五一放假前安全工作会议记录

五一放假前安全工作会议记录

一、会议基本信息

会议于2024年4月25日14时30分在公司三楼会议室召开，会议主题为“五一放假前安全工作部署”。会议由公司副总经理张伟主持，各部门负责人、安全主管及各车间班组长共计28人参会。行政部李明担任会议记录，本次会议旨在传达上级安全管理部门关于节假日期间安全工作的指示精神，分析当前公司安全形势，部署五一放假前安全检查及假期期间安全保障工作，确保全体员工度过一个平安、祥和的假期。

二、会议核心内容与工作部署

2.1会议议程概述

2.1.1安全形势通报

会议首先由安全主管王强通报近期全国及行业内的安全事故案例，重点分析了三起因节前设备维护疏忽引发的机械伤害事故。结合公司近三年五一假期前的安全检查数据，指出设备老化、临时用电不规范和消防通道堵塞是三大主要隐患。

2.1.2上级文件传达

行政部李明宣读市应急管理局《关于加强节假日安全生产工作的通知》，强调"零事故、零伤亡"的硬性要求，明确要求企业节前必须完成"三查三改"（查设备、查制度、查人员；改隐患、改流程、改培训）。

2.2安全形势分析

2.2.1现存风险点识别

通过各部门提交的风险清单，会议梳理出七类高风险作业：

（1）车间三区的老机床存在防护罩松动问题

（2）实验室危化品存储柜通风系统故障

（3）办公楼消防栓被临时堆放的纸箱遮挡

（4）新员工未完成三级安全教育培训

（5）外包施工队未办理临时作业许可

（6）食堂燃气管道年度检测逾期

（7）配电室防鼠设施缺失

2.2.2历史事故复盘

会议回顾2022年五一假期发生的叉车碰撞事件，直接原因是节前安全培训未覆盖临时工，且现场安全员未履行巡查职责。该事故导致公司被罚款15万元，并影响季度安全评级。

2.3具体工作部署

2.3.1安全检查方案

（1）专项检查组组建

成立由设备部牵头、各车间主任参与的联合检查组，分三个工作组：

-设备组：重点检查机床、叉车等特种设备运行参数

-消防组：测试报警系统，核查灭火器压力值

-电气组：检测配电箱接地电阻，检查临时线路

（2）检查时间节点

4月26日-28日完成全面排查，4月29日17时前提交隐患清单

（3）检查标准

采用"双签字确认制"，检查员和部门负责人共同签字确认无隐患

2.3.2隐患整改措施

（1）分级整改机制

-重大隐患（如危化品存储问题）：24小时内启动整改，4月27日完成闭环

-一般隐患（如消防通道堵塞）：4月30日前完成整改

（2）整改责任追溯

建立隐患整改台账，明确责任部门、整改人、验收人，逾期未整改的部门负责人需在安全例会上做检讨

2.3.3应急保障安排

（1）值班制度

4月30日-5月5日实行三级值班：

-一级：公司领导24小时在岗

-二级：安全主管+车间主任轮值

-三级：各岗位专人值守

（2）应急物资准备

医务室补充急救箱至5套，消防中队增配2套破拆工具，行政部提前储备3天饮用水和应急食品

（3）信息报送流程

建立三级报告机制：

-岗位人员→值班主管（15分钟内）

-值班主管→安全总监（30分钟内）

-安全总监→总经理（1小时内）

2.4责任分工与时间节点

2.4.1部门责任清单

|责任部门|核心任务|完成时限|

|---|---|---|

|生产部|设备安全检查及停机保养|4月28日|

|行政部|消防设施检测及通道清理|4月29日|

|人力资源部|新员工安全培训补课|4月27日|

|采购部|应急物资采购到位|4月26日|

2.4.2关键时间节点

-4月25日：会议结束，各部门领取检查表

-4月26日：完成首轮自查

-4月27日：联合检查组复查

-4月28日：隐患整改启动

-4月29日：整改情况复核

-4月30日：值班人员到岗培训

-5月1日-5日：节日安全值守

2.5会议决议与要求

2.5.1强制性措施

（1）所有外包作业必须提前办理《特殊作业许可证》

（2）节日期间非必要动火作业一律暂停

（3）危化品存储区实行双人双锁管理

2.5.2监督机制

安全部每日发布《安全日报》，通过企业微信群实时通报隐患整改进度，对整改不力的部门启动问责程序。会议要求各部门负责人签署《安全责任承诺书》，于4月26日17时前提交安全部备案。

三、会议决议与执行要求

3.1重大隐患整改指令

3.1.1设备设施专项治理

针对会议通报的七类高风险作业，会议决定立即启动设备设施专项治理行动。生产部负责三区老机床防护罩的加固维修，要求设备工程师在4月27日前完成技术评估并提交改造方案；实验室危化品存储柜通风系统由技术部牵头，协调供应商在48小时内完成故障排除，同步更新气体泄漏检测记录；办公楼消防通道障碍物由行政部当日清理完毕，并在消防栓周边设置警示标识。

3.1.2人员安全能力提升

人力资源部须在4月26日前组织新员工补课培训，重点强化机械操作规范和应急避险知识，培训时长不少于8学时；外包施工队必须重新办理《特殊作业许可证》，安全部联合生产部现场核查资质及培训记录，未达标队伍立即清退；食堂燃气管道年度检测由行政部协调第三方机构在4月28日前完成，检测报告需张贴公示。

3.2节日安全管控措施

3.2.1动火作业管控

会议明确要求：4月30日至5月5日期间，除紧急抢修外，所有动火作业一律暂停。确需实施的动火项目须提前72小时提交专项申请，经安全总监、生产副总联合审批，并配备专职监护人员及灭火器材。

3.2.2危化品管理强化

危化品存储区实行"双人双锁"制度，领用流程需经使用部门负责人、安全主管双重签字确认。节日期间库存量不得超过日常储备的30%，剩余物料统一转移至专用危废仓库，存储柜加贴"节假日封存"标识。

3.2.3电气安全管控

配电室防鼠设施缺失问题由工程部在4月29日前完成封堵，安装防鼠板及电子驱鼠器；全厂临时用电线路由电气组在4月28日完成排查，私拉乱接线路立即拆除，确需临时架设的必须使用防爆电缆并架空敷设。

3.3监督与问责机制

3.3.1检查结果公示

安全部每日通过企业微信群发布《安全整改进度日报》，详细列明各隐患整改状态、责任部门及完成时限。对逾期未整改的部门，在公告栏张贴《安全预警通知》，并同步抄送公司管理层。

3.3.2责任追溯制度

建立隐患整改终身追溯机制，检查人员签字确认后，隐患才算完成整改。因责任落实不到位导致事故的，将依据《安全生产奖惩条例》对部门负责人处以降职或经济处罚，情节严重者移交司法机关。

3.3.3现场突击检查

会议决定成立由安全总监带队的突击检查组，在4月29日-30日期间随机抽查各部门整改情况。重点核查消防通道畅通性、设备防护装置有效性及值班人员在岗状态，检查结果纳入部门年度安全考核。

3.4应急响应流程

3.4.1信息报送规范

建立三级信息报送体系：一线员工发现险情立即向值班主管报告（15分钟内）；值班主管核实情况后同步安全总监（30分钟内）；安全总监评估后上报总经理并启动应急预案（1小时内）。重大险情可直接越级报告。

3.4.2应急物资保障

医务室新增5套急救箱，配备止血带、AED除颤仪等设备；消防中队增配液压剪、无齿锯等破拆工具；行政部储备3瓶装饮用水、50份压缩饼干及20件雨衣等应急物资，存放于仓库指定区域。

3.4.3值班人员职责

实行三级值班制度：公司领导24小时在岗统筹指挥；安全主管与车间主任轮值，每小时巡查重点区域；各岗位人员坚守本职，每小时通过工作群报送安全状态。值班记录需详细记录巡查时间、发现问题及处理结果。

3.5长效机制建设

3.5.1安全培训常态化

会议要求各部门每月至少开展2次安全培训，内容涵盖新法规解读、事故案例分析及应急演练。人力资源部建立培训档案，未参训人员不得上岗。

3.5.2风险动态管控

推行"双控"机制：每日班前会开展风险辨识，填写《作业风险告知卡》；每周五由安全部组织风险复盘会议，更新《重大风险清单》。新设备投用前必须完成安全评估。

3.5.3安全文化建设

开展"安全之星"评选活动，每月表彰隐患排查先进个人；设置安全文化长廊，展示事故警示案例及员工安全创意作品；鼓励员工通过安全信箱提出合理化建议，采纳者给予物质奖励。

3.6执行保障要求

3.6.1资源优先配置

各部门所需整改资金、物资采购等需求，由财务部、采购部优先保障，不得以预算不足为由延误整改。

3.6.2跨部门协作机制

涉及多部门协同的隐患整改，由安全部牵头成立专项工作组，每周召开协调会，解决执行中的堵点问题。

3.6.3全员责任落实

所有员工签署《安全责任承诺书》，明确"我的区域我负责"原则。会议强调安全不仅是安全部的职责，更是每位员工的基本义务，要求从管理层到一线员工层层压实责任。

四、跟踪落实与效果评估

4.1整改过程动态监控

4.1.1日报告机制

安全部每日17时前汇总《隐患整改进度日报》，内容包含：当日新增隐患数量、整改完成率、逾期项目清单及原因分析。报告通过企业微信群公示，抄送公司管理层及各部门负责人。对连续两日未整改的部门，安全总监约谈部门负责人。

4.1.2现场复查制度

联合检查组在4月27日-28日开展首轮复查，采用"四不两直"方式（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）。重点抽查三区机床防护罩加固情况、危化品存储柜通风系统运行参数及消防通道畅通性，复查结果与初始检查记录比对，形成闭环管理。

4.1.3隐患销号流程

完成整改的隐患需提交《整改验收申请单》，附整改前后对比照片及检测报告。由安全部、责任部门负责人、设备工程师共同现场验证，签字确认后录入《隐患治理台账》，实现隐患从发现到销号的全流程追溯。

4.2专项检查执行情况

4.2.1设备组检查记录

设备组于4月26日-28日完成全厂设备排查，共检查机床37台、叉车15辆、压力容器8台。发现3项问题：三区6号机床导轨防护罩松动（已加固）、二区叉车转向异响（已送修）、空压机安全阀校验过期（已更换）。设备部同步建立《设备健康档案》，标注下次检修时间。

4.2.2消防组检查记录

消防组测试火灾报警系统12处，发现2处探测器灵敏度不足（已校准）；核查灭火器136具，更换过期压力不足灭火器7具；清理消防通道障碍物23处，设置"消防通道禁止占用"警示牌15块。行政部更新《消防设施分布图》，标注所有消防栓位置及状态。

4.2.3电气组检查记录

电气组检测配电箱接地电阻32处，全部达标；拆除私拉乱接临时线路8处；安装防鼠板12块、电子驱鼠器6台。发现二区照明线路老化（已更换绝缘套管），五区配电室绝缘胶垫破损（已更换）。建立《电气设备巡检记录表》，每日专人检查。

4.3整改效果验证

4.3.1隐患消除率统计

截至4月29日18时，七类高风险作业隐患全部完成整改：老机床防护罩加固完成率100%，危化品通风系统修复完成率100%，消防通道畅通完成率100%，新员工培训完成率100%，外包作业许可办理完成率100%，燃气管道检测完成率100%，配电室防鼠设施完成率100%。

4.3.2应急能力测试

4月29日15时开展应急演练：模拟三区机械伤害事故，检验信息报送流程。从发现险情到启动应急预案用时12分钟，比预案要求提前3分钟；急救箱取用时间8分钟，破拆工具到位时间15分钟，均达标。演练中发现的问题：部分员工不熟悉AED使用位置，已在各区域增设标识。

4.3.3值班人员抽查

突击检查组在4月30日6时、14时、22时三次抽查值班情况：公司领导均在岗，安全主管每小时巡查记录完整，车间主任对分管区域风险点描述准确。发现食堂值班人员未按时记录燃气压力值，已批评教育并重新培训。

4.4问题整改闭环管理

4.4.1逾期整改处理

对未按期整改的部门，启动《安全问责程序》：生产部因设备维修延误导致隐患整改滞后1天，部门主任在安全例会做检讨，扣减当月绩效10%；外包施工队资质核查未完成，已清退并列入供应商黑名单。

4.4.2整改质量复核

对重大隐患开展"回头看"：危化品存储柜通风系统于4月27日修复后，4月29日再次检测，气体浓度仍超标0.2ppm，技术部重新更换核心部件并连续监测48小时，确认达标。

4.4.3制度流程优化

根据整改过程暴露的问题，修订《特殊作业许可管理办法》，增加"节前资质预审"条款；更新《新员工安全培训大纲》，增加实操考核环节；制定《临时用电管理规范》，明确架空敷设标准及验收标准。

4.5长效机制运行评估

4.5.1"双控"机制落地

自4月26日起推行每日班前会风险辨识，累计开展45次，识别新增风险点7处（如雨季防汛、高温作业等），已纳入《重大风险清单》。周五风险复盘会议形成3项改进建议：增设仓库防潮设施、调整高温时段作业时间、更新防汛沙袋存放点。

4.5.2安全文化建设成效

"安全之星"评选活动收到28份提名，表彰5名隐患排查先进个人；安全文化长廊更新12个事故警示案例及员工安全漫画；合理化建议箱收集到17条建议，采纳"增加设备操作警示标识"等8条，发放奖励共计4200元。

4.5.3培训效果评估

新员工补课培训参与率100%，考核通过率92%；全员安全知识线上答题参与率98%，平均分87分。针对考核不通过的6名员工，开展一对一辅导并重新考核，全部达标。建立《安全培训效果评估表》，将考核结果与岗位晋升挂钩。

4.6节日期间保障措施

4.6.1值班值守情况

5月1日-5日实行三级值班：公司领导每日带班检查，安全主管与车间主任24小时轮值，各岗位人员每2小时报送安全状态。值班记录显示：共处理设备异响报警3次（已排除）、发现消防栓遮挡2处（已清理）、员工违规操作1起（已制止教育）。

4.6.2应急物资调用

节日期间调用应急物资2次：4月30日夜间仓库漏水，启用应急抽水泵2台；5月2日员工轻微烫伤，使用急救箱处理。所有物资使用后及时补充，确保库存充足。

4.6.3外部联动机制

与消防中队建立24小时联络通道，节日期间开展联合巡查1次；与附近医院签订《医疗救援绿色通道协议》，明确突发事故优先救治流程；与社区共享应急物资储备清单，实现资源互补。

五、后续行动与总结

5.1后续行动计划

5.1.1行动清单制定

会议结束后，安全部于4月26日10时整理出《五一安全工作后续行动清单》，涵盖三大类共15项任务。清单包括：设备维护类任务5项，如三区机床防护罩加固验收；隐患整改类任务7项，如危化品存储柜通风系统修复验证；应急保障类任务3项，如值班人员培训考核。每项任务明确具体要求，例如设备维护类需在4月28日前完成技术参数测试，并提交《设备运行报告》。清单通过企业微信群下发各部门，要求责任人在收到后2小时内确认接收。

5.1.2责任分配机制

建立责任矩阵，确保每项任务落实到人。生产部负责设备维护类任务，由设备工程师张明牵头，协调车间班组长执行；安全部主导隐患整改类任务，安全主管王强带领检查组跟进；行政部管理应急保障类任务，行政经理李华统筹值班安排。责任分配强调“谁主管、谁负责”原则，例如新员工培训由人力资源部经理赵芳负责，需在4月27日组织补课并考核。未按时完成任务的部门，启动问责程序，首次警告，二次扣减绩效。

5.1.3进度跟踪流程

实施每日进度汇报制度，责任部门每日17时前提交《任务完成简报》，内容涵盖当日进展、遇到的问题及解决方案。安全部汇总简报，形成《整体进度报告》，通过邮件发送公司管理层。例如，4月26日，生产部报告三区机床加固完成80%，需额外半天时间；安全部立即协调增加一名工程师支援，确保按时完成。对进度滞后的任务，安全总监直接约谈负责人，现场解决堵点问题。

5.2总结与评估

5.2.1会议成果总结

会议在4月25日结束时，成功部署了五一放假前安全工作，覆盖七大风险点整改和节日管控措施。成果包括：识别并通报七类高风险作业，如老机床防护罩松动；制定三级值班制度，明确公司领导、安全主管和岗位人员的职责；建立隐患整改闭环管理，要求所有隐患在4月30日前消除。会议决议的执行力高，各部门在会后2小时内启动行动，例如行政部当日清理消防通道障碍物。

5.2.2效果评估方法

采用多维度评估体系，量化会议效果。安全部设计《效果评估表》，包含三个指标：隐患整改率、应急响应时间和员工参与度。4月29日评估显示，隐患整改率达100%，应急响应时间从预案要求的15分钟缩短至12分钟，员工参与度新员工培训100%、全员答题98%。评估通过现场检查、数据分析和员工反馈进行，例如突击检查组发现值班人员状态良好，仅食堂记录不规范，已整改。

5.2.3问题与改进点

评估中发现三个主要问题：外包施工队资质核查延迟，导致作业许可办理滞后；部分员工对AED位置不熟悉；临时用电线路排查不彻底。针对这些问题，会议决定优化流程：外包作业增加节前预审环节；在所有区域增设AED标识；电气组加强日常巡检频率。例如，人力资源部在4月27日组织新员工实操培训，重点演练AED使用，考核通过率提升至100%。

5.3长期机制建设

5.3.1制度完善

基于会议经验，修订公司安全管理制度。安全部牵头，联合各部门更新《安全生产管理办法》，新增“节前安全检查标准”章节，明确设备、消防和电气的检查清单。例如，新增要求每季度开展一次类似五一的专项检查。同时，制定《安全责任考核细则》，将隐患整改率纳入部门KPI，占比20%。制度修订后，于5月5日提交管理层审批，计划5月10日生效实施。

5.3.2持续改进

推行PDCA循环（计划-执行-检查-行动），确保安全工作常态化。每月召开安全复盘会，分析上月数据，调整计划。例如，4月复盘会决定增加“风险动态管控”频次，从每周改为每日班前会辨识风险。建立《改进建议库》，收集员工反馈，如增设仓库防潮设施的建议已纳入5月计划。持续改进还包括培训升级，安全部开发在线课程，覆盖新法规和事故案例，员工可随时学习。

5.3.3文化培育

强化安全文化建设，营造全员参与氛围。开展“安全月”活动，5月起每周主题不同，如第一周“隐患排查周”，鼓励员工上报隐患，采纳建议奖励200元。设置安全文化墙，展示会议成果和员工创意作品，如安全漫画。同时，管理层以身作则，总经理每月带队巡查一次，强调安全重要性。文化培育还通过内部宣传，如企业微信群每日推送安全提示，提升员工意识。

六、长效机制建设与持续改进

6.1制度体系优化

6.1.1管理制度修订

基于五一安全工作实施经验，安全部于5月6日启动《安全生产管理制度》系统性修订。新增《节前安全检查实施细则》，明确七大类风险点（设备设施、危化品、消防通道、人员资质、外包作业、燃气系统、电气安全）的检查频次、标准及责任主体。例如，要求每季度开展一次全厂性安全大检查，节假日专项检查覆盖率须达100%。修订后的制度于5月15日提交总经理办公会审议，计划6月1日正式生效。

6.1.2流程标准化建设

梳理并优化安全工作流程，形成标准化操作手册。针对隐患整改环节，制定《隐患闭环管理流程图》，明确从发现、上报、整改到销号的12个关键步骤及各环节时限要求。例如，重大隐患须在24小时内启动整改，72小时内完成闭环；一般隐患整改周期不超过5个工作日。同步开发《隐患治理电子台账》，实现隐患状态实时更新、责任自动推送、逾期自动预警功能。

6.1.3考核机制完善

修订《安全生产奖惩条例》，将安全绩效与部门及个人薪酬直接挂钩。新增“一票否决”条款：发生重大安全事故的部门取消年度评优资格，相关责任人降级或调岗；设立“安全贡献奖”，对主动排查重大隐患的员工给予5000元至2万元奖励。考核结果每月公示，连续三个月排名末位的部门负责人需参加安全专题培训。

6.2能力提升计划

6.2.1分层培训体系

构建覆盖全员的三级培训体系：管理层侧重安全法规与领导力，中层干部聚焦风险管控与应急指挥，一线员工强化实操技能与应急处置。例如，5月开展“安全领导力”专题培训，由外部专家授课，覆盖各部门负责人；新员工入职培训增设“安全实操”模块，包含灭火器使用、AED操作等10项必考内容。培训采用“理论+实操+考核”模式，不合格者不得上岗。

6.2.2应急能力强化

每季度组织一次综合性应急演练，模拟火灾、危化品泄漏、机械伤害等场景。演练后开展复盘会，评估响应速度、物资调配、协同作战等环节，优化应急预案。例如，6月计划开展“全厂停电”应急演练，重点测试备用电源启动、人员疏散、信息报送流程，确保10分钟内完成全厂断电处置。同时，建立“应急资源地图”，标注各区域物资存放位置及负责人联系方式。

6.2.3专业队伍建设

组建内部安全专家团队，选拔各领域骨干成立“安全攻坚小组”。例如，设备组由5名高级工程师组成，负责特种设备风险评估；消防组吸纳退伍军人及消防员，承担日常巡查与初期火灾处置。专家团队每月开展专题研究，如分析行业事故案例，提出针对性预防措施。同步与第三方机构合作，每年开展一次安全管理体系认证，提升专业水平。

6.3文化培育工程

6.3.1全员参与机制

推行“安全积分制”，员工通过参与隐患排查、安全培训、应急演练等获取积分，积分可兑换礼品或带薪休假。例如，上报重大隐患积50分，参与一次演练积10分，季度积分前10名评为“安全卫士”。设立“安全信箱”，鼓励员工匿名提出改进建议，采纳者给予200元至1000元奖励。5月已收集建议32条，其中“增设设备操作警示标识”等8条已落地实施。

6.3.2宣传教育创新

打造多元化安全宣传平台：每月发布《安全简报》，通报上月安全动态与典型案例；厂区设置“安全文化长廊”，展示事故警示案例、员工安全漫画及创意标语；利用企业微信开设“安全微课堂”，推送5分钟短视频，讲解日常安全要点。例如，针对夏季高温风险，制作《防暑降温指南》动画，普及中暑急