2025年甘肃公务员面试模拟题及参考答案

2025年甘肃公务员面试模拟题及参考答案【第一题】甘肃省近年来深入实施“四强”行动（强科技、强工业、强省会、强县域），其中“强县域”是推动全省高质量发展的重要支撑。某县作为农业大县，计划依托本地高原夏菜、中药材等特色产业，打造“一县一业”示范县。但在推进过程中，部分村民担心土地流转后收入不稳定，企业反映产业链条短、深加工能力不足，乡镇干部认为考核指标过于侧重规模扩张，忽视质量提升。如果你是该县乡村振兴局工作人员，领导让你针对这些问题开展调研，你会如何组织？要做好此次调研，需紧扣“强县域”目标和当前三大核心矛盾，通过“精准定位问题—多元获取信息—深入分析归因—形成有效建议”的思路展开，确保调研结果为后续政策优化提供科学依据。具体步骤如下：首先，前期准备阶段，明确调研重点。一是村民层面，聚焦土地流转政策认知、收入预期、社会保障需求；二是企业层面，梳理产业链薄弱环节（如仓储、冷链、加工技术）、政策支持缺口（如融资、人才、技术扶持）；三是乡镇干部层面，了解考核指标执行难点、质量提升的实际阻碍（如品牌建设、市场对接）。同时，组建调研团队，包括农业农村局、统计局业务骨干，邀请省农科院专家参与产业链分析，联系本地龙头企业负责人作为观察员。其次，调研实施阶段，分三类主体开展。对村民采用“入户访谈+问卷调查”结合方式：选取土地流转试点村和非试点村，随机抽取50户村民，重点访谈流转户（询问租金标准、务工收入、是否参加技能培训）和未流转户（了解顾虑点，如土地依赖度、对流转后就业的担忧）；发放200份问卷，覆盖全县13个乡镇，设计“家庭收入结构”“对‘一县一业’的期待”“最希望解决的问题”等选项。对企业采用“实地走访+座谈交流”：走访县内10家农业产业化龙头企业、20家合作社，查看生产车间、仓储基地，记录加工设备老化率（如某中药材企业烘干设备使用超10年占比60%）、冷链覆盖率（高原夏菜预冷设施仅覆盖30%种植区）；召开企业座谈会，邀请省农产品加工技术研究院专家参与，重点讨论“延长产业链的技术瓶颈”（如高原夏菜深加工需解决脱水保鲜技术）、“品牌打造的市场障碍”（如缺乏地理标志认证，产品溢价率低）。对乡镇干部采用“一对一访谈+查阅资料”：与13个乡镇的分管副镇长、农业服务中心主任深入交流，了解考核指标中“种植面积增长率”“企业引进数量”等硬性指标与“产品合格率”“品牌知名度”等软性指标的权重分配（当前前者占比70%），询问在推动质量提升中遇到的具体困难（如缺乏专业品牌运营人才、市场推广资金不足）。最后，分析总结阶段，形成问题清单与对策建议。一是村民端问题：土地流转补偿机制不灵活（部分村租金按“固定金额+浮动收益”分配的仅占20%）、就业技能培训覆盖率低（仅45%流转村民参加过种植或加工技能培训）。建议完善“基础租金+产业分红”模式，联合人社部门开展“订单式”培训（如针对高原夏菜分拣、包装岗位定向培训）。二是企业端问题：产业链关键环节技术滞后（中药材切片精度不足影响药效，导致只能销售初级原料）、融资难（中小企业贷款平均利率7.2%，高于全省小微企业平均水平1.5个百分点）。建议对接省科技厅“揭榜挂帅”项目，攻关深加工技术；协调农信社推出“特色产业贷”，利率降至5%以内。三是考核端问题：指标设计重“量”轻“质”（质量指标仅占30%且无具体量化标准）、乡镇缺乏自主权（产业布局需严格按县规划执行，难以结合本地土壤、气候调整）。建议优化考核体系，将“产品认证数量”（如绿色食品、有机产品）、“电商销售额占比”等纳入考核（权重提升至40%），允许乡镇提交“特色产业微调方案”，经专家评审后备案实施。【第二题】兰州市某社区推行“物业+社工+志愿者”三方联动机制，旨在解决老旧小区管理难题。但运行半年后，居民反映：物业以“只负责基础服务”为由，对楼道堆物、飞线充电等问题推诿；社工因同时承担6个社区的网格任务，难以常态化驻点；志愿者多为退休老人，年龄偏大、专业能力不足。如果你是该社区党委书记，面对这些问题，你会如何推动联动机制有效运转？作为社区党委书记，需抓住“职责不清、力量分散、能力不足”三大症结，通过“明确权责—整合资源—提升能力”的路径，推动三方从“物理叠加”向“化学融合”转变。具体措施如下：第一步，厘清权责边界，解决“推诿扯皮”问题。召开三方联席会议，依据《兰州市物业管理条例》《社区工作者职责清单》等文件，制定《三方联动任务分工表》：物业明确“必做项”（楼道卫生每日清扫、飞线充电24小时内巡查制止）、“配合项”（协助社工采集居民需求、参与志愿者安全培训）；社工明确“主责项”（每月2次驻点接待，建立“需求—响应”台账）、“协调项”（对接街道职能部门解决物业无权处理的问题，如公共区域违建）；志愿者明确“服务项”（重点参与独居老人探访、儿童课后托管等柔性服务）、“监督项”（每月填写《服务评价表》，对物业、社工工作打分）。同时，将分工表在社区公告栏、业主群公示，接受居民监督。第二步，整合资源力量，破解“人力分散”困境。一方面，向街道申请“社工力量倾斜”：针对本社区老龄化率42%、老旧楼院15栋的实际情况，提交《关于增加专职社工的请示》，说明当前1名社工服务3000户的超负荷状态（远超全市“1名社工服务800-1000户”的标准），争取增配1名专职社工，重点负责联动机制协调。另一方面，拓展志愿者队伍：联合辖区学校（如兰州文理学院社工专业）建立“学生志愿实践基地”，每学期组织20名学生志愿者参与社区服务（如教老人使用智能设备、设计社区活动）；对接驻区单位（如社区卫生服务中心），组建“专业志愿者库”（包括医生、律师、心理咨询师），每月固定1天开展“专家进社区”活动。第三步，提升专业能力，弥补“服务短板”。针对物业人员，开展“社区治理能力培训”：联合区住建局，每季度组织1次专题培训，内容包括“飞线充电的法律责任”“楼道堆物的劝说技巧”（如用“消防通道堵塞影响急救”替代“违规需整改”的生硬表述），培训结果与物业年度考核挂钩（未达标者扣减5%服务经费）。针对社工，建立“案例复盘制度”：每周五召开工作例会，选取典型问题（如“居民因物业费上涨集体拒缴”），通过“情景模拟+专家点评”方式，提升其沟通协调能力；鼓励社工考取社会工作师资格，给予2000元/人的考证奖励。针对志愿者，实施“分级培训计划”：对退休老人开展“基础技能培训”（如应急救护、矛盾调解话术）；对学生和专业志愿者开展“项目化培训”（如设计“银龄数字课堂”课程、制定“儿童兴趣小组”方案），培训后颁发“社区服务认证证书”，作为学生实践学分、单位评优的依据。第四步，建立长效激励，激发内生动力。设立“联动服务积分池”：物业按完成任务量积分（如成功劝导飞线充电1次积2分），积分可兑换“社区宣传资源”（如在社区公众号推广物业便民服务）；社工积分与年度评优直接挂钩（积分前2名优先推荐为“最美社区工作者”）；志愿者积分可兑换“服务资源”（如10积分兑换1次免费理发、20积分兑换1次健康体检）。同时，每季度召开“联动机制成效发布会”，通过播放视频（如志愿者帮助独居老人就医的过程）、展示数据（如楼道堆物投诉量下降40%），增强三方的成就感和居民的认同感。【第三题】张掖市某村依托丹霞地貌发展乡村旅游，村民通过开农家乐、卖手工艺品增收。但近期连续发生两起事件：一是游客在非开放区域攀爬丹霞地貌，破坏地质遗迹；二是部分村民为吸引游客，在自家院落搭建彩钢棚，影响村落整体风貌。镇政府拟召开“保护与发展”村民座谈会，你作为包村干部，需要在会上发言。请现场模拟你的发言内容。（语气亲切，结合村民利益，既有引导也有共情）各位叔伯婶子、兄弟姐妹们：今天把大家叫到一起，不为别的，就为咱村旅游发展的“大账本”好好唠唠。我先问个问题——咱村这两年为啥能火？是咱的手抓羊肉香吗？是咱的刺绣好看吗？根子上，是老天爷给咱留的宝贝——丹霞地貌！那红色的山梁、彩色的岩层，全国独一份儿！前两年有专家来测，说这地貌形成要600万年，一脚踩下去，可能就破坏了上千年的沉积层。可最近咱村出了两件事，我这心里直打鼓：头一桩，有游客翻栏杆去非开放区拍照，把山体踩得坑坑洼洼；第二桩，好些家院子搭了彩钢棚，红的蓝的，远远一看，跟丹霞的颜色都不搭调。咱换位思考，要是你领亲戚来家里，一进门看见墙面破了、家具乱了，你啥感受？游客也是一样！他们大老远来，想看的是“人在画中游”的景，不是“彩钢棚里吃农家乐”的味儿。上回我跟旅行社的王经理聊天，他说：“你们村要是再不管管乱搭乱建，我们下季度就不推这条线了。”咱村现在有32家农家乐，70%的收入靠旅游，要是游客少了，咱的钱袋子咋办？当然，我知道大家搭彩钢棚是图方便——夏天遮阳、冬天挡雪，能多摆两张桌子多赚点。可咱有没有更聪明的办法？上周我去临泽县的倪家营村学习，人家用本地的夯土、木头建棚子，跟丹霞的颜色呼应，游客争着拍照，还带动了“土坯建筑体验”项目，一户人家一年多赚2万多。咱村的老匠人马叔，做木头雕花那手艺多好，要是咱们统一用木架+茅草顶，既保留乡土味儿，又不破坏整体风貌，说不定还能成新的“网红打卡点”！再说说丹霞保护。前儿个我见着张大爷，他说：“那些游客自己要爬，咱管得着吗？”可咱是主人家啊！游客不懂，咱得教啊！我琢磨着，咱可以成立个“丹霞守护队”，选咱村的年轻人当队员，穿上红马甲，在路口给游客发《文明游览手册》，看见有人要翻栏杆，笑着拦一句：“大兄弟，这山可金贵着呢，您站这儿拍，背景一样漂亮，我给您指导角度！”上回我试了试，游客不但没生气，还说“你们村的人真贴心”，回头就在朋友圈夸咱村。咱们再算笔长远账：丹霞地貌是“老祖宗的饭”，更是“娃娃们的饭”。咱现在护好了，再过10年、20年，咱的孙子孙女还能靠着这山吃旅游饭；要是现在不管，等山坏了、景丑了，游客不来了，咱再后悔可就晚了！今天咱就定两件事：一是这周内，每家每户自己量量彩钢棚的尺寸，下周村委会请设计师来，给每家出个“风貌改造方案”，县里还给每家用本地材料的补贴3000块；二是下月初，“丹霞守护队”正式上岗，队员每天值班2小时，每人每月补200块，表现好的年底评“最美守护人”，发大红花！叔伯婶子们，咱祖祖辈辈守着这山，现在有机会靠这山过好日子，可咱得“既要当下的钱，更要子孙的路”。咱们一起把景护好、把村建好，让咱的农家乐越开越火，让咱的娃娃们说起“我是丹霞脚下的人”，脸上更有光！【第四题】甘肃省提出“构建‘一核三带’区域发展格局”，其中“河西走廊经济带”重点发展新能源、新材料等产业。你所在的市发改委正在制定“河西走廊经济带新能源产业发展规划（2025-2030）”，领导让你负责前期政策调研。你发现部分县区为争取项目，虚报新能源装机容量；企业反映土地审批、电网接入等配套政策落地慢；专家指出本地新能源产业链“有上游硅料、下游组件，中间装备制造薄弱”。面对这些问题，你会如何处理？作为规划编制的核心调研人员，需坚持“问题导向、系统思维”，通过“核实数据—破解堵点—补链强链”的路径，确保规划既符合政策方向，又能解决实际问题。具体处理步骤如下：首先，核实县区数据，确保规划基础真实可靠。针对“虚报装机容量”问题，联合统计局、能源局成立数据核查组：一是调取国家能源局、省电力公司的并网数据，与县区上报数据比对（如某县上报风电装机80万千瓦，实际并网仅65万千瓦）；二是实地核查在建项目（如某光伏项目上报“已完成70%工程量”，现场查看仅完成40%）；三是约谈县区发改局负责人，说明“数据造假将影响后续项目审批和资金分配”（如省财政对新能源项目的补贴与实际装机挂钩）。最终形成《新能源装机容量真实情况报告》，为规划中的“目标设定”（如2030年总装机目标）提供准确依据。其次，破解企业痛点，推动配套政策落地。针对“土地审批慢”问题，梳理当前流程（从项目备案到取得用地许可需经过自然资源局、生态环境局等5个部门，耗时45天），对标《甘肃省优化营商环境条例》中“产业项目用地审批压缩至20个工作日”的要求，提出“并联审批+容缺受理”方案：由发改委牵头，组织自然资源、林草、生态环境等部门联合踏勘，同步审查土地性质、生态红线、环评要求，允许企业在提交“承诺函”后先办手续、后补材料（如临时用地可容缺土地复垦方案）。针对“电网接入难”问题，协调省电力公司召开“新能源项目接入座谈会”，明确“电网企业需在项目备案后10个工作日内出具接入系统意见”“对分布式光伏项目实行‘即报即接’”，并将电网接入效率纳入电力企业年度考核（未达标者扣减电网建设补贴）。最后，补链强链，优化产业布局。针对“中间装备制造薄弱”问题，开展产业链诊断：上游硅料环节（本地有2家企业，产能占全国5%）、下游组件环节（有3家企业，产能占全国3%），但中间的逆变器、储能变流器、光伏支架等装备制造企业仅1家，且技术水平落后（如逆变器效率比行业龙头低5%）。建议在规划中明确“强链”方向：一是引进龙头企业，制定“装备制造企业落户奖励”（如投资超10亿元的项目，给予土地出让金50%返还）；二是支持本地企业技改，对购置先进设备的企业，按设备投资额的15%给予补贴（最高500万元