2025年中级经济师考试题型题解析策略附答案

2025年中级经济师考试题型题解析策略附答案中级经济师《经济基础知识》题型题解析策略及答案单项选择题1.题型特点单项选择题是《经济基础知识》考试中最基础的题型，每题有四个备选项，要求考生从其中选出一个最符合题意的答案。该题型覆盖了教材的各个章节，考点较为分散，主要考查考生对基本概念、基本原理和基本方法的掌握程度。2.解题策略-直接选择法：对于熟悉的知识点，可直接从选项中选出正确答案。例如，在考查“财政支出规模增长的理论解释”时，如果考生对瓦格纳法则、皮考克和魏斯曼的梯度渐进增长理论等内容熟悉，就可以直接选出相应理论的表述。-排除法：当对某个选项不确定时，可以先排除明显错误的选项。比如，在经济学中，一些违背基本经济规律的选项可以首先排除。若题目问“以下关于需求价格弹性的说法正确的是”，有选项提到“需求价格弹性系数为正数时，价格上升，需求量增加”，根据需求定理，价格和需求量呈反向变动关系，需求价格弹性系数一般为负数，所以该选项可排除。-对比分析法：对于一些相似的概念或表述，通过对比分析来找出正确答案。例如，在区分“边际消费倾向”和“平均消费倾向”时，可以对比它们的定义、计算公式和经济含义，从而选出符合题目要求的选项。3.例题及答案【例题】下列财政政策措施中，不属于税收调节经济运行的方式的是（）。A.税率确定B.税负分配C.税收优惠D.税收惩罚【答案】D【解析】税收调节经济运行的方式主要有税率确定、税负分配、税收优惠和税收加成等。税收惩罚不属于税收调节经济运行的正常方式。多项选择题1.题型特点多项选择题每题有五个备选项，要求考生从其中选出二至五个符合题意的答案，少选每个选项得0.5分，错选则本题不得分。该题型难度相对较大，考查考生对知识点的全面理解和综合运用能力，一个题目可能涉及多个知识点的组合。2.解题策略-谨慎选择：由于少选有分，错选不得分，所以对于没有把握的选项要谨慎选择。在答题时，先确定自己有把握的选项，对于不确定的选项可以先不选。-逻辑推理法：根据所学知识和逻辑关系来判断选项的正确性。例如，在考查宏观经济政策时，如果题目问“下列属于扩张性财政政策措施的有”，可以根据扩张性财政政策的目的是刺激经济增长，增加社会总需求，来判断选项中如增加政府购买、减少税收等是否符合要求。-回归教材法：对于一些模糊的知识点，可以回忆教材中的相关表述来确定选项。特别是一些概念的内涵和外延，教材中有明确的界定。3.例题及答案【例题】下列关于完全竞争市场的说法中，正确的有（）。A.个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线B.个别企业的需求曲线是向右下方倾斜的曲线C.企业的平均收益和边际收益都等于单位产品价格D.企业的平均收益、边际收益和需求曲线都是同一条线E.企业的边际收益小于平均收益【答案】ACD【解析】在完全竞争市场中，个别企业是价格的接受者，其需求曲线是一条平行于横轴的水平线，A正确，B错误；企业的平均收益等于单位产品价格，边际收益也等于单位产品价格，所以平均收益、边际收益和需求曲线都是同一条线，C、D正确，E错误。案例分析题1.题型特点案例分析题是不定项选择题，每题有四个备选项，由单选和多选组成。该题型通常以实际案例为背景，考查考生运用所学知识分析和解决实际问题的能力，涉及的知识点较多且综合性强。2.解题策略-仔细阅读案例：在答题前，要认真阅读案例内容，理解案例所描述的经济现象、问题和背景信息。提取关键信息，明确案例的核心问题。-分析问题：根据案例和问题，确定考查的知识点和方向。思考需要运用哪些理论和方法来解决问题。-逐一分析选项：对于每个选项，结合案例和所学知识进行分析判断。判断其是否符合案例中的实际情况和经济规律。3.例题及答案【案例】某企业生产一种产品，其固定成本为50万元，单位可变成本为10元，产品售价为20元。该企业预计生产并销售10万件产品。【问题】（1）该企业的总成本是（）万元。A.100B.150C.200D.250【答案】B【解析】总成本=固定成本+可变成本，固定成本为50万元，可变成本=单位可变成本×产量=10×10=100万元，所以总成本=50+100=150万元。（2）该企业的总收益是（）万元。A.100B.150C.200D.250【答案】C【解析】总收益=产品售价×产量=20×10=200万元。（3）该企业的利润是（）万元。A.50B.100C.150D.200【答案】A【解析】利润=总收益-总成本=200-150=50万元。中级经济师《专业知识和实务》题型题解析策略及答案以人力资源专业为例单项选择题1.题型特点与《经济基础知识》的单项选择题类似，主要考查人力资源专业领域的基本概念、原理、方法和规定等。考点涵盖人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理等各个模块。2.解题策略-精准记忆：对于重要的概念和知识点要准确记忆。例如，人力资源规划中的人员需求预测方法，如德尔菲法、经验判断法等，要清楚其特点和适用范围。-联系实际：将题目与实际的人力资源管理工作相结合。比如，在考查招聘渠道选择时，可以联想企业在实际招聘过程中不同渠道的优缺点。3.例题及答案【例题】下列不属于人力资源需求预测定量方法的是（）。A.时间序列分析法B.比率分析法C.回归分析法D.经验判断法【答案】D【解析】经验判断法属于人力资源需求预测的定性方法，而时间序列分析法、比率分析法和回归分析法属于定量方法。多项选择题1.题型特点考查考生对人力资源专业知识的全面理解和综合运用能力。一个题目可能涉及多个知识点的关联，如绩效管理与薪酬管理的结合等。2.解题策略-知识整合：将不同章节的相关知识点进行整合。例如，在考查人力资源战略与企业战略的匹配时，要综合考虑人力资源管理各个职能模块如何支持企业战略的实现。-关注细节：多项选择题的选项中可能存在一些容易混淆的表述，要仔细辨别。比如，在考查培训与开发的方法时，要注意不同方法的特点和适用场景的细微差别。3.例题及答案【例题】下列属于员工福利计划制定原则的有（）。A.与企业战略保持一致B.满足员工需求C.成本控制D.合法性E.公平性【答案】ABCDE【解析】员工福利计划制定的原则包括与企业战略保持一致、满足员工需求、成本控制、合法性和公平性等。案例分析题1.题型特点通常以企业实际的人力资源管理案例为背景，考查考生运用专业知识分析和解决问题的能力。案例可能涉及招聘、绩效、薪酬等多个方面的问题。2.解题策略-系统分析：对案例进行全面、系统的分析，找出案例中的关键问题和矛盾点。例如，在一个关于员工绩效不佳的案例中，要分析可能涉及的绩效指标设定、培训与开发、激励机制等方面的问题。-提出方案：根据分析结果，提出合理的解决方案和建议。并且要考虑方案的可行性和有效性。3.例题及答案【案例】某公司近年来业务发展迅速，但员工流失率较高。公司人力资源部门经过调查发现，员工普遍反映工作压力大、薪酬待遇低、职业发展空间有限。【问题】（1）针对员工反映的工作压力大问题，公司可以采取的措施有（）。A.合理安排工作任务B.提供心理辅导C.增加员工培训D.优化工作流程【答案】ABD【解析】合理安排工作任务可以避免员工工作负荷过重，提供心理辅导可以帮助员工缓解压力，优化工作流程可以提高工作效率，减少不必要的压力。增加员工培训主要是提升员工能力，与缓解工作压力关系不大。（2）为解决薪酬待遇低的问题，公司可以（）。A.进行市场薪酬调查B.调整薪酬结构C.提高整体薪酬水平D.加强绩效考核【答案】ABC【解析】进行市场薪酬调查可以了解同行业的薪酬水平，为公司调整薪酬提供参考；调整薪酬结构可以使薪酬更具激励性；提高整体薪酬水平可以直接解决薪酬待遇低的问题。加强绩效考核主要是与薪酬的分配挂钩，而不是直接解决薪酬待遇低的问题。（3