业务助理个人年终总结。

回顾当初在招聘会上应聘客服岗位的事就像发生在一样；不

过如今的我已从懵懂的学生转变成了肩负工作职责的—员工，对

客服工作也由陌生变成了熟悉。

很多人不了解客服工作，认为它很简单、单调、甚至无聊，

不过是接下电话、做下记录、没事时上上网罢了；其实不然，要

做一名合格、称职的客服人员，需具备相关专业知识，掌握一定

的工作技巧，并要有高度的自觉性和二作责任心，否则工作上就

会出现失误、失职状况；当然，这一点我也并不是一开始就认识

到了，而是在工作中经历了各种挑战与磨砺后，才深刻体会到。

一、工作中的磨砺塑造了我的性格，提升了自身的心理素质

对于我这个刚刚步入社会，工作经验不丰富的人而言，工作

中不免遇到各种各样的阻碍和困难，但在各位领导和同事们的帮

助下，尤其是在任主管的悉心教导下，让我遇到困难时勇于面对，

敢于挑战，性格也进一步沉淀下来。

二、工作生活中体会到了细节的重要性

细节因其“斜，往往被人所轻视，甚至被忽视，也常常使人

感到繁琐，无暇顾及。在工作生活中，我深刻体会到细节疏忽不

得，马虎不得；不论是拟就公文时的每一行文字，每一个标点，

还是领导强调的服务做细化，卫生无死角等，都使我深刻的认识

到，只有深入细节，才能从中获得回报；细节产生效益，细节带

来成功。

三、工作学习中拓展了我的才能

当我把上级交付每一项工作都认真努力的完成时，换来的也

是上级对我的支持与肯定。前一天刚制作完毕的元旦园区内布置方

案是我自己做的第一个方案，当方案通过主管的认可后，心中充

满成功的喜悦与对工作的激情；至于接下来食堂宣传栏的布置还

有园区标识系统和春节园区内的布置方案，我都会认真负责的去

对待，尽我所能的把他们一项一项的做的更好。

2023车间年终工作总结集锦篇8

值逢岁末，回顾这一年的工作，真是几多欣喜，几多收获。

在这一年中，在分厂领导的指引下，我们—车间团结一致，发奋

拼搏，开拓创新。克服了重重困难，确保了全年各项工作任务和

管理目标的全面完成，我们在困境中谋发展，在挑战中寻机遇。

面对取得的成绩，我们在感到由衷自豪和骄傲的同时也更进一步

增强了我们对公司事业必胜的信心和勇气°现把一年来的工作总

结如下:

一、齐抓共管，建立车间安全例会制度

安全是什么？安全是企业的生命，是家庭的幸福，是工作的快

乐，是单位的效益;是平安、也是一种幸福，更是一种珍爱生命的

人生态度。安全责任为天，生命诚贵无价；所以安全生产我们容不

得半点马虎，从以往安全事例分析，教育职工安全事故一般会出

现在做事粗心、大意、马虎；上班期间精神状态不好，注意力不能

集中；违章操作；技术不够硬，对现场和设备情况了解不够。

针对以上情况，—车间在成长的过程中逐步完善安全管理制

度，配备了一个车间安全员和两个班组安全员，定期召开安全专

题会，对安全事例加以分析，借此提高员工安全技能，认真开展

现场隐患排查、整改和自查自纠活动，出台了安全考核细则，加

大对违规违纪人员的考核力度，我们的安全目标是：安全零隐患，

全年工伤事故为零，工亡事故、重大火灾事故、污染事故为零。

二、班组制度建设的基本情况

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一

切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权

责任的第一起点。加强班组建设，是二会落实工作方针的必然要

求和基础工作。班组人员综合素质决定着工作的质量、任务指标

的完成和企业的发展速度。学习和有针对性的培训是提高职工素

质的有效途径，是推动公司发展的基础工作。公司的发展是通过

全面工作水平提高来体现的。班组交流可以取长补短，提高认识，

统一思想，统一工作方向，形成团结的氛围。班组内通过考勤的

形式，考察记录班组成员的出勤情况、为选优和考评创造条件。

实践证明考核机制是非常有效的，是切实可行的管理手段。

班组考核制度的建立将有效的促进班组人员荣誉感、责任感的加

强，有效的促进班组凝聚力和加强，有效的促进班组竞争意识和

竞争本领的提高。充分发挥工会的监督保障职能，积极推行政务

公示制。成立班组建设资金理财小组，成立公示制度实施以来，

制度成立以来每位员工都能认真执行，详细填写，及时公布，堵

塞了跑、冒、滴、漏现象，杜绝了弄虚作假行为，使班组建设资金

得到充分利用。

三、生产技能培训、提高和经验的积累

生产技能和生产经验是我们作为一个生产车间必备的本

领;—车间历来把提升员工个人技能作为增强班组战斗力的的有

力保证，在一年这一年的学习当中，我们把理论、实践和生产经

验相结合，多总结，多交流，多动手，老带新，学习效果明显，上

岗后证明，这一段的努力均使每位员二练就了一身过硬的生产本

领。

转眼之间，我们又将要踏上崭新的征程。新的一年，挑战和

机遇并存，困难与希望同在。面对“寒冬”的来袭，我们肩上的

责任更重，我们的信心也更强。我们一定要不折不扣地按照分厂

的总体部署，脚踏实地地强化内部管理，提高综合素质，以饱满

的工作热情和顽强的拼搏精神，通过我们更加科学的管理和更加

细致的工作，将分厂的工作全面推向前进。同时也全力打造—公

司更加灿烂辉煌的明天！

2023车间年终工作总结集锦篇9

在过去的一年中，在车间领导的帮助和带领下，经过了和同

事们的共同奋斗，也经过了自己的积极努力，做为电工班，我们

顺利的完成了自己的工作，在岁末之际，我就一年以来的工作做

一下认真总结，总结自己过去一年的得与失，总结自己明年该如

何去做的更好，以下便是我对自己今年的工作总结：

L工作态度、思想工作。

我热衷于本职工作，严以律己，遵守各项规章制度，严格要

求自己，摆正自己的工作位置，时刻保持谦虚、谨慎、律己的工

作态度，在领导的关心培养和同事们的帮助下，始终勤奋学习，

积极进取，努力提高自我，认真完成空间下达的各项工作任务，

履行好岗位职责，坚持思想、坚定信念，不断加强学习，牢固自

己的工作技术。

2.电气设备管理工作、工作领悟°

今年我作为电工班长，对车间的电气设备做好检查、维护、

保养工作，做好定期除尘，配合电气技术员搞好电气设备管理工

作，对电气设备做好周检、月检，及无定期检查，做到能够早发

现、早排除故障，保证电气设备的正常运转，出现问题及时修复，

做好电气配件整理工作，需要计划提前上报电气技术员。把电气

维护工作提前做好，我们利用最后两个月的时间已经把电气设备

的冬检工作完成了大半。剩下的生产期我会做好本职工作，保证

车间的电气设备正常运行。

每个好的员工都应对自己的工作认识清晰，熟悉和熟练自己

的工作，要对自己的岗位职责了解，能够熟练操作，也要有对发

生故障随机应变的能力，完成领导给与的各项任务，由于自己能

力不足，不能做的一丝不差，所以自己在工作进程中也有许多不

足和缺点，对及其原理和工作技巧还稍欠缺，然而，这些会让我

能够更加努力的工作，谦虚谨慎的向别人学习，尽可能提高自己

的工作能力，使自己在本岗位发挥到的作用。更快更好的的完成

自己的本职工作，也能使公司获得的效益，这样我做的，以及收

获的也能达到平衡，使我更加有动力、更有自信的工作。和其他

同事的人际关系也很重要，因为一个人的能力有限，每件事的成

功都是靠集体的智慧，所以和同事们团结在一起，才是完成自己

工作任务的前提，这一点不但是体现在工作上，平时生活中在是

如此，所以团结其他同事不仅是个人的事，也是一种工作任务，

我会履行我的义务，锻炼培养自己的交际能力。

3.回顾过去、展望未来。

对于过去的得与失，我会吸取有利的因素，强化自己的工作

能力，在自己以后的工作中把不利的因素排除，一年的工作让我

在成为一名合格的职工道路上不断进取，我相信通过我的努力和

同事们配合，以及领导们的领导，我会成为一名优秀的员工，充

分发挥我的社会能力，也感谢给我这样一个合适的工作位置，让

我能为社会作出自己该有的贡献。

俗话说“点点滴滴，选就不俗”，在以后的工作中，我要不

断的积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋工作，不断提高

个人素质和工作技能，为车间的发展做出的贡献。

2023车间年终工作总结集锦篇10

光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，20__年即将过去，

20_年即将来临。我们车间在公司正确领导和全车间员工的共同

努力下，紧紧围绕公司生产任务为中心，不断强化车间基础管理

工作，狠抓落实，确保了各项工作的顺利推进，从人员管理、工

艺改进、产品质量以及产能的提升等方面比往年都有了较大的进

步，现就一车间1—11月的工作总结如下：

一、主要任务完成情况：

1、1—11月完成半轴锻造—件；

2、1—11月完成半轴调质—件；

3、锻造产品质量合格率。

4、重大生产事故和安全事故为发生骨折3起。

二、加强产品质量管理：

1、要完成生产数量，首先要保证产品质量。为了保证产品质

量，技术开发部根据我车间现有人员、工装设备、技术能力、生

产环境、安全等各方面的因素，不断完善了各工序的工艺文件和

tsl6949质量管理程序文件，明确各工序的工作职责。车间每班按

照技术文件要求进行检查督促，通过每周晨会对车间员工质量意

识进行培训，使tsl6949质量管理体系在我车间实际运行得到不

断完善。

2、以装备质量保证产品质量，今年车间在设备部大力支持下,

先后完成250t摆碾机、200t摆碾机的项修和大修工作，设备维

修后在该两台设备加工的产品质量得到很大改善，提高了质量合

格率、降低生产成本。

3、以模具质量保证产品质量，配合技术开发部对部分设计不

合理的模具进行改进，对台亚sv71等锻造难度大产品采用石墨乳

喷枪，提高了产品质量、延长模具使用寿命30%、降低了生产成本。

4、坚持质量是生产出来的，而不是检验出来的这一观点，加

强过程质量监督检查，车间每天巡查各工序，对违反工艺纪律的

班组和个人，严格处理，绝不姑息。

三、设备管理：

1、坚持每班在作业前严格按设备点检内容进行设备点检，提

前发现带“病”设备，防止设备在运转后发生较大的设备安全事

故。

2、切实做好生产工程中巡回检查工作，掌握生产设备的运转

情况，以便及时发现设备异常情况，采取措施消除隐患，排除故

障，防止事故的发生。根据生产的缓急，加班、加点的抢修设备，

确保生产的正常进行。

四、节能降耗、降低生产成本：

1、对于能维修的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全

体，最大限度的提高设备零部件的使月效率，杜绝了浪费现象。

严格执行物资领取审批手续，有车间主任签字审批，用在哪、干

什么都要作标明，物资领取必须以旧换新。

2、杜绝一切“跑、冒、滴、漏”现象，节约用水、用电，以

减少浪费；坚持人走灯灭、拉闸断电。

3、坚持减少、避免使用高峰期用电，合理调整耗能大的工序

上、下班时间，尽量使用用电低谷和平谷期，降低生产成本。

4、更改锻造模具的脱模剂，将原采用6000元/吨的油料脱模

剂更改为20_元/吨的石墨乳，石墨乳不单成本降低，且提升了产

品质量和改善车间生产环境。

五、加强车间内部管理：

1、为了确保生产任务的完成，车间根据生产部下达的生产计

划，编制个人、班组单班生产计划，在车间内部实行个人、班组

派工单，对不能完成派工单计划的个人和班组要求其加班都必须

完成，以保证生产的正常有序以及计划完成的及时性。

2、通过每周晨会和业余时间对车间员工进行技术技能培训,

组织相关部门和车间技术业务强的人员一起研究解决生产过程中

存在的工艺技术难题，先后完成福建台亚产品在1000t压力机上

批量锻造、式炉的生产使用。更改调质淬火装炉方式，解决表面

淬火变型弯曲度大、粗校直难度大等质量问题。

3、坚持每周召开车间晨会两次，对公司劳动纪律、安全文明

生产、产品质量问题等进行宣讲，使员工的综合素质得到提高。

对员工培训和宣讲后要求其参加人员签字确认，并进行保存。车

间通过晨会广泛开展综合评比活动，积极宣传和表扬工作中涌现

的先进班组和个人。车间每月对各班组的出勤率、生产完成情况、

产品合格率进行分析，对发现的问题及时进行了指导帮助，促进

了车间各项管理工作水平的提高，对完成生产任务，起到了极大

的推动作用。

4、坚持每班对设备、地面进行清扫，每周一次彻底的周保,

对每班和周保不彻底的要求整改或处罚，配合公司每周进行5s文

明生产检查，促使车间所有员工都具有文明生产意识。

风风雨雨的20_年即将过去了，回顾20_年的工作，首先感

谢公司各级领导对车间工作的支持与智助，感谢所有班组长以及

员工，在这一年里勤勤恳恳，兢兢业业。虽然取得一些成绩但离

公司的要求还很远，质量的不稳定、二伤事故比往年上升、生产

成本居高不下等问题。面对着种种困难，方法总比困难多，相信

我们在来年定能取得更好的成绩。

20_年的工作即将开始，在20__年的工作中我们要保持20_

年的工作优点，吸取经验教训。

为此我将以下几点作为明年的工作目标:

1、提高班组长的素质

班组长是一线生产的直接指挥者和组织者，在生产中起到承

上启下的关键作用。由于我们车间主要是以集体计件为主，班组

长主要对生产的产品质量负责，对上级下达的指标负责。

他们对生产流程的了解、技术技能、安全意识、质量意识的

提升将有助于公司各项生产经营任务的顺利完成。

2、提高班前会质量

每天开好班前会°班前会应至少包含以下四方面内容：

①当天的生产计划、作业任务；

②通报近期发生的异常状况；

③对车间个人或班组进行口头表扬；

④对车间员工宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事

等。加深车间员工对企业的了解、增加员工对企业的感情;⑤安全

知识和安全预防措施宣讲，做到安全生产、预防为主。

3、及时沟通、了解车间员工思想动态

生产、生活中要主动与车间员工进行沟通，了解他们的思想

动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。针对新进

厂员工开展“以老带新，一帮一结对子”的活动，由业务骨干传

授作业技巧，让新员工尽快适应岗位工作。

4、完成公司20_年的生产经营计划公司已制定20_年的生

产经营计划总目标为5万件/月，我们车间要完成该生产任务，还

应做好有以下工作：

①提前做好锻造模具的维修、制作工作；

②做好锻造设备的保养、维修工作；

③根据生产任务明细、员工业务技能、设备状况合理安排生

产；

④科学调整调质热处理工序的工资分配方式，依靠现有设备、

人员使调质工序产量由4万件/提升到5万件/月；

⑤继续推进tsl6949质量管理体系、erp系统在我车间的有

效运行，加强产品质量、产品数量管理。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我们会再

接再厉，努力提高自身业务水平，为了公司的发展、实现中华民

族伟大复兴之路贡献自己的微薄之力。希望各位领导能在今后的

工作中一如既往的支持我们，我们将以更加优秀的工作业绩回报

各位领导的关心与厚爱！

2023车间年终工作总结集锦篇11

值逢岁末，回顾这一年的工作，内心不禁感概万千。一年来，

作为氧化铝一厂焙烧车间甲班班长，我认真履行工作职责，积极

工作，拼搏创新，在公司领导及焙烧甲班全体成员的共同努力下，

保质保量并且优秀地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20__年是公司制度改革及技术创新变动较大的一年，我们焙

烧甲班在努力适应新的改革和发展的前提下，以公司年度生产计

划为工作主线，在车间领导的正确领导和指引下，全体员工紧密

团结，努力奋斗，以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目

标，以人员素质管理为突破口，切实转变思想观念，牢固树立发

展意识，竞争意识和创新意识，大力推动推动班组基础管理更上

一个新的台阶，较为圆满的完成了本年度、车间下达的各项生产

任务，积极努力地开展各项工作，班组建设也得到提高。

现把一年来的工作从安全、班组建设、技能提高、设备管理、

质量保证、存在问题及解决方法等方面作以汇报总结，具体如下：

一、切实履行本岗职责，力争做一名合格的职工

班长是车间领导与班组职工之间联系的桥梁，是班组职工心

声的反映者，起着一种承上启下的纽带作用。我时刻感受到肩上

那份沉甸甸的责任。作为一名班长，我真正关心本班职工的根本

利益，真正相信和依靠本班职工，全心全意为本班职工服务。在

平时的工作期间，我认真听取上级工作指令，仔细领会上级文件

精神。本班职工关心车间的发展，愿意为车间的发展积极献言献

策，我就不遗余力的反映本班职工的心声，确保了班组人员与车

间领导及时沟通，问题不藏在心里。

二、警钟长鸣，抓好安全工作

在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。强调班组建设

要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重

点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲

安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良

好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对

生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措

施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、

安全等情况交接清楚，做到不清楚就工交班，防止因交接班不清

楚而危机生产安全

4、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通

过我们的努力，我们班三年无安全生产事故的发生，确保了安全

生产。

三、班组建设

班组是企事业的细胞，是企事业基础单位，是企事业单位一

切工作的基础和落脚点，也是各级工会组织联系职工，履行维权

责任的第一起点。加强班组建设，是二会落实工作方针的必然要

求和基础工作。我主要从以下方面着手班组工作：

1、作为班长，我以身做责，规范自己的操作，在班组内切实

的做到身先士卒，率先垂范，遇事必亲临现场指挥参与工作，抢

在前，干在先，为班组员工做出榜样。对于班组成员的一些不规

范行为及时发现，及时指导，及时制止，文明生产，车间给予全

力支持。及时发现，及时汇报处理，保证了设备的安全运行和人

员的安全。

2、车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，在车

间每月召开班组长会议后，我们会将发现的问题及情况作详细的

分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，

又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进

行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处

理能力。

3、同时，在日常生产工作中，我通过不断加强学习，提高自

身业务素质，争取不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间

机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四

懂三会”，使自己真正发挥车间骨干和模范带头作用。

四、技能培训与学习

1、生产工艺：为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上

加强员工规范操作意识和安全生产知识，我们定期认真组织学习，

从提高员工业务技能和生产安全入手，利用工作之余，在班内积

极开展了法律法规、知识技能、安全生产，特别是焙烧炉安全工

艺等方面的培训。内容涵盖焙烧炉标准操作程序、工艺指标及质

量控制要点、安全培训等。通过培训和学习，员工的整体生产知

识及安全知识水平得到了极大的提高，在思想上和行动上，充分

认识和体现出规范生产和生产安全，特别是生产安全的重要性。

2、生产技能培训、提高和经验的枳累：生产技能和生产经验

是我们作为一个生产车间必备的本领；我们班组历年来把提升员

工个人技能作为增强班组战斗力的的有力保证，在20_年这一年

的学习当中，我们把理论、实践和生产经验相结合，多总结，多

交流，多动手，老带新，学习效果明显，上岗后证明，这一段的努

力均使每位员工练就了一身过硬的生产本领。

五、设备管理：积极配合车间主任，做好设备管理工作。

设备是生产的命脉之一，只有设备正常了才能顺畅的生产。

在20_年的设备管理中，我积极配合车间主任，将在巡检中发现

磨损严重的9号皮带和7号皮带进行了更换，为正常生产奠定了

基础，同时改造了皮带秤的托福，解决了皮带秤托福断裂及地脚

螺丝易松动的问题。充分利用停炉时间，配合车间检修班组，计

控车间，动力车间完成设备计划检修维护工作，对在日常巡检检

查工作中发现的设备问题以及易发生事故，可能发生事故的不安

全点进行了技改，重新设计和更换改进，大大降低了车间不安全

事故和非计划停炉的发生率。及时把握好了各类设备的使用周期,

车间按时按质按量完成了上级领导安排的各项生产任务，使焙烧

车间20__年的设备管理工作取得了很好的成绩。

六、保证产品质量

随着公司规模的扩大，需求者对氧化铝的质量要求也越来越

高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也提高了一个高度。

作为氧化铝生产的最后一道工艺，焙烧车间所肩负的责任也越来

越大。我深知作为车间班长，自己的二作直接影响车间的工作质

量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，

积极与检验班的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程

中出现的问题件，缺陷件从不轻易放过。同时加强员工对质量的

重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个

问题件影响本班组乃至整个氧化铝的工序。

七、工作中出现的问题及解决方法

在全年的生产工作中，我们认真履行岗位工作职责，对遇到

的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改，不能解决的立

即上报，确保按质按量完成年度生产二作任务。但在工作过程中

也发现存在着不可避免的一些问题。随着生产任务的有条不紊的

进行及社会经济的不断变革加速，对班组人员在知识技能方面有

了新的要求。

1、有的员工工作缺乏细致深入，有的工作看似做了，实际没

做，有的做了，但细处没做。为保证今后生产任务的顺利完成和

生产工艺纪律的严格执行，对存在的问题及隐患，我会在今后的

工作中逐步改善和调整，并将努力加强协调各生产小组的整体运

作，从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工

作，充分运用本班人力资源进行合理安排，认真组织生产。积极

与其他班组间进行合作和协调，保证工艺质量的稳定和生产安全。

同时，请领导根据实际工作情况对我班工作及班组建设继续实行

支持和帮助。

2、员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业技术水平有

待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。我深知：

没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。

因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问

题，多安排一些有关标准化作业以及冲压专业技术知识的培训，

争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升。

3、自身工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥善处理好,

今后我会把工作做细做到位。

4、对员工的安全意识教育工作不够到位，仍会有职工忽视存

在的不安全隐患，一方面说明了员工的素质有待提高，一方面也

说明了自身管理不到位。针对此问题，我会加强专业知识的学习，

提高本职工作的能力，在工作中不断积累经验教训，提高自己处

理和解决问题的能力。同时多学习专业以外方面的知识，拓宽自

己的知识面，提高自己的综合素质。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在公司和车间领导

的正确领导下，我们焙烧甲班按时按质按量地能够完成各项工作

指标，但我们也清醒认识到我们所做的工作中的不足。未来，我

们一定要不折不扣地按照分厂的总体部署，脚踏实地地强化内部

管理，提高综合素质，以饱满的工作热情和顽强的拼搏精神，通

过我们更加科学的管理和更加细致的二作，将分厂的工作全面推

向前进。同时也全力打造魏桥创业集团更加灿烂辉煌的明天！

2023车间年终工作总结集锦篇12

尊敬的领导：

20__年在兰州车站党委正确坚强的领导下，和各车间部门的

配合下，综合车间以安全生产为重点，深化各项安全措施，开展

“安全专项整治”和“三查”活动，为各车间部门做好后勤保障

工作，积极开展修旧利废、创收补欠工作响应车站开展的“双全”

活动。综合党支部紧紧围绕以保安全，完成各项经济指标，增强

党支部战斗力和凝聚力，来开展各项二作，在实际工作中，发挥

了党支部的战斗堡垒作用，和党员先锋模范作带头用。现将一年

工作情况汇报如下：

深化各项安全工作。

今年各类突发事件，暴露出我们在人身安全、设备安全、消

防安全等方面的漏洞，为了消除隐患防患于未然，车站开展了“三

查”、“安全专项整治”等活动，提高全体干部职工的安全意识，

查找问题，整改问题。综合车间在日常承担着消防用电、设备维

修、绿化美化车站的任务，在实际工作中经常遇到各类安全问题，

在车间主任的带领下，车间全体干部、职工充分认识当前安全形

式，积极开展“三查”、“安全专项整治活动“做到安全工作预

想、预防，及时准确传达各类安全工作文件、电报，定期召开安

全分析会确保安全生产。现将具体工作汇报如下：

1、认真组织干部、职工学习。

综合车间认真组织干部、职工学习车站下发的关于劳动安全

文件、电报精神，明确责任，提高劳动安全的认识，坚持会后留

题，会前提问，把每次学习都落在实处不流于形式。每半月召开

一次劳动安全分析会，对车间现在的安全形式进行分析，制定整

改措施，对安全问题展开讨论，每次开会都做好记录。

2、深化人身安全、设备安全管理。

维修班、环卫队工作人员在高空作业中，有时由于安全意识

淡薄，思想麻痹，怕麻烦等原因造成高空作业防护不到位，危机

人身安全。为此综合车间制定整改措施，严把每次高空作业，特

种作业安全关，做好安全防护工作，做到领导在现场指挥，班组

长盯住安全防护，采取措施以防万一。

环卫队在作业中有抢越道口，在列车行进中接运垃圾的现象

发生，危机人身安全。为此综合车间召开安全专题会议，展开安

全教育，提高委外工的安全意识，说明安全生产的重要性和必要

性，要求委外工过道口时严格执行“一站、二看、三通过”的制

度，并加大检查巡视的力度发现有上达问题的严格考核。

电梯、扶梯作为一种运输工具每天承载着成千上万的旅客进

站、出站其安全问题就显的尤为重要。综合车间制定了电梯管理

制度，指定专人负责电梯、扶梯管理，每天联系驻站电梯维修人

员对电梯、扶梯进行安全检查和卫生清洁工作保证电梯、扶梯的

安全使用。

3、深化用电消防管理。

衡阳的一把大火给全中国企业、各单位敲响了警钟，消防无

小事，综合把全站的消防工作做为重点工作来抓。制定了消防管

理制度明确责任人，并以站办16、17、18号文件的形式传达给

各车间部门。今年4月份在上级领导的安排下，又组织人力对全

站的用电设备进行了全面清查，建立了用电卡片制度，规范了用

电管理。对机关5楼、爱吻餐厅、综合楼进行了电路改造，既保

证了用电安全，又使各部位用电分配更加合理化。

综合车间加大对各重点部门的检查力度，对综合楼、委外楼

等处所每天派电工进行检查，保证用电、防火的安全。进入冬季

天气转冷，有些部门使用电炉子、电褥子等取暖设备，为此综合

车间指定专人负责对全站的用电、消防进行检查巡视，发现问题

及时处理。对重点部位加大检查力度，西出站一公司施工院内民

工使用电褥子问题屡禁不止，11月10车间主任带队对一公司院

内进行了突击检查发现电褥子8条，予以没收处理。

维修班在使用电焊、切割机等机器作业中有时没有清理周围

的易燃物品，造成火灾隐患。为此综合车间对维修班进行了批评

教育，要求维修班作业时严格执行各项安全规定将事故防患于未

然。

2023车间年终工作总结集锦篇13

20—年—公司—车间共完成—产量12万平米，自4月份至今

未发生一起误单投诉及质量投诉事件，—单班平均产量达11.54

米，总结如下：

一、建立车间质量管理体系，采取多种措施