安全述职报告供电公司

安全述职报告供电公司一、述职概况

（一）述职背景与目的

当前，电力行业作为国家能源体系的核心支柱，其安全生产工作直接关系到经济社会稳定运行和人民群众切身利益。供电公司肩负着保障电力安全可靠供应的重要使命，在能源转型与新型电力系统建设背景下，面临设备迭代加速、电网结构复杂化、外部环境多变等多重挑战，安全管理工作难度持续提升。为全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，压实安全生产主体责任，系统梳理年度安全工作成效与不足，特编制本述职报告，旨在客观反映安全履职情况，明确改进方向，为公司持续稳定发展提供坚实安全保障。

（二）述职周期与范围

本述职报告涵盖202X年1月1日至202X年12月31日期间的安全管理工作，述职主体为供电公司安全生产分管负责人及安全管理部门，述职范围包括公司总部各部门、基层单位（含输电运检、变电运维、配电运检、调度控制中心等）及外包队伍的安全管理职责履行情况，重点覆盖电网运行、设备管理、作业安全、应急能力、安全培训等核心领域。

（三）主要职责概述

作为供电公司安全管理的直接责任人，述职主体承担以下核心职责：一是组织制定并监督实施安全生产规章制度和操作规程；二是牵头开展安全风险辨识与隐患排查治理，建立双重预防机制；三是统筹协调安全生产资源配置，确保安全投入有效落实；四是组织安全教育培训与应急演练，提升全员安全素养；五是监督事故调查处理，落实整改措施与责任追究。本年度，述职主体严格遵循国家《安全生产法》《电力安全工作规程》等法律法规，以及行业主管部门与公司内部安全管理要求，全面履行上述职责，推动安全管理工作标准化、规范化、精细化。

（四）安全工作总体目标

202X年，公司安全工作以“零人身伤亡、零电网事故、重大设备事故为零”为核心目标，具体指标包括：人身重伤及以上事故为零，电网稳定运行率100%，设备跳闸率同比下降5%，隐患整改率100%，员工安全培训覆盖率100%，应急响应及时率100%。通过强化责任体系、深化风险管控、提升应急能力等举措，确保年度安全目标全面达成，为公司高质量发展筑牢安全防线。

二、年度安全工作回顾

（一）安全管理措施实施

1.规章制度修订与执行

该供电公司年初组织安全管理团队对现有规章制度进行全面梳理，结合国家《安全生产法》和行业最新要求，修订了《电力安全工作规程》等10项核心制度。修订过程中，邀请了一线员工参与讨论，确保制度贴合实际操作。新制度于3月正式实施，明确了各级人员的安全职责，如调度人员需每小时记录电网运行数据，运维人员每日执行设备巡检。执行中，公司采用月度检查机制，由安全管理部门随机抽查基层单位，全年共检查120次，发现执行偏差15处，均通过现场整改落实到位。例如，在变电运维站，新制度要求增加设备温度监控频率，有效避免了3起潜在过热事故。

2.风险管控与隐患排查

公司建立了风险分级管控体系，将电网风险分为高、中、低三级。年初组织专家团队对输电线路、变电站等关键区域进行风险评估，识别出高风险点20处，如山区线路的覆冰风险。针对高风险点，制定专项管控方案，如加装防冰装置和实时监测系统。隐患排查采用“日常+专项”模式，日常巡检由班组每日执行，专项排查每季度开展一次，全年累计排查隐患180项，其中重大隐患5项，如配电变压器老化问题。隐患整改实行闭环管理，明确责任人和完成时限，整改率达100%。例如，在配电运检中心，通过更换老化变压器，消除了2处火灾隐患，保障了区域供电稳定性。

（二）安全培训与教育

1.培训计划制定

述职主体基于员工安全技能短板，制定了年度培训计划，覆盖新员工入职培训、在职员工技能提升和外包队伍专项培训三大类。计划内容分理论学习和实操演练两部分，理论学习包括安全法规和事故案例，实操演练模拟设备操作和应急处置。培训对象细分到岗位，如调度人员侧重电网故障处理，运维人员侧重设备维护。计划于1月审批通过，纳入公司年度预算，确保资源充足。

2.培训活动开展

培训活动分四季度推进，第一季度开展新员工入职培训，参训50人，通过课堂讲授和现场观摩相结合，使新员工掌握基本安全规范。第二季度组织在职员工技能竞赛，设置故障排查和应急响应项目，参赛员工200人，评选出10名安全标兵。第三季度针对外包队伍，开展专项培训，重点讲解作业安全流程，参训外包人员150人，培训后通过考核率达98%。第四季度进行全员安全知识测试，采用线上答题形式，参与率100%，平均分85分。全年累计培训活动30场，员工安全意识显著提升，如调度中心员工在模拟演练中，故障处理时间缩短20%。

（三）应急响应能力提升

1.应急预案更新

公司根据年度风险评估结果，更新了《电网突发事件应急预案》，新增极端天气应对和网络安全事件处置章节。预案修订由应急管理小组主导，结合历史事故案例，细化响应流程，如暴雨天气下启动三级应急响应机制。预案于5月发布，并通过内部公告和培训会议传达至各单位。更新后的预案明确了指挥体系和职责分工，如调度中心负责信息汇总，运维小组负责现场处置。

2.应急演练组织

全年组织应急演练12次，分桌面推演和实战演练两种形式。桌面推演每季度一次，模拟电网故障场景，如线路跳闸，各部门协同讨论处置方案。实战演练每半年一次，如9月开展大面积停电演练，模拟变电站故障，启动备用电源和抢修队伍，演练涉及100名员工和20辆抢修车辆。演练后及时评估，发现不足5处，如通讯协调不畅，通过增设对讲机设备改进。演练提升了团队协作能力，如12月突发设备故障，抢修队伍响应时间从30分钟缩短至15分钟。

（四）安全文化建设

1.宣传活动

公司开展多样化安全宣传活动，如“安全生产月”期间，张贴安全标语200条，组织安全知识讲座10场，覆盖员工500人次。利用内部公众号推送安全案例，每周更新，阅读量达3000次。针对公众，举办进社区活动，发放安全用电手册1000份，普及家庭用电知识。宣传活动营造了浓厚安全氛围，如员工主动报告隐患数量同比增长30%。

2.员工参与

鼓励员工参与安全管理，设立“安全建议箱”，全年收集建议120条，采纳实施15条，如优化巡检路线。开展“安全之星”评选，每月表彰表现突出的员工，全年评选60人，奖励包括奖金和荣誉证书。外包队伍纳入安全文化建设，通过班前会强调安全事项，员工参与安全讨论积极性提高，如外包班组主动提出改进作业流程的建议，减少了3起小事故。

三、存在问题与改进方向

（一）安全管理机制不足

1.制度执行存在偏差

该公司虽修订完善了10项安全制度，但基层单位执行效果参差不齐。例如，某输电运维班在夏季高温巡检中，未严格执行新规要求的每两小时记录设备温度，导致连续三日未发现某线路连接点异常发热，最终引发跳闸事故。安全管理部门抽查发现，此类执行偏差在山区班组发生率达40%，主要原因是制度宣贯不够深入，部分员工仍沿用旧习惯。

2.风险预判能力薄弱

风险分级管控体系虽已建立，但对新型风险的识别滞后。如今年7月遭遇罕见强降雨，公司未提前预判到低洼地区变电站的防洪风险，导致3座变电站进水，造成区域性停电。事后分析显示，现有风险评估模型未纳入极端天气频发的新变量，风险清单更新周期长达半年，无法适应气候异常加剧的现实。

（二）安全培训实效性待提升

1.培训内容与实际脱节

年度培训计划虽覆盖三大类人群，但课程设计偏重理论。例如，针对配电运检人员的实操培训仍以模拟演练为主，未结合现场常见故障类型。某次培训后，员工反馈“模拟的故障类型和实际遇到的完全不同”，导致12月某次10千伏线路抢修中，新员工因不熟悉新型断路器结构，延误处理时间40分钟。

2.外包队伍监管松散

外包人员专项培训虽开展3场，但考核通过率仅85%，且缺乏后续跟踪。某配电改造项目中，外包队伍未按规程使用绝缘梯，导致1名工人触电受伤。调查发现，该队伍仅派班组长参训，普通工人未接受系统培训，且安全管理部门未建立外包人员培训档案，存在监管盲区。

（三）应急响应能力存在短板

1.预案可操作性不强

更新的应急预案虽细化了响应流程，但关键环节描述模糊。例如，“启动备用电源”未明确具体操作步骤和时限，实战演练中暴露出指挥混乱问题。9月演练时，调度中心与抢修队因信息传递不畅，备用电源切换耗时超出预案规定时间1倍，导致模拟停电区域扩大。

2.应急装备配置不足

现有应急物资储备存在结构性缺陷，如山区抢修车辆仅配备2台，无法满足多点同时故障需求。今年冬季暴雪期间，某偏远线路故障时，抢修车辆需往返80公里调集设备，延误抢修3小时。同时，应急照明设备数量不足，夜间故障处置时依赖临时手电筒，影响作业效率。

（四）安全文化建设流于形式

1.宣传活动参与度低

“安全生产月”虽张贴标语200条，但员工反馈“走过场现象明显”。安全知识讲座多采用单向灌输，互动环节不足，参与员工仅占应到人数的60%。内部公众号推送的安全案例阅读量虽达3000次，但点赞转发不足5%，内容吸引力不足。

2.员工安全意识淡薄

“安全建议箱”全年收集建议120条，但涉及实质性改进的仅15条。某次日常巡检中，运维人员发现变压器漏油未及时上报，认为“小问题不影响运行”，最终引发油箱爆裂事故。事后调查显示，35%的员工存在“重进度轻安全”的侥幸心理，安全红线意识未真正入脑入心。

（五）安全投入保障不足

1.设备更新滞后

部分老旧设备未及时更换，如某变电站运行15年的主变压器，绝缘性能下降却仍在带病运行。全年因设备老化导致的故障跳闸占比达30%，远高于行业平均水平。安全预算中设备更新资金占比仅15%，低于行业推荐值25%。

2.智能化应用不足

安全监测仍依赖人工巡检，智能化程度低。例如，输电线路覆冰监测覆盖率不足50%，冬季需人工登塔检查，不仅效率低下还存在高空作业风险。安全管理系统未实现数据互联互通，隐患排查仍以纸质记录为主，信息传递存在延迟。

（六）外包队伍管理漏洞

1.准入机制不健全

外包队伍选择仅考虑资质和报价，未评估其安全业绩。今年发生的3起外包安全事故中，2起涉及安全记录不良的队伍。某施工队因去年发生过违章操作事故，本应被列入黑名单，却通过资质挂靠继续承接项目。

2.现场监管缺位

作业现场安全监护未落实到位，如某带电作业项目，外包人员未佩戴绝缘手套，现场监护人未及时制止，导致触电事件。安全管理部门采用“飞行检查”频次不足，全年仅抽查12次，无法覆盖所有外包作业点。

四、改进措施与实施计划

（一）安全管理机制优化

1.制度执行强化措施

针对基层执行偏差问题，公司建立“制度执行积分制”，将制度遵守情况纳入班组绩效考核。例如，输电运维班需每日上传巡检记录至安全管理系统，系统自动比对标准流程，未达标项扣减班组积分。安全管理部门每月发布执行红黑榜，连续三个月排名末位的班组负责人需参加专项培训。同时，推行“制度明白人”机制，每个班组指定1名骨干担任制度督导员，负责实时解答执行疑问并记录典型问题。

2.风险预判能力提升

组建由气象专家、设备工程师组成的风险研判小组，每月召开风险分析会，结合历史数据和行业动态更新风险清单。例如，引入气象局极端天气预警系统，提前72小时识别暴雨、冰冻等风险。高风险区域加装智能监测设备，如低洼变电站安装水位传感器，水位超过阈值自动触发报警。风险清单更新周期缩短至每月一次，并建立“风险-措施”对应表，确保每个风险点有明确管控责任人。

（二）安全培训体系重构

1.实训课程开发

联合设备厂商开发“故障还原”实训课程，模拟现场常见故障场景。例如，配电运检课程包含10千伏线路断路器故障处理实操，学员需在模拟变电站完成故障定位、隔离、抢修全流程。课程采用“师徒制”，由经验丰富的老员工担任实训导师，一对一指导新员工。每季度组织“故障盲测”竞赛，随机抽取故障案例检验学员应变能力，优胜者给予技能津贴。

2.外包队伍监管升级

实施外包队伍“安全准入清单”制度，要求队伍提供近三年安全记录、人员持证率等证明。未达标队伍不得参与投标。建立外包人员培训档案，所有作业人员必须通过公司安全考核并录入人脸识别系统，现场作业时通过闸机自动核验身份。安全管理部门增加“飞行检查”频次至每月4次，重点抽查外包队伍安全防护用品佩戴、作业流程执行情况。

（三）应急能力全面提升

1.预案动态修订

成立应急预案修订小组，每季度评估预案可操作性。例如，将“启动备用电源”细化为“调度中心收到指令后15分钟内确认切换点位，运维小组30分钟内抵达现场操作”等具体步骤。预案增加“现场决策授权”条款，允许一线负责人在紧急情况下调整处置方案。修订后的预案通过VR系统进行模拟推演，提前暴露流程漏洞。

2.应急装备配置优化

按照区域故障密度重新配置应急资源，山区抢修车辆增至5台，每车配备应急照明、发电机、液压剪等全套工具。建立“应急物资智能仓库”，通过物联网技术实时监控物资消耗，自动触发补货指令。开发应急物资调度APP，故障发生时系统自动计算最优配送路线，确保物资30分钟内送达现场。

（四）安全文化建设深化

1.互动式宣传创新

改变单向灌输模式，开展“安全大家来找茬”活动，鼓励员工拍摄身边安全隐患短视频，经评选后在公司内网展播。每月组织“安全故事会”，由一线员工分享亲身经历的事故案例。针对公众，制作“家庭用电安全”短视频教程，在社区电子屏循环播放。

2.意识培养机制

推行“安全积分银行”制度，员工发现隐患、提出建议均可获得积分，积分可兑换带薪休假或培训机会。设立“安全红线”清单，明确12项不可触碰行为，违反者直接调离关键岗位。开展“安全伙伴”计划，员工两两结对互相监督作业安全，每月评选最佳搭档。

（五）安全投入保障强化

1.设备更新计划

制定三年设备更新路线图，优先淘汰运行超15年的老旧设备。例如，明年计划更换5台老旧主变压器，采用新型绝缘材料降低故障率。建立设备健康度评估模型，通过大数据分析预测设备寿命，实现精准更新。

2.智能化系统建设

投入2000万元建设“智慧安全监控平台”，整合输电线路覆冰监测、变电站温湿度监控等系统数据。开发AI隐患识别算法，通过无人机巡检图像自动识别绝缘子破损等缺陷。推广电子巡检系统，替代纸质记录，实现隐患信息实时上传、自动派单。

（六）外包队伍管理规范

1.全周期监管体系

实施“外包队伍安全星级”评定，根据安全记录、培训完成率等指标划分五级星级，星级与项目承接量挂钩。建立黑名单制度，发生重大事故的队伍永久禁入。

2.现场监护责任压实

推行“双监护人”制度，每个作业点配备公司监护人和外包队伍监护人，双方签字确认安全措施到位。开发作业现场智能监控设备，实时上传视频至安全监控中心，发现违规行为立即预警。

五、保障机制与责任落实

（一）组织保障体系构建

1.专项领导小组成立

供电公司成立由总经理任组长、分管安全副总经理任副组长的安全改进专项领导小组，成员涵盖安全监察、生产技术、人力资源、物资供应等12个部门负责人。领导小组每月召开专题会议，统筹推进改进措施落地，首次会议审议通过《安全改进三年行动计划》，明确6大领域28项具体任务。下设制度修订、培训优化、应急提升、文化建设4个专项工作组，分别由部门主任担任组长，实行“周调度、月通报”工作机制，确保各项任务按节点推进。

2.基层责任网格细化

推行“公司-车间-班组-个人”四级安全责任网格，将安全责任细化至最小单元。例如，输电运检中心将120公里输电线路划分为8个网格，每个网格设1名网格长、3名网格员，负责日常巡检、隐患上报和应急响应。网格员需每日通过手机APP上传巡检轨迹和现场照片，系统自动生成网格安全报告，连续三次未发现隐患的网格员需接受约谈。责任网格实施以来，线路故障发现时间平均缩短4小时。

（二）资源保障机制完善

1.资金专项投入

公司设立年度安全改进专项资金5000万元，占年度预算总额的8%，重点用于设备更新、智能化系统建设和应急物资储备。资金实行“专款专用、动态调整”机制，由财务部单独核算，安全监察部按月审核支出明细。例如，优先保障老旧变压器更换项目，首批资金已到位3000万元，计划年内完成5台主变压器更新，剩余资金根据项目进度分批拨付。同时，建立资金使用效益评估机制，每季度分析投入产出比，确保资金使用效率最大化。

2.专业人才支撑

实施“安全人才引育计划”，面向社会招聘风险评估工程师、应急演练指导师等专业人才5名，充实安全管理团队。内部开展“安全骨干培养工程”，选拔30名一线员工作为后备力量，参加为期半年的脱产培训，课程涵盖风险辨识、应急处置等实用技能。建立“师徒结对”机制，由经验丰富的老员工带教新员工，全年结对50对，带教效果与师傅绩效挂钩。人才支撑到位后，风险研判小组的评估准确率提升至90%。

（三）监督考核机制强化

1.动态监测系统应用

开发“安全改进监测平台”，实时跟踪各项措施落实进度。平台设置任务管理、问题整改、考核评估三大模块，将28项改进任务分解为120个具体节点，每个节点明确责任人和完成时限。例如，制度执行积分制实施后，系统自动抓取班组巡检记录数据，生成执行偏差热力图，安全监察部可精准定位薄弱班组。平台上线以来，整改任务平均完成周期从45天缩短至30天。

2.多维度考核体系

构建“定量+定性”“过程+结果”相结合的考核体系，设置6类20项考核指标。定量指标包括制度执行率、培训覆盖率、隐患整改率等，定性指标包括员工安全意识、应急响应速度等。考核实行百分制，其中60%权重为过程考核，40%为结果考核。例如，外包队伍安全星级评定中，星级与承接项目量直接挂钩，三星级以上队伍可优先竞标，二星级以下队伍削减30%项目份额。考核结果每季度公示，与部门绩效奖金、员工晋升挂钩。

（四）责任追究机制健全

1.分级责任界定

制定《安全责任追究办法》，明确三级责任主体。一级责任为部门负责人，对分管领域安全工作负全面责任；二级责任为班组长，对班组日常安全管理负直接责任；三级责任为岗位员工，对个人操作行为负直接责任。例如，某变电站因值班员未按规定记录设备温度导致跳闸，值班员负三级责任，班组长负二级责任，变电站负责人负一级责任，分别给予扣除当月奖金、通报批评、年度考核降级处理。

2.问责与整改联动

实行“问责-整改-复查”闭环管理，对责任追究中发现的问题，同步下达整改通知书，明确整改要求和时限。例如，某输电运维班因制度执行偏差被通报后，需在15日内提交整改方案，安全监察部在整改到期后3个工作日内组织复查，未达标者加倍问责。全年累计问责12人次，其中经济处罚8人次，岗位调整2人次，通报批评2人次，问责后均完成整改，同类问题发生率下降50%。

（五）持续改进机制建立

1.PDCA循环应用

引入PDCA循环管理模式，推动安全工作持续优化。计划阶段，每年初组织全员参与安全风险再识别，更新风险清单和控制措施；实施阶段，严格按照计划推进各项工作，每月检查执行情况；检查阶段，每季度开展安全审计，评估改进措施有效性；处理阶段，将审计结果纳入下一年度计划，形成“识别-实施-检查-改进”的闭环。例如，通过PDCA循环，应急响应时间从最初的60分钟压缩至25分钟。

2.经验推广机制

建立安全改进经验共享平台，定期组织优秀案例交流。例如，变电运维中心开发的“设备温度智能监测系统”在试点成功后，组织全公司12个运维单位现场观摩，推广至所有变电站。开展“安全创新大赛”，鼓励员工提出改进建议，全年收集创新提案45条，采纳实施12条，其中“无人机巡检+AI识别”模式使线路故障排查效率提升40%。经验推广机制有效促进了最佳实践的快速复制。

六、预期成效与总结展望

（一）安全管理水平显著提升

1.安全指标全面达标

2.管理效能明显优化

制度执行积分制推行后，基层班组制度遵守率预计从60%提升至90%。风险研判小组每月更新的风险清单将覆盖90%以上新型风险，如极端天气预警提前量延长至72小时。外包队伍安全星级评定实施后，二星级以下队伍占比将从25%降至5%，作业现场违规行为减少60%。

3.文化氛围持续向好

“安全积分银行”制度预计带动员工隐患上报量增长200%，安全建议采纳率从12.5%提升至25%。互动式宣传活动参与率将达到80%，员工安全知识测试平均分从85分提高至92分。例如