护士长岗位工作周计划模板

护士长岗位工作周计划模板作为科室护理工作的核心组织者与领导者，护士长的周工作计划是确保护理质量、提升工作效率、保障患者安全的关键环节。一份科学合理的周计划，能够清晰工作方向，明确工作重点，使科室各项护理工作有条不紊地推进。以下为您提供一份护士长岗位工作周计划的参考模板，您可根据科室具体情况进行调整与细化。一、本周工作总览与重点在每周开始前，首先应对本周整体工作有一个宏观把握，并结合科室实际情况（如：患者数量、病情特点、人员配置、近期医院及护理部工作要求等），明确本周工作的核心目标与重点任务。*本周核心目标：（例如：提升患者基础护理合格率、降低不良事件发生率、完成季度护理质量自查、加强新入职护士培训等）*重点关注领域：（例如：重点患者（危重、新入院、手术、特殊检查前后）的护理质量与安全；高风险环节（如用药安全、院内感染控制、压疮预防）的管理；科室人力调配与弹性排班的合理性；护士职业倦怠情况的观察与疏导等）*需协调解决的主要问题：（例如：某类耗材库存不足需及时申购；与相关科室就某流程衔接问题进行沟通；处理上周遗留的护理投诉或纠纷隐患等）二、每日工作要点与安排（一）周一：规划启动日*上午：*提前到岗，查看夜班工作交班本、护理记录、各项监测数据（如夜间患者病情变化、不良事件、设备运行状况等）。*参加晨会，听取夜班护士详细交班，重点了解危重患者情况、特殊事件及待办事项。*晨会结束后，与夜班护士共同巡查重点患者，评估护理质量，现场解决发现的问题。*根据本周工作重点和科室人员情况，微调本周排班，确保各班次人力均衡，重点时段有足够人力支持。*梳理本周需完成的各项行政事务、学习任务，并初步分配。*下午：*组织本周第一次科会或护士站碰头会，传达本周工作重点、医院及护理部最新通知与要求，明确各项任务负责人及完成时限。*检查科室物资、药品、器械的储备与完好情况，特别是急救物品和备用药品，确保处于应急备用状态。*抽查部分护理文书书写质量，对存在的共性问题及时指出并指导。*与科主任进行简短沟通，汇报本周护理工作计划及需科室层面协调的事宜。（二）周二至周四：日常推进与质量管控日这三天是执行周计划、落实各项护理工作的主要时段，护士长应将工作重心放在过程管理、质量监控和问题解决上。*每日常规工作：*晨间巡查：每日至少进行1-2次全面的病房巡查，重点关注患者护理措施落实情况、护士工作状态、患者及家属满意度、环境整洁与安全。*质量抽查：根据本周质量控制重点，随机抽查护理操作（如静脉输液、吸痰、皮肤护理等）规范性、健康教育知晓率、腕带识别制度执行情况等。*文书审核：每日安排固定时间集中审核或抽查当日及前一日的护理记录、体温单、医嘱执行单等，确保记录及时、准确、完整、规范。*沟通协调：接待患者及家属的咨询与诉求，及时处理或反馈；与医疗团队保持密切沟通，参与疑难病例讨论，共同制定护理方案；关注科室护士工作状态，及时进行情绪疏导和业务指导。*应急处理：随时准备应对科室突发情况（如患者病情突变、突发抢救、设备故障等），协调人力物力，指挥应急处置。*专项工作安排（根据本周重点穿插进行）：*周二：（例如：组织一次小范围的业务学习或技能操作培训；与高年资护士讨论优化某一护理流程；检查院感控制措施落实情况，如手卫生依从性、医疗废物分类等）*周三：（例如：重点跟踪周一发现问题的整改情况；与后勤保障部门对接，处理科室维修、物资申领等事宜；对新入职或轮转护士进行一对一带教与考核）*周四：（例如：进行本周护理质量初步小结，评估重点工作进展；收集科室护士对工作的意见与建议；准备下周工作所需资料或物品）（三）周五：总结评估与计划衔接日*上午：*常规晨间巡查与晨会。*对本周各项工作完成情况进行梳理和评估，特别是核心目标和重点任务的达成度。*组织本周护理质量与安全分析会（或在晨会中进行），通报本周发生的不良事件、隐患问题，共同分析原因，提出改进措施，并记录在案。*下午：*完成本周护理工作数据统计与上报（如：护理工作量、不良事件上报、质控指标数据等）。*整理本周工作文件、记录，归档相关资料。*与下周排班护士共同商议并初步拟定下周排班计划，考虑周末及节假日人力安排。*对科室环境、物资、药品进行周末前的最后检查，确保周末工作正常运转。*反思本周工作中的亮点与不足，为下周工作计划的制定积累经验。可简要记录本周工作总结与反思要点。三、通用注意事项与弹性调整*人员管理与团队建设：在日常工作中，持续关注护士的工作负荷、专业成长需求及身心健康，适时组织团队建设活动或进行个别谈心，营造积极和谐的科室氛围。*持续学习与提升：关注护理学科发展动态，组织或安排护士参加各类继续教育、培训学习，鼓励科研创新。护士长自身也需不断学习管理知识与专业技能。*沟通与协作：加强与科主任、医生、医技科室、后勤保障、医院职能部门的有效沟通与协作，为科室工作创造良好外部环境。*弹性与应变：周计划是工作的指引，但并非一成不变。临床工作复杂多变，需根据实际情况（如突发公共卫生事件、大批患者入院、护士突发疾病等）灵活调整计划，确保科室工作的连续性和有效性。*记录与追踪：对于计划的执行情况、发现的问题、采取的措施、整改的结果等，均应有详细记录，并进行追踪，形成闭环管理。四、每周工作总结与反思（可附页或单独记录）*本周计划完成情况：（逐项简要说明）*未完成事项及原因分析