7月份安全生产例会会议记录

7月份安全生产例会会议记录一、会议概况

会议时间：2023年7月5日14:00-16:30

会议地点：公司总部三楼第一会议室

主持人：张明（分管安全生产副总经理）

参会人员：各部门负责人、各车间主任、安全环保部全体成员（共28人）

列席人员：李强（外部安全专家）、王芳（工会主席）

记录人：赵刚（安全环保部专员）

会议主题：总结7月份安全生产工作，分析当前安全形势，部署8月份重点安全任务

会议目的：通报7月份安全检查情况，排查安全隐患，落实安全生产责任，确保年度安全生产目标实现

二、议程讨论

2.1安全工作汇报

2.1.1各部门安全报告摘要

生产部负责人刘伟首先汇报了7月份安全工作情况。他提到，本月设备维护共完成120项，其中关键设备如A线切割机进行了全面检修，故障率较上月下降15%。车间主任王强补充道，B车间完成了所有隐患整改任务，包括更换老化电线30处和加固安全防护栏5处，确保生产区域无重大风险。安全环保部专员赵刚通报了日常检查数据：共进行现场检查45次，发现隐患18项，已整改15项，整改率83.3%，剩余3项涉及消防系统升级，计划8月上旬完成。工会主席王芳强调了员工参与情况，本月组织安全培训3场，覆盖员工200人次，满意度达90%，员工安全意识普遍提升。列席专家李强对报告给予肯定，指出各部门工作扎实，但需持续关注细节管理。

2.1.2检查结果详细说明

安全环保部详细解读了7月检查报告。赵刚指出，检查范围覆盖生产车间、仓库和办公区，重点排查了机械设备、消防设施和用电安全。在机械设备方面，发现C车间冲压机存在防护装置松动问题，已立即停机维修；仓库区域因堆放过高导致通道堵塞，已重新整理并设置警示标识。消防设施检查中，发现部分灭火器压力不足，已全部更换；应急照明系统测试合格，但疏散路线标识部分模糊，计划8月更新。用电安全方面，D区域配电箱有私拉乱接现象，已拆除违规线路并张贴用电规范。李强建议增加夜间抽查频次，以防范潜在风险。各部门负责人对检查结果进行了讨论，一致认为需强化日常巡查机制。

2.2安全问题分析

2.2.1重大隐患识别

会议深入分析了当前安全隐患。张明汇总了各部门反馈，识别出三大风险点：一是电气设备老化，E车间部分线路绝缘层破损，可能导致短路；二是消防设施不足，仓库灭火器配置不足10%，不符合标准；三是员工操作不规范，F车间两名员工未佩戴防护手套操作设备，已现场纠正。刘伟补充道，设备维护记录显示，部分保养周期未严格执行，存在侥幸心理。王强提到，雨季来临，车间排水系统堵塞风险增加，需提前清理。李强作为外部专家，强调隐患根源在于管理松懈，如安全检查流于形式，未深入现场。赵刚建议建立隐患台账，实时跟踪整改。

2.2.2原因探讨

针对隐患成因，与会人员展开讨论。王芳认为，员工培训不足是主因，新员工入职安全指导不系统，导致操作失误。刘伟指出，预算限制影响了设备更新，如A线切割机维修延迟。张明分析，安全责任落实不到位，车间主任未定期巡查，隐患上报不及时。李强结合行业案例，指出类似企业曾因忽视小隐患引发事故，建议加强风险预判。王强补充，天气因素如高温导致员工疲劳，增加操作风险。赵刚提出，安全制度执行不严，如违规操作未及时处罚。讨论中，大家一致同意需从管理、培训、硬件三方面入手，解决根本问题。

2.3讨论与决策过程

2.3.1专家意见

李强分享了外部安全专家的见解。他建议引入风险评估工具，如LEC法（可能性、暴露频率、后果严重性），量化隐患等级。例如，电气老化风险值高，需优先处理；消防设施不足需立即补充。李强强调，培训应增加实操演练，模拟火灾逃生场景，提升应急能力。他还提到，借鉴同行业经验，建议每月召开安全专题会，聚焦特定问题。张明询问专家对8月部署的意见，李强推荐加强承包商管理，确保外来人员遵守安全规程。王芳支持专家观点，认为工会可协助监督员工参与。

2.3.2集体决议

经过充分讨论，会议形成多项决议。张明主持表决，通过以下事项：一是8月重点整改电气隐患，E车间线路更换工程由生产部牵头，安全环保部监督，预算5万元；二是消防设施升级，仓库新增灭火器20个，由后勤部负责，8月15日前完成；三是安全培训强化，每月两次实操演练，由人力资源部组织，覆盖所有员工；四是责任明确，各部门主任为安全第一责任人，每周提交巡查报告。刘伟提议增加安全考核，与绩效挂钩，获得一致通过。王强建议设立安全奖励基金，激励员工报告隐患。赵刚负责汇总决议，形成行动清单。李强提醒，需定期评估效果，确保落实。会议结束时，张明强调集体决策体现了团队协作，为下月工作奠定基础。

三、行动部署

3.1设备升级计划

3.1.1电气系统改造

针对E车间线路老化问题，会议决定启动电气系统专项改造工程。生产部刘伟负责制定详细方案，计划在8月10日前完成现场勘查，重点检测绝缘层破损区域、配电箱接地系统及过载保护装置。改造范围涵盖E车间全部配电线路，优先更换老化最严重的YX-2000型配电箱至主控室的电缆，预计总长度达280米。安全环保部赵刚将全程监督施工过程，要求施工单位采用阻燃等级更高的ZR-YJV电缆，并每2小时记录一次施工进度。改造完成后需进行72小时满负荷测试，确保无短路、过热现象。预算审批方面，张明已协调财务部预拨3万元启动资金，剩余2万元在验收合格后支付。

3.1.2消防设施补充

针对仓库灭火器配置不足问题，后勤部王强牵头落实消防设施补充工作。具体措施包括：在仓库A区新增8具4kgABC干粉灭火器，B区新增6具，C区增设6具，总计新增20具灭火器，确保每500平方米覆盖2具灭火器。同时采购20套应急照明灯，替换现有模糊的疏散标识。王强要求供应商在8月15日前完成供货，安全环保部将组织第三方检测机构进行压力测试，不合格产品立即退换。此外，仓库消防通道将重新划线并设置禁停标识，每月由安全员进行通道畅通度检查。

3.2培训强化方案

3.2.1实操演练安排

人力资源部李芳负责制定8-9月安全培训计划，重点强化实操演练。每周三下午开展专项演练：第一周模拟电气火灾处置，使用烟雾弹模拟火情，训练员工使用灭火器、切断电源流程；第二周进行化学品泄漏应急处理，演练吸附材料使用、人员疏散路线；第三周聚焦机械伤害救援，包括止血包扎、担架搬运等技能。每次演练后填写《效果评估表》，记录员工反应时间、操作规范性等指标。新员工入职培训增加3学时实操课程，由车间主任一对一指导防护装备穿戴。

3.2.2意识提升措施

工会王芳提议开展"安全金点子"征集活动，鼓励员工提出隐患改进建议，优秀建议给予200-500元奖励。每月评选"安全之星"，在公告栏张贴照片并发放荣誉证书。生产车间设置安全知识角，每周更新《安全警示案例》，重点展示7月违规操作事件。针对高温天气，发放《防暑降温手册》，要求各部门调整作业时间，11:00-15:00减少户外作业。安全环保部每月发布《安全行为红黑榜》，对未佩戴防护装备等行为进行通报批评。

3.3责任落实机制

3.3.1考核体系完善

张明宣布从8月起实施安全绩效挂钩制度：各部门安全指标占季度考核权重20%，其中隐患整改率占10分，培训参与率占5分，事故发生率占5分。连续三个月考核末位的部门主任需向总经理述职。安全环保部建立《隐患整改追踪表》，对未按期整改项扣减部门当月绩效2分/项。承包商管理新增安全准入条款，要求提供近三年无事故证明，入场前进行安全考试，不合格者禁止进场。

3.3.2监督流程优化

赵刚负责升级安全检查系统，引入移动端APP实现隐患实时上报。各部门主任每周五提交《安全巡查日志》，重点记录防护设施完好性、员工操作规范性等。安全环保部每月组织交叉互查，由生产部、后勤部互查对方区域，避免自查自检流于形式。工会每季度开展员工安全满意度调查，匿名反馈管理漏洞。重大风险点如E车间配电箱设置24小时监控，异常情况自动触发报警。

3.4应急预案修订

3.4.1防汛措施强化

针对雨季排水风险，工程部陈工负责完善防汛预案。8月5日前完成全厂排水沟清淤，在低洼区域增设3台大功率抽水泵，储备200个防汛沙袋。建立暴雨预警响应机制：蓝色预警时检查排水系统，黄色预警时暂停室外作业，橙色预警时启动全员疏散演练。仓库货物存放高度不得超过1.5米，距排水沟保持1米以上距离。

3.4.2事故处置流程

修订《生产安全事故应急预案》，新增触电伤害专项处置流程。要求各车间配备AED除颤仪，每半年组织心肺复苏培训。事故报告实行"双线制"，现场目击者立即向部门主任报告，同时通过APP向安全环保部备案。明确事故现场保护要求，设置警戒线防止破坏证据。事故处理需在48小时内形成《五不放过分析报告》，包括原因未查清不放过、整改措施未落实不放过等具体措施。

四、会议决议与后续安排

4.1决议事项

4.1.1设备升级任务

会议明确设备升级为8月核心任务。生产部需在8月10日前完成E车间电气系统改造方案，重点更换老化线路及配电箱，采用阻燃ZR-YJV电缆，确保绝缘性能提升。改造工程分三阶段实施：8月15日前完成线路拆除，8月25日前完成新线路铺设，8月30日前通过72小时满负荷测试。后勤部同步推进消防设施补充，8月15日前在仓库新增20具灭火器及应急照明设施，安全环保部负责压力检测与通道标识更新。预算方面，设备升级总投入5万元，消防设施补充2万元，由财务部专项拨付。

4.1.2培训计划落地

人力资源部制定分阶段培训方案：8月每周三下午开展实操演练，首周聚焦电气火灾处置，次周处理化学品泄漏，第三周训练机械伤害救援。新员工入职培训增加3学时实操课程，由车间主任一对一指导防护装备穿戴。工会发起"安全金点子"征集活动，优秀建议奖励200-500元，每月评选"安全之星"并公示。生产车间设置安全知识角，每周更新《安全警示案例》，高温时段发放《防暑降温手册》并调整作业时间。

4.1.3责任机制建立

安全绩效考核体系从8月起实施：安全指标占季度考核20%，其中隐患整改率10分、培训参与率5分、事故发生率5分。连续三个月考核末位的部门主任需向总经理述职。安全环保部建立《隐患整改追踪表》，未按期整改项扣减部门当月绩效2分/项。承包商管理新增安全准入条款，要求提供无事故证明并入场考试，不合格者禁止进场。

4.2责任分工

4.2.1部门职责细化

生产部刘伟牵头电气系统改造，负责勘查、施工协调及验收；后勤部王强负责消防设施采购与安装，确保8月15日前到位；人力资源部李芳统筹培训计划，组织实操演练与效果评估；安全环保部赵刚监督工程进度，实施隐患实时上报系统；财务部保障设备升级与消防设施共7万元预算及时拨付。工会王芳负责"安全金点子"活动及员工满意度调查。

4.2.2监督机制优化

安全检查系统升级为移动端APP，实现隐患实时上报与追踪。各部门主任每周五提交《安全巡查日志》，重点记录防护设施完好性与操作规范性。安全环保部每月组织交叉互查，生产部与后勤部互查对方区域，避免自查自检流于形式。工会每季度开展匿名安全满意度调查，反馈管理漏洞。重大风险点如E车间配电箱设置24小时监控，异常情况自动报警。

4.2.3协同流程明确

建立周例会制度，每周一由安全环保部汇总各部门进度，张明主持协调会。设备改造期间，生产部每日向安全环保部提交施工日志，赵刚现场抽查工艺合规性。消防设施安装后，后勤部与安全环保部联合验收，重点测试灭火器压力与应急照明亮度。培训演练需留存影像资料，人力资源部每月向安全环保部提交《培训效果评估表》。

4.3后续跟进

4.3.1进度跟踪要求

安全环保部建立《任务完成看板》，实时更新设备升级、消防补充、培训计划三项重点任务进度。每周五下班前，各部门需提交《周度任务完成表》，注明已完成项、进行中项及延期原因。未按期完成任务需在48小时内提交《延期说明》，明确新完成时间及补救措施。张明每周抽查看板数据，对连续两次未按时提交的部门主任进行约谈。

4.3.2验收标准制定

电气系统改造验收需满足：线路绝缘电阻值不低于0.5兆欧，配电箱接地电阻小于4欧姆，满负荷测试无过热现象。消防设施验收标准包括：灭火器压力值在1.2-1.5MPa之间，应急照明持续时间不少于90分钟，疏散通道宽度不小于1.2米。培训验收通过实操考核，员工需在3分钟内完成灭火器操作、5分钟内完成化学品泄漏处置。

4.3.3效果评估机制

9月30日前，安全环保部组织专项评估：设备改造后故障率下降目标15%，消防设施覆盖率达标100%，培训考核通过率需达95%以上。评估采用"三查"方式：查设备运行记录、查消防设施台账、查培训考核档案。未达标项需在10月15日前完成整改，整改结果纳入部门季度考核。评估报告提交总经理办公会，作为年度安全评优依据。

五、会议总结与工作要求

5.1会议主要内容回顾

会议首先全面梳理了7月份安全生产工作进展。安全环保部赵刚通报了月度检查数据，共开展现场检查45次，发现隐患18项，完成整改15项，整改率83.3%，剩余3项消防系统升级任务已明确8月上旬完成时限。生产部刘伟汇报了设备维护情况，7月完成关键设备检修120项，其中A线切割机故障率下降15%，B车间完成老化电线更换30处、安全防护栏加固5处，有效降低了区域风险。工会王芳补充了员工参与情况，本月组织安全培训3场，覆盖200人次，满意度达90%，员工安全意识显著提升。

随后，会议深入分析了当前安全形势。张明汇总了各部门反馈，识别出三大核心风险：一是E车间电气设备老化，部分线路绝缘层破损；二是仓库消防设施不足，灭火器配置不符合标准；三是员工操作不规范，如F车间未佩戴防护手套作业。针对这些风险，李强专家指出，隐患根源在于管理松懈，如安全检查流于形式、责任落实不到位，需从制度、培训、硬件三方面综合施策。

针对问题，会议部署了具体行动。设备升级方面，生产部牵头E车间电气系统改造，采用阻燃ZR-YJV电缆，8月30日前完成72小时满负荷测试；后勤部负责仓库消防设施补充，8月15日前新增20具灭火器及应急照明设施。培训强化方面，人力资源部每周三开展实操演练，覆盖电气火灾、化学品泄漏、机械伤害等场景；工会发起“安全金点子”征集活动，优秀建议给予200-500元奖励。责任落实方面，安全绩效占季度考核20%，隐患整改率、培训参与率、事故发生率分别对应10分、5分、5分，连续三个月考核末位的部门主任需向总经理述职。

5.2当前形势分析

当前安全生产面临多重挑战。季节因素方面，7月持续高温，员工易出现疲劳作业，导致操作失误风险增加；8月雨季来临，车间排水系统存在堵塞隐患，可能引发积水、电气短路等次生事故。行业风险层面，近期同行业发生多起因设备维护不到位引发的安全事故，如某企业因线路老化导致火灾，造成重大损失，需高度警惕。

内部管理问题仍较突出。隐患整改方面，7月剩余3项消防系统升级任务未完成，反映出整改效率有待提升；员工操作层面，F车间违规操作事件暴露出培训效果不扎实，新员工入职指导缺乏针对性。责任落实方面，部分车间主任未严格执行每周巡查制度，隐患上报存在延迟，导致小问题演变为大风险。张明强调，这些问题若不及时解决，可能成为制约安全生产的瓶颈。

5.3下阶段工作要求

针对当前形势和会议决议，下阶段工作需重点落实以下要求：

一是强化责任落实，压实各级安全责任。各部门主任作为安全第一责任人，需严格执行每周巡查制度，8月起每周五提交《安全巡查日志》，重点记录防护设施完好性、员工操作规范性等。安全环保部建立《隐患整改追踪表》，未按期整改项扣减部门当月绩效2分/项，承包商管理新增安全准入条款，要求提供近三年无事故证明，入场前进行安全考试，不合格者禁止进场。

二是加快整改进度，确保隐患清零。生产部需在8月10日前完成E车间电气系统改造方案，8月15日前启动线路拆除，8月25日前完成新线路铺设，8月30日前通过满负荷测试。后勤部8月15日前完成仓库20具灭火器采购及安装，同步更新疏散标识，确保消防设施覆盖率达标。安全环保部每周跟踪整改进度，对延期任务及时预警。

三是加强培训监督，提升应急能力。人力资源部需留存每次实操演练的影像资料，9月底前提交《培训效果评估报告》，考核未通过的员工需重新培训。工会每月评选“安全之星”，在公告栏公示并发放荣誉证书，激发员工参与安全管理的积极性。高温时段，各部门需调整作业时间，11:00-15:00减少户外作业，发放《防暑降温手册》，预防中暑事故。

四是做好应急准备，防范极端天气。工程部8月5日前完成全厂排水沟清淤，在低洼区域增设3台抽水泵，储备200个防汛沙袋，建立暴雨预警响应机制：蓝色预警时检查排水系统，黄色预警时暂停室外作业，橙色预警时启动全员疏散演练。安全环保部修订《生产安全事故应急预案》，新增触电伤害专项处置流程，每半年组织一次心肺复苏培训，确保员工掌握基本急救技能。

张明最后强调，安全生产是企业发展的生命线，各部门需以“时时放心不下”的责任感，严格落实会议部署，确保8月份安全生产目标实现，为全年工作奠定坚实基础。

六、附件清单

6.1会议签到表

会议签到表采用标准化设计，包含以下字段：序号、部门、姓名、职务、签到时间、签字栏。该表在会议开始前由行政部工作人员发放至每位参会人员手中，要求本人现场填写并签署姓名。签到表按部门分组排列，便于快速统计各部门参会率。本次会议应到28人，实到26人，请假2人分别为生产部副主任及仓库主管，均提前向安全环保部提交书面请假单。签到表原件由安全环保部存档，扫描件同步发送至公司OA系统供查阅。

6.2安全检查表

安全检查表采用区域分类法，涵盖生产车间、仓库、办公区等区域。每个区域设置具体检查项目及判定标准，例如生产车间包括机械设备防护装置、电气线路敷设、消防器材配置等12项检查内容，每项设置"符合""不符合""不适用"三种判定选项。检查表底部设有检